UNIVERSIDAD ANDINA SIMÓN BOLÍVAR SEDE ECUADOR

ÁREA DE GESTIÓN

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ANÁLISIS DE COSTOS POR ACTIVIDADES (COSTEO ABC) PARA EL ÁREA DE EMPAQUE SECUNDARIO DE UN OPERADOR LOGÍSTICO EN LA CIUDAD DE QUITO.

ALEXANDER VERDESOTO GAIBOR

JULIO, 2011

lote. así como también se lleva el control de todo el producto que ingresa o sale del centro de almacenamiento. Acondicionamiento (Empaque secundario). y. implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante. servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores´1 El operador logístico del cual se realiza la presente investigación tiene tres áreas fundamentales: Almacenamiento. La misión de un OL es colocar los productos de un cliente dado en el lugar correcto. con diferentes niveles para garantizar una maximización de producto almacenado por metro cuadrado. costo y calidad.1. necesitan ser transportados al cliente final. Cada una de estas áreas realiza trabajos totalmente diferentes. código de barras. los productos que necesitan ser acondicionados para la venta2 vienen del área de almacenamiento. y una vez que son acondicionados. Consultado el 4 de septiembre de 2008. entre otros. Transporte y Distribución. se recibe y se los ubica en pallets sobre una estructura de estanterías. precio de venta al público (PVP). PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En esta tesis se analizarán los costos generados o producidos por un área específica dentro de un Operador Logístico (OL). Un OL se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (almacenamiento. sistemas) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados. fechas de caducidad. acondicionamiento o empaque secundario. se lleva un estricto control de inventarios y kardex. pero complementarios. 2 Un producto de consumo para la venta puede requerir: Impresión de registro sanitario. En el área de Almacenamiento se mantienen los productos de los diferentes fabricantes. en el momento preciso y en las condiciones deseadas. transporte.y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes. Council of Supply Chain Management Professionals. para de esta manera satisfacer la demanda de los clientes finales en condiciones óptimas de servicio. con un máximo posible de rentabilidad. 1 . CSCMP. así. «Definición de Gestión Logística» (en inglés). ³La Logística es aquella parte de la gestión de la Cadena de Suministro que planifica.

y lleva el seguimiento y control de productos despachados / entregados. El manejo actual de los costos en los procesos actuales no muestra con exactitud lo que se gasta en cada actividad. sin sustentarse en lo que cuesta cada proceso por separado y puede estar afectando negativamente a la rentabilidad del OL. Cada área del OL. ni el costo exacto del acondicionamiento de un producto que sale del área. Dentro de esta tesis de maestría se analizarán los costos generados por el área de acondicionamiento ó también llamada de empaque secundario mediante el método de costeo basado en actividades ABC. ya que actualmente existe gastos generales del área. código de barras. El área de Acondicionamiento o Empaque Secundario está a cargo de acondicionar un producto para la venta. sobre todo la de empaque secundario. empaque. Objetivos: Objetivo General: Obtener el costo de las actividades y procesos del área de Empaque secundario mediante el método de costeo basado en actividades ABC Objetivos específicos: . la asignación de precios de los procesos se realiza de forma empírica. y no se conoce a ciencia cierta el costo de cada actividad o proceso realizado. dado que estos productos llegan de origen (Compra local o importación) generalmente sin precio de venta. registro sanitario. para lo cual se mencionará también el costo de la eliminación de los desechos que genera el área. dentro de límites de tiempo preestablecidos.El área de Transporte y Distribución se encarga de entregar al cliente final los productos que han sido facturados por el dueño de la mercadería. y a su vez analizar las posibilidad de generar ingresos del área. debe ser rentable y sostenible. tampoco muestra cuál es el proceso que más recursos consume. entre otras.

- Conocer el método de costeo basado en actividades. y mide el grado de productividad y eficiencia en la utilización de los recursos. ya que determina la viabilidad del negocio. 2. ya que toda organización o empresa necesita tener información confiable. surgió en 1960 aunque su auge se da desde 1980 sus promotores fueron Cooper Robin y Kaplan Robert. El cálculo de costos es además un problema ineludible. también conocido como ABC (Activity Based Costing). para poder aplicarlo a un área específica de una empresa. oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos. Presentar la estructura y las actividades realizadas por el área de Acondicionamiento en un operador logístico Analizar y presentar los costos obtenidos en base al método de costeo basado en actividades ABC Pregunta Central: ¿El costo de las actividades y procesos del área de empaque secundario dentro de un operador logístico en la ciudad de Quito puede ser obtenido mediante el método de costeo basado en actividades? Hipótesis: La aplicación del método de costeo basado en actividades ABC para el área de empaque secundario o Acondicionamiento en un operador logístico pueden permitir una optimización en el uso de recursos y un mayor control de las actividades. por las dificultades e irrelevancias que presentan los métodos tradicionales de cálculos de costo (métodos diseños entre 1870 ± 1920) que priorizan la mano de obra y no dan la . ENFOQUE TEORICO El modelo de cálculo de los costos en una empresa es de suma importancia. El sistema de costos basado en actividades.

o le dan un valor adicional al producto. etc. los costos de los recursos es asignado a las actividades. A partir de esta premisa se costean las actividades y luego el costo de las mismas es asignado a los diferentes objetos de costo (productos. El proceso es un conjunto de tareas o actividades interrelacionadas entre sí.importancia necesaria cuando se trata de diferentes productos obtenidos con diferentes o los mismos procesos productivos. es decir. los costos son asignados a los productos en el ámbito de unidades. Con las metodologías de costeo tradicional. El inductor de costo cuantifica una actividad. en los cuales están presentes muchos costos indirectos. es decir se suponía que los costos dependen del volumen de producción. La asignación de costos se realiza en dos etapas: en primer lugar. El sistema de costos ABC se basa en el hecho de que una empresa para producir requiere realizar actividades las cuales consumen recursos.) que demandan estas actividades. Las actividades son partes de los procesos que se componen de tareas específicas. y es un factor en la operación . con la finalidad de saber su costo. las cuales no se pueden descomponer en otras actividades. Entendiéndose a un sistema de costos como un modelo matemático que procura simular el consumo de recursos en un proceso de transformación. con esto se logra una mayor precisión en la determinación de los costos y la rentabilidad. y en una segunda etapa los costos de las actividades es asignando a los productos usando los inductores de costo. Mientras en el costeo ABC no se limita esta asignación unitaria sino se considera asignaciones a lotes de productos o de infraestructura. lo que significa establecer una diferenciación entre los diferentes tipos de actividades que se han desarrollado a lo largo del proceso de fabricación e identificar la forma en la que cada producto ha consumido estas actividades. servicios. son tan específicas y claras que no vale la pena descomponerlas. Las actividades ocupan tiempo y recursos para cumplir su función y no se incluyen en la toma de decisiones. que realizan la transformación de la materia prima en un producto terminado.

maquinaria y servicios. (Metodología de análisis). Para la obtención y cálculos de los costos actuales se va a realizar una investigación exploratoria para obtener información preliminar del funcionamiento del área y sus principales actividades. actividades y procesos realizados en un historial de trabajos del área. mano de obra. Los recursos son todos aquellos medios que contribuyen a la producción y distribución de los bienes y servicios que elaboramos y utilizamos. insumos. 3. A través de un análisis de la visión actual de los costos del área de acondicionamiento. 2.que permite determinar cuanta actividad en dinero es necesaria para la transformación del objeto a costear. así como también se ha analizarán las tareas. se busca identificar y realizar el levantamiento de las diferentes actividades en las etapas del acondicionamiento de productos. los cuales permitirán aplicar el método ABC. Cada inductor es una medida de su actividad y debe estar definido en unidades de actividad. . (Metodología de investigación). METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION La metodología que se seguirá a lo largo de la investigación se divide en tres etapas: 1. (Metodología de observación). 3. Se recolectará información del departamento de contabilidad que muestre los gastos incurridos. así como sus manuales y procedimientos operativos. La primera etapa será la revisión del material bibliográfico para la sustentación teórica del método escogido. Obtención y cálculo de los costos de materiales. herramientas.

6.5.3. 2. Manejo actual de los costos. Estructura organizativa del área de Acondicionamiento. 4.2. 3.4. 2.2. Capítulo 2: El área de Empaque Secundario o Acondicionamiento de un Operador Logístico.2.1.5. La operación logística en Quito. Objetivos del ABC 1. Análisis y comparación de los costos obtenidos con los costos actuales.1. 2. Actividades realizadas en el área de Acondicionamiento de un operador logístico. 3.3. Capítulo 4: Conclusiones y Recomendaciones. 2.2. Ventajas y Desventajas del ABC 2. Informe de resultados de costos obtenidos en base al método ABC para la toma de decisiones. Capítulo 1: Definición del Costeo Basado en Actividades (ABC) 1.3.1. 2. Conclusiones. Los costos y su clasificación 1. 3. Recomendaciones. 3. Obtención de costos incurridos en el área de condicionamiento en base al método ABC. Definición del ABC 1. Áreas de un operador Logístico.1. 4. ÍNDICE PROVISIONAL 1. 4. BIBLIOGRAFIA ANEXOS . Componentes del ABC 1.4.6. La operación logística y su desarrollo 1. 2.4. Objetivos del área de Acondicionamiento. Capítulo 3: Aplicación del modelo ABC para el área de Empaque Secundario o Acondicionamiento en un Operador Logístico.

Quito. ANGEL. . Coste y Efecto: Cómo usar el ABC. PEDRO. Sede Ecuador. TACO GUERRA. 2006. de la Universidad Andina Simón Bolívar. Quito. primera edición. Ecuador: Presentación en Power Point.5. EC: Universidad Andina Simón Bolívar. Módulo de Costeo basado en Actividades. 340 páginas.A. LILIANA. Sistema de costeo basado en actividades aplicado al programa de especialización en Dirección de Empresas. Bogotá. ZAPATA SÁNCHEZ. CO: McGraw-Hill. CARDENAS AVALOS. Quito. 2005. Contabilidad de costos: herramienta para la toma de decisiones. FREDDY (20XX). Barcelona. Propuesta de rediseño de un modelo de costos tradicional hacia un modelo de costos basado en actividades dentro del proceso de producción de líquido de AGA S. CHRISTIAN. CASTRO ARMAS. Sede Ecuador. Tesis. Monografía. el ABM y el ABB. ARAQUE. Sede Ecuador. BIBLIOGRAFÍA KAPLAN. 35 diapositivas. Quito. 2007. EC: Universidad Andina Simón Bolívar. ROBERT S. 2003. Monografía. EC: Universidad Andina Simón Bolívar. Modelo de Costeo ABC aplicado a la industria AGA en la producción de electrodos. España: GESTIÓN 2000. / COOPER ROBIN (1999).

6. CRONOGRAMA .

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