E3-21 (Objetivos de aprendizaje 4, 5) Uso de la balanza de comprobación ajustada para

determinar los asientos de ajuste de diario [10 a 15 min]

La balanza de comprobación ajustada de Best Jobs Employment Service se presenta a
continuación, aunque está incompleta.

BEST JOBS EMPLOYMENT SERVICE

Preparación de la balanza de comprobación
ajustada 30 de abril de 2020
Balanza de comprobación Ajustes
Título de la cuenta
Debe Haber Debe Haber
Efectivo 600
Cuentas por cobrar 4,600 1,200
Suministros 1,000 100
Equipo 32,000
Depreciación acumulada 14,200 1,400
Salarios por pagar 1,000
Landrum, Capital 24,500
Landrum, Retiros 5,200
Ingresos por servicios 9,200 1,200
Gastos por salarios 3,200 1,000
Gasto por renta 1,300
Gasto por depreciación 1,400
Gastos por suministros 100

Total 47,900 47,900 3,700 3,700

Se requiere
1. Calcular y registrar los montos de los ajustes directamente en las columnas de Ajustes que faltan.
2. Preparar cada asiento de ajuste de diario calculado en el requisito 1. Feche los asientos e incluya explicac
3. Prepare las cuentas T.
Ajuste A; Gastos Devengados Debe Haber

4/30/2020 Cuentas por Cobrar 1,200.00

Ingresos por Servicios 1,200.00

Registrando cuentas por cobrar

Ajuste B: Gastos por Suministros Debe Haber

4/30/2020 Gastos por Suminitros 100.00

Suminitros 100.00

Registrando gastos por suministros

Ajuste C; Depreciación Debe Haber

4/30/2020 Gasto por depreciación 1,400.00

Depreciación acumulada 1,400.00

 Registradno gastos por depreciacion
Ajuste D; Gastos Devengados Debe Haber

4/30/2020 Gasto por Salario 1,000.00

Salarios por pagar 1,000.00

Gasto por salario del mes de abril

 51,500.00
Balanza ajustada
Debe Haber Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono Debe, Carg
600 Cuentas por cobrar
5,800 L 4,600 L -
900 L 1,200
32,000 Total L 5,800 L - Total
15,600 Saldo L 5,800 Saldo
1,000
24,500 Debe, Carg
5,200 Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono
10,400
Seguros pagados por adelantado
4,200
1,300 Total
1,400 Saldo
Total L - L - Total
100
Saldo L - Saldo
Debe, Carg

51,500 51,500 Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono

Efectivo
L 600.00

Total L 600.00 L - Total Total

iones. Saldo L 600.00 Saldo Saldo

Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono Debe, Cargo, Deb

Gastos por salarios Gasto por segur

L 3,200.00
L 1,000.00
Total
Total L 4,200.00 L - Total
Saldo
Saldo L 4,200.00 Saldo

Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono

Equipo
L 32,000.00
 Total
Saldo
Total L 32,000.00 L - Total
Saldo L 32,000.00 Saldo

Total
Saldo
 -

o, Debito Haber, Crédito, abono Debe, Cargo, Debito Haber, Cré

Suministros Ingresos por servicios no devengado
L 1,000.00 L 100

L 1,000.00 L 100
L 900.00 L -

o, Debito Haber, Crédito, abono

Gasto por depreciación Debe, Cargo, Debito Haber, Cré

L 1,400.00 Salarios por pagar
L 1,000.00
L 1,400.00 L - Total
L 1,400.00 Saldo L 1,000.00
Saldo L 1,000.00
o, Debito Haber, Crédito, abono

Gastos por suministros

L 100.00 Debe, Cargo, Debito Haber, Cré

Landrum Capital

L 100.00 L - Total
L 100.00 Saldo

ito Haber, Crédito, abono

 L 24,500.00

L 24,500.00
L 24,500.00

os

L - L - Total
L - Saldo

Landrun, Retiros
L 5,200.00
L 5,200.00
L - Total
L 5,200.00 Saldo

Gasto por Renta

L 1,300.00

L 1,300.00 L - Total
L 1,300.00 Saldo
 51500

dito, abono Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono

s Depreciación acumulada
L 14,200.00
L 1,400.00
Total L - L 15,600.00 Total
Saldo Saldo L 15,600.00 Saldo

dito, abono Debe, Cargo, Debito Haber, Crédito, abono

Ingresos por servicios

L 9,200.00
L 1,200.00

Saldo L 10,400.00 Total

L 10,400.00 Saldo

dito, abono

Saldo
 E3-26 (Objetivo de aprendizaje 6) Preparación del estado de resul
El contador de Beth Reilly, CPC, traspasó los asientos de ajuste a) a e) a
al 31 de diciembre de 2011. A continuación se presentan, en form
algunas cuentas selectas del balance general, así como todos los ingre
entidad.
Se requiere
1. Preparar el estado de resultados de Beth Reilly, CPC, para el año que terminó el 31
de diciembre de 2011.
2. ¿Fueron exitosas las operaciones de 2011?

Yo diria que si fueron exitosas las operaciones ya que los gastos que ocurrieron fueron menos
que los ingresos y asi es como se sabe que fueron existosas, porque obtuvieron ganancias
BEST JOBS EMPLOYMENT SERVICE
Estado de
resultados 30 de
abril de 2020
Ingresos
Ingresos por servicios 106,800.00
Gastos
Gastos por salarios 28,600.00
Gasto por depreciación de equipo 1,800.00
Gasto por depreciación de edificio 4,800.00
Gastos por suministros 600.00

35,800.00
Utilidad neta 71,000.00
tados [15 min]
las cuentas fechadas
a de cuentas-T,
sos y gastos de la
 E3-27 (Objetivo de aprendizaje 6) Preparación del estado del capital contable
[10 a 15 min]: Mountain Fresh Interiors empezó el año con un capital de $18,00
Mountain Fresh recibió una inversión del propietario de $12,000 en
efectivo de resultados para el año que terminó el 31 de diciembre de 2011
reportó u neta de $64,000. Durante este año fiscal, T. English retiró $5,000
Se requiere cada

1. Preparar el estado del capital contable del propietario de Mountain Fresh Interiors, para el año que termi

Mountain Fresh Interior

Estado de capital del propietario
30 de abril de 2020
Mountain Fresh Interiors, Capital 12 julio 2020 30,000
Más: Utilidad neta 64,000
Capital Bruto 94,000
Menos: retiros del propietario 6,000
Mountain Fresh Interiors, Capital, 31 de diciembre 2020 88,000
del propietario
0. El 12 de julio,
. El estado
na utilidad
mes.

nó el 31 de diciembre de 2011.
 P3-29A (Objetivo de aprendizaje 4) Registro de asientos de ajuste en el diario
Littleton Landscaping tiene los siguientes casos independientes al final del a
diciembre de 2011.

A Cada viernes, Littleton paga a los empleados el trabajo de la semana actual. El monto de la
nómina semanal es de $5,500, para una semana laboral de cinco días. Este año el 31 de
diciembre cae en jueves.
Los detalles de los seguros pagados por adelantado se muestran en la cuenta:

Cada año, el 1 de enero, Littleton paga por adelantado la totalidad del seguro anual.
Registre el gasto por seguro para el año que terminó el 31 de diciembre.

C
El saldo inicial de Suministros fue de $4,200. Durante el año, Littleton compró suministros por
$5,300, y el 31 de diciembre los suministros disponibles totalizaban $2,200.

D Littleton diseñó un plano de paisaje, y el cliente pagó a Littleton $10,000 al inicio del
proyecto. Littleton registró esta cantidad como Ingresos por servicios no devengados.
El trabajo requerirá varios meses para completarse, y Littleton estima que la compañía
ha ganado 70% del total de ingresos durante el año actual.
E La depreciación para el año actual incluye Equipo, $3,600; y Camiones, $1,400. Haga un
asiento compuesto.
Se requiere

1. Registrar en el diario el asiento de ajuste necesario al 31 de diciembre de 2011, para cada una de
las partidas anteriores que afectan a Littleton Landscaping.

Ajuste a; Gastos Devengados Debe Haber

12/31/2020 Gastos por Salarios 4,400.00

Salarios por Pagar 4,400.00

Gasto por salario correspondiente al pago de la semana

Ajuste b; Gastos pagado por Adelantado Debe Haber

12/31/2020 Gasto por Seguro 3,000.00

Gasto pagado por Anticipado 3,000.00

Consumo del seguro por año

Ajuste c; Gasto pagado por Anticipado por Suminitros Debe Haber

12/31/2020 Gasto por Suminitros 7,300.00

Suminitros 7,300.00

Gastos por suministros en el año

Ajuste d; No Devengados Debe Haber
12/31/2020 Ingresos por Servicios no devengados 7,000.00

Ingresos por Servicios 7,000.00

Registrando ingresos por Servicios no devengados

Ajuste E; Depreciación Deb Haber
e
Equipo 3,600.00

Trasporte 1,400.00

Gasto por depreciación acumulada de equipo 648.00

Gasto por depreciación acumulada de transporte 252.00

Depreciacion del año equipo y camiones

 [15 a 25 min]
ño del 31 de

5500 5 1100 4 4400

 Equipo 3600
Valor Residual 0.1
Valor depreciable 3240
Vida Util 5
Depreciación annual 648

Transporte 1400
Valor Residual 10% 140
Valor depreciable 1260
Vida Util 5
Depreciación annual 252
 P3-30A (Objetivo de aprendizaje 4) Análisis y registro de los ajustes en el diario [15 a 20
min]
Las balanzas de comprobación no ajustada y ajustada de Movie Magic
Production Company al 31 de diciembre de 2012 se presentan a continuación:
Se requiere

1. Registrar en el diario los asientos de ajuste que dan cuenta de las diferencias entre las dos balanzas de
comprobación.

MOVIE MAGIC PRODUCTION COMPANY

Preparación de la balanza de comprobación
ajustada 31 de diciembre de 2010
Balanza de comprobación Ajustes
Título de la cuenta
Debe Haber Debe Haber
Efectivo 3,200
Cuentas por cobrar 5,900 900
Suministros 1,900 1,300
Seguros pagados por adelantado 2,600 1,400
Equipo 21,600
Depreciación acumulada 8,200 3,700
Cuentas por pagar 4,400
Salarios por pagar 500
J. Bhattacharya, Capital 14,400
J. Bhattacharya, Retiros 29,600
Ingresos por servicios 69,400 900
Gasto por depreciación 3,700
Gastos por suministros 1,300
Gastos por servicios generales 5,000
Gastos por salarios 26,600 500
Gastos por seguros 1,400

Total 96,400 96,400 7,800 7,800

 Balanza ajustada
Debe Haber
3,200
6,800
600
1,200
21,600
11,900
4,400
500
14,400
29,600
70,300
3,700
1,300
5,000
27,100
1,400

101,500 101,500
 P3-41B (Objetivo de aprendizaje 6) Preparación de los estados financieros a partir de una
balanza de comprobación ajustada [20 a 30 min]: A continuación se presenta la balanza de
comprobación ajustada de Event World Piano Tuning Service para el año fiscal que terminó el
31 de agosto de 2011.

EVENT WORLD PIANO TUNING SERVICE

Balanza de comprobación
ajustada 31 de agosto de 2011

Título de la cuenta
Debe Haber
Efectivo 12,600
Cuentas por cobrar 10,300
Suministros 1,300
Equipo 25,900
Depreciación acumulada 12,500
Cuentas por pagar 3,800
Ingresos por servicios no devengados 4,500
Salarios por pagar 800
Documentos por pagar 14,000
S. Bach, Capital 5,600
S. Bach, Retiros 35,000
Ingresos por servicios 68,000
Gasto por depreciación 5,400
Gastos por salarios 9,600
Gastos por servicios generales 3,800
Gastos por seguros 3,600
Gastos por suministros 1,700

Total 109,200 109,200

Se requiere
1. Preparar el estado de resultados de A Plus Events para 2011.
2. Preparar el estado del capital contable del propietario para el año.
3. Preparar el balance general a fin de año.

4A) El estado
los resultado
4. ¿Qué estado financiero informa los resultados de las operaciones de Event 4B) Si, por
World Piano Tuning Service? ¿Fueron exitosas las operaciones de 2011? Cite gastos y eso s
los aspectos específicos de los estados financieros para apoyar su evaluación. gastos fue
68,000lps
5-¿Qué estado reporta la posición financiera de la compañía? ¿Se ve fuerte o débil la
posición financiera de Event World Piano Tuning Service? Dé las razones para su
evaluación

A PLUS EVENTS PIANO TUNING SERVICE

Balanza de comprobación
ajustada 31 de diciembre de 2011
Ingresos
Ingresos por servicios 68,000.00
Gastos
Gasto por depreciación 5,400
Gastos por salarios 9,600
Gastos por servicios generales 3,800
Gastos por seguros 3,600
Gastos por suministros 1,700
24,100.00
Utilidad neta 43,900.00

A PLUS EVENTS PIANO TUNING SERVICE

Estado de capital del
propietario 31 de diciembre de
2011
E. John, Capital, Capital 31 de diciembre de 2011 5,600
Más: Utilidad neta 43,900
Capital Bruto 49,500
Menos: retiros del propietario 35,000
14,500
 EVENT WORLD PIANO TUNING SERVICE
Balanza de comprobación ajustada 31 de agosto de 2011

Activos Pasivos

Efectivo 12,600 Cuentas por pagar

Cuentas por cobrar 10,300 Salarios por pagar

Suministros 1,300 24,200 Ingresos por servicios no devengados

Documentos por pagar

Equipo 25,900 Total pasivos

Depreciación acumulada: mobiliario 12,500 38,400 Capital contable

E. John, Capital

Total acitvos 62,600.00 Total pasivos y capital contable

de resultados nos informa

sobre s de las operaciones
realizadas. que los ingresos 5A) Reporta un estado financiero fuerte. 5B)
superaron los ignifica ganancia. Considero que se ve fuerte la posicion financiera
4C) El total de de 24,000lps y el debido a que terminaron generando ganancias.
de ingresos esto dejo una
utilidad neta de
 3,800.00
800.00
4,500.00
14,000.00
23,100.00

5,600.00

28,700.00