DE Posgrado

Biblioteca Digital - Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación
DO
RA
SG
PO
DE
CA
TE
O
B LI
BI
Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajola misma licencia 2.5 Perú.
Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/
JURADO DICTAMINADOR
DO
RA
………………………………………….
Dr. Carlos Franco Cornelio
Presidente
SG
PO
…………………………………………
DE
Ms. José Luis Aguilar Delgado

Secretario
CA
TE
O
………………………………………….
Dr. Pedro Luis Lavalle Dios
LI
Miembro
B
BI
REFERENCIAS DEL TESISTA
DO
Grado académico : Bachiller en Ciencias Contables y Administrativas
Título profesional : Contador Público
RA
Dirección : Av. 28 de julio Mz. 34 Lt. 18 San Carlos - Santa
Teléfono : 043-586804
SG
E-mail : ramoncprado@gmail.com
PO
DE
CA
TE
IO
BL
BI
i
Dedicatoria
Especialmente a mis padres Celso y María

y demás familiares por su aprecio y
Comprensión incondicional.
DO
RA
Agradecimiento
SG
Al Dios todopoderoso de quien proviene
Proviene la vida y nos guía por el camino del bien
PO
Al Dr. Pedro Luis Lavalle Dios, por su tiempo
DE
Y dedicación en el asesoramiento de la tesis

CA
Al Directorio de la empresa Dimexsa S.A.C

Por la colaboración y apoyo con la información
TE
Para desarrollar la presente investigación.

IO
BL
BI
i
RESUMEN
La presente investigación intenta demostrar si la implementación de un sistema de
costeo ABC permite asignar adecuadamente los costos a todos los productos, así
DO
mismo será comparado con el sistema tradicional que actualmente se viene
aplicando, considerando que cada método tiene sus propios criterios de
RA
distribución y asignación de costos.
SG
El estudio fue realizado en una empresa dedicada a la venta de combustibles en la
PO
ciudad de Chimbote, llamada DIMEXSA S.A.C; el periodo seleccionado para el
estudio corresponde al año 2012; se pudo constatar que la forma tradicional como
DE
se viene trabajando en acumular como un todo el costo de producción no permite
determinar de manera razonable los costos por separado de cada producto, en tal
CA
sentido, se ha planteado la implementación de un sistema de costeo ABC el
mismo que ha facilitado asignar los costos a través de inductores a cada una de
TE
las actividades y ha permitido determinar los costos por separado de cada
producto en el periodo que abarca la presente investigación.

IO
BL
BI
Palabras Clave: Costos ABC, Sistema de Costeo, Actividades, Inductor.
ii
SUMMARY
This research try to show whether implementation of an ABC costing system can
DO
properly allocate costs to all products, so it will be compared with the traditional
system currently that’s being applied, considering that each method has its own
RA
criteria for allocation and assignment cost.
SG
The study was performed in a company that sells fuel in Chimbote city, called
DIMEXSA SAC; the period selected for the study belongs to 2012; it was found
PO
that the traditional way has been working to accumulate as a whole production cost
doesn’t allow determine reasonably costs separately for each product, for that
DE
reason, it has been raised implementing an ABC costing system which it has
CA
facilitated allocate costs through inductors to each one of the activities and has
allowed determine the costs of each product separately in the period covered by
TE
this investigation.
IO
BL
Keywords: Costs ABC Costing System, Activities, Inductor.

BI
iii
INDICE
Dedicatoria i
Resumen ii
DO
Summary iii
RA
I. INTRODUCCIÓN
Realidad Problemática 1
SG
Justificación 2
Antecedentes 3
Problema
PO 4
Hipótesis 4
DE
Determinación de objetivos 4
Marco Teórico 5
CA
Marco Conceptual 14
TE
IO
II. DISEÑO DE LA INVESTIGACION

BL
Material de Estudio 16
Métodos y Técnicas 16
BI
Diseño y variables 18
iv
III. RESULTADOS
Empresa Dimexsa S.A.C. 19
Modelo de Costeo Actual 34
Propuesta de Implementación de un Sistema de Costeo ABC 37
DO
Resultados del Sistema de Costeo ABC 46
IV. DISCUSIÓN 70
RA
V. CONCLUSIONES 73
VI. RECOMENDACIONES 75
SG
REFERENCIAS BIBLIGRAFICAS 76
PO
DE
CA
TE
IO
BL
BI
v
LISTA DE CUADROS
Cuadro N° 01 Capacidades de tanques para almacenamiento 22
Cuadro N° 02 Características de ductos Carga – Descarga 23
Cuadro N° 03 Ratios Financieros 33
DO
Cuadro N° 04 Determinación del Costo de Ventas 35
Cuadro N° 05 Estado de Ganancias y Pérdidas año 2012 36
RA
Cuadro N° 06 Kardex Biodiesel Enero 2012 39
Cuadro N° 07 Reporte de ventas de productos en galones 2012 49
SG
Cuadro N° 08 Mermas en Productos 49
Cuadro N° 09 Flete en transporte de Productos 50
Cuadro N° 10 Depreciaciones
PO 50
Cuadro N° 11 Planilla de Remuneraciones 55

DE
Cuadro N° 12 Mantenimiento Preventivo 57
Cuadro N° 13 Publicidad 57
CA
Cuadro N° 14 Servicios de Imprenta 58
Cuadro N° 15 Servicio de fotocopiado e impresiones 58

TE
Cuadro N° 16 Servicios de Pintado 58

IO
Cuadro N° 17 Servicio de energía eléctrica 59

BL
Cuadro N° 18 Servicio de telefonía 59
Cuadro N° 19 Servicio de agua potable 59

BI
Cuadro N° 20 Arbitrios Municipales 60
Cuadro N° 21 Gastos de representación 60
Cuadro N° 22 Materiales de limpieza 61
Cuadro N° 23 Materiales de oficina 62

vi
Cuadro N° 24 Accesorios de cómputo 63
Cuadro N° 25 Suscripciones 63
Cuadro N° 26 Servicios de notaria 63
Cuadro N° 27 Imprevistos 64
DO
Cuadro N° 28 Hoja de Costos 65
Cuadro N° 29 Rentabilidad bruta por producto 66
RA
Cuadro N° 30 Costo Total 67
Cuadro N° 31 Determinación del Costo por producto 68
SG
Cuadro N° 32 Rentabilidad 69
PO
DE
CA
TE
IO
BL
BI
vii
LISTA DE FIGURA
Figura N° 01 Organigrama de la Empresa 21
Figura N° 02 Flujo de Comercialización 24
DO
RA
LISTA DE GRÁFICOS
Gráfico N° 01 Compras y Ventas Totales 2010 -2012 26
SG
Gráfico N° 02 Participación de los productos en las ventas 2010 27

PO
Gráfico N° 05 Participación de los productos en las Ventas años 2010- 2012 30

DE
Gráfico N° 06 Análisis de los principales indicadores Balances 2010 – 2012 32
Gráfico N° 07 Flujo de costos para costeo ABC 43

CA
Gráfico N° 08 Flujo de costos para costeo ABC 45

TE
IO
BL
BI
viii
I INTRODUCCIÓN
1. REALIDAD PROBLEMÁTICA
El incremento del parque automotor en la ciudad de Chimbote trae consigo
DO
una mayor demanda de combustibles, generado el ingreso al mercado de
nuevas estaciones de servicio y las ya existentes expandan sus servicios
RA
con la apertura de nuevas estaciones en las principales vías de transporte y
a lo largo de la panamericana norte, esto trae consigo una mayor
SG
competencia donde el manejo de precios es la principal oferta para los
clientes.
PO
En tal sentido, para hacer un manejo de precios de manera correcta se
DE
requiere conocer con precisión los cotos directos e indirectos en que se
incurren durante todo el proceso de comercialización de los combustibles.

CA
La empresa DIMEXSA S.A.C., proyecta incrementar su participación en el

TE
mercado, en base a su experiencia y la mejora continua del servicio, para

IO
lograr su propósito desea hacer uso de herramientas financieras y

BL
contables que le permitan conocer sus costos y rentabilidad por cada
producto de manera oportuna.

BI
1
2. JUSTIFICACIÓN
Comprender la influencia de los costos indirectos en los precios se requiere
conocer todo el proceso de comercialización y la asignación de recursos en
cada etapa.
DO
La metodología de Costos basado en Actividades ABC nos permite realizar
RA
una asignación de los costos indirectos, vinculándola con las actividades
que se desarrolla en cada fase de la comercialización. Para ello introduce el
SG
concepto “inductor de costos”, determinado por las actividades que se
desarrollan en los centros de costos y que son la verdadera causa u origen
de los montos incurridos en los mismos.

PO
DE
La presenta investigación está orientada a brindar respuesta a su principal
propósito que es conocer los costos unitarios de cada uno de sus productos
CA
y la rentabilidad de los mismos; alcanzado una propuesta de
implementación de costos ABC como herramienta de gestión estratégica

TE
para la toma de decisiones.

IO
BL
BI
2
3. ANTECEDENTES
Tesis elaborada por Sergio Luis Cherres Juárez1 de la Pontificia
Universidad Católica del Perú, planteo en su Tesis Activity Based Costing:
Metodología para el diseño e implementación de un sistema ABC: Caso
DO
Frenoza. Esta empresa está ubicada en la zona Industrial del Callao de
departamento de Lima, dedicada al diseño, desarrollo y producción de
RA
materiales de fricción, líquido de freno y refrigerantes; el estudio
corresponde al año 2008, explica el desarrollo de un modelo de costeo
SG
basado en las actividades a partir del costeo de una línea de producto
fabricado por la empresa.

PO
El Bachiller José Raulin Narváez Pozo 2, de la Universidad Nacional Trujillo,
DE
planteo en su tesis la aplicación del costeo ABC para obtener costos de
producción precisos: Caso Empresa Trupal S.A., Empresa papelera

CA
dedicada a la fabricación de papeles y cartones a partir de bagazo
desmedulado de caña de azúcar. Está ubicada en el distrito de Santiago de

TE
Cao, provincia de Ascope, en el departamento de La Libertad. Inició sus

IO
operaciones el 27 de noviembre del año 1968. Forma parte del Grupo
Gloria desde el 17 de febrero del 2006. En la investigación se analiza los

BL
costos variables de cada uno de los diferentes tipos de papeles y cartones,

BI
recomendado implantar un sistema de Costeo Basado en actividades.
1
Cherres Juárez Sergio L. (2008). Activity Based Costing: Metodología para el diseño e implementación de un
sistema ABC. (Caso: Frenoza)
2
Narvaez Pozo, José R. (2003), Aplicación del Costeo ABC para obtener costos de producción precisos (Caso
Trupal S.A.)
3
4. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿De qué manera la Implementación de un sistema de costeo ABC influye en la
determinación del costo de comercialización por cada tipo de producto?
DO
5. HIPÓTESIS
La implementación del Sistema de costeo basado en actividades, permite conocer
RA
el costo por cada tipo de producto en la comercialización de combustibles.
SG
6. DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS
6.1 OBJETIVO GENERAL

PO
Determinar, si con la implementación de un sistema de costeo ABC, permite
conocer el costo de comercialización por cada tipo de productos en

DE
Empresa Dimexsa S.A.C.

CA
6.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

TE
1. Conocer aspectos generales de la empresa respecto a su actividad
empresarial.
IO
2. Analizar la asignación de costos actuales en la empresa.

BL
3. Elaborar una propuesta de implementación de Costos ABC.
4. Comparar los resultados del sistema de costeo actual respecto a los

BI
resultados de un sistema de costeo ABC.
4
7. MARCO TEÓRICO
7.1.1 Costo: El costo es el consumo de un recurso (materia prima, mano de obra
o costos indirectos de fabricación) para la elaboración de un producto o la
prestación de un servicio.
DO
7.1.2 Elementos del costo: los costos están compuestos generalmente por los
siguientes elementos:
RA
a) Materiales Directos: Son aquellos que se pueden identificar y cuantificar
SG
fácilmente con el producto o con el servicio que se fabrica o se presta.
b) Mano de Obra Directa: Es la mano de obra que trabaja directamente en
PO
la producción del bien o en la prestación del servicio.
c) Costos Indirectos de Fabricación: Son aquellos costos en que se

DE
incurren en la fabricación del producto o en la prestación del servicio,

3
pero cuya cuantificación a los mismos se hace muy difícil.
CA
7.1.3 Clasificación de los costos:

TE
a) De producción: son los que se generan en el proceso de manufactura.
b) De Distribución o Venta: Son aquellos en que se incurre cuando se

IO
ofrece y se lleva el producto o el servicio al cliente.

BL
c) De Administración: son los costos en que se incurre en el desarrollo de

BI
las actividades de apoyo que garantizan la ejecución de las actividades
de producción o de prestación de servicios.4
3
Apaza Meza Mario. Costos ABC. Editora y Distribuidora Real S.R.L. Perú 2004. Página 13.
4
5
 De acuerdo con la identificación con el proceso o servicio
a) Costos Directos: la clasificación se realiza de acuerdo a la relación que el
costo guarda con el producto o servicio, es decir si puede retraerse
directamente al objeto del costo.
DO
b) Costos Indirectos: Son aquellos que no pueden rastrearse fácilmente al
producto o al servicio.5
RA
 De acuerdo con el tiempo que fueron calculados:
a) Costos Históricos: Son aquellos que ya ocurrieron.
SG
b) Costos Predeterminados: Son aquellos que se determinan antes de su
ocurrencia (Costos presupuestados).6

PO
De acuerdo con la autoridad sobre la ocurrencia del costo:
a) Costos Controlables: Cuando existe control total sobre la ocurrencia del

DE
costo.
b) Costos no Controlables: Cuando sobre ellos no hay control para que

CA
ocurran o no, como por ejemplo en el caso de las depreciaciones. 7
De a acuerdo con la relación con el objeto de costo:

TE
a) Costos Variables: Son aquellos que fluctúan directamente con el volumen

IO
de producción o de la prestación de servicios.

BL
b) Costos Fijos: Son aquellos que permanecen constantes para un periodo
8
determinado y para una escala de producción establecida.
BI
5
Horngren. Contabilidad de Costos Decima 4ta. Edición. Person Educación. México 2012. Página 28.
6
7
8
Horngren. Contabilidad de Costos Decima 4ta. Edición. Person Educación. Perú 2012. Página 30.
6
De acuerdo al momento en que se afectan los resultados
a) Costos del producto: Los costos del producto son aquellos que se pueden
contabilizar directamente al producto dentro del balance y se llevan al estado
de resultados conforme se vende el producto.
DO
b) Costos del Periodo: Los costos del periodo son aquellos que se ocasionan
dentro de un lapso de tiempo y se llevan directamente a los resultados. 9
RA
7.1.4 Objeto de Costo: Es todo producto, servicio, cliente, actividad o unidad
SG
organizativa a la que se asignan los costos por algún propósito
administrativo. 10
PO
7.1.5 Centro de Costos: Es una división de la organización a la cual se
acumulan, distribuyen y se determinan costos.

DE
7.1.6 Asignación de Costos: Es el proceso a través del cual se distribuyen los
costos a los objetos de costo a través de criterios previamente establecidos.

CA
Para la asignación de costos existen diferentes metodologías, tales como:
Costos por Procesos, Costos ABC, Costos por Órdenes de Trabajo, entre
TE
otros.
7.1.7 Sistemas de Costos: Los sistemas de costos son un conjunto de métodos,

IO
normas y procedimientos, que rigen la planificación, determinación y

BL
análisis de costo, así como el proceso de registro de los gastos de una o

BI
varias actividades productivas en una empresa, de forma interrelacionada
con los subsistemas en una empresa.
9
Horngren. Contabilidad de Costos Decima 4ta. Edición. Person Educación. México 2012. Página 35.
10
Blocher Edward J, Stout David E., Congins Gary, Chen Kung H. Administración de Costos. Un Enfoque
Estratégico. Mac. Graw Hill. Cuarta Edición. México 2008. Parte Capítulo 3, página 55.
7
Dentro de los objetivos de un sistema de costos se encuentran:
a) Fijar pautas que se sometan los procedimientos de asignación de costos.
b) Determinar los criterios a aplicar en la distribución y prorrateo de los gastos.
DO
Establecer la oportunidad o fecha en que se deben ser calculados los costos, las
modalidades de cálculo, las bases que se pueden utilizar, como tienen que ser
RA
tratados ciertos costos, forma de determinar los costos totales y unitarios así como
tiene que ser tratados ciertos costos, forma de determinar los costos totales y
SG
unitarios, así como la metodología para el presupuesto de costos y determinación
de estándares.
PO
7.1.8 Tipos de sistemas de costos
DE
a) Sistema de Costeo por Procesos: Se aplica en las empresas o en las
industrias de elaboración continua o en masa, donde se producen unidades

CA
iguales sometidas a los mismos procesos de producción. El mismo
constituye un costo promedio, donde a cada unidad física de producción se

TE
le asigna una parte alícuota del todo que representa el costo de la
producción. Se utiliza cuando los productos se hacen mediante técnicas de

IO
producción en gran volumen (Procesamiento continuo). El costeo por

BL
procesos es adecuado cuando se producen artículos homogéneos en gran

BI
volumen así como en las refinerías de petróleo, en una fábrica de azúcar o
en una fábrica de acero.
Bajo un sistema de costo por proceso, los tres elementos básicos del costo
de un producto (materiales directo, mano de obra directa y costos indirectos

8
de fabricación) se acumulan de acuerdo con los departamentos o centros
de costos. 11
b) Sistema de Costeo por Órdenes de Trabajo: Es el conjunto de principios
y procedimientos para el registro de los gastos identificados con órdenes de
DO
producción específicas, lo que permite hallar un costo unitario para cada
orden y determinar los diferentes niveles del costo en relación con la
RA
producción total, en las empresas donde la producción total, en las
SG
empresas donde la producción se hace por pedido.
Un sistema de acumulación de costos por órdenes de trabajo es más
PO
adecuado donde un solo producto o un grupo de productos se hacen de
acuerdo con las especificaciones de los clientes, es decir, que cada trabajo
DE
es hecho a la medida.
Bajo un sistema de costos por órdenes de trabajo, los tres elementos

CA
básicos del costo de un producto, es decir, materiales directos, mano de
obra directa y costos indirectos de producción, se acumulan de acuerdo con

TE
su identificación con cada orden.
En este sistema la incorporación de los gastos a la orden se realiza

IO
teniendo en cuenta la hoja de costo, documento principal en el sistema y

BL
que se emitirá una por cada orden de trabajo que se ha enviado a los
BI
talleres productivos. 12
11
Caballero Bustamante. Costos e Inventarios. Perú 2005. Página 291.
12
9
c) Sistema de Costeo Variable: El costo variable se fundamenta en que los
costos fijos se consideran no como costos del producto, sino como costos
del periodo (contrario al costeo absorbente), ya que los costos fijos de
DO
producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está
en función dentro de un periodo determinado, pero jamás con el volumen
RA
de producción.
El costeo variable tiene como ventajas, facilitar la planeación dentro de una
SG
empresa, ya que a través de él, se pueden identificar las áreas que afectan
más significativas a los costos, y se puede obtener un análisis marginal de

PO
las diferentes líneas de producción, a través de lo cual, se pueden
determinar cuáles líneas deben apoyarse o cuales deben ser eliminadas,

DE
así como determinar reducción de precios, análisis costo beneficio y
descuentos especiales, entre otros.13

CA
d) Sistema de Costeo ABC: El costeo basado en actividades ABC es el
método de costeo que asigna los costos de los recursos a los productos o
TE
servicios con base a las actividades desempeñadas para la elaboración de

IO
un producto o la elaboración de un producto o la prestación de un servicio.

BL
Este método se basa en la premisa de que los productos y/o servicios son
el resultado de las actividades que la empresa lleva a cabo y dichas

BI
14
actividades usan recursos que ocasionan costos.
13
14
10
Ventajas
Este Sistema permite reducir las distorsiones en los costos de los productos
y/o servicios que se generan utilizando los sistemas de costos basados en
el volumen, ya que éstos últimos generan costos que tienen poca o ninguna
DO
relación con las actividades y los recursos que se consumen en las
operaciones. Entre las ventajas del sistema basado en actividades se
RA
cuentan:
SG
- Mejores mediciones de la rentabilidad: El costeo ABC obtener una
medición más precisa sobre los costos de los productos y/o

PO
servicios y por ende obtener mediciones más precisas sobre la
rentabilidad de los productos y/o servicios, así como la fijación de

DE
precios, etc.
- Mejor toma de decisiones: con la precisión de los costos, se puede

CA
tomar decisiones más acertadas sobre los productos y/o prestación,

TE
así como las actividades de planeación, presupuestos, entre otras.
- Mejoramiento de los procesos: El sistema ABC permiten identificar

IO
las áreas en las que los procesos deben mejorar.

BL
- Costo de la capacidad no utilizada: En empresas con
comportamientos estacionarios o cíclicos, es importante identificar y

BI
calcular los costos de la capacidad que aunque está instalada no se
utiliza en épocas de mínima o nula producción. 15
15
11
Limitaciones
Como todos los sistemas, el sistema ABC tiene algunas limitaciones que deben
considerarse:
DO
- Distribuciones: Algunos costos no se pueden relacionar con recursos y
actividades específicas, porque no resulta práctico, por lo que su asignación
RA
debe realizarse con base en mediciones arbitrarias del volumen, etc.
- Omisión: Algunos costos de los productos y servicios identificados por un
SG
sistema ABC no incluyen todos los costos asociados con el producto o
servicio, tales como los costos de las actividades de marketing, publicidad,
investigación, y desarrollo e ingeniería. 16

PO
DE
Pasos para la implementación de un sistema de Costeo basado en
actividades
CA
El diseño de un sistema de costeo basado en las actividades comprende tres

TE
pasos:
IO
- Primer paso: Identificar los costos de los recursos y las actividades
En este primer paso, se realiza un análisis de las actividades para

BL
identificar los costos de los recursos y las actividades de la empresa,

BI
mediante éste análisis, la empresa identifica el trabajo que desempeña para
llevar a cabo sus operaciones.
16
Apaza Meza Mario. Costos ABC. Editora y Distribuidora Real S.R.L. Perú 2004. Página 96 – 98.
12
- Segundo paso: Asignar los costos de los recursos a las actividades
Se definen los inductores de costo, para asignar los costos a los recursos y
los costos de los recursos a las actividades. Los inductores de costo se
DO
definen en base en relaciones de causa – efecto. El costo de los recursos
puede asignarse a las actividades por medio de un rastreo directo o
RA
estimación.
SG
- Tercer Paso: Asignar los costos de las actividades a los objetos de
costo
PO
Consiste en asignar los costos de las actividades a los productos y/o
DE
servicios con base en los inductores de costo apropiados, que se relacionan

17
con el consumo de actividades por parte del producto y/o servicio.
CA
TE
IO
BL
BI
17 Apaza Meza Mario. Costos ABC. Editora y Distribuidora Real S.R.L. Perú 2004. Página 96 – 98.
13
8. MARCO CONCEPTUAL
8.1 Inductor
Es un factor o criterio para asignar costos. Elegir un inductor correcto,
requiere comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de
DO
costos.
- Inductores de Recursos son los criterios o bases usadas para
RA
transferir costos de los recursos a las actividades.
- Inductores de actividad o Costos, son los criterios utilizados para
SG
transferir costos desde una actividad a uno o varios objetos del
costo.
PO
Los inductores se selecciona usando un criterio de causa y efecto y como la
DE
relación se puede cuantificar, ejemplos: número de empleados, metros
cuadrados, horas de mano de obra directa, horas de mantenimiento, etc.

CA
8.2 Objeto del Costo

TE
Es la razón para realizar una actividad y por lo cual se desea una medición
separada de los costos. Incluye productos, servicios, clientes, proyectos,

IO
etc.
BL
8.3 Recursos
BI
Elementos económicos usados o aplicados en la realización de las
actividades. Se refleja en la contabilidad de las empresas a través de
conceptos de gastos y costos como sueldos a los administrativos energía
14
para oficinas administrativas, publicidad, comisiones por ventas (gastos);
materia prima, salario de operarios, salarios de supervisores, depreciación
de maquinaria, energía para fabrica, etc.
DO
8.4 Merma
Pérdida o reducción de un cierto número de mercancías o de la
RA
actualización de un stock que provoca una fluctuación, es decir, la
diferencia entre el contenido de los libros de inventario y la cantidad real de
SG
productos o mercancía dentro de un establecimiento, negocio o empresa.
8.5 Calibración
PO
Proceso de comparar los valores obtenidos por un instrumento de medición
DE
con la medida correspondiente de un patrón de referencia (o estándar).
Según la Oficina Internacional de Pesas y Medidas, la calibración es "una

CA
operación que, bajo condiciones específicas, establece en una primera
etapa una relación entre los valores y las incertidumbres de medida

TE
provistas por estándares e indicaciones correspondientes con las

IO
incertidumbres de medida asociadas y, en un segundo paso, usa esta

BL
información para establecer una relación para obtener un resultado de la
medida a partir de una indicación

BI
15
II DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
2.1 MATERIAL DE ESTUDIO
a) POBLACIÓN
DO
El universo de estudio es la información contable y de costos de los últimos
años de empresa DIMEXSA S.A.C. como empresa del sector privado
RA
dedicada a la comercialización de combustibles.
SG
b) MUESTRA
No probabilística, proceso de selección aleatoria en función a la
accesibilidad y criterio personal.

PO
Se tomará como muestra la información histórica correspondiente al año
DE
2012.
CA
2.2 METÓDOS Y TÉCNICAS
a) METÓDOS
TE
 Histórico para recopilar la información de los procesos y costos.

IO
 Análisis y Síntesis para descomponer la información recopilada
analizar y clasificar los conceptos en un conjunto de ideas para la

BL
estructuración de la secuencia de actividades y el flujo de los costos

BI
en cada una de ellas.
 Deductivo – Inductivo necesario para deducir e interpretar la
información relevante de otras empresas que vienen utilizando un
16
costeo ABC e inducir correlaciones para las variables de costo en
DIMEXSA S.A.C.
 Comparativo necesario para realizar trabajos de benchmarking para
conocer el nivel de avance en costeo en la prestación del servicio en
DO
la comercialización de combustibles.
RA
b) TÉCNICAS
 Entrevistas con la Gerencia y personal de las áreas involucradas.
SG
 Recopilación de la información de los costos históricos año 2012.
 Observación directa de los procesos de comercialización.
 Entrevistas personales.
PO
 Cuestionarios
DE
 Herramientas informáticas
 Organigramas
CA
 Matrices
 Diagramas
TE
 Muestreos estadísticos
IO
BL
BI
17
2.3 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
El diseño de la investigación es de una sola casilla, puesto que es No
experimental – Trasversal – Descriptivo, ya que describe la realidad sin manipular
ninguna variable.
DO
Por lo tanto, lo que se ha realizado es describir hechos y problemas tal como se
RA
presentan para luego proponer alternativa de solución:
SG
Diseño de una sola casilla
M
PO O
DE
Dónde:
M: Representa la muestra,
CA
O: Representa lo que observamos

TE
IO
a) Variable Dependiente
BL
Costo de comercialización por cada tipo de producto

BI
b) Variable Independiente
Implementación de un Sistema de Costeo ABC
18
III RESULTADOS
3.1.1 EMPRESA DIMEXSA S.A.C.
Dimexsa S.A.C. es una empresa privada, inicio sus actividades comerciales en
DO
setiembre del 2001, su actividad principal es la comercialización de combustibles
cuenta con un único establecimiento para el desarrollo de sus operaciones
RA
comerciales ubicado en Mz. B Lote 1 Zona Industrial los pinos Panamericana
Norte Chimbote Santa – Ancash, comercializando los siguientes productos: Diésel
SG
D2, Gasolina de 84 Octanos, Gasolina 90 octanos y Gasolina 95 octanos; al año
2010 realiza modificaciones en su estación de servicios adecuando su

PO
infraestructura para la venta de gas licuado de petróleo GLP, para el desarrollo de
sus actividades cuenta con la siguiente infraestructura:

DE
3.1.2 MISIÓN
CA
Proporcionar al parque automotor combustibles de calidad, respetando la
normatividad vigente en la comercialización de hidrocarburos, seguridad y medio

TE
ambiente.
IO
BL
3.1.3 VISIÓN
Constituirse en una empresa innovadora, integrada al cambio con un recurso

BI
humano competente y unido, que logre satisfacer las necesidades de sus clientes.
19
3.1.4 DIMEXSA S.A.C. Y SU HISTORIA
En el año 2001, ante el crecimiento del parque automotor de la Provincia del Santa
y la región Ancash en el mes agosto del 2001 el Sr. SANTOS GUZMAN
RODRIGUEZ, funda DIMEXSA S.A.C. implementando la estación de servicios en
DO
la zona industrial los pinos al norte de Chimbote junto a la panamericana norte a la
altura del kilómetro 438.5, inicialmente se instala en 04 islas 04 surtidores
RA
electrónicos los productos que inicialmente comercializo son: Diésel D2, Gasolina
84 octanos, Gasolina de 90 octanos y Gasolina 95 octanos, los cuales a través de
SG
los años ha tenido muy buena aceptación.
Para el año 2010 ante la creciente demanda de GLP, se realiza una modificación a
PO
la infraestructura de la estación de servicio instalando un nuevo tanque de
almacenamiento y 02 islas con un surtidor electrónico cada una para el despacho.

DE
A lo largo de estos 11 años de funcionamiento DIMEXSA S.A.C. se ha distinguido
por brindar un servicio de calidad durante las 24 horas del día con una
CA
administración adecuada del stock de los productos, lo cual le ha permitido ser
recomendada como una institución confiable.

TE
IO
3.1.5 ESTRUCTURA INTERNA

BL
DIMEXSA S.A.C. se divide en dos áreas Administración y Ventas, las cuales son
la base para la asignación contable y se organizan de la siguiente manera:

BI
Administración: A esta área pertenece el Gerente, Administradora, Contadora,
Asistente Administrativo y secretaria.
Ventas: A esta área pertenece el supervisor de ventas, los 14 vendedores de islas
y vigilante nocturno.
20
En total la empresa cuenta con 21 trabajadores de los cuales 05 pertenecen al
área administrativa y 16 al área de Ventas.
La dirección de la Empresa recae sobre la Gerencia, quien es la encargada de
gestionar la organización en la consecución de sus objetivos y de realizar todas
DO
las actividades de planeación y mercadeo.
RA
Figura N° 01. Estructura Interna DIMEXSA S.A.C.
SG
PO
DE
CA
TE
Fuente: Elaboración Propia

IO
BL
3.1.6 Productos
Actualmente la empresa viene comercializando con gran aceptación por parte de

BI
los clientes los siguientes productos:
 Diésel D2.
 Gasolina 84 octanos.
 Gasolina de 90 octanos.
21
 Gasolina 95 octanos.
 Gas Licuado de Petróleo.
3.1.7 Infraestructura
La empresa cuenta con 01 edificación de 02 niveles, el primer nivel se encuentra
DO
ubicados los vestuarios, servicios higiénicos, sala de comprensoras y sala de
vendedores, en el segundo nivel están ubicadas las oficinas administrativas.
RA
Para el almacenamiento y comercialización de los 05 productos presenta la
siguiente infraestructura:
SG
PO
Cuadro Nro. 01: Capacidades de tanques para almacenamiento de
combustibles
DE
Capacidad en
N° de Tanques Tipo de Combustible
galones
2 Diésel D2 15000
CA
1 Gasolina 84 °C 5000
TE
IO
1 GLP 5000
BL
Volumen Total 29000

BI
22
El sistema de almacenamiento está dado por tanques cubiertos con arena y dentro
de estructuras de concreto armado, el sistema de tuberías muestra las siguientes
características:
DO
Zona de descarga:
RA
Cuadro Nro. 02 Características de ductos Carga - descarga
Tubería Diámetro
SG
Carga de tanque 4"
Venteo
Succión y medición
PO
2 1/2 "
2 y 1.5"
DE

CA
Zona de despacho:
 06 Islas
TE
 06 Surtidores Electrónicos
IO
 Numero de Mangueras (diámetro ¾”):
 06 Diésel D2
BL
 04 Gasolina 84 octanos
BI
 04 Gasolina de 90 octanos
 02 Gasolina 95 octanos
 04 GLP
23
3.1.8 PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN
DIMEXSA S.A.C. para ofrecer sus productos, estos pasan por procesos de
compra, traslado y almacenamiento, siguiendo la ruta se ilustra en la figura N° 02
la misma que se muestra a continuación:
DO
Figura N° 02. Flujo de la Comercialización
RA
SG
PO
DE
CA
TE
IO

BL
Como se observa en la figura, los productos son adquiridos al proveedor,
transportados hasta la estación de servicios, almacenados en tanques

BI
debidamente adecuados para cada producto, el producto Diésel D2, antes de
llegar a la zona de despacho pasa por un proceso de microfiltrado a través de una
centrifuga.
24
3.1.9 ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y DE LA ESTRUCTURA DE
COSTOS DE DIMEXSA S.A.C.
3.1.9.1 Estado de Pérdidas y Ganancias
Durante los últimos 03 años, la empresa ha venido evidenciando una dinámica
DO
positiva en el comportamiento de sus ingresos, mostrando crecimiento en todos
los periodos analizados.
RA
Estado de Ganancias y Pérdidas (en miles de soles)
2012 – 2010 DIMEXSA S.A.C.
SG
Var. 2012/2011 Var. 2011/2010
2012 % 2011 % S/. % 210 % S/. %
Ventas
Costo de
Ventas
17278702 100.0% 12888210
-15131292 -87.6% -11261450

100.0%
-87.4%
PO 4390492 34.07% 9123986 100.0%
-
-3869842 34.36% 7947322 -87.1%
3764224.0
-3314128.0
41.26%
41.70%
Utilidad Bruta 2147410 12.4% 1626760 12.6% 520650 32.01% 1176664 12.9% 450096.0 38.25%
DE
Gastos
Operacionales 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0
Gastos de
Administración -467329 -2.7% -459782 -3.6% -7547 1.64% -424415 -4.7% -35367.0 8.33%
Gastos de
CA
Ventas -676602 -3.9% -579986 -4.5% -96616 16.66% -313044 -3.4% -266942.0 85.27%
Utilidad
Operativa 1003479 5.8% 586992 4.6% 416487 70.95% 439205 4.8% 147787.0 33.65%
Otros
0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0
TE
Ingresos
Gastos
Financieros -779247 -4.5% -398389 -3.1% -380858 95.60% -413224 -4.5% 14835.0 -3.59%
Ingresos
Financieros 0 0.0% 0 0.0% 0 0.00% 0 0.0% 0.0 0.00%
IO
Otros Ingresos 0 0.0% 0 0.0% 0 0.00% 0 0.0% 0.0 0.00%

Gastos
diversos 0 0.0% 0 0.0% 0 0.00% 0 0.0% 0.0 0.00%
BL
R E I del
ejercicio 0 0.0% 0 0.0% 0 0.00% 0 0.0% 0.0 0.00%
Resultados
BI
antes de part. 224232 1.3% 188603 1.5% 35629 18.89% 25981 0.3% 162622.0 625.93%
Impuesto a la
renta 67270 0.4% 56581 0.4% 10689 18.89% 7794 0.1% 48786.6 625.93%
Resultado del
ejercicio 156962 0.9% 132022 1.0% 24940 18.89% 18187 0.2% 113835.4 625.93%
25
Gráfico Nro.01 Compras y Ventas Totales 2010 – 2012 expresado en miles de n. s.
20.000.000
18.000.000 17.278.702
16.000.000 15.131.292
DO
14.000.000 12.888.210
12.000.000 11.261.450
10.000.000 9.123.986 Ventas
RA
7.937.322
8.000.000 Compras
6.000.000
SG
4.000.000
2.000.000
-

2012 2011
PO 2010
DE
Las Ventas vienen experimentando un incremento importante del 2010 al 2011 se
vieron incrementadas en un 41.26 % y del 2011 para el 2012 en un 34.07 %

CA
respectos a las ventas del año anterior.

TE
Las Compras se incrementaron en cifras similares a las ventas del 2010 al 2011
IO
se vieron incrementadas en un 41.70 % y del 2011 para el 2012 en un 34.36 %
respectos a las compras del año anterior.

BL
BI
26
Gráfico Nro.02 Participación de los Productos en las Ventas 2010
Participación de los Productos Ventas

2010
DO
0%
Producto
40%
RA
43% Diesel - D2
Gasolina - 84
Gasolina - 90
SG
9% 6% Gasolina -95
GLP
2%

PO
DE
El producto de mayor demanda es el Diésel D2, con una participación de 43%,
seguido por el GLP, con un 40%, Gasolina 90 con un 9%, Gasolina 84 con un 6%
CA
y Gasolina 95 con tan solo un 2%.

TE
El grafico nos indica que, la mayor demanda de combustibles en el parque

IO
automotor de Chimbote para el año 2010 fue en Diésel D2 y GLP.

BL
BI
27

2011
DO
0%
1%
10% 3%
0% Producto
RA
Diesel - D2
Gasolina - 84
Gasolina - 90
SG
86%
Gasolina -95
GLP

PO
DE
El producto de mayor demanda es el GLP, con una participación en la ventas del
86%, Diésel - D2 muestra una gran disminución y su participación es tan solo de

CA
un 10%, Gasolina 90 con un 3%, Gasolina 84 con un 1% y Gasolina 95 con tan

TE
solo un 0.76 %.
IO
El grafico nos muestra que, la mayor demanda de combustibles en el parque

BL
automotor de Chimbote para el año 2011 fue en GLP.

BI
28

2012
DO
0% 1%
2%
0%
6%
Producto
RA
Diesel - D2
Gasolina - 84
Gasolina - 90
SG
91%
Gasolina -95
GLP

PO
DE
El producto de mayor demanda es el GLP, con una participación en la ventas del
91%, Diésel - D2 con una participación 6%, Gasolina 90 con un 2%, Gasolina 84
CA
con un 0.65% y Gasolina 95 con tan solo un 0.53 %.
El grafico nos muestra que, la mayor demanda de combustibles en el parque

TE
automotor de Chimbote para el año 2012 se mantiene el GLP con un ligero
incremento del 4.59 % respecto al año anterior.

IO
BL
BI
29
Gráfico Nro.05 Participación de los Productos en las Ventas 2010 – 2012
100,00
90,64
90,00 86,05
80,00
DO
70,00
Diesel - D2
60,00
Gasolina - 84
RA
50,00 43,25
39,60 Gasolina - 90
40,00
Gasolina -95
30,00
GLP
SG
20,00
9,98 9,46
10,00 6,36 5,78
1,83
0,65 0,51 2,68
0,76 0,54 1,91
0,00
2012 2011
PO 2010

DE
El gráfico nos muestra el comportamiento de los productos y su participación en
las ventas en el periodo 2010 – 2012.

CA
TE
IO
BL
BI
30
3.1.9.2 Balance general

BALANCE GENERAL DIMEXSA S.A.C.
(en miles de nuevos soles)
Var. 2012/2011 Var. 2011/2010
2012 Porc. 2011 Porc. S/. % 2010 Porc. S/. %
DO
ACTIVO
Activo Corriente
Caja y -
Bancos 539,518 14.33% 1,820,444 31.42% 1,280,926 0.00% 109,454 2.90% 1,710,990 0.00%
Cuentas por cobrar Acc, Soc, - -
Dir y Ger. 899,649 23.89% 955,400 16.49% 55,751 -5.84% 1,086,464 28.80% 131,064 -12.06%
RA
-
Cuentas por Cobrar Diversas 623,387 16.55% 780,000 13.46% 156,613 -20.08% - 0.00% 780,000 0.00%
Serv. Y otros contratad. P - -
anticip. 427,050 11.34% 1,013,495 17.49% 586,445 0.00% 1,028,009 27.25% 14,514 0.00%
-
SG
Mercaderías 191,403 5.08% 228,542 3.94% 37,139 -16.25% 147,496 3.91% 81,046 54.95%
- -
Otros Activos corrientes 0.00% 184,526 3.18% 184,526 100.00% 57,722 0.00%
-
Total Activo Corriente 2,681,007 71.19% 4,982,407 85.99% 2,301,400 -46.19% 2,429,145 64.38% 2,553,262 105.11%
Activo no Corriente
Inmuebles Maquinaria y equipo 1,439,466

-
0.00%
38.23% 1,107,968
-
PO
0.00%
19.12%
-
331,498
-
0.00%
29.92% 1,958,975 51.92%

-
0.00% -
-
851,007
0.00%
-43.44%
Depreciación 354,708 -9.42% 295,868 -5.11% 58,840 19.89% 615,232 -16.31% 319,364 -51.91%
-
DE
Total Activo no Corriente 1,084,758 28.81% 812,100 14.01%

272,658 33.57% 1,343,743 35.62% 531,643 -39.56%
-
TOTAL ACTIVO 3,765,765 100.00% 5,794,507 100.00% 2,028,742 -35.01% 3,772,888 100.00% 2,021,619 53.58%
Pasivo y Patrimonio - 0.00% - 0.00%

CA
Pasivo Corriente - 0.00% - 0.00%

Tributos y Aportes Sist. Pen. y
Sal. 173,785 4.61% 151,010 2.61% 0.00% 0.00%
Remuneraciones y Parct. Por -
pagar 10,542 0.28% 3,440 0.06% 7,102 206.45% 30,840 0.82% 27,400 -88.85%
TE
-
Obligaciones Financieras 2,383,946 63.31% 4,599,527 79.38% 2,215,581 0.00% 2,814,346 74.59% 1,785,181 0.00%
-
Total Pasivo Corriente 2,568,273 68.20% 4,753,977 82.04% 2,185,704 -45.98% 2,845,186 75.41% 1,908,791 67.09%
IO
Pasivo no Corriente 0.00% 0.00% - 0.00% 0.00% - 0.00%
Cuentas por pagar diversas - 0.00% - 0.00% - 0.00% - 0.00% - 0.00%

BL
Total Pasivo no Corriente - 0.00% - 0.00% - 0.00% - 0.00% - 0.00%

-
TOTAL PASIVO 2,568,273 68.20% 4,753,977 82.04% 2,185,704 -45.98% 2,845,186 75.41% 1,908,791 67.09%
0.00% 0.00% - 0.00% 0.00% - 0.00%

BI
Patrimonio Neto
Capital 450,000 11.95% 450,000 7.77% - 0.00% 450,000 11.93% - 0.00%
Resultados Acumulados 590,530 469,908 0.00% 451,721 11.97% 0.00%
Utilidad del ejercicio 156,962 4.17% 120,622 2.08% 36,340 30.13% 25,981 0.69% 94,641 364.27%
Total Patrimonio Neto 1,197,492 31.80% 1,040,530 17.96%

156,962 15.08% 927,702 24.59% 112,828 12.16%
TOTAL PASIVO Y PATRIM. -
NETO 3,765,765 100.00% 5,794,507 100.00% 2,028,742 -35.01% 3,772,888 100.00% 2,021,619 53.58%
31
Gráfico Nro.06 Análisis de los principales indicadores Balances 2010 – 2012
DO
200% 18%
32% 25%
0%
RA
180% 0%
0%
160%
82% 75%
SG
140% 68% PATRIMONIO
120% PASIVO NO CORRIENTE
100% PASIVO CORRIENTE

14%
80%
29%
PO 36% ACTIVO NO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE
60%
86%
DE
40% 71% 64%
20%
0%
CA
AÑO 2012 AÑO 2011 AÑO 2010

TE
Activos Totales, Capital Invertido y Capital de Trabajo.

IO
Los activos totales de la empresa han sufrido una evolución constante en los
BL
últimos tres años a razón de un 14.5 % en promedio en relación al primer año.

BI
Esto se debe principalmente al incremento del de las ventas de los productos
principalmente del GLP.
32
El capital de trabajo nos muestra el dinero que le queda a la empresa para poder
operar en su trabajo diario, siendo matemáticamente la diferencia entre los Activos
Corrientes menos Pasivos Corrientes. Nuestro análisis nos presenta una
capacidad económica suficiente para responder obligaciones con terceros.
DO
3.1.9.3 Principales Ratios Financieros
RA
Cuadro N° 03 Ratios Financieros
SG
RATIOS FINANCIEROS 2012 2011 2010 COMETARIO
La posibilidad de cumplir los

LIQUIDEZ
SOLVENCIA
Act. Cte / Pas. Cte.
Total Activo / Total Pasivo

PO 1.04 1.05 0.85
compromisos con terceros al
corto plazo.
Muestra lo disponible que cuenta
1.47 1.22 1.33 por cada sol de deuda.
Muestra la utilidad de la empresa
DE
RENDIMIENTO
Utilidad Neta / Total Activo por cada unidad monetaria
SOBRE ACTIVOS 0.04 0.02 0.005
invertida en activos.
RENDIMIENTO Muestra la utilidad de la empresa
SOBRE EL Util. Neta / Capital por cada unidad monetaria de
0.35 0.29 0.04
CAPITAL capital.
CA
GRADO DE Muestra la relación de Propiedad

Total Patrim. / Activo Total
PROPIEDAD 0.32 0.18 0.25 en los activos de la empresa
TE
GASTOS Total Gast. Finan. / Ventas Los gastos financieros están en

FINANCIEROS Totales 0.05 0.03 0.05 un nivel intermedio
VELOCIDAD DE
Cuentas por cobrar / Promedio de días en que se
LAS CUENTAS
IO
(Ventas / 365) 13.17 22.09 - cobran las ventas durante el año

POR COBRAR

BL
BI
33
3.2 MODELO DE COSTEO ACTUAL
DO
DIMEXSA S.A.C. no cuenta con un sistema de costos toda la acumulación de
costos sólo es llevado por la contabilidad financiera de la empresa, acumulada
RA
en un todo y no permite determinar la rentabilidad de los productos de manera
individual.
SG
La contabilidad financiera en la empresa está orientada a las siguientes a los
siguientes aspectos:
PO
 Preparación de estados Prepara información para uso
DE
financieros para uso externo, Interno.
 Los datos son procesados mediante PCGE.

CA
 Los datos son procesados según las necesidades particulares de la
empresa.
TE
IO
BL
BI
34
La determinación del costo de ventas para el año 2012 fue de la siguiente
manera:
DO
Cuadro N° 04 Determinación de Costos de Ventas (Método Tradicional)
RA
Costo de Ventas Precio
Producto Saldo Inicial Compras Saldo Final Importe S/.
Galones Ponderado
D2 2,651.30 202,258.02 2465.709 202,443.61 10.66 2158048.93
SG
Gas- 84 1,175.30 20,373.56 846.216 20,702.64 9.58 198331.32
Gas- 90 58,372.50
Gas- 95
1,059.10
860.40
58,277.18
16,556.76
PO 963.781
1049.688 16,367.47
10.82
10.93
631590.41
178896.49
GLP 10,276.20 2,880,684.57 6576.768 2,884,384.01 4.148 11964424.86

DE
15131292.01
Gastos Administrativos
CA
(40%) (Remuneraciones, Servicios, Depreciaciones) 467,329.00

Gastos de Ventas
(40%) (Remuneraciones, Servicios, Depreciaciones) 676,602.00
TE

IO
BL
 De acuerdo a la información que muestra el cuadro N° 05, el costo de

BI
ventas únicamente refleja el movimiento del kardex de los productos, los
gastos de personal, servicios básicos (energía, agua, teléfono, etc.) son
distribuidos a criterio como gastos Administrativos un 40% y Gastos de
Ventas un 60%.
35
 La información diaria que se genera en la empresa es procesada en
formatos impresos pre establecidos, como la toma de lectura de los
surtidores al inicio y término de cada turno de trabajo, las diferencias de
lecturas reporta el total de galones vendidos en cada turno y por
DO
trabajador, a ello se multiplica por el precio de cada producto y se
determina in importe en dinero vendido, estas acciones representan el
RA
control diario del reporte de ventas.
 El área de administración apoyada por hojas de cálculo trabajadas en
SG
Microsoft Excel consolidad la información con fines tributarios y/o
financieros.
PO
Cuadro N° 05 Estado de Ganancias y Pérdidas – 2012 (en miles de nuevos soles)
DE
Ventas 17,278,702.00
-
CA
Costo de Ventas
15,131,292.00
Utilidad Bruta
2,147,410.00
TE
Gastos Operacionales
Gastos de Administración -467,329.00
Gastos de Ventas -676,602.00
IO
Utilidad Operativa
1,003,479.00
Otros Ingresos
Gastos Financieros -779,247.00
BL
Ingresos Financieros -
Otros Ingresos -
Gastos diversos -
BI
R E I del ejercicio -
Resultados antes de part. 224,232.00
Impuesto a la renta 67,269.60
Resultado del ejercicio 156,962.40
36
3.3 PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTEO ABC
DO
3.3.1 PASOS PARA IMPLEMENTAR LOS COSTOS ABC EN LAS
ACTIVIDADES DE COMERCIALIZACIÓN
RA
Para implementar un sistema de costos basado en actividades en la
SG
empresa DIMEXSA SAC, se tendrá presente las siguientes etapas:
PO
Etapa N° 01 Obtención de datos generales de la empresa
DE
Etapa N° 02 Determinación de un sistema de costeo acorde a las
necesidades de la empresa y puesta en práctica.

CA
3.3.2 OBTENCIÓN DE DATOS GENERALES DE LA EMPRESA.

TE
En esta etapa se analiza a cada uno de los datos proporcionados por la

IO
empresa que se resumen a continuación:

BL
 Política de precios
BI
 Sistema de inventario utilizado
 Análisis de productos
 Sistema de costeo aplicable
37
3.3.3 Política de Precios
DO
Precio de Biodiesel
Margen a aplicar sobre el valor de venta 15%
RA
Precio de Gasolina 84 Oct.
SG

PO
DE
Gas Licuado de Petróleo GLP

CA
TE
3.3.4 Sistema de inventario utilizado

IO
Para determinar los costos de venta, la empresa lleva un sistema de

BL
inventario, utilizando el método de promedio ponderado.

BI
38
Cuadro N° 06 Kardex: Biodiesel Enero 2012
DO
METÓDO PROMEDIO PONDERADO - BIODIESEL
Entradas Salidas Saldos
Costo Costo Costo
Fecha Concepto Cantidad Cantidad Cantidad
Unitario Valor S/. Unitario Valor S/. Unitario Valor S/.
RA
Unidades Unidades Unidades
S/. S/. S/.
Saldo Inicial 2728 7.743
01/01/12 21,122.90
SG
7.743
01/01/12 Ventas 890.64 7.743 6,896.26 14,226.64
001-09494,
02/01/12 026-059820 3,000.00 7.77 21,902.21 3,000.00 7.77 36,128.85
02/01/12 Ventas
03/01/12 Ventas
PO
1,279.15
1,398.11
7.774
7.758
9,943.61
10,846.57
7.76
7.76
26,185.24
15,338.67
DE
04/01/12 Ventas 1,738.88 7.758 13,490.23 7.76 1,848.44

026-059858,
05/01/12 026-059833 3,000.00 7.30 21,902.21 3,000.00 7.30 23,750.65
05/01/12 Ventas 1,363.76 7.301 9,956.42 7.53 13,794.23

CA
026-059886,
06/01/12 001-09516 1,000.00 7.51 7,507.23 1,000.00 7.51 21,301.46
06/01/12 Ventas 1,417.26 7.507 10,639.67 7.52 10,661.79

TE
026-059891,
07/01/12 001-09517 2,000.00 7.44 14,880.00 2,000.00 7.44 25,541.79
IO
07/01/12 Ventas 1,536.26 7.440 11,429.75 7.48 14,112.04

026-059896,
08/01/12 001-09521 2,000.00 7.47 14,947.23 2,000.00 7.47 29,059.27
BL
08/01/12 Ventas 1,589.09 7.474 11,876.25 7.48 17,183.02

026-059908,
09/01/12 001-09524 3,000.00 7.47 21,902.21 3,000.00 7.47 39,085.23
BI
09/01/12 Ventas 1,486.85 7.474 11,112.13 7.48 27,973.10
10/01/12 Ventas 1,226.71 7.480 9,175.81 7.48 18,797.28

103,041.09 DM
14,000.00 13,926.71 105,366.71 16,728.00 356,110.61

39
3.4 DETERMINACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTEO A CORDE A LAS
NECESIDADES DE LA EMPRESA Y PUESTA EN PRÁCTICA.
DO
3.4.1 Identificación de las actividades de la organización.
RA
Llamaremos actividad al conjunto de tareas coordinadas cuyo fin es agregar valor
al objeto. Identificaremos aquellas de una magnitud tal que permita un adecuado
SG
equilibrio entre el nivel de detalle de la información que se desea obtener del
sistema.
PO
3.4.2 Asignación de los costos de los recursos a las actividades.
DE
Existirán determinados costos que no podrán ser asignados en forma directa a las
CA
actividades, entonces para ellos habrá que recurrir a los procedimientos de
asignación propios de todo costo directo, bases de asignación que reflejen

TE
razonablemente la porción del costo del recurso causado por cada actividad.
IO
BL
3.4.3 Identificación de los inductores de costos de cada una de las
actividades.
BI
Mediante de la observación de las características de las actividades, los costos
que consumen y las salidas que generan, identificar un elemento que refleje
razonablemente la relación causal existente entre la actividad desarrollada y los

40
costos devengados. De este modo se tendrán expuestas las causas generadoras
de los costos.
3.4.4 Determinación de las unidades de costeo final o salidas y asignación
DO
de los costos.
RA
Las unidades de costeo final son los objetos finales cuyo costo se desea conocer y
conforman el resultado final de las diferentes actividades, tales como productos,
SG
servicios, etc. Los productos, servicios y demás salidas no constituyen el foco de
mayor interés de la dirección basada en actividades, debe admitirse que la

PO
asignación de los costos a los mismos resulta necesaria para enriquecer los
procesos de planeamiento, toma de decisiones y control de la gestión.

DE
3.4.5 Identificación de las actividades

CA
Las principales actividades son:

TE
Control de Inventarios
IO
La empresa motivo de estudio aplica un método tradicional es decir cuenta con un

BL
trabajador que hace la toma de inventario físico de manera diaria al inicio de
apertura del primer turno de trabajo haciendo uso de una vara milimetrada y
BI
anotando en un cuaderno de control de stock.
41
Centrifugado
Este proceso solo se realiza al producto Biodiesel y consiste en trasladar del
tanque de descarga hacia los tanques de despacho por un proceso de micro
filtrado donde se separa todos los sólidos e impurezas que contenga el Biodiesel
DO
dejándolo óptimo para la comercialización a través de las islas de despacho.
RA
Venta
Esta actividad es desarrollada por 16 trabajadores en 03 turnos diarios las 24
SG
horas del día y consiste en despachar los diferentes productos que se ofrecen a
los clientes a través de los 06 surtidores instalados en las 06 islas de despacho de
toda la estación de servicios.

PO
DE
Facturación
La facturación es realizada por los mismos trabajadores que se encuentran en el

CA
despacho de los productos, el llenado es manual.

TE
IO
BL
BI
42
Grafico N° 07 Flujo de Costos para el costeo ABC
DO
RA
SG
PO
DE
CA
TE
IO
BL
BI
43
3.5 Principales Áreas
3.5.1 Administración
La misma que realiza las siguientes funciones:
DO
Recursos Humanos: Responsable de capacitar y administrar los recursos
humanos de la empresa, elaboración de planilla de pagos y determinación de
RA
beneficios sociales.
Créditos y Cobranzas: Se encarga del control y manejo diario del efectivo así
SG
como el control de los créditos otorgados.
Administración de ventas: Responsable del análisis y mejora del canal de

PO
ventas, aplicación de promociones y políticas de marketing, manejo de precios de
los productos a la venta.

DE
Administración de compras: Responsable de gestionar los pedidos de compra
ante los proveedores y el traslado del producto hasta la estación de servicio.

CA
TE
3.5.2 Supervisión
Realiza las siguientes funciones:

IO
 Realiza los procesos de inducción, capacitación y evaluación del

BL
desempeño al personal.
 Supervisar al personal de venta en las islas de despacho; elaboración de

BI
los horarios de trabajo.
 Elaborar el plan de mantenimiento de los equipos y responder ante
emergencia suscitadas en el desarrollo de las operaciones empresariales.
44
3.5.3 Contabilidad
La empresa actualmente tiene una contabilidad mixta, parte es llevado de manera
manual y solo algunos libros son llevados de manera electrónica apoyados con
Microsoft Excel.
DO
3.5.3.1 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LOS RECURSOS A LAS ACTIVIDADES
RA
Para las bases de distribución de los costos se tomaron en cuenta los
siguientes cuadros:
SG
Para el cálculo de los costos asignables a los servicios públicos; como también
mantenimiento de la estación de servicios, mantenimiento del activo fijo, la

PO
base que se utilizo fue distribución según metros cuadrados que utiliza cada
actividad.
DE
Grafico N° 08 Flujo de Actividades Usuarios Internos

CA
TE
IO
BL
BI
45
3.6 RESULTADOS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC
3.6.1 COSTOS DIRECTOS
Los costos directos para el costeo ABC se aplicaron directamente al costo
DO
del servicio de manera clasificada a cada producto; de la manera tradicional
consideraba como un todo para determinar únicamente el costo de ventas.
RA
3.6.2 COSTOS INDIRECTOS
SG
3.6.2.1 GASTOS INDIRECTOS
En el cuadro N° 12 se presenta los costos de mantenimiento preventivo

PO
asignados a las actividades, para distribuir el importe total de S/.
16,165.66 se usó como inductores de costos las tasas porcentuales en

DE
proporción a los equipos y áreas donde se realiza la actividad de
comercialización, cuyos valores fueron observados en la estación de

CA
servicio en las actividades de cada producto.

TE
En el cuadro N° 13 se presenta los costos de publicidad principalmente

IO
destacan volantes, regalos y promociones, durante el periodo de

BL
muestra refleja un importe total gastado de S/. 9725.00 se usó como
inductores de costos las tasas porcentuales en proporción al volumen de

BI
venta de cada producto.
46
En el cuadro N° 14 se presenta los costos de servicio de imprenta por el
valor total de S/. 2,415.00 se usó como inductores de costos las tasas
porcentuales en proporción al volumen de venta de cada producto.
DO
En el cuadro N° 15 se presenta los costos por servicio de fotocopiado y
empastado de documentos administrativos, se determinó que el 100%
RA
serian asignados como gastos administrativos.
SG
En los cuadros N° 16 y N° 17 los costos de S/. 16,170.23, por servicio
de pintado y S/. 30,699.00 por consumo de energía eléctrica durante el

PO
periodo de muestra, se usó como inductores de costos las tasas
porcentuales en proporción al volumen de venta de cada producto y

DE
áreas comprometidas.
CA
En los cuadros N° 18, N° 19, N° 20, N° 21 y N° 22, cuyo importe total del
costo asciende a S/. 27005.24 por las actividades descritas en los

TE
cuadros antes mencionados, se usó como inductores de costos las

IO
tasas porcentuales en proporción al volumen de venta de cada producto

BL
y áreas comprometidas.
BI
En los cuadros N° 23, N° 24, N° 25, N° 26 y N° 27 cuyo importe total del
costo asciende a S/. 27005.24 por las actividades descritas en los
cuadros antes mencionados, el 100% serian asignados como gastos
administrativos.
47
3.6.2 COSTOS FIJOS
Para asignar los costos de depreciación según cuadro N° 10, se ha
observado que se cuenta con equipos en un solo (surtidor de
combustible) permite despachar hasta 02 tipos de productos, para
DO
determinar un criterio razonable se ha determinado inductores de costos
en función al volumen de ventas, área y la cantidad de equipos y
RA
herramientas que se usa para la comercialización de cada productos.
SG
Para asignar los costos de personal equivalente a S/. 371728.38, se ha
determinado que el 62% del importe de la planilla corresponde a las

PO
remuneraciones del personal de ventas, y un 38% corresponde a las
áreas indirectamente involucradas (Cuadro N° 11), los se han

DE
determinado de acuerdo a las actividades de cada trabajador y área
donde realiza su trabajo.

CA
TE
IO
BL
BI
48
Cuadro N° 07 Reporte de ventas de productos en galones 2012
Ventas 2012 Precio

Producto Importe
Galones Promedio S/.
D2 202,443.61 10.66 2,158,048.93
Gas- 84 20,702.64 9.58 198,331.32
DO
Gas- 90 58,372.50 10.82 631,590.41
Gas- 95 16,367.47 10.93 178,896.49
GLP 2,884,384.01 4.148 11,964,424.86
3,182,270.23 15,131,292.01
RA
SG
Cuadro N° 08 Mermas en Productos
Ventas 2012 % de
PO Precio
Producto Galones Promedio Importe
Galones Mermas
S/.
DE
D2 164,395.60 0.44 723.34 10.66 7,710.81

Gas- 84 16,811.71 0.92 154.67 9.58 1,481.72
Gas- 90 47,401.75 0.98 464.54 10.82 5,026.29
Gas- 95 13,291.31 1.09 144.88 10.93 1,583.49
CA
GLP 2,342,281.99 1.19 27,873.16 4.148 115,617.85

2,584,182.36 29,360.58 131,420.16
TE

IO
BL
BI
49
Cuadro N° 09 Flete Transporte de combustible
Precio
Compras 2012
Producto Promedio Importe Flete Importe
Galones
S/.
D2 164,395.60 10.66 1,752,457.07 0.078 12,822.86
Gas- 84 16,811.71 9.58 161,056.18 0.078 1,311.31
DO
Gas- 90 47,401.75 10.82 512,886.92 0.300 14,220.52
Gas- 95 13,291.31 10.93 145,274.01 0.300 3,987.39
GLP 2,342,281.99 4.148 9,715,785.70 0.198 463,771.83
RA
2,584,182.36 12,287,459.88 496,113.92
SG
Cuadro N° 10 Depreciaciones
DEPREC. DEPREC.
CODG FECHA PORCENTAJ
FECHA DE INICIO DEL USO DEL ACUMULAD DEL
.
INTER
DE
ADQUIS
.
02/08/01
CTA.
39131
ACTIVO FIJO
PO E DE
DEPREC.
5%
A AL
31.12.11
EJERCICI
O
01 R- MODULO SS.HH 60 m2 38,660.00 1,933.00

02/08/01 39131 5%
DE
02 R- ZONA LAVADO ENGRASE 99,160.00 4,958.00

02/08/01 39131 5%
03 R- ZONA EXP. GASOLINA 143m2 42,080.00 2,104.00
02/08/01 39131 5%
04 R- ZONA EXP. DIESEL 112.42 m2 29,220.00 1,461.00
CA
05/07/10 5%
R- ZONA EXP. GLP 110.2 m3 50,860.00 2,543.00
02/08/01 39131 5%
05 R- ZONA DESC. Y VENT 114.90 m2 29,880.00 1,494.00
02/08/01 39131 5%
TE
06 R- ZONA CIRCUL 3270.20 m2 75,220.00 3,761.00

02/08/01 39131 5%
07 R- CISTERNAS 16.80 m2 7,560.00 378.00
R- TRAMPA GRASA SOLIDOS 10.90
02/08/01 39131 5%
08 m2 4,260.00 213.00
IO
02/08/01 39131 5%
09 R- TANQUE SEPTICO 6.60 m2 8,460.00 423.00
02/08/01 39131 5%
BL
10 R- MODULO MOBIL 126.42 m2 95,960.00 4,798.00

02/08/01 39131 5%
11 R- MODULO SS.HH 60 m2 38,660.00 1,933.00
02/08/01 39131 5%
BI
12 R- INST. ELECT. MECAN. 46,640.00 2,332.00

02/08/01 39132 10%
13 R- CENTRIFUGA 27,531.00 2,753.10
01/04/07 39132 10%
14 R- BOMBA HIDRO STAL 2.5 HP 5,342.00 534.20
02/01/07 39132 10%
15 R- COMPRENSORA 1.5 HP 322.00 32.20
02/01/07 39132 10%
16 R- ELECTRO BOMBA 1" X1 1.4 HP 663.00 66.30
50
02/01/07 39132 10%

17 R- H.D 1094 4,594.00 459.40
02/01/07 39132 10%
18 R- ASPIRADORA 1,806.00 180.60
02/01/07 39132 10%
19 R- ENGRASADORA 1,099.00 109.90
02/01/07 39132 10%
20 R- ELECTRO BOMBA 713.00 71.30
02/01/07 39132 10%
21 R- TANQUE VERT. 625.00 62.50
DO
02/01/07 39132 10%
22 R- ELECTRO BOMBA 103.00 10.30
02/01/07 39132 10%
23 R- PISTOLAS 3/4 281.00 28.10
08/09/08 39132 10%
RA
24 R- ELECTRO BOMBA GLP 2,562.00 256.20
08/09/08 39132 10%
25 R- DISPENSADOR PETROLMEC 7,562.00 756.20
08/09/08 39132 10%
26 R- ELECTRO BOMBA 2,666.00 266.60
SG
21/11/09 39132 10%
27 R- SITEMA TELEMED 1,282.00 128.20
05/07/10 39132 10%
28 R- BOMBA SUMER FACT. 111-2997 232.00 23.20
29
30
01/12/10
01/04/10
39132
39134
R- TABLERO ELECT. 2 BOMBAS
R- 5 SILLAS ACRILICAS
PO 10%
10%
832.00 83.20
746 74.60
01/04/10 39134 10%
31 R- 4 ESCRITORIOS 493.00 49.30
DE
01/04/10 39134 10%

32 R- 4 VITRINAS ALUMINIO 2,453.00 245.30
02/01/07 39134 10%
33 R- MUEBLE AIRE SMAK COMER 1,668.00 166.80
02/01/07 39134 10%
35 R-02 ESTANTES GONDOLAS 2,432.00 243.20
CA
02/01/07 39134 10%

36 R- CONOP DOBLE 16,901.00 1,690.10
02/01/07 39134 10%
37 R- MUEBLE 3 CUERPOS 1,081.00 108.10
TE
02/01/07 39134 10%

38 R- 5 ESTANTES PARED 2,906.00 290.60
02/01/07 39134 10%
39 R- CAJA SEGURID 2,613.00 261.30
IO
02/01/07 39134 10%

40 R- 04 CAJAS REGISTRADORAS 15,817.00 1,581.70
02/01/07 39134 10%
41 R- WAYNE CONTROL 7,665.00 766.50
BL
02/01/07 39134 10%

42 R- 02 AVISOS AIRE - AGUA 842.00 84.20
R- 02 AVISOS AIRE - DISCO
02/01/07 39134 10%
43 LOGOTIPO 1,003.00 100.30
BI
02/01/07 39134 10%

44 R- PIZARRA PRECIOS 779.00 77.90
02/01/07 39134 10%
45 R- PIZARRA PRECIOS COMB. 1,864.00 186.40
02/01/07 39134 10%
46 R- MINI MARK LEGENDIC. 2,584.00 258.40
02/01/07 39134 10%
47 R- 04 FORMALET ISLA 1,692.00 169.20
39135
29/01/09 10%
55 3 R- MOTOR 1.6 HP 210.00 21.00
Fuente: Elaboración Propia 51

39135
29/01/09 10%
56 3 R- POSTES MADERA 756.00 75.60
39135
27/09/08 20%
48 1 R- CPU 4 HT3GB 350.00 70.00
39135
29/01/09 20%
49 1 R- IMPRESORA 234.00 46.80
39135
14/07/10 20%
50 1 R- 02 IMPRES. FACT. 001-179 370.00 74.00
39135
14/07/10 20%
51 1 R- 02 MINI PC 368.00 73.60
DO
39135
14/07/10 20%
52 1 R- 02 MONITORES 148.00 29.60
39135
09/07/10 20%
53 1 R- SIST. ESTAC. SERVICIOS 1,112.00 222.40
39135
23/08/10 20%
RA
54 1 R- SIST. CONTROL 1,575.00 315.00
SG
FECHA
FECHA DE INICIO DEL
DE CTA. BIODIESEL GAS - 84 GAS - 90 GAS - 95 GLP ADMINISTRACIÓN
USO DEL ACTIVO FIJO
ADQUIS.
02/08/01 39131
02/08/01 39131
R- MODULO SS.HH 60 m2
R- ZONA LAVADO
ENGRASE
R- ZONA EXP. GASOLINA
231.96
0
PO 231.96
-
231.96
-
231.96
-
231.96
-
773.20
4,958.00
02/08/01 39131
143m2 0 841.60 841.60 420.80 - -
DE
02/08/01 39131 R- ZONA EXP. DIESEL

112.42 m2 0 - - - - 1,461.00
05/07/10
R- ZONA EXP. GLP 110.2 m3 0 - - - 2,543.00 -
02/08/01 39131 R- ZONA DESC. Y VENT
CA
114.90 m2 448.2 179.28 194.22 74.70 597.60 -

02/08/01 39131 R- ZONA CIRCUL 3270.20
m2 1128.3 451.32 488.93 188.05 1,504.40 -
02/08/01 39131
113.4 45.36 49.14 18.90 151.20 -
TE
R- CISTERNAS 16.80 m2
02/08/01 39131 R- TRAMPA GRASA
SOLIDOS 10.90 m2 63.9 25.56 27.69 10.65 85.20 -
02/08/01 39131 R- TANQUE SEPTICO 6.60
IO
m2 126.9 50.76 54.99 21.15 169.20 -

02/08/01 39131 R- MODULO MOBIL 126.42
m2 1439.4 575.76 623.74 239.90 1,439.40 479.80
BL
02/08/01 39131
R- MODULO SS.HH 60 m2 579.9 231.96 251.29 96.65 579.90 193.30
02/08/01 39131
R- INST. ELECT. MECAN. 699.6 279.84 303.16 116.60 699.60 233.20
BI
02/08/01 39132 R- CENTRIFUGA 2753.1 - - - - -

01/04/07 39132 R- BOMBA HIDRO STAL 2.5
HP 160.26 64.10 69.45 26.71 213.68 -
02/01/07 39132
R- COMPRENSORA 1.5 HP 9.66 3.86 4.19 1.61 12.88 -
02/01/07 39132 R- ELECTRO BOMBA 1" X1
1.4 HP 19.89 7.96 8.62 3.32 26.52 -
02/01/07 39132 R- H.D 1094 137.82 -
52
55.13 59.72 22.97 183.76

02/01/07 39132
R- ASPIRADORA 54.18 21.67 23.48 9.03 54.18 18.06
02/01/07 39132
R- ENGRASADORA 32.97 13.19 14.29 5.50 43.96 -
02/01/07 39132
R- ELECTRO BOMBA 21.39 8.56 9.27 3.57 28.52 -
02/01/07 39132
R- TANQUE VERT. 18.75 7.50 8.13 3.13 25.00 -
DO
02/01/07 39132
R- ELECTRO BOMBA 3.09 1.24 1.34 0.52 4.12 -
02/01/07 39132
R- PISTOLAS 3/4 8.43 3.37 3.65 1.41 11.24 -
RA
08/09/08 39132
R- ELECTRO BOMBA GLP 76.86 30.74 33.31 12.81 102.48 -
08/09/08 39132 R- DISPENSADOR
PETROLMEC 529.34 90.74 98.31 37.81 - -
SG
08/09/08 39132
R- ELECTRO BOMBA 79.98 31.99 34.66 13.33 106.64 -
21/11/09 39132
R- SITEMA TELEMED 38.46 15.38 16.67 6.41 51.28 -
05/07/10
01/12/10
39132
39132
R- BOMBA SUMER FACT.
111-2997
R- TABLERO ELECT. 2
BOMBAS
6.96
24.96
PO 2.78
9.98
3.02
10.82
1.16
4.16
9.28
33.28
-
-
01/04/10 39134
R- 5 SILLAS ACRILICAS 22.38 8.95 9.70 3.73 29.84 -
DE
01/04/10 39134
R- 4 ESCRITORIOS 0 - - - - 49.30
01/04/10 39134
R- 4 VITRINAS ALUMINIO 0 - - - - 245.30
CA
02/01/07 39134 R- MUEBLE AIRE SMAK

COMER 50.04 20.02 21.68 8.34 66.72 -
02/01/07 39134 R-02 ESTANTES
GONDOLAS 72.96 29.18 31.62 12.16 97.28 -
TE
02/01/07 39134
R- CONOP DOBLE 507.03 202.81 219.71 84.51 676.04 -
02/01/07 39134
R- MUEBLE 3 CUERPOS 0 - - - - 108.10
IO
02/01/07 39134
R- 5 ESTANTES PARED 0 - - - - 290.60
02/01/07 39134
BL
R- CAJA SEGURID 0 - - - - 261.30

02/01/07 39134 R- 04 CAJAS
REGISTRADORAS 474.51 189.80 205.62 79.09 632.68 -
BI
02/01/07 39134
R- WAYNE CONTROL 229.95 91.98 99.65 38.33 306.60 -
02/01/07 39134
R- 02 AVISOS AIRE - AGUA 25.26 10.10 10.95 4.21 33.68 -
02/01/07 39134 R- 02 AVISOS AIRE - DISCO
LOGOTIPO 30.09 12.04 13.04 5.02 40.12 -
02/01/07 39134
R- PIZARRA PRECIOS 23.37 9.35 10.13 3.90 31.16 -
02/01/07 39134 R- PIZARRA PRECIOS
COMB. 55.92 22.37 24.23 9.32 74.56 -
53
02/01/07 39134
R- MINI MARK LEGENDIC. 77.52 31.01 33.59 12.92 103.36 -
02/01/07 39134
R- 04 FORMALET ISLA 50.76 20.30 22.00 8.46 67.68 -
29/01/09 391353
R- MOTOR 1.6 HP 6.3 2.52 2.73 1.05 8.40 -
29/01/09 391353
R- POSTES MADERA 22.68 9.07 9.83 3.78 30.24 -
DO
27/09/08 391351
R- CPU 4 HT3GB 21 8.40 9.10 3.50 28.00 -
29/01/09 391351
R- IMPRESORA 4.68 4.68 4.68 4.68 4.68 23.40
14/07/10 391351 R- 02 IMPRES. FACT. 001-
RA
179 22.2 8.88 9.62 3.70 29.60 -
14/07/10 391351
R- 02 MINI PC 22.08 8.83 9.57 3.68 29.44 -
14/07/10 391351
0 - - - - 29.60
SG
R- 02 MONITORES
09/07/10 391351 R- SIST. ESTAC.
SERVICIOS 44.48 26.69 28.91 11.12 66.72 44.48
23/08/10 391351
R- SIST. CONTROL 78.75 37.80 40.95 15.75 110.25 31.50
10649.62
PO
4036.396 4282.909 1890.005 11375.33 9200.14
DE

CA
TE
IO
BL
BI
54
Cuadro N ° 11 Planilla de Remuneraciones
DO
DIMEXSA S.A.C.
PLANILLA
TRABAJADORES GAST. GASTOS DE VENTAS
ASIG ADMINISTRAT.
REMUN. TRAB. REMUNER. DESCUENTOS BIODIESEL GAS - 84 GAS - 90 GAS - 95 GLP
N.
NOMBRES Y ESSALU
RA
ITEM RENTA A PAGAR
APELLIDOS NOCTU FAMI D
BASICA BRUTA SP % S/. 5TA. 28% 10% 12% 7% 43%
RNO LIAR
CAT.
1 1,635.00 305.20 109.00 76.30 468.70
GERENTE 2,500.00 2500.00 SNP 13% 325.00 118.00
SG
2,057.00 225.00 130.80
2 ADMINISTRAD INTE 1,130.88 316.65 113.09 79.16 486.28
ORA 2,000.00 75.00 2075.00 GRA 12.68% 263.11 30.63 1,781.26 186.75 135.71
3 1,130.88 316.65 113.09 79.16 486.28
CONTADOR 2,000.00 75.00 2075.00 SNP 13% 269.75 30.63 1,774.62 186.75 135.71
PO
4 SUPERVISOR 412.02 147.15 103.01 632.75
DE VENTAS 1,500.00 1500.00 SNP 13% 195.00 1,305.00 135.00 163.50 176.58
ASISTENTE
5 ADMINISTRATI 292.99 104.64 73.25 449.95
261.60 125.57
VO 1,200.00 1200.00 SNP 13% 156.00 1,044.00 108.00
DE
6 146.50 52.32 62.78 36.62 224.98
SECRETARIA 800.00 800.00 SNP 13% 104.00 696.00 72.00 348.80
7 INTE 244.92 87.47 61.23 376.13
VENDEDOR 01 750.00 52.50 802.50 GRA 12.68%101.76 700.74 72.23 104.97
8
VENDEDOR 02 750.00 52.50 75.00 877.50 SNP
CA
13% 114.08 763.43 78.98
267.81 95.65
114.78
66.95 411.28
9 244.92 87.47 61.23 376.13

VENDEDOR 03 750.00 52.50 - 802.50 SNP 13% 104.33 698.18 72.23 104.97
TE
10 267.81 95.65 66.95 411.28
VENDEDOR 04 750.00 52.50 75.00 877.50 SNP 13% 114.08 763.43 78.98 114.78
11 244.92 87.47 61.23 376.13
VENDEDOR 05 750.00 52.50 - 802.50 SNP 13% 104.33 698.18 72.23 104.97
O
12 267.81 95.65 66.95 411.28

VENDEDOR 06 750.00 52.50 75.00 877.50 SNP 13% 114.08 763.43 78.98 114.78
13 VENDEDOR 07 802.50 SNP 13% 698.18 244.92 87.47 61.23 376.13
B LI
BI
55
750.00 52.50 104.33 72.23 104.97
14 244.92 87.47 61.23 376.13

VENDEDOR 08 750.00 52.50 - 802.50 SNP 13% 104.33
DO
698.18 72.23 104.97
15 267.81 95.65 66.95 411.28
VENDEDOR 09 750.00 52.50 75.00 877.50 SNP 13% 114.08 763.43 78.98 114.78
16 244.92 87.47 61.23 376.13
VENDEDOR 10 750.00 52.50 802.50 SNP 13% 104.33 698.18 72.23 104.97
RA
17 244.92 87.47 61.23 376.13
VENDEDOR 11 750.00 52.50 - 802.50 SNP 13% 104.33 698.18 72.23 104.97
18 244.92 87.47 61.23 376.13
VENDEDOR 12 750.00 52.50 - 802.50 SNP 13% 104.33 698.18 72.23 104.97
SG
19 244.92 87.47 61.23 376.13
VENDEDOR 13 750.00 52.50 - 802.50 SNP 13% 104.33 698.18 72.23 104.97
20 267.81 95.65 66.95 411.28
VENDEDOR 14 750.00 52.50 75.00 877.50 SNP 13% 114.08 763.43 78.98 114.78
PO
VIGILANTE
21 268.50 95.89 67.12 412.34
NOCTURNO 750.00 227.50 977.50 SNP 13% 127.08 850.43 87.98 106.55 115.07
21250.00 962.50 525.00 22737.50 2,946.67 179.26 19,611.57 2,046.38 66,880.77 78,426.18 28,009.35 33,611.22 19,606.54 120,440.20
DE
Cuadro N ° 11 Planilla de Remuneraciones
CA
GAST. GASTOS DE VENTAS
ADMINISTRAT. BIODIESEL GAS - 84 GAS - 90 GAS - 95 GLP
TE
28% 10% 12% 7% 43%

O
Importe de Planilla Periodo 2012 57,326.37 67,222.44 24,008.01 28,809.62 16,805.61 103,234.46
LI
Gratificaciones 16.66% 9,550.57 11,199.26 3,999.73 4,799.68 2,799.81 17,198.86

Compensación por Tiempo de Servicio 8.33% 4,775.29 5,599.63 1,999.87 2,399.84 1,399.91 8,599.43
B
BI
COSTO TOTAL PLANILLA 2012 71,652.23 84,021.32 30,007.62 36,009.14 21,005.33 129,032.75
56
Cuadro N° 12 Mantenimiento Preventivo
GAS -
Importe BIODIESEL GAS - 84 GAS - 95 GLP Importe
Concepto 90 Administración
Presupuestado Total
30% 20% 20% 10% 20%
Mantenimiento
Preventivo de
DO
surtidores 3000 900 600 600 300 600 3000
Repuestos y
Accesorios 2500 750 500 500 250 500 2500
Lubricantes 1200 360 240 240 120 240 1200
RA
Mantenimientos de
Instalaciones 8345.65 2503.695 1669.13 1669.13 834.565 1669.13 8345.65
Mantenimiento de
SG
extintores 320 96 64 64 32 64 320
Mantenimiento de
Jardines 800 800 800
16165.65 4609.695 3073.13 3073.13 1536.565 3073.13 800 16165.65

PO
DE
Cuadro N° 13 Publicidad
Importe BIODIESEL GAS - 84 GAS - 90 GAS - 95 GLP

Concepto
Presupuestado 20% 15% 15% 10% 40%
CA
Impresión de Volantes 4825 965 723.75 723.75 482.5 1930

Regalos 2500 500 375 375 250 1000
Materiales para lavado de
TE
Vehículos 400 80 60 60 40 160

Aceites 2000 400 300 300 200 800
9725 1945 1458.75 1458.75 972.5 3890
IO

BL
BI
57
Cuadro N° 14 Servicio de Imprenta
GAS - GAS -
Importe BIODIESEL GAS - 95 GLP Importe
Concepto 84 90 Administración
Presupuestado Total
20% 15% 15% 10% 40%
Impresión Comprobantes de
DO
Pago 2040 408 306 306 204 816 2040
Empastado de Documentos 375 375 375
2415 408 306 306 204 816 375 2415
RA
SG
Cuadro N° 15 Servicio de Fotocopiado e Impresiones
GAS - GAS -
Importe BIODIESEL GAS - 95 GLP Importe
Concepto
Documentos administrativos
Presupuestado
300
20% PO84
15%
90
15% 10% 40%
Administración
300
Total
300
Impresión de manuales 120 120 120
DE
420 0 0 0 0 0 420 420

CA
Cuadro N° 16 Servicio de Pintado

TE
Importe BIODIESEL GAS - 84 GAS - 90 GAS - 95 GLP Administración Importe

Concepto
Presupuestado 20% 15% 15% 10% 30% 10% Total
IO
Materiales 12945.23 2589.046 1941.7845 1941.7845 1294.523 3883.569 1294.523 12945.23

Honorarios
(Pintor / Albañil) 3225 645 483.75 483.75 322.5 967.5 322.5 3225
BL
16170.23 3234.046 2425.5345 2425.5345 1617.023 4851.069 1617.023 16170.23

BI
58
Cuadro N° 17 Servicio energía eléctrica
Importe BIODIESEL GAS - 84 GAS - 90 GAS - 95 GLP Administración Importe

Concepto
Energía
Eléctrica 30699 6139.8 4604.85 4604.85 3069.9 10744.65 1534.95 30699
DO
RA
Cuadro N° 18 Servicio de Telefonía
Importe BIODIESEL GAS - 84 GAS - 90 GAS - 95 GLP Importe

Concepto Administración
SG
Presupuestado 20% 15% 15% 10% 35% Total
Telefonía Fija -
Internet 4140 4140 4140
Nextel
Telefonía Celular
8640
2160
14940 0 0
PO 0 0 0
8640
2160
14940
8640
2160
14940
DE
Cuadro N° 19 Servicio de agua potable

CA
GAS - GAS -
TE
Importe BIODIESEL GAS - 95 GLP Administración Importe

Concepto 84 90
Presupuestado Total
20% 15% 15% 10% 30% 10%
IO
Servicio de Agua Potable 3424.8 684.96 513.72 513.72 342.48 1027.4 342.48 3424.8
BL

BI
59
Cuadro N° 20 Arbitrios Municipales
BIODIESEL GAS - 84 GAS - 90 GAS - 95 GLP

Importe Administración Importe
Concepto
Presupuestado Total
20% 15% 15% 10% 30%
0.10
Autovalúo 1,458.23 291.65 218.73 218.73 145.82 437.47 145.82 1,458.23
DO
Arbitrios 4,235.21 847.04 635.28 635.28 423.52 1,270.56 423.52 4,235.21
RA
5,693.44 1,138.69 854.02 854.02 569.34 1,708.03 569.34 5,693.44
SG
PO
Cuadro N° 21 Gastos de Representaciones
DE
GAS - GAS -
CA
Importe BIODIESEL GAS - 95 GLP

Administración Importe
Concepto 84 90
Presupuestado Total
20% 15% 15% 10% 30% 10%
Pasajes 1200 1200 1200
TE
Alojamiento 450 450 450

Viáticos 350 350 350
2000 0 0 0 0 0 2000 2000
IO
BL

BI
60
Cuadro N° 22 Material de Limpieza
GAS - 84 GAS - 90 GAS - 95 GLP

Importe BIODIESEL Administración Importe
Concepto
Presupuestado Total
20% 15% 15% 10% 30%
10%
Lejía 50.00 10.00 7.50 7.50 5.00 15.00 5.00 50.00
DO
Ambientador 125.00 25.00 18.75 18.75 12.50 37.50 12.50 125.00
RA
Pastillas 250.00 50.00 37.50 37.50 25.00 75.00 25.00 250.00
Escobas 48.00 9.60 7.20 7.20 4.80 14.40 4.80 48.00
SG
Trapeador 24.00 4.80 3.60 3.60 2.40 7.20 2.40 24.00
Detergente 240.00 48.00 36.00 36.00 24.00 72.00 24.00 240.00
Limpia vidrio 90.00 18.00 13.50 PO

13.50 9.00 27.00 9.00 90.00
827.00 165.40 124.05 124.05 82.70 248.10 82.70 827.00

DE

CA
TE
IO
BL
BI
61
Cuadro N° 23 Material de oficina
GAS - GAS -
Importe GAS - 84 GLP Importe
Concepto BIODIESEL 90 95 Administración
Presupuestado Total
0% 0% 0% 0% 0% 100%
Papel Bond 200.00 200.00 200.00
DO
Grapas 60.00 60.00 60.00
Tóner 1,140.00 1,140.00 1,140.00
RA
Lapiceros 130.00 130.00 130.00
Folder
Manila 48.00 48.00 48.00
SG
Sobre manila 24.00 24.00 24.00
Lápiz
Block de
notas
68.00
100.00
PO 68.00
100.00
68.00
100.00
Cuadernos 36.00 36.00 36.00

DE
Borrador
Tajador 12.00 12.00 12.00
Posit 5.00 5.00 5.00

CA
Goma 5.00 5.00 5.00

TE
Engrapador 40.00 40.00 40.00
Faster 20.00 20.00 20.00

Archivadores
IO
de Palanca 60.00 60.00 60.00

BL
DVD 40.00 40.00 40.00

Memoria
USB 40.00 40.00 40.00
BI
Vinifan 30.00 30.00 30.00

Cinta de
Embalaje 25.00 25.00 25.00
2,083.00 - - - - - 2,083.00 2,083.00
Fuente: Elaboración Propia 62

Cuadro N° 24 Accesorios de Computo
Importe BIODIESEL BIODIESEL GAS - 84 GAS - 90 GAS - 95 GLP Importe

Concepto
Disco Duro Externo 90.00 90.00 90.00

Equipos de
DO
Computo 2,981.00 2,981.00 2,981.00
Accesorios de
Computadora 4,215.00 4,215.00 4,215.00
RA
7,286.00 - - - - - 7,286.00 7,286.00
SG
Cuadro N° 25 Suscripciones
Concepto
Importe
Presupuestado
BIODIESEL
20%
GAS - 84
0%
PO
GAS - 90
0%
GAS - 95
0%
GLP
0%
Administración
100%
Importe
Total
Revista
DE
Contable 750.00 750.00 750.00

Revista
Laboral 750.00 750.00 750.00
CA
1,500.00 - - - - - 1,500.00 1,500.00

TE
Cuadro N° 26 Servicios de Notaria

IO
Importe GAS - 84 GAS - 90 GAS - 95 GLP Importe

BL
Concepto BIODIESEL Administración

Presupuestado Total
0% 0% 0% 0% 0% 100%
BI
Legalizaciones 120.00 120.00 120.00
63
Cuadro N° 27 Imprevistos
GAS - 84 GAS - 90 GAS - 95 GLP

Importe BIODIESEL Administración Importe
Concepto
Presupuestado Total
20.00 15.00 15.00 10.00 30.00 10.00
DO
Imprevistos 2,840.00 56,800.00 42,600.00 42,600.00 28,400.00 85,200.00 28,400.00 284,000.00
RA
SG
PO
DE
CA
TE
IO
BL
BI
64
Cuadro N° 28 Hoja de Costos
DO
HOJA DE COSTOS EJERCICIO 2012
COMERCIALIZACIÓN Administración
Concepto Anual Mensual Referencia
Diésel D-2 Gas - 84 Gas - 90 Gas 95 GLP Importe
Productos 15,131,292.01 1,260,941.00 2,158,048.93 198,331.32 631,590.41 178,896.49 11,964,424.86 Cuadro N° 07
Mermas 131,420.16 10,951.68 7,710.81 1,481.72 5,026.29 1,583.49 115,617.85 Cuadro N° 08
RA
Fletes 496,113.92 41,342.83 12,822.86 1,311.31 14,220.52 3,987.39 463,771.83 Cuadro N° 09
Depreciaciones 41,434.40 3,452.87 10,649.62 4,036.40 4,282.91 1,890.01 11,375.33 9,200.14 Cuadro N° 10
SG
Remuneraciones 371,728.38 30,977.37 84,021.32 30,007.62 36,009.14 21,005.33 129,032.75 71,652.23 Cuadro N° 11
Mantenimiento Preventivo 16,165.65 1,347.14 4,609.70 3,073.13 3,073.13 1,536.57 3,073.13 800.00 Cuadro N° 12
Publicidad - Promociones 9,725.00 810.42 1,945.00 1,458.75 1,458.75 972.50 3,890.00 Cuadro N° 13
PO
Servicio de Imprenta 2,415.00 201.25 408.00 306.00 306.00 204.00 816.00 375.00 Cuadro N° 14
Servicio de Fotocopia. e Imp. 420.00 35.00 420.00 Cuadro N° 15

Serv. De Pintado de
Estación 16,170.23 1,347.52 3,234.05 2,425.53 2,425.53 1,617.02 4,851.07 1,617.02 Cuadro N° 16
DE
Servicio de Energía Eléctrica
30,699.00 2,558.25 6,139.80 4,604.85 4,604.85 3,069.90 10,744.65 1,534.95 Cuadro N° 17
Servicio de Telefonía
14,940.00 1,245.00 14,940.00 Cuadro N° 18
Servicio de Agua potable
3,544.80 295.40 CA 708.96 531.72 531.72 354.48 1,063.44 354.48 Cuadro N° 19
Arbitrios y Contribuciones
5,693.44 474.45 1,138.69 854.02 854.02 569.34 1,708.03 569.34 Cuadro N° 20
Gastos de representación
2,000.00 166.67 2,000.00 Cuadro N° 21
TE
Material de Limpieza
827.00 68.92 165.40 124.05 124.05 82.70 248.10 82.70 Cuadro N° 22
Útiles de Escritorio
2,083.00 173.58 2,083.00 Cuadro N° 23
Accesorios de Computo
O
7,286.00 607.17 7,286.00 Cuadro N° 24

Suscripciones
1,500.00 125.00 1,500.00 Cuadro N° 25
LI
Servicios de Notaría
120.00 10.00 120.00 Cuadro N° 26
Imprevistos
B
2,84000.00 236.67 56,800.00 42,600.00 42,600.00 28,400.00 85,200.00 28,400.00 Cuadro N° 27

BI
16,569,577.99 1,357,368.17 2,348,403.13 226,146.41 747,107.32 244,169.22 12,860,817.04 142,934.87

65
DO
Cuadro N° 29 Rentabilidad Bruta por Producto
Concepto Diésel D-2 Gas - 84 Gas - 90 Gas 95 GLP Total
RA
Ventas 2,427,298.94 291,146.41 828,305.72 247,476.21 13,507,107.85 17,278,702.00
Costo Total por Productos 2,348,403.13 226146.41 747,107.32 244,169.22 12,860,817.04 16,426,643.13
Utilidad Bruta 78,895.81 22,633.13 81,198.40 3,306.99 711,290.81 852,058.87
SG
PO
DE
CA
TE
O
B LI
BI
66
Cuadro N° 30 Costo Total
COSTO TOTAL EN LA COMERCIALIZACIÓN DE COMBUSTIBLES DIMEXSA S.A.C.

% DE
ACTIVIDAD COSTOS ABC (FIJO) COSTO VARIABLE COSTO TOTAL PARTICIPACIÓN
DO
COSTO TOTAL
Diésel D-2 68,765.13 2,223,406.00 2,292,171.13 14.00%
RA
Gas - 84 7,469.17 241,503.24 226146.41 1.50%
Gas - 90 21,148.00 683,785.32 704,933.32 4.30%
SG
Gas 95 6,481.60 209,571.62 216,053.22 1.30%
GLP 381,344.07 12,330,124.97 12860817.04 78.00%
Administración 142,934.87 PO 109,032.87 1.00%
TOTAL 628,142.84 15,688,391.15 16,569,577.99

DE

CA
El 78.00% del costo actual en el que incurre la empresa, es consumido por las
TE
actividades realizadas para la comercialización del producto gas licuado de
petróleo (GLP), en la actualidad el mayor volumen de ventas corresponde a este

IO
producto.
BL
El costo fijo corresponde tan solo en un 3% del costo total, mientras que el costo
BI
variable corresponde al 97%, esto significa que la empresa tiene un grado bajo de
apalancamiento operativo debido a que los costos fijos son menores a los costos
variables.
67
Para tener un panorama más preciso sobre como este sistema de costos le
permite a la empresa evaluar la información financiera desde un enfoque más
estratégico, se calcula la rentabilidad de cada uno de los productos respecto a la
inversión:
DO
Cuadro N° 31 Determinación del Costo por Producto
RA
Costos por Costo Por
Producto Galones Vendidos 2012
Producto Galón
SG
D2 2348403.13 202,443.61 11.60
Gas- 84 226146.41 20,702.64 10.92
Gas- 90 747107.32 58,372.50 12.80
Gas- 95 16,367.47
GLP
244169.22
12860817.04 PO 2,884,384.01
14.92
4.46

DE
En el cuadro N° 31, se muestra los costos por la comercialización de manera

CA
disgrega por cada producto en teniendo el galón como unidad de medida.

TE
IO
BL
BI
68
Cuadro N° 32 Rentabilidad
RENTABILIDAD DE LOS PRODUCTOS OFRECIDOS POR DIMEXSA S.A.C.

Ingresos Totales Costos Totales
ACTIVIDAD % Rentabilidad
(2012) (2012)
Diésel D-2 2,427,298.94 2,259,625.96 7.42%
Gas – 84 268,513.28 236,534.69 13.52%
DO
Gas – 90 828,305.72 681,859.48 21.48%
Gas 95 247,476.21 206,075.83 20.09%
GLP 13,507,107.85 12,374,945.44 9.15%
RA
TOTAL 17,278,702.00 15,759,041.40 71.66%
SG
Con base a la Tabla 32, se evidencia que los cinco productos que DIMEXSA
PO
S.A.C. comercializa muestran rentabilidad que va desde un 7.42% que
corresponde al producto Diésel D-2 hasta un 21.48% de rentabilidad

DE
correspondiente al producto gasolina de 95 octanos.

CA
Con la información suministrada a través del sistema costos ABC, se puede
observar la rentabilidad por cada producto, permitiendo tener un panorama más

TE
claro para la toma de decisiones.

IO
BL
BI
69
IV DISCUSIÓN
El presente capitulo tienen por objetivo desarrollar las diferentes
interpretaciones que han sido concebidas a partir de los resultados
DO
descritos en el capítulo anterior para un mejor análisis.
RA
La manera tradicional de acumulación del costo como un todo en el costo
de ventas que actualmente se viene trabajando en la empresa, no permite
SG
conocer los costos por separado de cada producto, esto ha generado que la
política de precios de los productos se determinen a criterio del área

PO
administrativa teniendo como referencia a los precios que ofrece la
competencia.
DE
Para el presente investigación a fin de elaborar la propuesta para la

CA
implementación de la metodología de costeo ABC, se ha realizado un
análisis del flujo de los costos, dicho proceso se muestra en Grafico N° 07,
TE
así mismo, se ha determinado las actividades comprometidas en las

IO
diversas áreas internas que participan en la comercialización de los

BL
productos, según grafico N° 08 se representa dicho proceso.

BI
70
De acuerdo a la información revisada del periodo seleccionado como
muestra, la información se ha clasificado y tabulado en cuadros a fin de
establecer el inductor de costos y distribuir el costo total por actividad, a
cada producto usando como referencia el área que compromete su
DO
comercialización y volumen de ventas para cada producto; la información
se refleja en 21 cuadros (Cuadro N° 07 al Cuadro N° 27), los mismos que
RA
se reflejan en el cuadro N° 28, donde se presenta los costos totales del
periodo 2012.
SG
En el cuadro N° 28 Hoja de Costos, reporta los resultados obtenidos
PO
aplicando la metodología de costeo ABC trabajado en función de las
actividades empresariales que se desarrolla en DIMEXSA S.A.C; esto ha

DE
permitido clasificar por cada actividad y de acuerdo a los inductores de
costos; distribuir el costo total generado en las diversas actividades propias

CA
de la comercialización a cada producto, según su participación, así mismo,
se muestra los gastos administrativos desglosados por actividades.

TE
IO
De acuerdo a los resultados obtenidos según cuadro N° 31, se determina el

BL
costo de comercialización por cada producto, información que permitirá a la
Gerencia de la empresa tomar decisiones con criterio técnico respaldadas

BI
en información confiable.
71
Según el cuadro N° 32 se muestra la rentabilidad por cada producto de
acuerdo a un análisis de costos según la metodología de costeo ABC, la
rentabilidad de los productos se estima desde un 7.42% que corresponde
al producto Diésel D-2 hasta un 21.48% de rentabilidad correspondiente al
DO
producto gasolina de 95 octanos, según los resultados obtenidos los cinco
productos que se comercializa generan rentabilidad para la empresa.
RA
Según los resultados, los productos menos rentables tenemos, diésel D-2
SG
tiene una participación en las ventas totales al año 2012 en un 6%, su
participación en el costo es del 14% y su rentabilidad es de un 7.42%, de

PO
acuerdo a las ventas comparativas respecto a los años anteriores las
ventas de dicho producto están disminuyendo esto debido a que el

DE
transporte urbano está usando masivamente el GLP.

CA
El estudio, refleja que el producto GLP es el más vendido con una
participación en las ventas totales al año 2012 del 91%, su participación el

TE
costo total es del 78% y tiene una rentabilidad del 9.15, estos resultados nos
IO
indican que el GLP es el combustible que más demanda el mercado de

BL
transportes.
BI
72
V CONCLUSIONES
1. Corresponde al objetivo general determinar si con la aplicación de un
sistema de costeo ABC permite conocer el costo de comercialización por
DO
cada producto, observamos en el Cuadro N° 31, muestra el costo de
comercialización por cada tipo de producto, alcanzándose de esta manera el
RA
objetivo general planteado.
SG
2. En la investigación se pudo conocer la estructura interna de la empresa, el
PO
proceso de comercialización de los productos la interrelación entre las áreas
y las diversas actividades propias de la gestión empresarial.

DE
3. En la actualidad la empresa no hace uso de sistema de costeo alguno, para

CA
determinar el costo de venta; acumula como un todo los costos y gastos que
se a incurridos en la comercialización de todos los productos; la

TE
determinación del precio de los productos es a criterio de la administración
teniendo presente los precios de mercado.

IO
BL
La información contable solo es con fines tributarios, la rentabilidad está
representada por los resultados del periodo, se desconoce cuáles son los
BI
productos más rentables o si alguno de ellos viene en parte siendo
subsidiado por los demás.
73
4. En la propuesta de implementación de un sistema de costeo ABC se ha
determinado el flujo de los costos entre las diversas actividades en cada una
de las áreas implicadas en la comercialización de los productos; se ha
establecido los inductores de costos por productos de acuerdo a la
DO
participación en las ventas y el área que ocupa la comercialización de cada
producto.
RA
SG
5. Al comparar los costos obtenidos con un sistema de costeo ABC y los
obtenidos por el sistema tradicional, se aprecia las siguientes diferencias:
PO
Según el sistema tradicional el costo de ventas está representado por el
valor de las compras de los productos sumando un total de S/. 15,

DE
131,410.00, representado un 87.6% respecto a las ventas del periodo, los
gastos Administrativos por S/. 467,329.00, representando un 2.7% respecto

CA
a las ventas del periodo y gastos de ventas por S/. 676,602.00,
representado un 3.9% respecto a las ventas del periodo.

TE
Según la metodología ABC el costo de ventas suma un total de S/. 16,

IO
173,599.13, representado un 93.6% respecto a las ventas del periodo, y los

BL
gastos Administrativos por S/. 114,818.87, representando un 3.6% respecto

BI
a las ventas del periodo.
74
VI RECOMENACIONES
1. La implementación de una estructura de costos bajo el sistema ABC para la
DO
empresa DIMEXSA SAC, permite que se conozca el costo real de los
productos que se comercializa, herramienta que contribuye a la mejora de
RA
toma de decisiones estratégicas por parte de la administración.
SG
2. Administración basada en actividades para generar un mejor manejo de los
costos, los procesos y el análisis de las actividades. Esto permitirá a futuro

PO
construir un Balanced Scorecard para medir en forma continua la
información de costos y monitorear las medidas de desempeño acorde a los

DE
objetivos y metas organizacionales.

CA
3. Reformular las estrategias por línea de productos, pues con la aplicación de
la metodología de costeo ABC se ha identificado el flujo de las actividades y

TE
un criterio apropiado para la asignación de costos.

IO
4. Implementar una contabilidad computarizada a fin de facilitar el manejo de

BL
la información adecuando las cuentas contables de manera analítica para
asignar los costos y gastos a cada producto que se comercializa.

BI
75
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
APAZA Meza, Mario
2005 COSTOS ABC
DO
Primera Edición. Editora y Distribuidora Real
Lima – Perú
RA
BOCANEGRA Díaz, Félix
SG
1999 BASES METODOLOGICAS DE LA INVESTIGACION
CIENTIFICA
Editorial Copyright
PO
Trujillo – Perú
DE
BLOCHER Cokins, Chen

CA
2008 ADMINISTRACION DE COSTOS, Un enfoque Estratégico.
Cuarta Edición. Mc. Graw Hill

TE
México
IO
BL
CASTILLO Guzmán, Jorge y BELLEZA Salazar, Mariela
2005 COSTOS E INVENTARIOS

BI
Caballero Bustamante
Lima – Perú
76
CHERRES Juárez, Sergio Luis
2008 Activity Based Costing: Metodología para el diseño e
implementación de un sistema ABC: El caso Frenosa.
Tesis de Licenciatura. Pontificia Universidad Católica del Perú.
DO
Lima – Perú
RA
GARCIA González, Carlos y SERPA Cruz, Heriberto
SG
2008 Generalidades de la contabilidad y Sistemas de Costos [online
[publicado el 13 de septiembre de 2008,
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HICKS, T. Douglas
2006 EL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES

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(ABC) Guía para su implantación en pequeñas y medianas
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TE
Tercera Edición. Alfaomega Grupo Editor S.A.
México
IO
HORGEN Stanford, Charles T.

BL
2012 CONTABILIDAD DE COSTOS
Decima Cuarta Edición

BI
Person Educación
México
77
NARVAEZ Pozo, José Raulin
2008 Aplicación del Costeo ABC en TRUPAL S.A. para obtener
costos de producción precisos.
Tesis de Maestría. Universidad Nacional de Trujillo.
DO
Trujillo – Perú
RA
SG
PO
DE
CA
TE
IO
BL
BI
78

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Biblioteca Digital - Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación

Ms. José Luis Aguilar Delgado

REFERENCIAS DEL TESISTA

Título profesional : Contador Público

Especialmente a mis padres Celso y María

Y dedicación en el asesoramiento de la tesis

Al Directorio de la empresa Dimexsa S.A.C

Para desarrollar la presente investigación.

La presente investigación intenta demostrar si la implementación de un sistema de

aplicando, considerando que cada método tiene sus propios criterios de

se viene trabajando en acumular como un todo el costo de producción no permite

sentido, se ha planteado la implementación de un sistema de costeo ABC el

las actividades y ha permitido determinar los costos por separado de cada

producto en el periodo que abarca la presente investigación.

Palabras Clave: Costos ABC, Sistema de Costeo, Actividades, Inductor.

Keywords: Costs ABC Costing System, Activities, Inductor.

II. DISEÑO DE LA INVESTIGACION

Empresa Dimexsa S.A.C. 19

Modelo de Costeo Actual 34

Propuesta de Implementación de un Sistema de Costeo ABC 37

Cuadro N° 01 Capacidades de tanques para almacenamiento 22

Cuadro N° 02 Características de ductos Carga – Descarga 23

Cuadro N° 03 Ratios Financieros 33

Cuadro N° 05 Estado de Ganancias y Pérdidas año 2012 36

Cuadro N° 07 Reporte de ventas de productos en galones 2012 49

Cuadro N° 09 Flete en transporte de Productos 50

Cuadro N° 11 Planilla de Remuneraciones 55

Cuadro N° 12 Mantenimiento Preventivo 57

Cuadro N° 14 Servicios de Imprenta 58

Cuadro N° 15 Servicio de fotocopiado e impresiones 58

Cuadro N° 16 Servicios de Pintado 58

Cuadro N° 17 Servicio de energía eléctrica 59

Cuadro N° 18 Servicio de telefonía 59

Cuadro N° 19 Servicio de agua potable 59

Cuadro N° 20 Arbitrios Municipales 60

Cuadro N° 21 Gastos de representación 60

Cuadro N° 22 Materiales de limpieza 61

Cuadro N° 23 Materiales de oficina 62

Cuadro N° 24 Accesorios de cómputo 63

Cuadro N° 26 Servicios de notaria 63

Cuadro N° 29 Rentabilidad bruta por producto 66

Cuadro N° 31 Determinación del Costo por producto 68

Figura N° 01 Organigrama de la Empresa 21

Figura N° 02 Flujo de Comercialización 24

Gráfico N° 01 Compras y Ventas Totales 2010 -2012 26

Gráfico N° 03 Participación de los productos en las ventas 2011 28

Gráfico N° 05 Participación de los productos en las Ventas años 2010- 2012 30

Gráfico N° 06 Análisis de los principales indicadores Balances 2010 – 2012 32

Gráfico N° 07 Flujo de costos para costeo ABC 43

Gráfico N° 08 Flujo de costos para costeo ABC 45

El incremento del parque automotor en la ciudad de Chimbote trae consigo

nuevas estaciones de servicio y las ya existentes expandan sus servicios

a lo largo de la panamericana norte, esto trae consigo una mayor

requiere conocer con precisión los cotos directos e indirectos en que se

incurren durante todo el proceso de comercialización de los combustibles.

La empresa DIMEXSA S.A.C., proyecta incrementar su participación en el

mercado, en base a su experiencia y la mejora continua del servicio, para

lograr su propósito desea hacer uso de herramientas financieras y

contables que le permitan conocer sus costos y rentabilidad por cada

producto de manera oportuna.

Comprender la influencia de los costos indirectos en los precios se requiere

conocer todo el proceso de comercialización y la asignación de recursos en

que se desarrolla en cada fase de la comercialización. Para ello introduce el