EVALUACIÓN DE RIESGO RESIDUAL
DATOS DEL RIESGO
ITEM
CAUSAS
- Incumplimiento de la empresa
consultora subcontratista de la
Incumplimiento de la entrega total de la ingeniería en el
1 elaboración de la ingeniería
3° mes del Proyecto.
(mayores estudios, mayores plazos,
etc.)
- Incumplimiento del proveedor
logístico para el suministro de
2 materiales y equipos (vías
interrumpidas por huelgas,
problema de desaduanaje, etc.)
- Estudios geotécnicos insuficientes
3 o valores asumidos erróneamente
por el Consultor.
- Incumplimiento por parte de la
4 BAJO
mina con sus Stakeholders.
5 - Cambio climático.
6 $
EVALUACIÓN ANTES DE PLANIFICAR LA RESPUESTA ESTRATEGIAS DE RESPUESTA
(DESPUÉS DE ESTRATEGIA) ESTATUS
PROBAB. IMPACTO COMENTARIOS
VALOR RESULTADO VALOR
TIPO DE RESPONSABLE DEL FECHA DE PROBABIL.
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO CATEGORÍA MONETARIO IMPORTANCIA DESCRIPCIÓN DE ESTRATEGIA ESPERADO DE LA IMPACTO (USD) MONETARIO IMPORTANCIA
% JUSTIFICACIÓN USD JUSTIFICACIÓN ESTRATEGIA RIESGO IMPLEMENT. (%)
ESPERADO IMPLEMENTACIÓN ESPERADO
Consideramos que la Mina tiene altos Estamos considando como que el monto de la
estándares para contratar a una empresa de ingeniería representa el 7% del monto del Reducir Control y monitoreo del proceso de Abierto - En Luego de aplicar la estrategia de repuesta
Oficina de estudios y
5.00% 210,000
MEDIO 25% ingeniería con experiencia, sin embargo, existe 210,000 contrato de construcción y además estamos $ 52,500 M1 Amenaza / elaboración de la Ingenieria en función a hitos proyectos Abril Junio $ 10,500 B1 progreso / Open - In se puede revisar que el impacto del
la probabilidad de que por cada 04 proyectos estimando que la penalidad máxima es el 10% Reduce Threat de referencia semanal. Progress riesgo disminuye considerablemente.
uno se retrase. de su contrato.
Consideramos una pérdida de US$ 23,000 diario de
Gastos Generales (el cual resulta de dividir los
gastos generales entre el plazo) y con respecto al Manejo de informacion previa a los actos Consideramos que luego de aplicar la
Ante los sucesos del último año, consideramos Reducir Abierto - En
Incumplimiento de la entrega de los materiales en el 5° Stand By de los equipos y la mano de obra, lo (huelgas, desaduanaje,etc) y buscar Oficina de logistica i 8.00% 1,095,000 estrategia de respuesta, la cantidad de
MEDIO 30% que las huelgas se producirán con una 1,095,000 hemos estimado en US$ 50,000 diario. $ 328,500 M3 Amenaza /
alternativa de traslado de los materiales y gestión social Abril - Enero Abril - Enero $ 87,600 B3 progreso / Open - In días por bloqueos se reduce a 04 dc, con
mes del Proyecto y de los equipos. frecuencia cada vez mayor. Reduce Threat equipos. Progress
En cuanto a la cantidad de días que podría haber lo cual el riesgo residual es medio.
bloqueos de las vías, hemos colocado como 15 días
calendario para todo el plazo.
Hemos estimado 5,000 m3 de mejoramiento de
suelos que habrá en el proyecto, esta cantidad será
Terreno de fundación con menor capacidad portante adicional a lo previsto en los estudios de ingeniería, Dar solucion inmedita para reducir mayor
De acuerdo a nuestra experiencia en proyectos el precio unitario que manejamos es de S/ 250 por Reducir tiempo de impacto en los plazos. Abierto - En Consideramos que la probablidad se
que lo indicado en los estudios geotécnicos y estudios m3 incluyendo transporte. Oficina de estudios y 15.00% 487,500 reduce en 15%, no hemos podido mitigar
MEDIO 30% de construcción, estimamos que habrá un 487,500 $ 146,250 M2 Amenaza / Mayores ensayos al suelo de fundación. proyectos abril Julio $ 73,125 B2 progreso / Open - In todo el riesgo ya que se necesitarían un
preliminares por lo que se podría necesitar trabajos volumen de mejoramiento de suelos. Además, hemos supuesto también que los gastos Reduce Threat Nuevos ensayos el suelo de fundación Progress
número mayor de ensayos.
adicionales de mejoramiento de suelos. generales representan el 20% del costo directo (SCPTU, refracción sísmica.)
adicional y en cuanto a la utilidad, se ha previsto el
10%.
Para este caso, estamos suponiendo que la Consideramos una pérdida de US$ 23,000 diario de
Compañía Minera lleva una buena relación con Gastos Generales (el cual resulta de dividir los
las comunidades aledañas a su zona de gastos generales entre el plazo) y con respecto al Reducir Abierto - En
Conflicto social con la población aledaña a la mina por Stand By de los equipos y la mano de obra, lo Luedo de las acciones de mitigación,
Mayor comunicación y permanente diálogo Oficina de gestion social 5.00% 146,000
20% influencia, por esa razón estamos colocando a 146,000 hemos estimado en US$ 50,000 diario. $ 29,200 B1 Amenaza / Abril - Enero Abril - Enero $ 7,300 B1 progreso / Open - In prácticamente el riesgo habría
supuestos incumplimientos. con todas las partes interesadas. disminuido considerablemente.
este riesgo como probabilidad BAJA. En cuanto a la cantidad de días que podría haber Reduce Threat Progress
Hemos supuesto también que la Mina realiza paralizaciones por el tema social, hemos colocado
obras por impuestos en la zona de influencia. como 02 días calendario para todo el plazo.
Consideramos una pérdida de US$ 23,000 diario de
Gastos Generales (el cual resulta de dividir los
gastos generales entre el plazo) y con respecto al
Teniendo en cuenta el cambio climático, Stand By de los equipos y la mano de obra, lo
consideramos que algunas de las actividades no hemos estimado en US$ 50,000 diario. Consideramos que se podría implementar
Reducir Abierto - En
Adelanto de periodo de lluvias por factores climáticos podrán ser ejecutadas, de acuerdo a nuestra En cuanto a la cantidad de días que podría haber Implementacion de un plan de contingencia Oficina de gestion de 15.00% 150,000 un plan para ejecutar actividades
MEDIO 30% 150,000 paralizaciones por adelanto de lluvias, hemos $ 45,000 M1 Amenaza /
ante eventualidades climáticas. riesgos de desastres. Noviembre Noviembre $ 22,500 B1 progreso / Open - In contributorias en caso las lluvias se
extraordinarios. experiencia, con frecuencia llueve en el mes de Progress
colocado como 03 días calendario para todo el Reduce Threat adelanten.
noviembre y esto retrasa las actividades
plazo.
programadas. Estamos colocando como que el impacto se dará
sólo en el costo directo puesto que el Gasto
General se recuperará.
- B1 0 $ - B1
VALOR MONETARIO ESPERADO DE LOS RIESGOS DEL RIESGO RESIDUAL:
$ 601,450 $ 201,025
PROYECTO
INCIDENCIA EN EL COSTO TOTAL: INCIDENCIA EN EL
2.0% COSTO TOTAL: 0.7%
Monto de Obra: $ 30,000,000.00
Margen: 10.0% $ 3,000,000.00
Margen: $ 3,000,000.00
Costo Indirecto: $ 7,000,000.00
10% de Margen: $ 300,000.00
30% de Margen: $ 900,000.00

$ 300,000.00 $ 30
Menor Moderado

Menor a 10% Margen Entre 10 y 30% Margen

Alto Mayor a 50%

Medio Entre 20 y 50%

Bajo Hasta 20%

Plazo (meses) 10
Plazo (dias) 300

Estrategias Estado
Evitar amenaza / Avoid Threat Propuesto / Proposed
Reducir Amenaza / Reduce Threat Abierto - En progreso / Open - In
Transferir Amenaza / Transfer Threat Completado / Completed
Aceptar amenaza / Accept Threat Cancelado / Cancelled
Aprovechar Oportunidad / Exploit Opportunity
Mejorar oportunidad / Enhance Opportunity
Compartir oportunidad / Share Opportunity
Rechazar oportunidad / Reject Opportunity
 10000000 0.35
$ 2,857,142.86

300,000.00 $ 900,000.00
Moderado Severo

Entre 10 y 30% Margen Mayor a 30% Margen

o / Proposed
En progreso / Open - In Progress 23333.33333
ado / Completed
o / Cancelled
 PLAZO CONTRACTUAL
1 2 3 4 5
Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22

Entrega completa Entrega de

Hitos de ingeniería materiales
LAZO CONTRACTUAL
6 7 8 9 10
Sep-22 Oct-22 Nov-22 Dec-22 Jan-23 Feb-23 Mar-23