Debilidades

1 CAMBIOS DE NORMATIVIDAD

2 BAJO NIVEL EN HORAS DE FORMACIÓN

10

Amenazas
1 ALTAS CARGAS TRIBUTARIAS
2 IMPACTO EN LEGISLACIÓN NUEVA

3 SOBRECOSTOS FINANCIEROS

4 CAMBIOS REGULATORIOS POR CAMBIO DE GOBIERNO

10

Político - legal
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Socio - cultural
1
 2
3
4
5
6
7
8
9
10

Político
1
2
3
4
5
6
7
8

Social
1
2
3
4
5
6
7
8
 Ecológico
1
2
3
4
5
6
7
8
 MATRIZ DOFA - PESTEL

1 V2

Análisis D.A.F.O

bilidades
D

ORMACIÓN

D
menazas
S
NUEVA

OS

A
OR CAMBIO DE GOBIERNO

Análisis del entorno - P

tico - legal

P
o - cultural
 S
Análisis del entorno - P.E
Político

P
Social

S
cológico

E
 MATRIZ DOFA - PESTEL

V2 1/2/1900

MATRIZ PEST

Análisis D.A.F.O.

Fortalezas
1

F
4

10

Oportunidades
1
 2

O
4

10

lisis del entorno - P.E.S.T.

Económico - industrial
1

E
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Tecnológico
1
 T
2
3
4
5
6
7
8
9
10

sis del entorno - P.E.S.T.E.L.

Económico
1

E
2
3
4
5
6
7
8

Tecnológico
1

T
2
3
4
5
6
7
8
 Legal

L
1
2
3
4
5
6
7
8
9
 SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

1/2/1900

MATRIZ PEST MATRIZ PESTEL D.A.F.O

PARA IMPRIMIR

Fortalezas
RECONOCIMIENTO EN EL SECTOR DE PERECEDEROS

ACTUALIZACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

EXTENSION A OTRAS REGIONES

CALIFICACIONES Y CERTIFICACIONES DE SEGURIDAD

CALIFICACIÓN COMO OPERADOR ECONÓMICO AUTORIZADO

Oportunidades
 CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA TRADUCIDA EN NUEVOS NEGOCIOS

EXTENSION A OTRAS REGIONES

CALIFICACIONES Y CERTIFICACIONES DE SEGURIDAD

CALIFICACIÓN COMO OPERADOR ECONÓMICO AUTORIZADO

T.

Económico - industrial

Tecnológico
E.L.

Económico

Tecnológico
Legal
IÓN DE CALIDAD
INICIO

1- Matriz D.A.F.O. - F.O.D.A.

La matriz DOFA es una herramienta adm

externo que la puede afectar.
Se usa para el análisis estratégico y desd

2- Matriz P.E.S.T. y 3- P.E.S.T.E.L.

P.E.S.T. es una matriz para el análisis de

por ejemplo: en la apertura de nuevos me

El acrónimo PEST se refiere a aquellos fa
algún tipo de incidencia.
En ocasiones es recomendable incluir otr

¿Qué poner?
Observa que hay cuatro secciones:
Político - legal: Para incluir los factores
empleo, laboral, salud, leyes sobre sector
Económico - industrial: para incluir los f
tasa de desempleo, niveles de desarrollo,
Socio-cultural: Aspectos clave desde la
tales como protección medioambiental, so
Tecnológicos: Estructuras e infraestructu
desarrollo de nuevos productos, velocidad

Resulta fundamental detectar y reflejar

concreto y en un período de tiempo de
herramienta administrativa que permite analizar la situación actual de la empresa con r
ectar.
estratégico y desde muchas perspectivas.

P.E.S.T.E.L.
para el análisis del entorno y la coyuntura con una estructura derivada del DAFO al que

ura de nuevos mercados, situación actual de una organización, para la planificación es

efiere a aquellos factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que debemos te

endable incluir otras dos secciones especificas para los factores ecológicos y legales, d

o secciones:
cluir los factores políticos (políticas, tratados, imposiciones, normatividad, etc.) y, si no
 eyes sobre sectores protegidos o regulados, propiedad intelectual y-o industrial, etc.) q
l: para incluir los factores económicos (ciclos económicos, tipos de interés, tipos de c
eles de desarrollo, etc.) y factores industriales o sectoriales que pueden ser relevan
os clave desde la perspectiva social (estructura social, demografía, estilos de vida, nive
medioambiental, sostenibilidad en el consumo energético, nivel de reciclaje de residuos,
uras e infraestructuras tecnológicas, gasto público en investigación, índices de desarroll
oductos, velocidad de transmisión de la tecnología, indicadores de innovación, etc.

detectar y reflejar sólo aquellas variables que van a tener algún tipo de influencia
odo de tiempo determinado.
ón actual de la empresa con respecto las condiciones internas de la empresa y el conte

ura derivada del DAFO al que puede complementar en determinadas circunstancias,

zación, para la planificación estratégica de una empresa etc.

tecnológicos que debemos tener en cuenta del entorno y que pueden tener

actores ecológicos y legales, dando lugar a la matriz PESTEL.

nes, normatividad, etc.) y, si no usamos PESTEL, legales (legislación sobre

telectual y-o industrial, etc.) que pueden influir en nuestro proyecto.
os, tipos de interés, tipos de cambio, evolución de los precios,
ales que pueden ser relevantes.
mografía, estilos de vida, niveles educativos, patrones culturales, etc.) y ambientales,
nivel de reciclaje de residuos, nivel de consciencia ecológica, etc
stigación, índices de desarrollo tecnológico, índices de obsolescencia tecnológica,
dores de innovación, etc.

ner algún tipo de influencia en el desarrollo del proyecto en un entorno

empresa y el contexto

circunstancias,

en tener

n sobre
.) y ambientales,

a tecnológica,

ntorno