EVOLUCIO HISTORICA DE LA ADMINISTRACION EPOCA PRIMITIVA Se remonta a épocas primitivas, donde las tribus némadas administraban y organizaban su diario vivir con estilo propio de la 6poca, coinciden con las formas “—__* primitives de organizacion familiar, cuando la vida exigio la distribucion de tareas entre sus miembros, 1a administracion comienza con la caza y la pesca. SUMERIOS Se han rescatado de las ruinas tablillas donde se registra vario material escrito de mercantiles que indican la existencia de la ‘organizacion y de las practicas administrativas para el uso ‘gubernamentales, comercial y religioso. EGIPCIOS Practicaban los _inventarios, lievaban registros de ventas © impuestos. EI rio Nilo fue el -———+ centro del comerci6, el Faraén administraba los recursos por sujerarquia, HEBREOS Aplicaron el principio de la —-_ excepeién y la departamealizacién BABILONICOS Reforzaron las leyes para la administracion y conduccion de negocios — 1700 CHINOS. Establecieron la constitucién de show (primeras bases para un buen negocio) GRIEGOS Desarrollaron la étiea del trabajo, la universalidad de la + administracién, 200 ROMANOS Desarrollaron un sistema de fabricacién y la organizacién de la. monarquia dirigida por el gobierno o monarca.EVOLUCIO HISTORICA DE LA ADMINISTRACION IGLESIA CATOLICA Estructura jerarquica descentralizada con un control estratégico. VENECIANOS -—_.. Extabecieron un marco legal y ‘estratégico para los negocios. ARSENAL VENANCIO Utilizacién de la técnica de linea de la administracion del personal MOVIMIENTO DE LA ADMINISTRACION EI mayor esplendor con el surgimiento del_ movimiento cameralista, _establecieron enfasis en el desarrollo de algunos principios administeatives tales como: seleccion y adiestramiento de REVOLUCION INDUSTRIAL aa Esta época se caracterizé por la aparicion de diversos inventos y descubrimientos, como la maquina de vapor, mismos que proporcionaron el desarrollo industrial —_consecuentemente grandes cambios en la corganizacién social — Desaparecieron los _talleres artesanales y se centralizo la produccién, lo que dio origen al sistema de fabricas en donde el fempresario era duefio de los medios de produccion, y el trabajador vendia su fuerza de ESCUELA CLASICA ADAM SMITH Uno de los_—_ grandes. trabajo, surgieron Ia ‘especializacién y la produccién en investigadores que influyen en sere, vers el pensamiento econtmico del siglo XIX, y el creador de la escuela clisica en economia. Vive en la Inglaterra de los —— comienzos de la revolucion industrial. Escribe La riqueza de las naciones en 1776, que es un tratado sobre el funcionamiento del sistema capitalista, lo que le valdré la enemistad de la burguesia, division del trabajo. ADMINISTRACION CONSIDERADA CIENCIA, Es una ciencia porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre administracién, no obstante, se ha indicado que la administracion es la mas inexacta de las clencias sociales + ya que trata de fenémenos complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que aun persisten entre la administracién publica y privada LA ORGANIZACION MILITAR La estructuracién de las fuerzas armadas de un Estado para ofrecer la capacidad militar que pueda requerir una politica de defensa nacionalEVOLUCIO HISTORICA DE LA ADMINISTRACION Procedimientos estandarizados métodos de trabajo y 1800 planeacién. Creacion de la primera maquina diferencia el énfasis en el método cientifico, se tiene relevancia en la especializacion. JOSEPH WHARTON Ofteci el primer curso de nivel propdsta era “impart una fducactin liberal en todes los <——+ materias relacionadas con ae atsto}] finanzas“'y. la economia Wharton publicé ts primeros lores de ‘textos de. negocios, ‘establecié el primer centro de investigacin en una escuela de negocios, Frederick Winslow Taylor Establecié los principios de la administracién cientifica y es considerado el padre de la -—- Administracién Cientifica. En 1878 efectué sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria de! HENRY FAYOL Principios generales de la administracién: cuatro funciones, desarrollé la_teoria clasica de la administracion a veces referida come fayolismo. CARLS PARSONS Reconoce la necesidad de aplicar administracién cientifica en oficinas. MAX WEBER-RENSIS LIKERT- CHRIS ARGYRIS Relaciones humanas/ sistemas abierto en teoria organizacional LUDWIN VON BERTALANFFY Teoria general de los sistemas: es ser un complejo de elementos, su caracteristica es que estos elementos Interactuan y su objetivo es que dicha interaccién hace que este ‘complejo de elementos se comporte como un todo.EVOLUCIO HISTORICA DE LA ADMINISTRACION C NORTH PARKINSON Ley de Parkinson: el trabajo se ‘expande hasta lienar el tiempo disponible para que se termine En una burocracia, esto es motivado por dos factores: + Un funcionario quiere multiplicar sus subordinados, no rivales, + Los funcionarios se crean trabajo unos a otros, WILLIAM E DEMING Calidad catorce principios: son la base para la transformacion de la industria americana. La adopcién y la actuacién sobre los 14 puntos es una sefial de que la direccién tiene la intencién de permanecer en el negocio y apunta a proteger a los inversores y los puestos de trabajo, R. TANNENBAUM. Liderazgo y autoridad: un lider autocritico _probablemente tomara sus propias decisiones. EI no delegaré a sus subordinados, “~*~ Mientras que un lider mas democratic {gerente del liberalismo) daré. asus subordinados un mayor grado de la delegacién en la toma de decisiones. JOAN WOODWARD La teorla de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en [a teoria administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe tuna relacién funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de corganizacién: enfoque, impacto, contingencia_y tecnologia en orgenizaciones PETER Y HULL Principio de Peter: se basa en el sestudio de las jerarquias en las. organizaciones modernas», o lo que Laurence J. Peter denomina hierarchiology | "jerarquiologia’ Afirma que 2 las personas que realizan bien su trabajo se les promueve a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetives de un trabajo, y alcanzan su maximo nivel de incompetencia, ICHAK ADIZES Cualquier organizacién crece y se desarrolla de acuerdo al ciclo de vida natural, enfrentando problemas predecibles en cada estado a lo largo de su desarrollo. Conocer en qué punto del cicio de vida se encuentra su organizacién puede ser critico para su éxito, HENRY MINTZBERG Es un modelo para describir las estructuras y organizacion de las empresas que pretende ser una guia para _comprender, clasificar y disefar la estructura de una organizacién WILLIAM OUCHI Teor'a Es Consiste, principaimente, en entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal y que requiere de ciertas condiciones 0 valores para aleanzar la maxima productividad empresarialEVOLUCIO HISTORICA DE LA ADMINISTRACION MICHAEL E. PORTER Pensamiento estratégico para ventajas competitivas STEPHEN COVEY Liderazge centrado en principios HJAMES HARRINGTON Fusion de las metodologias: Administracién total del mejoramiento continuo