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ACTIVIDAD PRÁCTICA
1
proporcion
general al de 100
millones)
CRECIÓ UN 29.5%
TRAS LA
PANDEMIA.
AUNQUE
LA
REQUIERE DE
EMPRESA
PERMISOS
ESTAVA
DISTRIBUCIÓN RELACIONADOS
VALUADA
DE CON DERECHOS
POR UN
CONTENIDOS DE AUTOR, SI SE USD$
PRECIO DE
NETFLIX DIGITALES A MANEJA BIEN 15,000,000.
55
TRAVES DE SU PUEDE PSER 00
MILONES
PLATAFORMA PLENAMENTE
DE
EN LINEA PROVECHOSO
DOLARES
COMO UN MEDIO
DE
ENTRETENIMIENT
O QUE VA EN
ASCENSO
CONSTANTE.
CRECIÓ 150%
TRAS LA
SERVICIOS DE PANDEMIA.
CONEXIÓN
LA
ORGANIZATIVA, ES UN MERCADO
EMPRESA
EMPRESARIALE DE
ESTABA
S Y FAMILIAS. COMUNICACIÓN USD$
VALUADA
ZOOM PROGRAMA DE BASTANTE 20,000,000.
DE
SOFTWARE SOLICITADO Y 00
47MILLONE
DESARROLLAD QUE SE
S
O POR VIDEO MANTENDRÁ
DOLARES
CHAT. CONSTANTE POR
LA APROBACIÓN
DE LAS NUEVAS
GENERACIONES.
PAYPAL PAGOS EN ANTES DE CRECIÓ 66.2% USD$
LINEAS Y PANDEMIA, TRAS LA 20,000,000.
TRANSFERENCI LA PANDEMIA. 00
AS DE DINERO EMPRESA
ENTRE ESTABA LAS NUEVAS
USARIOS, VALUADA GENERACIONES
HERRAMIENTA 65 BUSCAN RAÍDEZ,
ELECTRONICA Y MILLONES AGILIDAD Y
ALTERNATIVA A DE ENTRE MAS
LOS MÉTODOS DOLARES. OPORTUNIDADES
2
HAYA DE EVITAR
FILAS Y
DE PAGOS
PROCESOS
TRADICIONALES
TARDADOS, MÁS
.
RENTABLE ES LA
INVERSIÓN.
CRECIÓ UN 28.7%
TRAS LA
PANDEMIA.
ANTES DE
ES UN MERCADO
SE DEDICA AL
LA BASTANTE
DESARROLLO
PANDEMIA,
NOVEDOSO Y
DE PRODUCTOS
TENÍA UN
QUE INVOLUCRA USD$
ALPHABE Y SERVICIOS
PATRIMONI
LA CREACIÓN DE 25,000,000.
T RELACIONADOS
O DE 68
TECNOLOGÍAS, LO 00
AL INTERNET,
MILLONES
CUAL SIEMPRE
SOFTWARE Y
DE SERÁ UN TEMA
DISPOSITIVOS.
DOLARES
DE
APROVECHAMIEN
TO Y CONSUMO
DE LAS NUEVAS
GENERACIONES.
CRECIÓ
DESPUÉS DE LA
PANDEMIA UN
42.5% Y EN
SERVICIOS DE E VALUADA ASCENSO.
-COMMERCE Y EN 401 USD$
AMAZON DE MILLONES 30,000,000.
COMPUTACIÓN DE EL COMERCIO 00
EN LA NUBE. DOLARES ELECTRONICO ES
LAS NUEVA ERA
DEL COMERCIO,
MENOS COSTOS Y
MÁS VENTAS.
3
simplemente no funcione y
se vaya a la quiebra por una
mala función financiera que
no fue capaz de proveer
soluciones para la
consecución de objetivos.
4
las oportunidades externar,
lo cual, con la estrategia de
diversificación y determinará
contable problema internos y externos.
rentabilidad del negocio en el
aprovechamiento de las
oportunidades de inversión.
Demuestra la importancia de la
planificación financiera en las decisiones Guían a los directivos para la
de financiación y de inversión. toma de decisiones, sobre
Capítulo 8 todo cuando se utilizará la
El plan diversificación. Evitará
financiero Asimismo, permite conocer criterios sorpresas, pues la empresa
generales y específicos del plan sabrá cómo reaccionar ante
financiero a través de ejemplos claros y eventualidades externas.
sencillos.
El conocimiento de los
Brinda la información general pero
distintos tipos de mercados a
relevante de los mercados de
Capítulo 9 nivel internacional marcará la
competencia perfecta y mercados de
Mercados diferencia entre una
competencia imperfecta que determinaran
internacionales diversificación exitosa y una
el desenvolvimiento de la empresa en el
que ocasionaría un desastre
comercio internacional.
empresarial.
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resolver, lo cual se traduce en mayor coordinación, dificultándose así su control”.
Antes esta premisa, podemos concretar que, un mala análisis de la rentabilidad
financiera en un proyecto de diversificación puede convertirse en un sinónimo de
desastre y muerte de la empresa.
Mientras que, el proyecto de diversificación, acompañado de los de la elección
adecuada de servicios a diversificar, más un correcto estudio de rentabilidad
financiera y del flujo con el que cuenta la empresa para solventar las
eventualidades y riesgos, puede ser transformado a un crecimiento global de la
empresa.