1.

Tasa de rotación de empleados:

La tasa de rotación de empleados es un indicador clave para medir la capacidad
de retención del talento en una organización. Se puede calcular dividiendo el
número de empleados que han dejado la empresa en un período determinado (por
ejemplo, un año)
entre el promedio de empleados en la misma período, y luego multiplicando por
100 para obtener un porcentaje. Una tasa de rotación alta puede indicar
problemas en la gestión del talento, la insatisfacción de los empleados o la falta de
oportunidades de crecimiento y desarrollo.
2. Encuestas de satisfacción del empleado:
Las encuestas de satisfacción del empleado son una herramienta valiosa para
medir el nivel de satisfacción y compromiso de los empleados en una
organización. Pueden incluir preguntas sobre el clima laboral, la comunicación
interna, la satisfacción con el trabajo y la gestión del talento, entre otros temas
relevantes. Los resultados de estas encuestas pueden proporcionar información
valiosa sobre el nivel de satisfacción y retención de los empleados, y ayudar a
identificar áreas de mejora en la gestión del talento.
3. Número de promociones o ascensos de empleados nuevos:
Este indicador mide la cantidad de empleados nuevos que han sido promovidos o
ascendidos dentro de la organización en un período de tiempo determinado. Una
alta cantidad de promociones o ascensos de empleados nuevos puede indicar una
gestión del talento efectiva, que brinda oportunidades de crecimiento y desarrollo a
los empleados recién contratados. Este indicador también puede indicar el nivel de
retención de talento, ya que las oportunidades de ascenso son un factor
importante para retener a los empleados motivados y comprometidos.
4. Cantidad de planes de desarrollo de carrera implementados para empleados
recién contratados:
Este indicador mide la cantidad de planes de desarrollo de carrera que se han
implementado especificamente para los empleados recién contratados en un
período de tiempo determinado. Estos planes pueden incluir programas de
mentoría, capacitación, asignación de proyectos especiales, entre otros, que
ayuden a los empleados recién contratados a desarrollar sus habilidades y
avanzar en sus carreras dentro de la organización. Un alto número de planes de
desarrollo de carrera implementados para empleados recién contratados puede
indicar un enfoque proactivo en la gestión del talento y en la retención de
empleados de alto potencial.