República Bolivariana de Venezuela

Instituto Universitario de Tecnología Industrial

IUTI Extensión Guacara
Guacara - Edo. Carabobo

 
 

PROYECTO DE PLANIFICACION PARA EL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO DE UN MOTOR DE INDUCCIÓN TRIFASICO

Alumno:
Alejandro Tovar Mat.: 15322
Héctor Abarca Mat.: 15336
Especialidad:
Mantenimiento Mecánico

Agosto, 2019.
 CAPITULO I
DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Aceites y Solventes Venezolanos VASSA, S. A. Ubicada en la Carretera Nacional

Vía Aragüita, Guacara, Estado Carabobo, Venezuela.
La empresa Aceites y Solventes Venezolanos VASSA, S.A. es un filial de PDVSA,
esta nace el 12 de octubres de 2010 por decreto presidencial Nº 7712, mediante el cual se
ordena la adquisición forzosa de Industrias VENOCO, C.A. Aceites y Solventes
Venezolano S. A., es la empresa líder en el mercado regional de Latinoamérica y El Caribe
en la manufactura y comercialización de aceites minerales blancos grado medicinal y
técnico, aceites de baja toxicidad para la formulación de lodos de perforación, solventes
alifáticos y desaromatizados y especialidades químicas de hidrocarburos.

Su actividad económica se enfoca en producir y comercializar los productos

químicos y petroquímicos dentro de la División Lubricante, dedicada a la manufactura y
comercialización de grasas, aceites lubricantes y aditivos, fluidos para frenos, productos
especiales de uso automotor, así como también los tambores donde se comercializan los
productos. 
 CAPITULO II
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Revisión y verificaion del funcionamiento de un motor de inducción trifásico

Subtitucion de
 CAPITULO III
Ocho pilares de la TPM
Primer Pilar, Mejoras Enfocadas o Kobetsu Kaizen
Es encontrar una oportunidad de mejora dentro de la planta, esta oportunidad debe reducir o
eliminar un desperdicio, puede encontrarse con las herramientas estratégicas como son el
mapa de cadena de valor, análisis de brechas y teoría de restricciones.
Fechas Partes Estado Observación Propuesta
Bueno Malo
01/07/19 Retenedor X Fatiga Sustituir por uno
nuevo
01/07/19 Platillo as/b5 X
01/07/19 Platillo as/b3 X
01/07/19 Arandela X
01/07/19 Rodamiento as X Fatiga Sustituir por uno
nuevo
01/07/19 Carcasa- Estator X
01/07/19 Rodamiento B5 X Fatiga Sustituir por uno
nuevo
01/07/19 Ventilador X
01/07/19 Caperuza X
01/07/19 Tapa caja de bornes X
01/07/19 regleta de bornes X
Abarca H., Tovar A. (2019)

Segundo pilar: educación

FECHA/ OPERADOR ACTIVIDAD

HORA
J
U
L
I
O
A
G
O
S
T
O
S
E
P
T
I
E
M
B
R
E

Tercer pilar: tecnología

Cuarto Pilar – Mantenimiento Planificado
Es tener un buen mantenimiento preventivo, esto quiere decir que se tenga una buena
recolección de datos y excelente análisis; para luego poder planear los mantenimientos que
lograran disminuir los costos e incrementar la disponibilidad. Para luego implementar el
mantenimiento predictivo.
Quinto pilar: Actividades de Departamentos Administrativos y de Apoyo
Esta clase de actividades no involucra un equipo productivo. Departamento como
planificación, desarrollo y administración no produce un valor directo como producción,
pero facilita y ofrecen el apoyo necesario para que el proceso productivo funcione
eficientemente con los mejores costos, oportunidad solicitada y con la más alta calidad, su
apoyo normalmente es ofrecido a través de un proceso productivo de información
Sexto Pilar – Mantenimiento De Calidad o Hinshitsu Hozen
No solo es cuanto hacemos, sino que productos podemos hacer, con que tolerancia se puede
trabajar y cuantos defectos están saliendo en cada proceso. Los defectos salen por un
problema de la máquina, por un problema del material, por un problema del método o por
un problema del personal de operaciones. Por ello es importante la integración de todos
para identificar la causa del defecto.
Fecha Indicador estado Observaciones
Bueno Malo
Voltaje (220) X
Rpm (1775rpm) X
Hz(60) X
Hp(40) X
Tipo de grasa X
(polyrex em)
Cantidad de grasa X
(25g)
Fases de corriente X
(3)

Sextimo pilar: higiene y seguridad industrial (ISO)

Asegurar la seguridad del personal, las instalaciones y la prevención de impactos adversos
en el medio ambiente son prioridades importantes en cualquier esfuerzo del tpm
Quinto Pilar – avances tecnológicos para el mantenimiento del equipo.
Entre los avances tecnológicos que conocemos, es que anterior mente para el
mantenimiento se necesitaban herramientas manuales para el desarme del equipo,
actualmente disponemos de equipos eléctricos como también neumáticos para ayudarnos en
el proceso de desarme del equipo.
Sexto pilar – Actividades de Departamentos Administrativos y de Apoyo
Deben reforzarse sus funciones mejorando su organización y cultura. Para ello debiera
aplicar mapa de cadena de valor transaccional para encontrar oportunidades y luego de ello
poder lanzar los proyectos para mejorar los tiempos y errores.
 Octavo Pilar – Mantenimiento Autónomo o Jishu Hozen
Es volver a integrar el trabajo del operador con el de operario de mantenimiento, para
lograr disminuir desperdicios. El operador está listo para hacer cambios de formato o
algunos mantenimientos básicos, pero básicamente es el que reporta las fallas
adecuadamente, junto a realizar ajustes, lubricación y mantenimientos básicos.

Fecha Partes Estado Ejecución Observaciones

Bueno Malo Aplica No Aplica
Retenedor x x

Platillo as/b5 x x

Platillo as/b3 x x

Arandela x x

Rodamiento as x x

Carcasa- x x
Estator
Rodamiento x x
B5
Ventilador x x

Caperuza x x

Tapa caja de x x
bornes
regleta de x x
bornes