INGENIERÍA DE SISTEMAS
y lo que no)
Metodología que considera las
necesidades del negocio, así como las
necesidades técnicas de todos los
clientes con el objetivo de proporcionar
un producto de calidad que responda a
las necesidades de los usuarios.
OPTIMIZACIÓN CICLO VIDA
Se emplean dos disciplinas:
- Multidisciplinary Sistem Design
Optimization: optimización del diseño de
un sistema considerando todas las
disciplinas
- Holistic Ship Design Optimizacion:
optimización multi-objetivo del diseño
de un buque considerando
simultáneamente todos los aspectos del
sistema y para todo su ciclo de vida
MODELOS
Tenemos el modelo de cascada,
empleado en desarrollo de software,
modelo espiral de proyecto (Boehm,
1986) con descripción de proceso
iterativo y prototipado, y diagrama en V
(tres fases, especificación y diseño,
fabricación e integración y pruebas).
DIAGRAMA EN V
Tenemos cuatro bajando, uno abajo,
cuatro subiendo, y uno que conecta
partes superiores.
Son:
1) Análisis de StakeHolders
2) Definición de requisitos
3) Arquitectura del sistema
4) Conceptos y soluciones
aspectos de cada MoE)
1) Optimización
1) Interfaces e Integración
2) Verificación y Validación
3) Operación
4) Retirada
1) Lección aprendida
GENERACIÓN DE REQUISITOS
Con StakeHolders con entrevistas y
talleres, y el Ingeniero de Sistemas con
ConOps, matrices... Los requisitos deben
estár bien definidos.
Se dividen en métricas (marginales,
absolutas, probabilísticas...) y valores
(contínuos, discretos y cualitativos).
Para validar los requisitos se utilizan los
MOE (cualitativo), MOP (cuantitativo) y
TPM (cualificador significativo).
SISTEMATIZACIÓN DE UN PROCESO
Puntos para definir correctamente
expectativas de stakeholders
1) Expectativas el cliente (identificar qué
quiere)
2) Restricciones del proyecto y de
empresa (costes, métricas...)
3) Restricciones externas (normas, leyes,
regulaciones...)
4) ConOps (escenarios y modos)
5) Medidas de efectividad (MOE's, para
tener referencia de que el sistema se
ajusta a lo solicitado)
6) Límites del sistema (lo que diseñamos
7) Interfaces (unión física y funcional
entre sistemas)
8) Entornos de utilización (donde trabaja)
9) Ciclo de vida
10) Requisitos funcionales y de
rendimiento (cómo queremos que el
proyecto funcione)
11) Medidas de rendimiento técnico
(TPM's, costes, plazos y rendimiento,
TPM frente a MOE)
12) Características físicas y factores
humanos
MÉTODOS DISEÑO
Tenemos:
- SBCE (diseño basado en conjunto,
buscando puntos en común de un grupo)
- Pugh (mejora sobre SBCE, realiza varios
diseños conceptuales, los contrasta con
requisitos con sistema de puntuaciones)
- MCDM (modelo de decisión
multicriterio, mide el mérito MoM)
TÉCNICAS DE ELECCIÓN MULTICRITERIO
- Matriz Pugh: Da mayor conocimiento y
percepción de requisitos, de los
problemas de diseño y de las posibles
soluciones. En las filas van las
alternativas de diseño, y en las columnas
los criterios o requisitos. Se pone 1, 0 o -
1 y se suma.
- Suma ponderada (relación simplista del
riesgo)
- Suma jerárquica ponderada (define
- Proceso de jerarquía analítica (AHP):
realiza un análisis de sensibilidad, con
grados de preferencia ente las
alternativas para cada criterio
TEORÍA DE LA UTILIDAD (ELECCIÓN
MULTICRITERIO)
Es la última técnica de elección
multicriterio. Filtra decisiones en función
de la utilidad que puedan tener las
mismas. Tiene dimensión económica,
siendo una medida de la satisfacción.
La utilidad esperada puede ser distinta al
valor esperado. Ésta primera no es
directamente observable (pertenece al
individuo), no es comparable entre
individuos y está restringida por las
preferencias reveladas.
Es importante ORDENAR la utilidad,
teniendo en cuenta que la utilidad es
individual y posee incertidumbre. Para
maximizar la utilidad, aparece Pareto.
PARETO/CONJUNTOS
Pareto buscaba maximizar la utilidad.
Desarrolló su Pareto Optimum o
Eficiencia de pareto. Daba el conjunto de
soluciones posibles en las que un
objetivo no puede ser mejorado sin que
exista perjuicio para otro objetivo
(dominancia).
La teoría de conjuntos genera la matriz
de dominancia (ver matrices).
Dominancia Vs Eficiencia:
- Dominancia se refiere a vectores J en el
espacio de criterios
- Eficiencia se refiere a soluciones x en el
conjunto de las soluciones
- Óptimos de Pareto se encuentran entre
soluciones no dominadas
- Cualquier solución no dominada no
tiene porqué ser un Óptimo de Pareto
DOCUMENTACIÓN INTERFACES
Los métodos principales son:
- IRD (Interface Requirements
Document). Introduce requisitos
funcionales, de rendimiento, de
comportamiento físico o humano...
- ICD (Interface Control Document).
Detalla la interfaz física entre dos
elementos del sistema
- IDD (Interface Definition Document).
Documento unilateral del proveedor que
proporciona los detalles de la interfaz
para una solución de diseño que ya está
establecida
MARCO DE GESTIÓN DE RIESGOS
Es una espiral que, empezando por abajo
(y buscando comunicar, en el centro),
tiene:
- Planificar contingencias o acciones
- Seguimiento contínuo
- Controlar (corregir desviaciones)
- Identificar (anticipar lo que puede ir
mal)
- Analizar (decidir lo que es importante)
SIGLAS
- MOE: Measure of Effectiveness.
Cualitativo, deriva de las espectativas de
los StakeHolders. Crítico para el éxito
- MOP: Measure of Performance.
Cuantitativo, permite combinar
requisitos y mide los MOE
- TPM: Technical Performance Measures.
Cualificador significativo, atributo
medivle o clave de rendimiento
- ConOps: Conceptos de Operación
(casos de uso)
- LC: Life Cicle
- QFD: Quality Function Deployment.
Traduce "deseos" en cosas "medibles"
- TQM: Total Quality Management
- FFBD: DIagrama de Bloque de Flujo
Funcional. Para definir secuencias de
tareas y relaciones
- IDEF0: Integration Definition for
Function Modeling. Para definir procesos
y flujos de datos
- TLS: Línea Base de Tiempo. Para definir
la secuencia de tiempos en una función
(SENER horas)
- RAS: Hoja de Asignación de Requisitos.
Para identificar funciones críticas en el
tiempo que afectan a la disponibilidad
del sistema
- SBCE: Diseño basado en conjunto.
Consiste en realizar el diseño desde el
punto de vista del cliente, identificando
puntos en común y puntos discordantes
- MCDM: Modelos de Decisión
Multicriterio
- MoM: Medida de Mérito todos los elementos. De las dos
hipotéticas soluciones, la dominada
- AHP: Proceso de Jerarquía Analítica (peor) tendrá un 0 en la suma.
(análisis de sensibilidad con grados de
preferencia) - DSM (Matriz de Estructura de Diseño):
representación bi-dimensional de una
- MDO: Optimización Multidisciplinar del estructura o de las relaciones funcionales
Diseño (estrategia evolutiva para diseñar de objetos, tareas o equipos. Es binaria,
sistemas que involucren múltiples tiene tantas filas y columnas como
subsistemas que interactúen entre sí). elementos, compacta, muestra
correspondencia entre elementos, y
- BLISS: Bi-Level Integrated System
Synthesis (combina resultados de puede tener relaciones ponderadas
(programa Cambridge). Se usan a veces
optimización de diferentes disciplinas)
para integrar interfaces.
- MLS: Multi-level Optimization
Algorithm - Matriz de riesgos (identifica riesgos,
evalúa su probabilidad y representa ésta
- PLM: Product LifeCycle Management en la matriz)
(herramienta de gestión de la evolución
y madurez de toda la información de un
producto y de todos sus datos a lo largo
del ciclo de vida)
MATRICES
- QFD (House of Quality). Para saber lo
que el cliente busca y lo que tenemos
nosotros. Muestra debilidades y
fortalezas como empresa y compara con
competencia (matriz con triangulo
superior)
- Matriz Pugh. Da conocimiento y
percepción de requisitos, de problemas
de diseño y soluciones. En filas van
diseños, y en columnas criterios. Se
rellena con 1, 0 o -1 y se suma.
- Matriz de Dominancia: maximiza o
minimiza elementos. Comparando dos
diseños, se comparan los distintos
elementos de los dos diseños
(comparación por pares). Se pone 1 al
que gane y 0 a la que pierda, y se suman