ROLLING FORECAST Y BEYOND BUDGETING as ClOM cane); e710 eee ci Re eas Sra eta eee Ric) Conn ean eke Rem rec ee acne ese sce Rta TCC) Crt Cree Cn nrc Rete a CEy ver lo que esta sucediendo en todos los Sc eee COAT Pre ERC NEUE a eer eer Recs Ceres Paci eta eer oe oy Peete eae tetas Rosy ot eS oe eee Cena ant) Cet aT aar ac Ee Cae Pea Se Cee Te aici) Pn nese ic klar cias crear Dpecteu rss Ce eee ey race eee tet eee eer anol Peng ta Ecce, Pela! Ciera eee eet Co eae CORT see Rae tes esa E cise Eee aon Rt ated ete Peele etek tare ets previsi6n, la gerencia debe comparar frecuentemente los resultados obtenidos Meee ue cetacean Puede ser definido como "un modelo de 4 ee esteem uel eee een eager ee net ge) eek ere ene teci eo le eee es teen etd Cra eta eem eects tera Lees Proceso L.Objetivos: establecer metas direccionales, ambiciosas y relativas. Paco a eee ceil eae i) Pe eee eee me hier evita la mala competencia. ERE Neeser ea} planificacién y el prondstico de procesos Ree ces yee Orie ite ea areata) mentalidad consciente de los costos y hacer Cer ete ee aC une eats el Peete Dees ated ere tech) Cera uk ee tn Ce eeu ear ee Glee chee calc e Geek Cure neh ke comentarios de comparieros para el iererery Rc cere cmt cae Peer Reese econ asset PN een cos ae Cd eo ena un ict PR ue cara ome MET urea abierta para la autor regulacién, la innovacién, el reutel ICR Ronco Peele eet unt ea tC) pee Nee eee eee es Pe eee el eee et et ae al Reece Rice at ci Reece ne ek ke kg Reet ates Pea aa Cec} Referencias: Prasuptiestacién y “rolling forecast”, hercamientas biiticas en la toma de decisiones - https://bbet.arg/the-beyand- budgeting: principlas/12-beyond-budgeting-principles-explained-members-core-team/ - https:!/2ipforecasting.com/es/cash- flow-projection/raling-forecast htm! - hstps://www.intercostos.org/decumentos/apellidos/Smolje. pat ~