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TALLER
INSTRUCCIONES GENERALES
Una vez realizada la lectura comprensiva de las unidades del material de
estudio, es fundamental la realización de este taller, el que tiene por objetivo medir
Instrucciones específicas
Realice los cálculos en el mismo taller
Se solicita subir en formato PDF o en su defecto en WORD
Activos Pasivos
Activos circulantes Pasivos circulantes
Caja 150.000 Proveedores 250.000
Banco 200.000 Acreedores 77.000
Clientes 35.000 Impuestos por pagar 55.000
Inventarios 70.000 Préstamos corto plazo 80.000
Valores Negociables 55.000
Total Activo Circulante 510.000 Total Pasivo Circulante 462.000
Activos Fijos Pasivos de largo plazo
Terrenos 1.200.000 Bonos por pagar 2.000.000
Maquinarias 750.000 Préstamos largo plazo 608.000
Equipos 650.000
Instalaciones 730.000
Total Activo Fijo 3.330.000 Total pasivo de largo plazo 2.608.000
Otros Activos Patrimonio
Derechos de Llave 350.000 Capital 600.000
Derechos de Marca 250.000 Utilidades retenidas 350.000
Utilidad ejercicio 420.000
Total Otros Activos 600.000 Total patrimonio 1.370.000
Total de Activos 4.440.000 Total de Pasivos y Patrimonio 4.440.000
Dato adicional: Considere para este período gastos financieros por un monto de
40% del préstamo a corto plazo.
Se Solicita,
Calcular:
Una sociedad requiere de sus servicios como administrador financiero para tomar
la determinación si debe tomar una deuda a través de leasing o prestamos bancario
con el fin de tener una maquinaria. Los antecedentes de ambas opciones son las
siguientes:
a) Valor de la cuota
b) Realizar cuadro de amortización
c) Justifique cuál es su decisión
Desarrollo Préstamo bancario:
B) Cuadro de amortización:
Capital
Cuota Cuota a Pagar Intereses Amortizado Saldo
0 5.000.000
1 $712.282 $150.000 $562.282 $4.437.718
2 $712.282 $133.132 $579.150 $3.858.568
3 $712.282 $115.757 $596.525 $3.262.043
4 $712.282 $97.861 $614.421 $2.647.622
5 $712.282 $79.429 $632.853 $2.014.769
6 $712.282 $60.443 $651.839 $1.362.930
7 $712.282 $40.888 $671.394 $691.536
8 $712.282 $20.746 $691.536 $0
2) Cuadro de amortización:
Cuota a Capital
Cuota Pagar Intereses Amortizado Saldo
0 5.000.000
1 985.087 250.000 735.087 4.264.913
2 985.087 213.246 771.842 3.493.071
3 985.087 174.654 810.434 2.682.637
4 985.087 134.132 850.955 1.831.682
5 985.087 91.584 893.503 938.178
6 985.087 46.909 938.178 0
Actividad 3:
Desarrollo Proyecto 1
VAN= Rt / (1+i) ^t
Periodos 1 2 3 4 5
Flujo de caja
neto. -$22.000.000 $4.500.000 $4.900.000 $5.300.000 $5.500.000 $6.000.000
Flujo de caja
descontados. $4.245.283 $4.360.983 $4.449.982 $4.356.515 $4.483.549
VAN = -$103.688
Desarrollo Proyecto 2
1) $4.300.000 / ((1+0,04) ^1) = $4.134.615
2) $4.450.000 / ((1+0,04) ^2) = $4.114.275
3) $4.600.000 / ((1+0,04) ^3) = $4.089.383
4) $5.200.000 / ((1+0,04) ^4) = $4.444.982
5) $5.800.000 / ((1+0,04) ^5) = $4.767.177
Periodos 1 2 3 4 5
Flujo de caja -
neto. $22.000.000 $4.300.000 $4.450.000 $4.600.000 $5.200.000 $5.800.000
Flujo de caja
descontados. $4.134.615 $4.114.275 $4.089.383 $4.444.982 $4.767.177
VAN = -$449.568
Las 2 opciones son viables para inversión, ya que ambas dan resultados negativos,
pero la opción del proyecto 1 está más cerca del cero, por lo tanto es la mejor opción
para invertir.