“Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres” “iio dl Fortalocimiento de la Sobwranta Nacional naan meme RESOLUCION DE ALCALDIA Ne? 0885-2022 - A/MPMN Moaveua, O5 DIC. 2022 visto EL Informe Legal N*1S03-2022-GAIGMIMPMN, Informe N° $96-2022- SCPPPRIGPPIGMIMPMIN, Ofio N* D000749-2022-CEPLAN-DNCP, Informe Técnico N° D¢00267-2072-CEPLAN-DNCPPEI sobre ‘probacion del plan etratgico institucional (PED 2022-2026. ‘CONSIDERANDO. - 31 Que la Constiuciin Potica del Pera, medticada por la Ley N® 27680 “Ley de reforma Corsituconal del Capitulo XIV da tule IV, sobre Dexcentralzocén’, en su article 194° sahola que las Munilpalidades Provinces y Ditto, son éreanos de gobieme local, con auténama peltca, econémia ) administrative en los aunts des ‘competencia. ‘Que, el Decoto Legitive N° 1088, Ley del sstema nacional de planeamiento etratéaico y {do Centro Nacional de Plonoominto Etratégico(CEPLAN) establce en su numeral SOI del ariculo 5 que el ELAN es el organimo ‘éerico especalzado que ejerce la funcién de érgano rector, erentader de coordinacién del Sstema Nacional de Ploneamiento Estratélca, ‘Que, mediante Resolucén de Presdencia del Cossp de Presdencio del Consejo Directo 'Nt025-2017-CEPLANIPCD se aprueba la Directiva N* 001-2017-CEPLANIPCD, Drectiva por la octualzcion del Pon Estrategia de Desarrollo Nacional y su modfcatria le cuol en su Cuarta Dsposcién Complersentaria Trantoia sla que lo presidence del Consalo Direcivo. del CEPLAN aprucba fo ectualzcin de gues e Istrumentos, metodolégias nevexros pare oFietar la actualzocén de palticasy planes a cterentes nivel, consderando eco de planeamiento estratégico para lo mela continu y ls tnearientos para covorde desire. ‘Que, mediante Resolucin de Presdenca dl Consejo Directive N® 033-2017-CEPLANIPCD se ‘oprusba la Guia pore el PlaneomientoInstuconal apicable para les enidades que Integran el Sitema National de Pioneamiento EStratéalcoenlos tres rvols do gobiere, le cual ine por objeto stabece los pautes paral elasoracién implementon,Sepuimiento, ‘ealuacién y mejora continua de les poltcesy plane: lsttucionles en ol marco del cio de pianeamient estratéaco parla mejor Continua. Lo tod gufa ha sido modiicada posterormente mecante Resolucén de Presence del Consejo Diectivo N® 062-2017- CCEPLANIPOC. N* 053-201/CEPLANIPOC y N"o16-2019-CEPLANIPDC. (Que, el numeral de la guia rectoda, hala que el PEI ES UN INSTRUMENTO DE GESTION ‘que define la strotopa del pogo pore logrr sus abjtvos en un paiodo minima de tres @) af, « trowés de Incltives dsetiades para ‘roduc una maior en el Blenetor de a pobloion a a cual sve,Estorobjtuos se deben refior en resultados. Asim, el numeral 57 establece que el pogo rete su PE! pr corto electrical CEPLAN. EL CEPLAN verfcayvalda la metodologi la consstencia y ‘aherencie del PEI con el EDN la poftica general de Goblerne,y emite un informe técnica el ual content evaluacin de dio del BEL logo de cantar con dice informe, e tRulr del piopo emi el act resolthvo de aprobacion del PE! ‘Que, mediante informe Técnico N° D000267-2022-CEPLAN-DNCPPEI, de fecha 25 de ‘noviembre de 2022 a especalsta de Planes Estroteaicos del Centre Nacional de Planeamiento strat épio-CEPLAN- Addy Elena Lépez era, iflorme ala Diectra Naconal de Coordinaciény Planeaiento, bre el correo recbigo por parte del e Oxar Tudele Piz sub ‘gerenie de planes, presupuesto participative y radonalizacién de le Muncpalidad Provincial Merscalneto, en la que remite ol proyecto Se Pion EstrtnicoInstitucinel 2022-2026 y sla e informe téenico de valldotién en e maxco deo estab en Ia seein 5.7 de la ‘Guia para el PlaneomientoIntituciono. por lo que concluye , de a siguente monera. Se vetfia y valida que ol Plan Estratégico Insttucional ~ PEI de fa Muniipoided Provincial de Marscal Nieto 2022-2026, ba sido elaborado en oplcadn a los erentociones que tabece 1a Culo para al Planeamiento Inituconal modificada con la Resoludén de Preidenca de Consejo Direcivo N° O15- 20V9ICEPLANIPCD y en marco a guia pra la elaboracion de indicators de poicas nacional y planes estratgicos aprobada con la Fesolucén de Presiden de Cons Directive N° 00015-2021-CEPLANIPCD. axmibme, se evidana ques AB guaran correspendencia con os OF y se encuertren corectamentsubicades en la cadena de resultados. Confrme al rsultado de a matris de verfcocién, 12 ‘Condluye que es favorable proceder con la oprabocén del PE ‘Que, mediante Ofice N* D000749-2022-CEPLAN-DNCP, de fecha 25 de noviembre de 2022, Directore Nacional de Coordinacén y Planecmiento Estratégico del CEPLAN, communica que elequipo da monitores, previa revision de ‘ticulacén del contenido yl estructura del Pion Estratgic senate ha elaborado el informe Técrico N*D000267-2022-CEPLAN- INCPPEI que se ounta ol presente, conduyendo que el Plan Estrategia Instiuclonol 2022-2026 labored, cumple con le requerido en normative vignts. ‘Que, mectante Informe N° 596-2022-SGPPPRIGPPIOMIMPMN, de fcho 28 de dtombre do 202, el Sub Gerente de Pines, Presupuesto Patkipativo y Raconallzacié, remit la documertacén sobre la vaidacién al PEI de la ‘Municpolided Prouineal Marical Net, ya que ha sido en aplcacén a los orentacones que etablace fo Gula para l Planeamiento Irstituconal medica con le Resolution de Presidenca de Concejo Diectivo N° O16-2019/CEPLANIPCO, y en marco de la Gu pora la sloboractn de ndzadores de poficas nacional planes estatégices aprebada con le Reslucén de Presdencia de Consejo Directive 'N* 00015-2021-CEPLANIPCD, por elo solicta se derve ola Garenca de Assia Juries para que se emit la Resolucion de Alcoa y posterormente 1 publeaién en el Portal de Transparencia de la Enid, ‘Que, con Informe Legal N° 503-2022-GAI/GMIMPMIN. la Garencia de Assora Juric, inca PROCEDENTE, eprobor mediante Resolucin de Alcalde Plan EstrotégicoInsituconal (PED 2022-9026 de la Muncipalidd Provincial Morical Nieto ex como encargar ala Oiina de Planeomiento y Presupursto el regtto dela i cecciones estratéles del PEI enol opicatvo CEPLAN Vio}“Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres” Aiio del Fortalecimienta de la Soberanta Nacionel”™ SE RESUELVE: ARTICULO PRIMERO. - APROBAR modiants Raiclucion de Acadia el Plan Estratésico Instucionl (PED 2022-2028 de la Municipalided Province Maria Nieto ARTICULO SEGUNDO, - ENCARGAR o Ia Sub Gerercia de Planes, Presupuesto Participative y Recionalzacisn el regtro de a infermacién de la motriz de obletvs y eciones estratégias del PEI en el aplcative CEPLAN Vist ARTICULO TERCERO. ~ ENCARGAR o lo Sccstoria Ganeral reales la notificcion comespondionte. ARTICULO (GARTO. - ENCARGUESE, « la Ofcha de Tecnologia dela Informacion y Etoditica la Publcacién dela presente resoluctn en Insttucional de la Munpalied erovincil Mariscal Neto,Municipalidad Provincial MARISCAL NIETO GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Moquegua - 2022MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégice Intituclonal 2022-2026 Concejo Municipal Sr. Abraham Alejandro Cardenas Romero Alcalde Regidores Roxana Jéssica Churata Condori Sulvi Ysabel Vera Manrique Augusto Fredy Toledo Cuayla Branndy Jordy Nina Salas Fidel Quispe Belizario Miriam Elizabeth Poma Apaza Angel Esteban Panca Quispe Nelly Cristina Araca Callata Salomén Gonzaga Apaza Yuora> > MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Esteatégles Instituctonal 2022-2026 Comisién de Planeamiento Alcalde - Presidente Gerente Municipal - Vicepresidente DAIIIIIIIID | Gerente de Planeamiento y Presupuesto — Secretario Técnico Gerente de Administracion ya bs ws ca) 4 at ®)\ Gerente de Desarrollo Econémico y Social Gerente de Administracion Tributaria A Gerente de Asesoria Juridica Gerencia de Desarrollo Urbano, Ambiental y Acondicionamiento TerritorialMUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégies Instituclonal 2022-2026 Equipo Técnico Gerente de Planeamiento y Presupuesto — Presidente Subgerencia de Planes, Presupuesto Participative y Racionalizaciin - Secretaria Técnica 479999999909 subgerencia de Presupuesto y Hacienda a# -@\Subgerencia de Desarrollo Social icina de Tecnologia de la Informacién y Estadistica icina de Promocién y Desarrollo Turistico Oficina de Seg lad Ciudadana Oficina de Imagen InstitucionalMUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico instituclonal 2022-2026 Equipo de Planeamiento Lic. Adm. Mario Martin Garcilazo de la Flor Gerente Municipal CPC. Pedro R. Catari Condori Gerente de Planeamiento y Presupuesto 799IDIDIIDIIIIID ) CPC. Oscar Jaime Tudela Piza ‘Sub Gerente de Planes, Presupuesto Participativo y Racionalizacién Lic. Anthony Dickson Villegas Flores Especialista en Planeamiento Estratégico Mgr. Roxana Verdnica Apaza Yuora Especialista en Gestion PublicaMUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégice Instituclonal 2022-2026 indice Presentaci6n ...... 799II99990 DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL.. |. MISION INSTITUCIONAL...... Ill, OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES .......-....ccseecceee M1 Iv. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES..........-..-.- RUTA ESTRATEGICA... = VL ANEXOS.. me MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES (Anexo B-1) ..........> a MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO a Plan Estratégice institucional 2022-2026 ° Presentacién ° El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2022-2026 de la Municipalidad Provincial ~ Mariscal Nieto, ha sido elaborado en el marco de la Versién modificada de la a Directiva N° 001-2017-CEPLANIPCD, ‘Directiva para la Formulacion y Actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional’ aprobada por Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 00009-2021/CEPLAN/PCD n fecha 8 de febrero de 2021, y sus disposiciones complementarias y la Guia para el Planeamiento Institucional cuyo contenido y sus modificatorias son aplicables para las entidades que integran el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico en los tres niveles de gobierno, y que establecen pautas para la \ Blaboracion, implementacién, seguimiento, evaluacién y mejora continua de las politicas y planes institucionales de las entidades, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua, aprobada mediante “&Resolucion de Presidencia de Consejo Directivo N° 033-2017/CEPLAN/PCD y 5 modificatorias aprobada por Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo “N° 00016-2019/CEPLANIPCD, asi mismo esta articulado al Plan de Desarrollo Local Concertado Mariscal Nieto al 2030, aprobado mediante Ordenanza Municipal N°010-2018-MPMN. E| Plan Estratégico Institucional 2022-2026 es un instrumento de gestién que identifica la estrategia de la entidad para lograr sus objetivos, en un periodo minimo de tres (3) afios, a través de iniciativas disefiadas para producir una S\, mejora en el bienestar de la poblacién a la cual sirve y cumplir su misién.22 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratégleo institucional 2022-2026 1. DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL Liderar el proceso de construccién de Moquegua como: es una provincia con jdentidad, ordenada, segura, saludable y lider en calidad educativa; competitiva en los sectores agricultura, mineria y turismo, sobre la base de la tecnologia e Innovacién y gestién eficiente del recurso hidrico, en armonia con el ambiente. LINEAMIENTOS: 9399939939990 > > i. Incrementar la dotacién de infraestructura agraria y de riego de la pequefia y la mediana agricultura familiar, asi como la tecnificacin del riego parcelario ii, Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios turisticos. iii, Proveer adecuada infraestructura, equipamiento y mobiliario, promocién y defensa de la cultura y el deporte. iv. Implementar el sistema de seguridad ciudadana, con participacién de 1a sociedad civil y de la Policia Nacional. Desarrollar y promover la adopcién de modelos de gestion apropiada de residuos sdlidos municipales y no municipales. . Promover la inversién en infraestructura de saneamiento basico y de tratamiento y retiso de aguas residuales de origen doméstico y otras actividades generadoras de efluentes. Brindar un servicio gratuito de atencién a cualquier caso vinculado a hechos 0 situaciones que amenacen 0 vulneren los derechos del nifio y adolescente. . Fortalecer y fomentar la participacién juvenil en los distintos espacios politicos y sociales. Respetar y hacer respetar, proteger y promover el respeto de los derechos de las personas con discapacidad. .. Promover oportunidades para las personas adultas mayores mediante mecanismos que permitan mejorar su acceso a los servicios de prevision y seguridad social.> MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégies institucional 2022-2026 xi, Ampliar, conservar y modemizar la infraestructura vial y de transporte, que promuevan la integracién interna. xii, Mejorar el sistema de semaforizacién, sefializacién horizontal y vertical, paraderos y gibas. 993993900 Fortalecer la prevencién, la reduccién y el control permanente de los factores de riesgo de desastre en la sociedad, asi como la adecuada preparacién y respuesta ante situaciones de desastre. Conducir los procesos de adaptacién y mitigacién al cambio climatico difundiendo sus consecuencias, asi como capacitar a los diversos actores sociales para organizarse. Potenciar el proceso de planificacién operativa como vinculo entre la planificacién estratégica y la ejecucién del gasto publico. xvi. Potenciar la evaluacién de desempefio institucional. orgippe c ce xvii, Establecer el ciclo de gasto como eje conductor de la gestion publica ‘operativa. xviii, Implementar el desarrollo de modelos de gestién que faciliten la asociatividad pUblico-privada. xix. Promover la introduccién masiva y estandarizada de TIC en la gestion de servicios. xx, Desarrollar una cultura tributaria, que permita a los ciudadanos concebir las obligaciones tributarias como un deber sustantivo, acorde con los valores democraticos.> a MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO a Plan Ertratégico Instituelonal 2022-2026 a oO a a I, MISION INSTITUCIONAL, 4 La Guia para el Planeamiento Institucional define a la Misi6n Institucional . como la razon de ser de la entidad, en el marco de las competencias y rs funciones establecidas en la Ley Organica de Municipalidades, Ley N° a 27972 y la de caracter general y de los sistemas administrativos, considerando la poblacién a la cual sirve y la manera particular como lo hace. En términos practicos, refleja su gran objetivo general en el marco de las politicas y planes nacionales y territoriales. En este contexto se ha definido la siguiente Misién institucional de la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto: “Brindar servicios de calidad, promoviendo el desarrollo integral de la poblacion de la Provincia Mariscal Nieto con eficiencia, transparencia, sostenibilidad y competitividad” 10> a MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARUCAL NIETO a Plan Estratégico Institucional 2022-2026 “ a OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES o ps Ean LINEA BASE eee A renner oe ee ee a Promover la Numero de compaiiiied | Nears Gompitced | Neareles aoa 8018028280 mame | eos Promover _ Porceniede apie, |e doa 38 0102 egy, MESHES yoy goes ww Seunca arama Wovens | Poni de Condiciones de | “viendas con cxios| Senaconesde | SElos"” 2001 so smh m wk smart isProvnela” | Seam Retire | Nima | oe Waogriel | mgcieneo| am | a | 7 | 6 | 3 | 4 | 3 cancers oni | "San means | atone RST igor etc do festion residuos sdlidos | 2021 18,747 20,000 | 22,000 | 24,000 | 26,000 | 28,000 miseilonla "ei oi adecuadamente ae nie reretmeral| hoe de porotemonal wos ge | zon 209280 | 280275 | 280 | 300 ode ee Puna Porcenae de Promoveria ester al | poblacton E107 | Riesgo de entadaen | ao21 | 1320 | 1260 | 1200 | 1150 1145 11.00 Desastres en la ones R20S em I8 Gece on oe Poca de Metossen | bead Social de las Winerable que | 94 1550 1650 1800 1950 2050-2200 Poblaciones cele por Vulnerables menos uth progr oc s Porcentaje de Mejraria | ocstn de ee Sn perso | 2001 808m wt c rnstuceral "Theor (Po)9199III99999999999930090 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico Instituclonal 2022-2026 Iv. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES Ea zi ee cere Po Te ata fem oie eae Romane x Asistencia tecnica dotoma | Mime ge | ‘AELO1.01 | oporuna alos emprendegores en | OP! | 2021 | Ere Poe 1 cps a supenccdires fm) ats eso | se | a0 as | oportna, | | | | Ferias econémicas de manera | Nimero de empresas | | | | AE1.01.02 | ntegral la poblacion en la ‘qe partipan en las % | #o | 7 100 Provincia ‘ees, | | | Promover ia | | | Compettvidas Asistencia técnica en formalizaciin | ,Nimerode | | Economica ena | AEL.01.02 | empresaral de forma oportuna en” | omrencimi 20a | 20 190 200 Prownca, ta Proving | | egzteeg perso | Asistencia Técnica para et acceso | | ‘al mercado local y nacional dela | Nimero de hectéreas | 9p provincia asionoa | Sleregi local yrecionel le | fiers ce hects 1 | 15893 | 18.900 | 16000 | 16,100 | 16200 | 16.500 fos sgrcutores dela Provincia | producaén agricola j 4 j\—- jot | Foraleciienta de servicios | | | Uuristoos de calidad pareiet | Nimerode wrists | apy | RED | AELO}O5 | incrementode turstas.enla | que arrban al ditto rence oar | ast | 9000>29D9IIIDIIIIIIIIIIIIIIIIDD MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico Institucional 2022-2026 Escuelas Multidisciptinarias pa Numero de Mejorar las Condiciones: de Habitabildad en la Provincia | acceso al eleceicacion Poroentaje de poblacion de la provincia patients en ‘AELO2.01 igvenes y nifos en la Provincia. ; escuelas a see seed a ad oy ee) Promover Habitos: genres Hens Saugobles ena : . re Progama deFovialcniono | | paraneriparaorlownee de | S8B@NUN2105° ny | ap x oy lero on) | ee erowon jeargares So Coneson de agua poabe do Porcenjese | |fomeoporuneenbenetcode = | vvencescon acceso | zoz1 | as 8 wo | 2 | « | ow pobiacde dela proven ‘opi patie. [eoancessaenitsss | rocenyese | | [tome oportune on benetio dela | waadsesoacesd | oops | ‘AEL.03.02 | oblacion de la provincia alaredde | 2021 | 86 os C a tC a stands, || 1€10303 | dprune envereioe ela 5 2 ° 5 3 1 | Pode | | | | | as ubanas yes | vot aeos | ci.0304 | pemetingas beet dela | Mime timatos | agay | as ss ms | os | 0s |) ) ) 929 109IIIIIIDIDIIIIIIIIIIIIWDIID MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratéglco Instituclonal 2022-2026 T Te 7 ] ] | | | Nimero de proyectos | | | | ne103.05.|tizeucua pubic aecuade | MO iceerucara™ | 2021 | 30 6 x0 | es “ bet publica culminados | | i |__| | | Storia de sepuiad cudadeneNomero de equios Aeio401 | Scneuieaniono aga on Mieovgunce | 200120 2 ai om | os oe sence cols poor otis Selo opal nega aa eos.ca Senos epee 20 tmnt Reducir los indices de ynseusiee! Chair nee Programe de erpecoepblene ‘ALo4.09._sopuos en bencise dele 5 6 ’ Ceo doe poblecln el Promise eee eee ‘AE.0404 Sutera do ore perooca 3 1 aie | wos rive proves | | Porcentaiede | | | | Manejo adecuado de os esiduos | viendes que realizan | 2994 | i | ‘AELO5.01 | solidas en la jurisdiccion. |" seoregacionde | 2021 | 20 2 so | | eae || | | | Mojrria Gaston 1 1 — r anise on fo Proweia | | | | | |peamercemconescnce |orecnccamalf| | | | asiosoz |eintninaconambcnsiae | “detwcatzocer’™ | 20a | tos | mo | ome | zo | nae | a0 | | | manera operuna nia provincia, | ambit! | | | | | | | L | | | | | | | | |939) III93990999999999999999999 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratégleo Instituelonal 2022-2026 —— ope _ Macteriniensy Conseracin | | | | | | fh ore i | pamenscstectonech ees | os mentee | Sst a | | | | | Perot ‘agio6.o1 Plan de Desarrollo Urbano ejecucion del Plan de | 202160. 6s 0 6 20 as Persea ee, | ape + Porcentaje de | een moe [seamen — Pemeeedl | © | » | = |» | = | » | | | Cette ey coe Patanncdl SeeeeE, | sce SERRTORGSTENY | neweemwn an ms | eee eer) ore ceceere er ome meee ae eo ee | a oa | Ferre paeeronerel| | secon enanscetesos | hme, | | Ea pacete eects arason eae | en] (eer = Ia Provincia | | en la Provincia. | gestion de riesgo: | || oPesase | 7 i 1 19399999P9IIIIIIIIIIIIII2IIIIDIDD MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratégico Institucional 2022-2026 T 7 —_ | Porcentaje de | | Plan de Contingencia de riesg0s | csecueson del Plan de | Secasrermmmerate amis | ERMOSPENC | aes | soo | sco | sao | top| 00 | 0 reesgorcecesases,| | | | = a : } | - 1 1 1 | | | | | | | Plan de Continuidad Operativa | Porcentajede | | | | Insaco Goresgor de | jcucon da Pan | | | AELO703 | feSasves mplomotidy nia | contnlded Operative a m | %@ | % | 1 | 100 | Provincia, | Insttuciona | | | conto de operaciones de , | j | | ime de ts de | | ‘emergencia para el monitores de | emergenciaen buen | 2021 0 =| 69 | 70 80 0 100 AGLO7.04 | peigros, emergencias y desastres romeo | | | Fiptrmentadoeajueacon, | | | | ‘Asistencia tecnica en respuesta | umero de: | | | Nome 3 personas Ag107.05 ‘vedi ala crea dun | capectaces engeston| 2021 | 20 | 50 % so | 150 | 100 essve do mare egal sin” | Sapactaéas on exon | | Sebccon Sele owe | dereseosy | | | | | Meira Protein Nimero de sfc stale as Pobiacones ‘tenon opotne ios y resvotas pra Voimeabies""" Asiogo1 aclescantes en presume estado Ostersoria Manipal 20210 do abandon detniney aaclacete (Dewan)19993390 IIIIIIIIIIIIIIIIIIIDIIDD MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratégico Instituclonal 2022-2026 ime do pesos eionne Campane desaudovetadas® Git paripanenias 20210 so wo pobacncctajwedosoe | avoparcin oni irc casein Expacionymmecaiamce de || purtcpertaanel ‘ei0001 _ paricpacn uadana pecneeer || 2001 | 20 | 185 Beet trees aoe fence i 44 1 Perce neiog.oe Recaudacon Tita oporina fecaudados afavorag 202170 15 ‘ounce | | | iajneo co | Mora a Gestn lone de gen | ialucoral”” —Aei0909 Scusizaos en Socteo dela iSfument de 399, g 6 _administracién municipal. renee Bintan — acionea |Preeadninnns nierieniien. | {ghetto cine | cei stots, || wpmimems || ma} oo | s cme | | Palen Sani Chienlentad an asioncs | fSreecodelatanepaces” | moemenaain doll 2021 | 0 1t 999IIIIIIIIIIIIIDIDID MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico Instituclonal 2022-2026 V. RUTA ESTRATEGICA CTU) 081.08 OEL05 3 OE:.04 Coed ce] ry i Noto) Siem ro “ DL Ted Peceaiasil kool ata eed Per coed ‘Atencion oportuna a nios ¥ | ese 4, Lin, adolescentes en presunto | Eie,1)Lin.1.3, ‘estado de abandono, | Lin-nterv.1.3.1 Sub Gerencia de Desarrollo Social - DEMUNA AEL.08.01 | Mejorar la Proteccién Social delas | Eje 1, Lin.t.3, L - Poblaciones | Lin.Inierv.1.3.2 i } Vulnerable | Campafias de salud 2 | AEI.08.02 | orientadas ala poblacién de | (Fie,t,tin.t.6, | Sub Gerencia de Lin.Interv.1.6.2 Siete Sa la jurisdiccién, | Manejo adecuado do los AEL.05.01 | residuos sélidos en la | Sub Gerencia de Servicios piblicos Eje 7, Lin7.1, Lin.interv.7.1.2 jurisdiceién. ‘Acciones de calizacion de Contarinacionamblertal de manera oportuna ena pvc, Mantenimiontoy | Conservadin pomnanente de| Ej 7,Lin7., ‘reas verdes Go uso publco | Lininian7.1.2 ona provncs ‘Sub Gerencia de Gestion del Medio ‘Ambiente Mejorar la Gestion ‘Ambiental en la Provincia Eje7,Lin7.1, Pp Lin.intorv.7.1.2 Eje 7, Lin7.1, | AEI.05.02 Lin.interv.7.1.2 ‘Sub Gerencia de 3 AEL.05.03, Servicios publicos Reducir los Indices de Inseguridad | Eje 6, Lin.6.2, A astios 04 seguridad ciudadana de Ciudadanaenta | Lininter.6.2:1 forma periédica a nivel provin Eje 6, Lin6.2, Lin.interv.6.2.1, Oficina de Seguridad Zsisincia téeica en | | CiudadanaOEI.01 Promover la Competividad Econémica en la Provincia Eje 2,Lin2.5, Lin.intory.2.5.1 AgL.04.02 AEL.04.01 AEL.04.03, agar | ‘manera focalizada a los agricultores de la Provir | Fortalecimiento de servicios AELO1.05 AEI.01.03 9139I910999999999399909903 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico Institucional 2022-2026 Sencio de patrutaje integral | Eje6,Lin6.2, | Ofcina de Seguridad @lapoblacin a nivel dsttal. Liniinterv6.2.1 | Chudadana Sistema de seguridad | | ciudadana con equipamiento | Eje 6,Lin6.2, | Oficina de Seguridad integral en beneficio dela Lin.inter.6.2.1. | Ciudadana poblacién. T Programa de espacios | Ppablicos seguros en beneficio | ‘de la poblacién a nivel | Eje 6, Lin6.2, Lin.interv.6.2.1 Oficina de Seguridad | _— | Ciudadana istencia Técnica parael | oO jn al metcada loos) y} Eje 2, Lin.2.5, ‘Sub Gerencia de nacional dela produccién de | in injer.2.5.3._| Desarrollo Econdmico turisticos de calidad para el incremento de turistas en la Eje 2,Lin2.7, | Oficina de Promocién Linnter.2.7.3 | y desarrollo turistico provincia ° pf Asistencia técnica de forma | ‘oportuna a los Eje2,Lin2.5, | Sub Gerencia de femprendedores ena | Lin.inierv.2.6.2 | Desarrollo Econémico, Provincia. + Ferias econémicas de | Eje 2, Lin.2.6, manera integral a ia y poblacon enla Provincia, | Lininie.2.62 | Desarolo Econdmico ps0) Asistencia técnica en "ly formalizacion empresarial de | je 2,Lin2.6, | _ Sub Gerencia de forma oportuna en la Lin.interv.2.5.2Vv Promover la Gestion del Riesgo de Desastres en la Provincia Promover el Desarrollo Urbano | Teritorial Ordenado y | Sostenible en la | l OE1.06 Provincia Eje 7, Lin7.2, Lin.intory.7.2.1, : | | | | | | | je, Lin5.1, | Lindnterv.5.1.4 10 D 1999IIIDIdIID9I9DIIIIIIITDD MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO han Estratégico Iniituclonal 2022-2028, wepcanenzonae | |g | petorot | ‘i@890sidentiicadasde | je 7,Lin7.2, | Oficina de Gestion de | | manera focalzada enla | Lininterv7.2.1_ | Rleggos de Desastres | | Provincia, | ~~ | Plan de Contingencia de | | | fesgosde desastes | Eje7,Lin7.2, | Oficina de Gestion de | 2 | AEL07.02 | “implementado en la Lininter.7.2.1 | Riesgos de Desastros Provincia, fn | Pian de Coninaidad | 5 | petoras | CRmtNg nsivcera'de ie 77.2, | Ofna de Gen de | resgos de desestesninie.72.1_Riesgos de Desastes L Provincia, ft _ Geni de operaciones de | sonic depatprs, | Oficina de Gestion 4 | | montoreo de peigrs, ina de fe a ‘ABLO7.04 emergencias y desastres | Lin.Interv.7.2.1 | Riesgos de Desastres. implementado en ia | Li - jusdicion, | Zeietoncia téenica en respuesta inmadiataantela |, ie je7,Lin7.2, | Oficina de Gestion de 5 AAEL.07.05. | ocurrencia de un desaste de | | /Si72, | Sica oe Gest AE, 06.04 ‘manera integral a la _poblacion de la Provincia Control urbano de forma Eje 5, Lin.5.1, Sern oportuna enlaciudad. | Lininfers5.1.1 | qo, UfBanoy. ‘Sub Gerencia de | | "Planes, Control | 2 | nevog.o2 | Catasto actuaizado enla | Eje5,Lins.1, | PRIES. Con | | jufsdecion del distito. | LinInterv 5.1.1 |g quf@@MOy | a - es | eritoral | | 1 } ) Sub Gerencia de | Plan de Desarrollo Urbano | "Planes, Control | iid Deserta Lets Eje§,Lin5.1, | ae | 3 | ‘AEI.06.01 iplementado de I iigivereet Urbano y | 190909909999999399999399993IIDIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIID MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratéglco Instituclonal 2022-2026 | | Sub Gerencia de |_ Espacios pibicos | ies. tin, Planes, Control ‘AE1.06.03 | recuperados y priorizados en | (GE LiNS.1, Urbano y | benefcio de a provincia. | ‘Acondicionamiento | Territorial | j Saneamiento ico ga! | eins. Planes, Control 5 | AEL06.05 | "prodios fcalizadosenia |G, Lind.t, Urbano y | jurisdiccion, | vntonws Acondicionamiento a T 1 ; seul) Gerencia de | Conexién de agua potable de | | forma oportuna en beneficio | je 1,Lin.1.4, | Pesaroto Urbano, 1 ABLog.01 | TUN" de la poblacion dela | Linnier«t.4.1 aay | | oon | acondicionamiento | Coneson de lento | | forma oportuna en benefico | Eje 1, Lin.1.4, a | a AEL03.02 | TUMgela poblacion dela | Linnie 1.4.1 Srey Mejorarlas | | | provincia | ‘acondicionamiento Condiciones de_| je 1, Lin1. ee t+ Serta Habitabidad en la | Lin interv.1.4.1 | | Receso aa siocieason oo Lina a Provincia | | it AEL03.03. | oportuna.en benefiio dela | fIe\tirin.ts | | Gerona do | | | aoa |__Lininter.4.4 | nraestructura Pubt | I Inaesructura pica) | | Fje 1, Lin.1.4, Gerencia de | ;oo4 ‘AEL03.04 | adecuada en benefcio dela | | | . Sots Linnier..8.4 | Infaestructura Poblca | as urbana rural T}) 6 ‘AcI.03.05 | Pavimentadasen beneficio | Eje 1,Lin.1.4, | Subgerencia de Obras | dela poblacion dela | Lininterv.1.4.1 Pablicas | | |___ provincia de Moquegua | a“ t <= | : Escuelas Multidiscipinaias Desarrollo Humano y | Eje 4, Lin. 4.1, Mulidiscpinarias | je 4,Lin4.1, | Sub Gerencia de Nabiios slvdables||Lininienca.i.9 | || AELO201 | parajovenesynifosenia | Lininirwat.9 | Desarrollo Social ‘on la Provincia. | |9999999999959539599953993039399995999393939399393999939939399999 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico Instituclonal 2022-2026 T T i | | programa de foralecinteno / sp cere ne10202 | parononsparaiejovens | fA tinal, | Sub Gerenade seta bone ‘Sub Gerencia de Procodimionis Ae10004 | adminraivosmpicades | eS LMES, | Planes, Presipuest ena muncipalidad Recionalizacon recovacién Tisai fjo2.tn22, | Subgerncia de Aciooce | ojeinaon doe dela ei maenbineo dele | ign? | esusason ara ‘Municipalidad. Espacios ymecanimasde | egg, .ins.3, | Planes Prespuodo a e109 | Meiorarlagestin | je 6, Lin5.3, 3 ‘AEL.09.01 | participacién ciudadana | ie ein| Oe ative institucional | Lin inor'5.34 | tofatctis nla Provinga, | LMer’5:31 | Paripatvey - | f | | | _ Sub Gerencia de | nro gsn Prey po ‘AEI.09.03 | actualizados en beneficio de | {7 002:2, | Planes, Frosupuosto | la administracion municipal. “ tea | | Racionalizacion oe | | SercioCilimplementado | cig5,1in5.3, | _ Sub Gerencia de | 5 AEL.08.05 | | Lininterv.5.3.6 | Personal y BienestaMUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratégleo Instituelonal 2022-2026 Vi. ANEXOS Cm9999999999993 9939999993999993 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico institucional 2022-2026 ANEXO B - 1: MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES Articulacién con el Plan de Desarrollo Local Concertado de la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto, periodo 2030, aprobade con Ordenanza Municipal N°010-2018- MPMN, Ae Pontes mete td Pe eC Pease Cray ae CATSaC ror eye UMIELEE: oer Cece eeu Penta ae Car one Porcentaje de productores | | agropecuarios que cuentan | Jon sistema deriego | Mejorar et uso det | recurso hirico para uso agrario AEP.O101 | | ecnead | k— —----—}-~ | E1OEL01 Busca impulse la imovacon | Porcenaje de productores | oe eaerta | Tonetadas | “FPN? | agropecuaria | que usan semila de calidad | | | _competiovicad Inerementartos | predvcson — | | | | | eran elas ives do. | agraria provincial Impulsar ta innvacon | Porcenaje de ganado | | | | qpeguenes ocr: | producivided | “Nimero de | AEP.OVG2 | Seped ag mmooraso | ell | smpregas eso | agrepecuaria en la | unidades de 4 - _ —_| | Promoveria | Namero de ae |°°°provnca | ganado dota Tneremehiar of ae | Competes | Mime de | ncremente ls | Imarem@hita 225850 | porceniaje de productoes | ogo | Geeetunce | aweles de | | Pownce | AEPOV03 | producoves agropecuarios que acceden | et eae | productviad | i | Agropecirios a gece toma i Provincia | &™d8S | (OEP 01), mejorar | imal | - | Ta compettivdes | Mojorariasaraia | Poteentaje de productores | wrist (OEP.02) y | inraceintura para @ | agropecuarios que acceden | | todo etl generar | ainacsinctura de | mayor empleo para | prodicioe jeeeeencnes | | "a poblecen | _ [Poroecuaioe | | | bee Mejorala | Mejorarlos servos | Pocenaje de percopaon | | competividad | Arbo de trates [Maal oa buena delos hotles y | | | o8P.02 | uistea dela | itemaconaes | AEPOZOT | wince 0 restaurantes de pare de | | | [Provincia los turstas0999999999995999999993995959993593993939399399999393993999999 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratégico Instituclonal 2022-2026 ] Porcentaje de recursos | ] | imputsar el registro de | turstions, registrados en et | ‘AEP 02.02 | 80UrS0s tursticos en | Inventario Nacional d |seempacnesy ree Re [sense ge, | Repeat | Soe | | Incrementar la PEA t 1 | | ee contrate en a provincia Increment la PEA Paci ele PEA con | | | Meiorar et nivel de | ingice de calided | ‘ocupada con seguro | Porcentaje dela PEA con Ct del Empleo | AEP-05-02 | ge sag ena ‘seguro de salud eacn (s3 | —|provnga | | Porcntje dela FEA | | | AEPOS03 | pensiones dela PEA | ada aun sistemade | | 1 _ - — ocupada_ — —_ J - Porcniaje de | T 7 t estidantes do | | | HIncrementaria | Segundo grado do | Inrecstuctra detos | PAente de nstucones | £1 F102 busce ‘estabiecimientos ronver hates | eaucabvos E ae | saludables en” la Pivl satistactorio. | buen estado fen comprension | | | secundaria con | AEP.02.01 varia caidas (20° | Promover | Porcentaje de | Poblacion, | en ean esac cio | ioe | cede seo itor | Porcentaje de Promedio de puntajes | Saludables en | meses con en pull o ‘segundo grado de | docentes en servicio | de Docentes | mejor aprendizaje Drowns” |Sdanide | AEPa202. [competis doles | his ene Evstacn | (meses on pe “eos “y | seenaera con re iogande meres | ‘vel satstactonio Impulsar et Porcentaje de padres de calidad educabva enmatemates | volucamientodetos_| emia qe assten a las | OEP .03 | | | padres de fama ena | reuniones de los conros | incaciin sssucatwos { | yp , [ETOELOF busca |dola seguridad { | cludadana(OEP-04) \ i Reductlosdeitos en |Tasa dedeitos por cada | | | para reduc ios a | | AEPO40T |S provincia mihabiantes, | inglces de Mejorat a | Reducrlos | Nimero de | Aces percepone | Porcensiede | _ — indices de_| dltos inseguidad cries | prcpsén de | Inseguriéed | registrados por | Sudadana. wtadana ents | "insepunded Jrreduatit soto a | Potente de vende | Cudedona en | cada mi | Sonsecvenia una poblacion | ‘AEP.04.02 | viviendas urbanas de | urbanas afectadas por robo | | TaProvncia |habitantes | Qu percencen | Ja provincia99999990990999299999103999933339IIIII33IIIIIDII3I99 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratéglco Instituelonal 2022-2026 Wejorar a caled oe aercem | are ele provincia | Numero de EI OE1.05 Busca fen | Mejoraria | (neladas de | lograr mejorar la ora a cal corr ia | Tetiduoe | geston abiertal, ocp.og | Metarlacalad | indice decalidad | AEP.OG02 | Melorrie cation Gel | indie de calidad delagua | e195 | Gestion pert Creatine opevnee, | ember | — 4— - | Ambiental en | gspuesios | mojrarla calad province | Reducir la | | la Provincia ‘biental en i | gep.06.03 | eentaminacion por | indice de contaminacion | Soaee | Rereereles a | | residuos solos en la | por residuos solos | | — \ [prow “ - | _| | | Meorartacobertura de | | | Ber I percentaje de personas 10€103 Busca | ABP.O7.01 | aoceso e.agua Seat | con acceso a agua segue | jorarias Jograr mejorar as i | elias | Porcentjede | condiciones de | I fees i ‘Condiciones | viviendas con | habitablidad, lo | Potent es con | esa | accesoa | quopemies | | AEP.O7.02 acceso a servicio de | OF1.03 | Habitabiidad | eaneenionts | eprerias desagie | Praia | Basico | condiciones de vida : | omnia | ‘ona poblacon "arpa cobra Porcentae de nogares con | (oer on or incase | MEPOTOD | ediceocon en |e OFF OT | eden | Desarrollo ~—— mplorl Soberra de | Porcetaj de pabloca i ELOELOBy al poblacién Humano AEP.07.03 | aseguramiento en | afilada a algin seguro de | | OEP.07 Buscan | salud de la poblacion_| salud | porcentaje de leten ae ver con 7 — |i potato socal | Mejia | placer | olen so i Proteesen |wineabe que | Y0au6a1! Amplaretserviio | Poreentje delocaliades | 05108 | Sons delos | accede aporte [TAPES | | Aep.o7.05 | Publicode ‘que cuentan con servicio | Poblaciones | menos un fa poblacion | | telecomunicaciones en | publico de | Vulnerables | programa ‘vulnerable, se va | | la zona rural ‘elecomunicaciones | social eam | | | ‘concicn de vida { | I la | 1 | ineromeniar | | 108103. con | Reducir el tiempo avfallady de vies a | Porceraje ue ba ed vied | cartes | ‘aociones de tal | AEP0801 [Tiel veenalenia’ | vetinal statada | deta, | Pacenae so | mplamenta vis | despazamiento 48 | rernoo rometto pov | cicones | Wienges con | "vemnales de OEP.08 | personas ene! | Go lometo*hora TN TTT] Oe? | nas | emo, | aki cue ack sistema | Jincrementar's vis | prcentge dole red val | venieae | sancam transporte urbano | acp.0e02 |etotagee a mvcl |Poreentaje de la red visl | pana. | Basico ‘mas vias asfaltas rural | . | Gepartamentalasfltada | ‘en la provincia | i | brown | ‘aeboa oF09000090000 99399999999999999993999999399393999393939993999 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratégico Institucional 2022-2026 riesgo de desastres dela medios de vida poblacén ysus | Porcentaje de ppoblacion | proritariamente ‘wlnerable ‘AEP.09.01 AEP.09.02 AEP.09.03, Impulsar ta adecuada ‘ocupaciin y uso det teritorio en la provincia Impulsar fa geston de riesgos de desastres fen as entidades pibicas Porcentaje de gobiernas locales que incorporan la ‘gestion del iesgode | esastres en la formulacién | de sus planes urbanos Porceniaje de entidades pubicas que aprucban e Implementan & plan de. in del riesgo de octo7 Niro. de damnifcados ante | desastres enla provincia | [fecanrees aaa | Gestion del Riesgo ‘de Dosastres, Promover la ‘entonces a mayor Gestion det pobiacion Riesgo de preparada se Desastres en | reduce la. 1a Provinla vulnerablidad ante riesgo de desasires ‘dela poblacion y sus medios de vida (OEP.08)199IIIDIII9099999999939399 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratéglco Instituelonal 2022-2026 Anexo B-2 MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL | Sector: 5 Murnicipalidad Provincial Mariscal Nieto | Pliego: | 2022-2026 Periodo: tegral de la poblacién de la provincia Mariscal | Brindar servicios de calidad, promovier Mision Institucional: Nieto con eficiencia, transparencia, sostenibilidad y competitividad Rear UNIDAD a Read LINEA Base Cente tt Reais co Reed Peano Numero de licencias | Nimero de licencias Sub Gorencia do e101 | Promoverla Competiiided So finconemiento’” deuncionamiento’” 180 «2021 «180210240280 | «200 Abttocmlentoy ondarice or le Province: | emaddar. emitidas Comerciatzacon | | Numero de Numero de | | | | | | | Tasistenca técnica de toma | i | ty | ‘Sb Gece ‘AE101.01 |oportuna alos emorendedores [emprendedores /emprendedores | gy | zomy | 205 | aso | 00 | 10 | 425 | Desorato * Jen la provincia, aaron 7 me ft I conomico [reves econdmicas de manera |Nimero de smero de ompresas | | | | Sub Geran de ‘AE!.01.02 | integral a la poblacion en la presas que que paricipanenias ; 4s | 2021 | 60 | 60 | 70 | 80 | 100 | Desert | provincia [partcipanon las faces | | | Economica [asetrcigwonean [Mune (Nine | | | | cone ‘AELO1.09 |formalizacion empresarial de |/Subrendimentes crams | 2 | 221 | 150 | 200 | aso | 00 | 350 |" Desorato | | | | | | Econemico [forma oportuna en la provincia. | frmalizacion formalzacion090900009000090909999599599959909990999999999999993993999393993 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratégico Institucional 2022-2026 ‘aistencia Técnica para 01860850 | yamery do T T T al mercado local y nacional de | Nomero os | Namerode nectireas || | sub Gerona de ‘AEL.01.04 | 1a produccién de manera eee a destinadas a la | 15.833 | 2019 16,100 | 16200 | 16.800 |" Desaroo focalzada alos agricul ; ficken agricola | exon focaizad aes acres | agg momen creda | Foralecimiento de sonicios — ToT 7 turisticos de calidad para el | Numero de turstas | Nimero de turstas | |. Premade y ‘AEL.O1.05 | incremento de turistas en la que arriban al distrito | que arriban al distrito oes 3700 | 3800 900 | Desarrollo [pounds : io in | | Aten (Nimero de nifios menores de 3 aos | i ios can dlagnéstico de Porcentaj de nitos | Gerencia de OE1.02 | Promover Habitos saludables G6 4 4 36 meses con Bey Namnero Waa 0 2021 65 70 5 80 85 Desarrollo. 1a provinca, cate de nitos menores de 3 aceentole | aos que accadiron a | uablecimientos aS Bs m Jud del dstito) x100 | al Nimero de [Numero de T Escuelas Multcscptinaias | | ee Partcipantes en | parpantes en Sub Gerencie de ‘AEL02.01 | parajovenes y la | Bscuslas |scuclas a s00 | 390 | Detamoto Soci —____|— — | multidisciplinarias __| multidisciplinar | Numero de ovent8 "|i dosovenes | programa defoalecinionto |setonenalos | Nomar eva suo cuenense ‘AE102.02 | permanente paralosjovenes | programas do" | austentos a1 | 2 as | a5 | StbGemncade [ela Provincia Hforalecimiento | PYogramasde, | a |juveni me fo uve | a kimero de Vivi Gerencia de Porcentgjo de mero de Yivendas Desaralo Mejorar las Condiciones de viviendascon | a bono ambiente E103 | Habtablidad enla Provincia, acceso a ee te FY y Saneamionto Basico | sconlnaiont ‘onexién de agua potable de | Porcentaje de T r 7 forma oportuna en beneficio de | viviendas con | i | eon Ta pobigcn dela provincia, | acceso a agua | ; tf Sesarte ‘pase Sapo eo | | | eT apepaatielttimes | ap | a | se | so | ma | om | so . _ pepe | ae | L L | | tert0000000000099999999939)0990059959599 999I9I9DI99999999999393 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico Inititucional 2022-2026 ‘AELO3.02 ‘Conexién de alcantarillado de ~ | Porcentaje de | forma oportuna en beneficio de | viviendas con ~[(Niimeros de viviendas | ‘que cuenta con ‘acceso a la red de Gerencia de Desarrollo | Urbano, ambiente realizados en el distro, fn el distito ] ] | | | Fla poblacon dela provincia | accoeo aa red de | | | | | alcantarilado ‘Slcantarilado Total de | 8 | 2020 | 89 | = | 1 y | | |iendas el disc) || | sconcnaent , be J fo {fetal AGIOS [Aeceso ata aletfeasin Pacers de (numero de ods t T portuna en benefio dela | vivendasenel_—_|enelSmbto rural sn | | provincia, Uimbtoruralsin | aeceso al serio do | Gerona de 200000 al sorco de | energi elec ts | amar) oe | 8 3 | | gesture |energiaeectica, | Nomero Total de | | ac | | viviendas en el ambito | | a ual t00 - _| ETOGO4 | Vis Urbana y rae Numero do 1 t | pavimentadas en beneficio de | kilémetros NMamero de kiometros | 95 | aoz1 | 55 | 75 | 96 | sos | 125 | Syepeeicnse _ poblacién en la provincia, _| pavimentadas. | pe a . | a Numer de T t Inrastructurapiblica | | rT a [proyectos de | Numero de proyectos lo | subgerenia do AEI.03.05 | sn en beneficio dela infraestructura | de infraestructura 30, | 2021 45 | 50 | 55 60 ‘Obres Publicas: Poblacion pil inados._| | | | - — Reducir los indices de Namero de delitos Oficina de E104 insegurdad Cudadana on la regstrados por cada aim) 7 6 | 5 4 3 | Semmoe Provincia. ‘mil habitantes, } ‘Ciudadana stra de seguridad Trimere de equpos | mero oe | : Sisloa de seguridad | Numero de equipos | Nimao do equips de | fea do cioaor |cusedenaconeauipaniono, je video valanca vido vaanca uw | as Sogurcad each | operativos. | operativos | Giudadana * ~ Namo de i i 1 : i : trai, Numero de patrtajes | | | cna ae Servicio de paulj integral a atu Nikoero do peru os | | ‘evon.oe | Servcode paula integral a | egrados mevmarae | 20 | cm | sa | on sao | Segui: | t Numero de espacios | Nomero de espacios | Programa de espaciospiblios | piblcos | | | tina de L040 | sogures en benetco dela |recuperados en Bubfeosrecuperados || aopy | , Fone | Stoo |pobiacén anwvel Province. | bonefco dela | aybene poy | Sitacone | poblacion | | |909000000900900999959999909999999999999970999393939939393939 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO. Plan Estratéglco Instituelonal 2022-2026 Numero de eventos | Nimero de eventos de | Asistencia téenica en seguridad | go sensibiizacion en | sensiblizacion en | otareae AELOAO4 | cudadana de oma pefbde8 | Saad caso | sep cadena | S| [| | 2 | so 38) Sopurdae el ee realzados, | oalizados. {oy | | | ° ‘Numero de Mejorar la Gestion Ambiental toneladas de _ Namero de tonek Gerencia de OELOS — enlla Provincia de Mariscal residuos dispuesios 18,747 2021 20,000 22.000 24.000 26,000 28,000 Servicios ala Nioto jadamente Cudad 1 [sie do verdes | P| oo Porcentajede | que segrogano | | Ac10501 |resikcescigesenta, Yonder que separan esos, | an | nat | as | "Soe sia | realizan segregacion | sdlidos! Numero total | | | publcos 7 4o residuos sdlidos de viviendas | | | fof ileadas) soo} — a Acciones de fiscalizacion de | Numero de acciones | Nimero de acciones | | subgerancia de ‘AEI.05.02 tu 1 de fiscalizacion de fiscalizacion 105 | 2021 130 Gestion del | manera oportuna en fa | ambiental | ambiental Medio Ambiente vinci. | Mantenimiento y Conservacion ‘expresado en m2! ‘Subgerencia de | | (Total de reas verdes | | ato de dra verde | ‘AEI.05.03 | permanente de areas verdes de | Total de poblacion | 1.95 | 2021 | | 28 | Senicios, Uso pablico ena provincia. | Wana Por habilante | bana del distito) | | publcos —— 2400 1 1 - 5 se ah Sub Gerencia de romover el desarrollo urbano | Planeamient, Numero de titulos de Numero de tituios E106 territorial ordenado y sostenibie | 239 01243 260«275.280 300 Contol Urbano y en la provincia. Propleder! ioroa dos ape ca ‘Acondiionamient 0 Terra fe TPorcentsie de | (Mimero de acciones T Sub Gerencia de | ‘acioe.o1 |Plande Desarrollo Urbano | ejecucién del Pian | Rlemitaen eT! fell [implore ola Prova, G0 DESaToO nad | oo tae | en del POU)«100 | | Porcentaje de | Sub Gerencia de | | Ineorporadas ene | ‘anes: Conve | Catastro actualizado en la _viviendas fp salcairperaal . ‘A£100.02 |Krreiogon dl distte, ——|Ineorporadas al Saas Numero tal er oe | oradas al de viviendas on ol ion | | cotast | ambito urbana) x100 [ee Tero0900909999909 39929399990999999999I29IIIDIIIIIIIIIIIDI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARICAL NIETO lan Estratégico Instituelonal 2022-2026 — Sip Garncade Eapacios pais recuperados | Numero de e892ch8 | nimer. ] Te lelel Tones, Cont ‘AE1.06.03 | y priorizados en benefico de la | publicos numero de especies, | 70 | am | ss | oo | e@ | 70 | 75 | | Uenoy provincia recuperados | 1 sentra — T en T i i T “FSi Gerencia de | | tamero de Heencias | yy | | Panes Conte Control urbano de forma | Numero de tooncias | so | |oportuna en la ciudad is |devediteacion emitdes | 7 | | | ea ——F po | Porcentae do | saneamiento fisico legal de focalizados saneados! 10008 | pede zazados ening Nir al n | Iurisciecin Saneados a, | predios registrados en | | - ‘8 la municipalidad) x10 | | Porras ala | leet seen | Promover la Gestion del Riesgo poblacién asentada es | } Gestion de clare Se iar ae aces (emma) | se ot | sem | eam ct | Me er | ae enrriesgo i Desastres jon riesqos | Numero de "| Numero de } i | oficina de |Inspeccién en zonas de riesgos enh | | 1A&107.01 |ideniicadas domenera | mspecciones en inspacienes on 20 | 200 avo | Sentonse 7 [focaizadaenta Provincia, | Teaizadas.—_realzadas. Desa |Porcentae da | (Mimero de Plan de Contngencia de | ejecuelén del Plan | actividades | | | gfe de ‘AEL.07.02 | fesgos de desastres {0 Contingencia de ejecutadas! Numero | 100 | 100 too | Gertn do implemontado ona Provincia, | Rlesgos ce |de-actvdedes | | eens | Prone | desasres {programas 100) | | - “e Tan go Contin Porcentaje de | (Numero de t | | Plan de Conti Operatva | Sectcon lian | achonss | | ana ae Aci.07.03 | Insttucional de lesgos de | da antinuidad Jejecutadas! Numero | 0 | 2021} 70 | 0 too | Gestion de | esas mo Operava |Secctwdsws | 9 | Reege de ___Peveda progremadas) 100 |_| | | esos {Centro de operaciones do | T t ‘emergencia para el monitoreo | Nimero de kits de | Numero de kitsde | cannes acio7.04 |Gedores Snergeracey” |omargenceen son [omorgenseen oven | 9 | 2021 | 60 | 70 too | Sesion desastes implementado en la | estado estado | eer jurisdiccion. i |J 22 7O0DI00 9999999 I9999999999939399393 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico Institucional 2022-2026 [Asistencia técnica en respuesta | Numero de personas ‘inmediata ante la ocurrencia de | capacitadas en eer aI | un desastre de manera integral | gestion de riesgos y ____alapobiacion dela Provincia desastes | Porcentae de cig | Metal Protein Sol de PEE une Tae Poblacones Vulnerable. U6 accede 9.por fo | ‘oda T J Numerode | atoncién oportuna a ninos y | SAltudes resuettas ‘AEL08.01 |adolscontes on presunto Pola Defensa | estado de abandono, | Muriel de tno y | Adolescente | fea | Campanas de salud orientadas | Numero de personas Timero de personas _| | capacitadas on gestén | |e riesgo y desastes | rama social / Numero tot de Tot Namero de solicitud. resueltas por la | DEMUNA. Namero de personas 1550 2021 ‘Oficina de Gestion de Riesgo de Desastres 50 8 1650 18001950 ‘Sub Gerencia de Desarrollo Social Detensoria “Muricipal del Noy Adolescente DEMUNA_| © Sub Gerencia de : & ‘nzi.08.02 | Camparias de das | ue patipan en las |qve partcipan enias | 0 | 2021 | 80 pecemeee |elpoblacn del nsdn. |Spanoc octal |canganae dosed Besar Set ease poe E109 Mejorarla gestion stuconl, Reva del lon co wares Operative Paripaivo y Institucional (PO!). Racionalizacion 7 | | Namero de ‘Numero de agentes - —] ay Geers) Expacisy mecanismos do _|partpenes ere” |partipatos ene | | ‘610001 |partipaclncudadana | procoso dol | proceao de 1s | wo | 8 | 160 | amo | prenueso IStakcdos n'a Prova, |prespuesto | presypuosto | corer - ‘participativo | participativo Racionalizacion | | (onied doses Fpuesioe munciaes | |recaueacion Tabara | Potconale de nauaadon Canad | su coer de ‘AEL09.02 | oportuna en beneficio de la ‘a favor de la de soles de impuestos | 70 5 100 | Receudactin | opndod aifavr dea | munichales | “Seta - programados a | { | focaudar 00 | |9990099909099 992923999929399929399392IIIITIIIIII9IIIID MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratégico Instituclonal 2022-2026 . ] Scbgerenca de Namero de Nimero de T Instrumentos de gestion instrument ntos de expuesto E1003 |atualzads on benef de | Set acualzdos (genio actnizdoe | BP ee cea y jacminsracin municipal | ge a Municpalidad | de le Municipalidad | Raconalizacisa | “umes i Lage Meriepo — Sub Gerencia de | Numero de ‘Numero de yr | Proveimientos administrative | pocedimientos | provedimientos | 2 | 0 | resupeesto AAE199.04 | sielcadoe on la administraivos | administatvos. =| ef | |S | Serban y | municipalida simplificados | simplificados. |__| Racionalizacion_| T a | ~ (Numero de | | Porcentaje de Ris | | | Sub Gerencia de ‘A€109.05 | S@°%cio Civilimplementado en |implementacion de | @hudaes fe slapas | ; ; ala ee 109.05 | beneficio de la Municipalidad. | la Ley del Servicio | foramen: Romero | | Bienestar Sociat | civil {etapas)x100 I |090000009999099999999999099999999999999993999993393939399 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratéglco Instituclonal 2022-2026 ANEXOS:1997-929 99999939399909 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico Instituclonal 2022-2026 Anexo (A - 6): FICHA TECNICA DE INDICADORES OEI/AEI OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI): FICHA TECNICA DEL INDICADOR Objetivo/Accién: OEI.01 - Promover la Competitividad Econémica en la Provincia | Nombre del indicador: Numero de licencias funcionamiento emitidas - | Justificacion: La medicién del indicador permitira medir el nimero| de licencias emitidas por afio- Responsable del Indicador: Sub Gerencia de Abastecimiento y Comercializacion - Area de licencias. Limitaciones para la medi i6n del indicador: | No se cuenta con limitacion. Método de calculo: Férmula del Indicador: Numero de licencias funcionamiento emitidas Licencia de funcionamiento. - Es la autorizacién que | otorgan la municipalidad a los titulares para el| desarrollo de sus actividades econémicas en un establecimiento determinado, con una licencia evitas una clausura y eventual multa o sancién, ademas permite al negocio 0 al estaolecimiento brindar mejores servicios a sus clientes lo que conllevara a ser mas competitivo. Especificaciones Técnica: entido esperado del indicador: _ Supuestos: |Ascendente Los establecimientos comerciales _ disposiciones establecidas por la Municipalidad : "Fuente y bases de datos: +. — |Fuente: Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. Base de Datos: Registro del sistema de licencias. emitidas del Area de Licencias. _ Linea de | base Logros esperados 2021 2022 2023 | 2024 2025 | 2028 260 | 290 36| Objetivo/Accién: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégice Instituclonal 2022-2026 OEI.02 - Promover Habitos Saludables en la Provincia Laceta mE oe 0 cer ve) 33 Nombre del indicador: Porcentaje de nifios de 0 a 36 meses con anemia. Justificacion: Mediante este indicador se podré mejorar el monitoreo identificando los casos de niftosiniias menores de 3 afios con anemia y desnutricién crénica infantil Responsable del Indicador: Gerencia de Desarrollo Econémico Social , | Limitaciones para la medicién del indicador: Es probable que no se llegue asistir al 100% de los nifios/nifias, debido a la poca asistencia de los nifios/nifias para el tamizaje a los centros y establecimientos de salud. Formula: (NID) x 100 Donde: NN: niflos menores de 3 afios con diagnéstico de anemia D: nifios menores de 3 afos que accedieron a establecimientos de salud del distrto | Especificaciones Técnica tico de anemia: Se considera anemia en nifios menores de tres afios debido a su vulnerabilidad, por su elevada velocidad de crecimiento yaltos requerimientos de hierro, a lo que se suma las dietas kajas en hierro, mayores pérdidas de hierro por la presenca de parasitos, el bajo peso al nacer y episodios frecuentes de infecciones diarreicas. Monitoreo a nifios de 3 afios: Las acciones de monitoreo se realizan para una adecuada alimentacién, asimismo, prevencién y reduccién de la anemia en la poblacién infantil en el distrito a través de los programas que cuenta el distrito. son aquellas intervenciones que se ejecutan para la| con la municipalidad contra la reduecién de la anemia en| Sentido esperado del indicador: Ascendente ‘Supuestos: Los padres de familia de los nifios/nifias acuden a los centros de salud y reciben la visita por parte de los monitores de la municipalidad a fin de prevenir y disminuir la anemia diagnosticada en sus menores hijos. | Fuente y bases de datos: Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto Base de datos: Informe de visitas del Programa contra la lucha de anemia de la municipalided Linea de ees Logros esperados 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 75 80 85> 0 0 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan strategic Intituclonal 2022-2028 0 a 0 Ae MIAN eLels! 0 . OEI.03 - Mejorar las Condiciones de Habitabilidad en 0 Objetivo/Accién: pioinca a 0 Nombre delindicador; | Potcentale de vviendas con acceso a saneamiento 0 sico 0 s La medicién del indicador permitiré medir las Justificacién: viviendas con acceso a saneamiento basico en el 4 distrito 0 9 Responsable del Gerencia de Desarrollo Urbano, Ambiente y 0 Indicador: Acondicionamiento Territorial. nN — ~ — 0 Limitaciones parala | No se cuenta con limitacién. medicién del indicador: > Férmula del Indicador: (N/D)*100) Donde: N: Viviendas con acceso a saneamiento basico D: Total de Viviendas Especificaciones Técnicas: Viviendas con acceso a saneamiento basico: Viviendas que cuentan con acceso a agua potable y la red de alcantarillado. Total de Viviendas: Viviendas del distrito de Moquegua. "| Sentido esperado del indicador: Ascendente. Supuestos: Las viviendas con acceso a servicios basicos se incrementan, producto de su titulacién obtenida: Fuente y bases de datos: Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto Base de datos: Informe de cobertura en viviendas con agua y desagile de la EPS Linea de bees Logrosesperados 2021 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 90 | 92 | 94 38993939d999939339999 9393993. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico institucional 2022-2026 FICHA TECNICA DEL INDICADOR Objetivo/Accién: OEI.04 - Reducir los Ciudadana en la Provincia. Indices. de Inseguridad Nombre del indicador: Numero de delitos registrados por cada mil habitantes. Justificacion: Permite medir el desempefio de la entidad, respecto | a los indices de inseguridad ciudadana. Responsable del |Indicador: Oficina de Seguridad Ciudadana. “| Limitaciones para la ion del indicador: No se cuenta con limitacién Método de calculo: | registrados e intervenidos por la Policia Nacional del |Perd, entre ellos son: delitos contra el patrimonio, Formula: Numero de delitos registrados por cada mil habitantes | Especificaciones Técnicas: | Delitos registrados: Se considera el total de delitos contra la vida, el cuerpo y la salud, contra la seguridad publica y contra la libertad +{Sentido esperado del indicador: Supuestos: Fuente y bases de datos: Descendente | La Policia Nacional del Pert interviene y registra | todos los delitos ocurridos en el distrito. | Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto | Base de datos: Informe de COPROSEC Linea de bees Logros esperados T 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026) ) 1399IIII99999939999 Objetivo/Accién: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico institucional 2022-2026 FICHA TECNICA DEL INDICADOR | OEI.05 - Mejorar la Gestion Ambiental en la Provincia Nombre del indicad Justificacion: Numero de toneladas de residuos sdlidos dispuestos adecuadamente. Este indicador permitira conocer las toneladas de residuos sdlidos dispuestos adecuadamente. Responsable del Indicador: Gerencia de Servicios a la Ciudad. imitaciones para la medici6n del indicador: EI indicador solo considera el destino final de los residuos sdlidos recolectados por la municipalidad, sin embargo, su cobertura no abarca todos los residuos sélidos generados. Formula del Indicador: Numero de toneladas de residuos dispuestos adecuadamente Especificaciones Técnicas: EE Residuos sdlidos dispuestos adecuadamente: FF sony Considera los residuos sdlidos que tienen como & sonstfook destino final el relleno sanitario, o que fueron & J reciclados 0 compostados. ; | Sentido esperado del Ascendente indicador: ‘Supuestos: La poblacién dispone sus residuos sélidos segun las, disposiciones establecidas por la municipalidad. Fuente y bases de datos: Fuente: Ministerio del Ambiente Base de datos: Sistema de Informacién para la | Gestion de Residuos solidos- SIGERSOL Logros esperados base 2021 2022 | 2023 | 2024 2025 | 2026 18,747 | 20,000 | 22,000 | 24,000 | 26,000 | 28,000 409999I999999099999999399393 709 229/099 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico Institucional 2022-2026 FICHA TECNICA DEL INDICADOR | son: QEI.06 - Promover el Desarrollo Urbano Territorial Objetivo/Accién: Ordenado y Sostenible en la Provincia. Nombre del indicador: | Numero de titulos de propiedad otorgados La medicion del indicador permitira medir la cantidad Justificacion: de viviendas incorporadas en el Programa de Vivienda Municipal con titulos emitidos en el distrito. Responsable del Subgerencia de Planeamiento, Control Urbano y \Indicador: Acondicionamiento Territorial. Limitaciones para la j6n del indicador: No se cuenta con limitacion. Formula: Numero de titulos de propiedad otorgados. Especi nes Técnica: Viviendas tituladas: Se considera a las vivienaas tituladas aquellas que han seguido un procedimiento iM todo de calculo: administrativo adecuado, es decir, han tenido una z habilitacin urbana, propuesta preliminar de lotizacion, 5 sensibilizacion de propuesta, trazo de propuesta en campo, mitigacién de riesgos identificados, evaluacién| de riesgos, expediente de cambio de zonificacién, | sesién de concejo, expediente de habilitacién urbana, SUNARP, y finalmente hayan sido incorporados en el| PROMUVI mediante ordenanza municipal. | Ascendente La poblacién urbana que vive en asentamientos improvisadas, zonas aledafias 0 viviendas inadecuadas disminuye de forma constante Fuente y bases de Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto. datos: Base de datos: Reporte de titulacion de PROMUVI Linea de base Logros esperados 2021 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 260 | 275 | 290 | 30073939399D99999993 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratégics institucional 2022-2026 FICHA TECNICA DEL INDICADOR Objetivo/Accién: OEI.07 - Promover la Gestién del Riesgo de Desastres en la Provincia. Nombre del indicador: | Porcentaje de la poblacién asentada en zonas declaradas en riesgo. Justificacion: La medici6n del indicador permitira medir el porcentaje de la poblacion asentada en zonas declaradas segun la determinacién de los niveles de riesgo. Responsable del \|Indicador: Oficina de Gestién de Riesgo de Desastres. imitaciones para la j6n del indicador: | No se cuenta con limitacién. Formula: (NID) x 100 Donde: N: Poblacién asentada en zonas declaradas en riesgo. | Poblacién total del distrito | Especificaciones a: Poblaciones asentadas en zonas de riesgo: Es aquella poblacién que vive en zonas expuestas a posibles desastres naturales, segtin el nivel de riesgo que puede afectar su vida, estos riesgos se clasifican en zonas con: Peligro Muy Alto, Riesgo Alto, Vulnerabilidad, Baja, Media, | Alta, Muy alta (Riesgo Muy Alto) Total de Poblacion registrada: Es el numero total de la poblacién del distrito, Sentido esperado del indicador: Descendente | Supuestos: |Fuente y bases de datos: declaradas en riesgo. La poblacién contribuye en el mejoramiento de sus| zonas, adecuacién y/o reubicacién de las zonas Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto. Base de datos: Registro del sistema de zonas declaradas en riesgo- INDECI-OGRD Lineade | Basel || Logros esperados 2021 2022 20es | 02s 2025 | 2026 42.00 | 11.50 11.45 | 11.00) 23.939999999999993999 Objetivo/Acciér MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratégieo Institucional 2022-2026 OEI.08 - Mejorar la Proteccién Social de las Poblaciones Vulnerables. Citol Twi sol\ cer We) ma ln oor, 0) 3 Nombre del indicador: Porcentaje de poblacién vulnerable que accede a por lo menos un programa social. Justificacion: La medicién del indicador permitira conocer el porcentaje de poblacién que se encuentren en condicién de pobreza o extrema pobreza que accede por lo menos a un programa social Responsable del Andicador: Unidad de Focalizacion de Hogares. Limitaciones para la jon del indicador: No se cuenta con limitacion. Método de calculo: ‘Sentido esperado del ‘|indicador: Formula: (N/D)"100 Donde: N: Poblacién vulnerable que accede a por lo menos un programa social D: Total de poblacién del distrito Especificaciones Técnicas: Poblacién vulnerable que accede por lo menos a un programa social: Se considera a la poblacién en condicién de pobreza o extrema pobreza segin lo indicado en el Sistema de Focalizacién de Hogares (SISFOH) que acceden a por lo menos un programa social de: OMAPED, CIAM, PVL, PCA, Pensidnés, Juntos, Contigo. _ Descendente Supuestos: |Fuente y bases de datos: |La poblacién se acerca voluntariamente a las oficinas de la municipalidad para su registro en el SISFOH. Fuente: Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto Base de Datos: Padrén de registro de la ULE- _ (SISFOH). Lines de Logros esperados Spee base a e Afio 2021 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 1550 1650 | 1800 | 1950 | 2050 | 2200 43>2 ) 22939999939399399293 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratégico institucional 2022-2026 Pewsey We) er Vole) sg Objetivo/Accién: OEI.09 - Mejorar la Gestion Institucional. Nombre del indicador: Porcentaje de ejecucién cel Plan Operativo Institucional (POI). Justificacién: La medicién del indicador permitiré medir el porcentaje de la ejecucién del Plan Operativo Institucional (PO!) de la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto. Responsable del Indicador: |Racionalizacion. Subgerencia de Planes, Presupuesto Participativo y -Limitaciones para la _|medicion d indicador: No se cuenta con limitacion. Método de calculo: Formula: (N/D)"100 | Donde: N: Actividades Operativas Inversiones ejecutadas en el PO! D: Total de actividades operativa e inversiones programadas Especificaciones Técnicas: | Actividad Operativa e Inversiones ejecutadas: Se considera a las actividades operativas e inversiones que tuvieron una ejecucién de! 100% respecto a la programacién de su meta fisica. Total de actividades e inversiones: Se considera al total de actividades e inversiones activas. Sentido esperado del indicador: Ascendente Supuestos: No se cuenta con supuestos. Fuente y bases de Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto. Base de Datos: Informe de evaluacion e |implementacién del PO! Linea de Baas Logros esperados 1 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 90 | 95 | 100 | 1000 ° 2339 o ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (AEI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO. lan Estratégico institucional 2022-2026 FICHA TECNICA DEL INDICADOR Objetivo/Accior ‘AEI,01.01 - Asistencia técnica de forma oportuna a los emprendedores en la Provincia. | Nombre del indicador: Numero de emprendedores asistidos en forma] oportuna. Justificacion: La medicién del indicador permitira medir el numero de emprendedores asistidos. Responsable del - |Indicador Limitaciones para la ion del indicador: Subgerencia de Desarrollo Econémico, No se cuenta con limitacion Férmula del Indicador: Numero de emprendedores asistidos en forma oportuna Especificaciones Técnicas: Emprendedores asistidos: Se considera a los| -| Fuente y bases de datos: Ry emprendedores que participaron en los talleres de Hi emprendimiento organizado por la Municipalidad. jBentido esperado del | « -condente ‘[indicador: Los emprendedores estan dispuestos a participar en \| Supuestos: las asistencias técnicas que promueve la municipalidad — Fuente: Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. Base de datos: Registro de la base de datos de la Sub Gerencia de Desarrollo Econémico. Linea de ieee Logros esperados 2021 2022 2023 | 2024 | 2025 | 2026 380 | 410 | 425»>33 Objetivo/Accién: Nombre del indicador: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico institucional 2022-2026 Catolsi toler Wo) No) (7 Volo) sd AEI.01.02 - Ferias econémicas de manera integral a la poblaci6n en la Provincia. | Numero de empresas que participan en las ferias. Justificacion: Responsable del Indicador: Limitaciones para la 7999997D0999990 medici6n del indicador: La medicién del indicador permitiré focalizar al numero de empresas de la provincia que participan |en las ferias econémicas Sub Gerencia de Desarrollo Econémico. No se cuenta con limitacion. Formula: Numero de empresas que participan en las ferias, Especificaciones Té Empresas que participan en ferias: son las empresas | que participan en las ferias( agrotextil, agrorurales, agrénomas, agropecuarias, —_gastronémicas) impulsadas por la Subgerencia de desarrollo econémico de la municipalidad Ascendente 12” Fuente y bases de datos: Las empresas de la provincia participan activamente en las ferias econémicas promovidas por la municipalidad para promocionar sus bienes y/o| servicios. _ Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto Base de datos: Informe de empresas de la provincia registradas en la Subgerencia de Desarrollo Econémico, _— Linea de bass Logros esperados 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 48 50 | 60 | 70 | 80 | 100oe) ID) HOOD 79 22999999999999999 Objetivo/Accién: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO ian Estratégico Instituclonal 2022-2026 FICHA TECNICA DEL INDICADOR AEI.01.03 - Asistencia técnica en formalizacién empresarial de forma oportuna en la provincia Numero de emprendimientos asistidos para su | formalizacién Justificacién: La medicién del indicador permitira medir la cantidad de emprendimientos en el distrito que fueron asistidas para su posterior formalizacién. Responsable del icador: Sub Gerencia de Desarrollo Econémico. Limitaciones para la medicién del indicador: Método de calculo: | No se cuenta con limitacién Formula: Numero de emprendimientos asistidos para su formalizaci6n 5 Especificaciones Técnicas: Emprendimientos asistidos: Se considera a los emprendimientos asistidos para su proceso de formalizacién (Constitucion de empresa, tramite de Licencia de funcionamiento, registro y activacion de | RUC en la SUNAT) Sentido esperado del \dicador: |Ascendente Supuestos: Los emprendedores de la provincia participan| activamente en los eventos de formalizacién que organiza la municipalidad. Fuente y bases de datos: Fuente: Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. Base de datos: Informe de la Subgerencia de desarrollo econdmico. Linea de —— Logros esperados 2021 2022 2023 | 2024 | 2025 | 2026 20 160 | 200 | 250 | 300 | 350) ) » > 9999090 7 9 93-29999939999399999039 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico institucional 2022-2026 FICHA TECNICA DEL INDICADOR AEI.01.04 — Asistencia Técnica para el acceso al mercado local para la QbletivolAcci nacional de la produccién de manera focalizada a los * agricultores de la Provincia. Nombre del |, , , — indi¢ador.. |NUmero de hectéreas destinadas a la produccién agricola. Justificaci La medici6n del indicador permitira conocer el numero de | hectareas destinadas a la produccién agricola en el distrito. Responsable - del Subgerencia de Desarrollo Econémico. Indicador: _ - \\| Limitaciones No se cuentan con limitacién Método de calculo: Formula: Numero de hectareas destinadas a la produccién agricola. Especi jones Técnica: | Hectareas destinadas a produccién agricola: Considera al numero de produccién agricola expresada en hectérees destinadas a la produccién de los principales productos como: ( alfalfa, uva, papa, palta, cebolla, tuna, manzana, maiz choclo, Ilicuma, melocoton, lima, maiz chala, membrillo, higo, pera, maiz morado, haba grano verde, Zapallo, frijol vainita, maiz amarillo duro, ajo, tomate, arveja grano verde, zanahoria, pacae, mango, frijol grano seco, sandia, cirolero, orégano, lechuga, naranja, limén, aji, nispero, granada, papaya, chirimoya, camote, maiz amiléceo, arracacha, anis, maracuya, mandarina y guayaba) (***) -|Sentido esperado del Ascendente indicador: Los agricultores de la provincia producen productos principales \\Supuestos: para acceder al mercado local, nacional e internacional de a forma oportuna & ) Toe Xoo) 3 Objetivo/Accién: AEI.01.05 — Fortalecimiento de servicios turisticos de calidad para el incremento de turistas en la provincia Nombre del indicador: Numero de turistas que arriban al distrito. Justificacién: La medicién del indicador permitiré medir a cantidad de turistas que visitan la provincia de Mariscal Nieto. Responsable del Indicador: Oficina de Promocién y Desarrollo Turistico. Limitaciones para la La informacién es reportada directamente de los agentes turisticos, Los célculos pueden variar en casos de pandemias, conflictos, desastres naturales, etc. Modificando asi los valores a obtener Método de calculo: Férmula: Numero de turistas que arriban al distrito Especificaciones Técnicas: Turistas que arriban al distrito: Considera al numero de turistas que arribaron al distrito e hicieron uso de) los servicios turisticos entre estos (restaurantes turisticos c/s sello safe travels, hoteles, hospedajes, museos, catedrales, zonas monumentales y/o |centros turisticos) Sentido esperado del indicador: Ascendente Supuestos: Los turistas nacionales y extranjeros visitan la provincia a través de las agencias de viaje por via drea-terrestre y/o de forma particular durante los periodos festivos o durante todo el afio. Fuente y bases de datos: Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto Base de datos: Registro de la Oficina de Turismo Linea de — a Logros esperados > 7 fs 92 ‘i a ¥ Afio 2021 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 3600 | 3650 | 3700 | 3800 | 39007339399399399 92393999 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO lan Estratégico Instituclonal 2022-2026 Cals eu\ (or Wo) a 1 P) (07 Volo) 9 AEI.02.01 - Escuelas Multidisciplinarias para jOvenes y nifios en la Provincia. Numero de participantes en _escuelas multidisciplinarias - La medicién del indicador permitira conocer la Justificacién: cantidad de nifios y jévenes que participan en las. escuelas Multidisciplinarias. Responsable del . Indicador: ‘Sub Gerencia de Desarrollo Social. Li medic iciones para la No se cuenta con limitaci6n. Formula: Numero de participantes en escuelas multidisciplinarias. Especificaciones Técnicas: | Método de calculo: Escuelas Multidisciplinaria: Son espacios dénde participan nifios y jovenes en las siguientes |disciplinas: escuela de futbol, voley, basquet, natacién, ajedrez, comprensién lectora, razonamiento matemético, organizados por la Municipalidad en convenio con institutos publicos y Ky privados, Sentido esperado del indicador: Ascendente Los nifios y jovenes se inscriben en las oficinas de la Subgerencia de Desarrollo Social para participar de las escuelas multidisciplinarias que promueve la municipalidad. Supuestos: Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto Base de datos: Registro de datos de la Sub Gerencia de Desarrollo Social. Fuente y bases de datos: Linea de Bees Logros esperados Afio 2021 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 200 | 250 | 300 | 360 5099392999 9993999999999 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Pian Estratégko institucional 2022-2026 FICHA TECNICA DEL INDICADOR Obje ivo/Accién: AEI.02.02.- Programa de fortalecimiento permanente para los jOvenes de la provincia. Nombre del indicador: Numero de jévenes asistentes a los programas de fortalecimiento juvenil. Justificacion: La medicién del indicador permitiré conocer lal cantidad de jévenes que se participan en los programas de fortalecimiento juvenil organizado por la oficina de juventudes de la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. Responsable del Indicador: Subgerencia de Desarrollo Social. Limitaciones para la medi in del indicador: No se cuenta con limitacion. | Método de calculo: Formula: Numero de jévenes asistentes a los programas de fortalecimiento juvenil. Especificaciones Técnicas: Programas de fortalecimiento juvenil: Considera a las actividades realizadas por la oficina de juventudes, (Talleres, Capacitaciones, actividades sociales, ambientales, charlas, cursos, eventos , congresos y/o pasantias) promovidos por la Municipalidad. | Sentido esperado del indicador: Ascendente Los jévenes participan activamente en los programas de fortalecimiento juvenil que organiza la municipalidad |Fuente y bases de datos: Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto Base de Datos: Registro de participantes de la oficina de juventudes. Linea de base Logros esperados 2021 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 so | 70 05 | 95 51MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico institucional 2022-2026 FICHA TECNICA DEL INDICADOR AEI.03.01 - Conexién de agua potable de forma Objetivo/Accion: oportuna en beneficio de la poblacién de la provincia. Nombre del indicador: | Porcentaje de viviendas con acceso a agua potable. La medicién del indicador permitira conocer el porcentaje de viviendas particulares que tienen Justificacién: cobertura de agua por red publica las 24 horas - todos los dias en el distrito. _| Responsable del Gerencia de Desarrollo Urbano, ambiente y Indicador: acondicionamiento territorial. | Limitaciones para la j6n del indicador: | No se cuenta con limitacién. Formula: (N/D)"100 Donde: N: viviendas que cuenta con acceso a servicio de agua potable. D: Numero total de viviendas. jétodo de calculo: Especificaciones Técnica Be Viviendas que cuenta con servicio de agua potable: Considera a los nimeros de viviendas que tiene acceso a agua potable por red publica las 24 horas del dia todos los dias. Numero total de viviendas: Considera al total de viviendas en la provincia. 999999 9999999999999993 oes eeuaael Ascendente La poblacién demandante del servicio de agua Potable formaliza y participa en la implementacion del servicio de red publica a través de su asociacion de vivienda y/o de forma particular. Supuestos: Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto Base de Datos: Registro de Base de Datos de la Empresa Prestadora de Servicios- EPS-Moquegua i .\/Fuente y bases de y datos: Linea de base 2021 2022 | 2023 2024 | 2025 | 2026 Logros esperados 85 92 94 962299999999999999 ) ) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratéako institucional 2022-2026 FICHA TECNICA DEL INDICADOR Objetivo/Accion: AEI.03.02 - Conexién de alcantarillado de forma oportuna en beneficio de la poblacién de la provincia Nombre del indicador: Porcentaje de viviendas con acceso a la red de alcantarillado. Justificacion: La medicion del indicador permitiré. conocer el Porcentaje de viviendas que cuentan con acceso ala red de alcantarillado en el distrito de Moquegua. Responsable del Andicador: Gerencia de Desarrollo Urbano, ambiente y acondicionamiento territorial. Limitaciones para la medicién del indicador: No se cuenta con limitaci6n. Método de calculo: Formula: (N/D)x100 Donde: N: viviendas que cuenta con acceso a la red de alcantarillado. D: Total de viviendas del distrito pecificaciones Técnica: Viviendas con acceso a la red de alcantarillado: Considera al numero de viviendas del distrito que tiene el sistema de disposicién de excretas mediante la red de alcantarillado, Sentido esperado del indicador: eeenaante) Supuestos: No se cuenta con supuestos. Fuente y bases de «| datos: Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto Base de Datos: Registro de Base de Datos de la Empresa Prestadora de Servicios- EPS-Moquegua Linea de eae Logros esperados T 2021 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 89 | 94 | 96 | 98 | 100MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico institucional 2022-2026 balets Mel er Wn BN] (09 lol 9 AEI.03.03 - Acceso a la electrificacién oportuna en Obletivo/Accion: beneficio de la provincia Porcentaje de viviendas en el ambito rural sin acceso al servicio de energia eléctrica. La medicién del indicador permitira conocer el Porcentaje de viviendas que no cuentan con acceso al Servicio de energia eléctrica en el ambito rural del distrito. Nombre del indicador: Justificacion: Responsable del Indicador: KAIF IDIIIIIIIIG Gerencia de Infraestructura Publica. Limitaciones para la faataedeen limitacién. medicién del indicador: | NO S° cuenta con limitacién Formula: (N/D)xt00 Donde: N: Viviendas en el 2mbito rural sin acceso al servicio 0 de energia eléctrica. a | D: Total de viviendas en el ambito rural ~ Ke Especificaciones Técnicas: Viviendas sin acceso al servicic de energia eléctrica: Son aquellas viviendas que no se encuentran incluidas en el sistema de energia eléctrica por red publica. Sentido esperado del indicador: Descendente La poblaci6n sin el servicio de electrificacion, accede de forma oportuna a través de su asociacién y/o forma Particular con los requisitos que estable la empresa prestadora del servicio. Supuestos: Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto Base de Datos: Registro realizado por la Gerencia de Infraestructura Publica y Electrosur. S.A. Fuente y bases de datos: | Linea de 2 tase Logros esperados T 2021 2022 | 2023 | 2024 2025 | 2026 Valor 15 12 9 | 5 3] 423 93933939999 999933999 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico Intitucional 2023-2026 FICHA TECNICA DEL INDICADOR Objetivo/Accion: AEI.03.04 - Vias Urbanas y rurales pavimentadas en beneficio de la poblacién en la provincia Nombre del indicador: Numero de kilémetros de vias pavimentadas Justificacién: La medicién del indicador permitiraé conocer el numero de kilémetros de vias pavimentadas en el distrito y zonas rurales de la parte alta en la provincia de mariscal nieto, Moquegua. - |Responsable del Indicador: _ Limitaciones para la medicién del indicador: Subgerencia de Obras Publicas No se cuenta con limitacion. Método de calculo: Formula: Numero de kilémetros de vias pavimentadas. Especificaciones Técnica: ia pavimentada: Es una via que ha tenido un revestimiento el cual mejora el transito vehicular y peatonal. Sentido esperado del indicador: Ascendente Supuestos: Los representantes de la sociedad civil ylo asociaciones de viviendas participan en los talleres | del presupuesto participativo activamente para priorizar intervenciones en sus localidades y mejorar sus accesos viales. Fuente y bases de datos: Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto. Base de Datos: Diagnostico de Brechas de la Subgerencia de Programacién Multianual de Inversiones. Linea de pe Logros esperados seat 2021 2022 | 2023 2024 | 2025 | 2026 35 55 | 75 | 95 | 105 | 125MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Plan Estratégico institucional 2022-2026 FICHA TECNICA DEL INDICADOR AEI.03.05 — Infraestructura publica adecuada en beneficio de la poblacién. . Ndmero de proyectos de infraestructura publica culminados. Justificacion: La medicién del indicador permitira conocer las inversiones que se realiza en infraestructuray equipamiento en el Ambito de la provincia. Responsable del Indicador Subgerencia de Obras Publicas Limitaciones para la medicién del indicador: 9:99233IIIIXIDIDDID ¥, No se cuenta con limitacion. oe) Formula del Indicador: Numero de proyectos de infraestructura publica culminados. Especificaciones Técnicas: Proyectos de infraestructura publica: Considera el nimero de Proyectos culminados y entregados a la poblacién para su beneficio oportuno, (infraestructura, saneamiento basico, luz, complejos deportivos, pavimentacién de vias urbanas, centros. de educacién, salud y/o mejoramiento de centros de abastos y comercializacién local) | Total de proyectos publicos: Considera la sumatoria de la inversiones programadas en el Plan Operativo Institucional |(POl) y la cartera de inversiones de la Subgerencia de Programacién Multianual de Inversiones-SGPMI | Sentido esperado del indicador: ‘Ascendente Supuestos: La poblacién a través del comité de monitoreo y seguimiento a las inversiones, vigila la ejecucién de las inversiones en la localidad de intervencién de los proyectos que ejecuta la municipalidad a fin de que sean culminados al 100 % y dentro los plazos establecidos. Fuente y bases de /|datos: | Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto Base de Datos: Banco de inversiones del invierte.pe -MEF Linea de paaes Logros esperados 2021 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 30 45 50 55 60 65Objetivo/Accion: FICHA TECNICA DEL INDICADOR MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Pian Estratégico institucional 2022-2026 AEI.04.01 - Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral en beneficio de la poblacién. Nombre del indicador: Numero de equipos de video vigitancia operativos Justificacion: La medicién del indicador permitira medir el nimero de equipos de videovigilancia que cuentan para realizar las acciones de vigilancia en beneficio de la poblacién, Responsable del Indicador: Oficina de Seguridad Ciudadana. Limitaciones para la medicion del indicador: No se cuenta con limitaci6n, Método de calculo: entido esperado del . |indicador: Formula del Indicador: Numero de equipos de video vigilancia operativos. Especificaciones Técnicas: Equipos de videovigilancia operativos: Considera la cantidad de equipos de videovigilancia operativos en buen estado, el sistema de video vigilancia comprende (cémaras con resolucion HD/FHD, | visién Nocturna, acercamiento, movimiento 360° y caracteristicas propias para una adecuada y correcta identificacién de rostros, vinculadas a intemet y a la central de monitoreo). Ascendente / Supuestos: La Comisi6n Provincial de Seguridad Ciudadana de | la provincia de mariscal nieto, participa y establece los principales puntos de calor para una adecuada implementacién de videovigilancia en beneficio de la poblacién moqueguana. Fuente y bases de datos: Fuente: Municipalidad Provincial Mariscal Nieto Base de datos: Informe de adquisiciones ylo contratos de equipos comprados por la Oficina de Seguridad Ciudadana Linea de base Logros esperados 2021 2022 | 2023 2024 | 2025 2026 20 2 23 | 2 | 25 | 26 57