1. que es administracién Es el proceso de planear, oorganizar, dirgir y controle recursos para lograr objetos organizacionales. Es el proceso de estructurar y utilizar recursos orientados al cumplimiento de metas para llevar a cabo tareas es un entorno organizacional Eficiencia 2- Caracteristicas de la organizacin ~ _ Institucién social ~ Debilemnte planeada Objetivos concretos y un conjunto de metas Se toman decisiones para estalecer porpésito y realizar actividades. Mas de un centro de poder o autoridad = Utiliza recursos materiale o inmateriales Diferentes tipos de personas y grupos Constituida a través de una estructura organizacional EN UNA ORGANIZACION HA\ -Gerent Persona que controla dirige y coordina una organizacién -Trabajadores Personas que desarrollan tareas similares entre si y realizan distintas activididades, 3+ Administracién moderna Proceso de aplicar MEJORES PRACTICAS basadas en nuevas practicas y enfoques que permiten adaptarse a los cambios sociales y econémicos de las organizaciones Caracteristicas LUNIVERSALIDAD Se da en cualquier organismo o ente social. Aplica a una empresa de cualquier tipo: ESPECIFICIDAD Caracteristicas especificas UNIDAD TEMPORAL Etapa del proceso donde se dan funciones simultaneas UNIDAD JERARQUICA Todos tienen caracter de jefe, pueden participar igualmente y nadie es mas que otro./ALOR INSTRUMENTAL Medio para lograr un fin, Aplica en cualquier ente social para cumplir objetivos AMPLITUD DE EJERCICIO Aplica a todos lo niveles jerdrquicos de un ente formal. Componentes de la administracion Fase mecanica del proceso Planeacién sirve para defiir el marco de actuacién de la organizacién. Proporciona direccién, reduce la incertidumbre y minimiza el desperdicio. Qué se debe hacer? Organizaci6n Disefiar e implementar la infraestructura para el funcionamiento éCémo se debe hacer? Fase dindmica Direccién se tienen ya las decisiones para guiar la administracion éCémo se esté haciendo? Control Se mide progreso de las acciones en funcidn del desempefio éCémo se realiz6? Tipos de planes: ESTRATEGIAS TACTICAS OPERATIVOS SE TIENEN PLANES A largo(+ DE 3 ANOS), mediano(+ DE 1 ANIO) y corto plano(MENOS DE 1 ANO). Planes por especificidad: DIRECCIONALES Y CONCRETOS y frecuencia de uso: UNICOS 0 PERMANENTES. La organizacion busca especializacién del trabajo. Disefio de puestosDepartamentalizacion Jerarquizacin Cadena de mando Autoridad Responsabilidad Autoridad funcional Toma de control ORGANIGRAMA Representacién gréfica de la estructura organica de una institucién. COMPONENTES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICOS Se aplican a toda la organizacién, establecen metas y son los que permitiran po contexto. sicionarse en su ‘TACTICOS Permiten detallar las metas para la consecucién de la estrategia. OPERATIVOS. ‘Son los que se especifican la for sma en que se alcanzaran las metas son los planes operativos. Los cuales regularmente se aplican a las areas de la organizacion. ANALISIS DE PRESUPUESTO Tangibles Recurso materiales: fisicos, financieros y tecnol6gicos Intangibles Recursos humanos TANGIBLES Se tocan, son cuatificables, gestiona activos financieros y son necesarios para el proceso de produccién RECURSOS FINANCIEROS Capacidad econémica y monetaria de la empresa MATERIALES Tangible para realizar el trabajoy ‘ECURSOS TECNOLOGICOS roceso y sistemas de la comafia nec profesional. esaria para mejorar el desempefio RECURSOS INTANGIBLES Humanos=personal Encargados de gestionar recursos y el funcionamiento. CULTURA ORGANIZACIONAL Normas y valores de la empresa. Principios de la compafia. REPUTACION talento da VALOR. Demostracién de valores de la empresa. Conectada a la confianza de grupos criticos que condicionan la supervivencia de la misma. Lomonetario y atraer AADMINISTRACION POR OBJETIVOS A P O Proceso administrative que parte de metas definidas, objetivos y prioridades de una organizacién GERENTES Y SUBORDIANDOS trabajan juntos para definir METAS y PRIORIDADES. Acuerdan ESTRTEGIAS para obtener RESULTADOS, Se busca equilibrar objetivos y tener MAAS Participacién. CARACTERISTICAS APO Objetivos estblecidos entre el EJECTIVO Y SUPERIOR, Objetivos por departamento y posicién Interrelacion entre objetivos departamentales Evaluacion , revisi6n y modificacién continua de los planes Apoyo constante de superior y participacién entre ejecutivos Se hacen CUESTIONAMIENTOS QUE HACER Propésitos a corto y largo plazo Objetivos y metas como resultados finales, no como tareas 0 actividades COMO HACER Enfasis en COMPROMISO, AUTOANALISIS DE DESEMPENO Y AUTOCONTROL DE RESULTADOS frente a metas, ‘A DONDE QUIERE LLEGAR CON LO GYE QUIERE HACER OBJETIVO: Un objetio es una declaracién esc Desventajas1. Puede consumir mucho tiempo. Estrategia Se refiere ala movilizacién de todos los recursos de la empresa en conjunto para tratar de alcanzar un objetivo La TACTICA es un esquema especifico determinado al empleo PLEANEACION ESTRATEGICA. Se refiere al producto del mercado. APO modelo de Humbre Aspectos -revision critica de los planes estratégicos t tacticos de la empresa. -comprension de los objetivps en todos los niveles -Creacion de un plan para mejorar las funciones y contribucidn al interés general. -establecimientos de condiciones adecuadas. 10 MANDAMIENTOS DE LA AP O ETICA PROFESIONAL Aspectos filos6ficos Etica Disciplina que estudia Comportamiento humano y su relacién con las nociones del bien mal, ete, Destaca libertad y justicia Es justo: Coorecto: conveniente y adecuado Comportamiento: actitud de voluntario o no voluntario, Moral Principios Valores