Valuación de puestos

Método de Comparación de
factores
Lo más
importante
de ayer
Objetivos
1. Comprender cómo funciona el modelo de comparación de factores

2. Conocer las ventajas y desventajas del modelo de puntos por factor

3. Realizar un análisis de valuación con el modelo puntos por factor

Modelo de comparación de
fatores
¿Cómo surge?
Surge en 1926, creado por Eugene Benge, consiste en
ordenar los puestos de una empresa en función de
ciertos factores generales que fija el comité valuador
Principales características

Objetivo Cuantitativo analitico

Pasos para valuar a traves de comparación de factores
1. Determinar los factores
• Habilidad
• Esfuerzos En el manual de valuación
Cada factor debe contener una
• Responsabilidades descripción detallada
• Condiciones de trabajo

Cada organización tiene que realizar una investigación interna con la

finalidad de encontrar los factores y valores de acuerdo a su realidad

Leamos pagina digital 96

Administración de la compensación
2. Seleccionar el comité
valuador
¿Qué criterios usaría para hacer una correcta selección?
3. Proporcionar la documentación necesaria a los miembros del comité valuador
4.Convocar a reunión el comité valuador
5. Iniciar la valuación
Ya tengo definidos los factores

FACTOR I Escribe un concepto para el factor

Lic. O especialización 3
Secundaria 2
Ciclo común 1
Resumen por valuador
Cada valuador sugiere un salario para el puesto
6. Mostar las valuaciones
7. Condensar o elaborar una lista
definitiva
8. Informar a la Gerencia
Ventajas
Ventajas del modelo
Desventajas
Desventajas
Conclusiones
Tarea
• Realizar una valuación de comparación de factores
con al menos 4 factores para los siguientes puestos de
un supermercado
1. Director de Proyectos
2. Contador
3. Coordinador de compras
4. Supervisor de indicadores
5. Gerente de Proyectos
6. Especialista de proyectos
7. Director Ejecutivo