NUEVA

AGROINDUSTRIAS
DEL NORTE

DESCRIPCION DE LA EMPRESA
•: Empresa agroindustrial (Venta de insumos
agrícolas).
Venta de insumos para riego por goteo
(manguera, cintilla, goteros) microaspersion
hidroponias (estacas distribuidores),
filtracion,medidores, valvulas y controladores.
TAMAÑO DE LA EMPRESA
• Grande (Aprox. 800 empleados a nivel nacional)
Cuenta con 37 sucursales a lo largo del país en las regiones Norte,
Pacifico y El Bajío de México y mas de 160 técnicos brindando
asesoría técnica al campo mexicano, tiene alianzas con mas de 24
países en todo el mundo y distribuyen sus productos en sus
sucursales:
Principales proveedores; Bio HumaNetics, Daam, Arysta Lifescience,
Dow Agrosciences, FMC, Sygenta, SQM, Yara, etc.

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NC

ANALISIS MACROECONOMICOS
•Factores naturales: Son fundamentales para el éxito
de la empresa ya que dependemos de un clima
propicio para que haya buena siembra
•Factores tecnológicos: Es indispensable el uso de la
tecnología ya que en la industria agrícola moderna
se requieren máquinas que ayuden a mejorar el
rendimiento y bajar los costos de producción.
• Factores políticos: Es importante ya
que el cambio de políticas
gubernamentales influyen tanto en
la parte económica como social de
la empresa.
• Factores económicos: Dependemos
de que la economía tanto estatal
como nacional estén en buenas
condiciones ya que tanto la siembra
como comercialización de productos
agrícolas requieren fuertes sumas
de dinero.

ANALISIS MICROECONOMICO
ANALISIS MICROECONOMICO

ANALISIS FODA
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OBJETIVOS
• Generales: Brindar servicios de alta
calidad y crecer junto con nuestros
clientes.
• Específicos: Meta en 2032: Ventas
USD$500 millones/100 sucursales
El objetivo principal es transformar la
agricultura en una actividad mas
sustentable, que beneficie a los productores
con rentabilidad, a través de la generación
de cultivos con calidad de exportación y
que satisfagan las necesidades del
consumidor.

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 COBERTURA GRAFICA

Cuentan con 37 sucursales a lo largo del país en las regiones Norte, Pacífico y El Bajío de México y más de 160 técnicos brindando asesoría técnica en el campo mexicano. El centro de sus operaciones se encuentra en la ciudad de Culiacán, Sinaloa.

IMPORTANCIA EN LA • Somos la empresa

REGION agroindustrial más
importante del Noroeste.
Dentro de muchos beneficios
que genera se encuentran las
nuevas fuentes de empleo y
contribuye al desarrollo
económico. la agroindustria es
sin duda alguna el centro de la
producción económica humana
ya que tiene su base en la
generación de recursos
agrícolas y su correspondiente
manufacturación,
industrialización y
comercialización.
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• Si nos ponemos a pensar,
hasta aquí hemos definido
someramente qué es la
agroindustria, pero debemos
dedicar unas palabras a
señalar su importancia para
nuestra forma de vida
actual. En este sentido, la
agroindustria ha generado
tales cambios en las
poblaciones humanas que
ya no se podría vivir sin ella
tan simplemente. La
insaciable demanda de
alimentos y otros elementos
por parte de las sociedades
de todo el planeta han
convertido a la
agroindustria en la base de
nuestra subsistencia.
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SITUACION
ACTUAL
• En expansión de sucursales, fortalecimiento
de cultura organizacional, agroindustrias del
norte Esta compañía, que ocupa el sexto
lugar en el ranking de las Súper Empresas
con menos de 800 empleados, arregló bodegas
y oficinas, mejoró los controles para el
manejo de químicos y se comprometió a
comercializar agroquímicos de menor
impacto ambiental.
MISION
Ser líderes con
eficiencia, rentabilidad
y sostenibilidad,
generando valor
económico y social a
través de las empresas y
programas del grupo.

VISION
• Ser un grupo de inversión
altamente integrado,
contando con una
administración eficiente en
cada una de nuestras
unidades de negocios,
orientada hacia la gente y su
desarrollo integral, estando
comprometidos al cien por
ciento en el crecimiento y
desarrollo de nuestros
clientes.
 VALORES
• Honestidad,
integridad, tenacidad,
lealtad, innovación,
compromiso, actitud
de servicio y
comunicación.

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PERSPECTIVAS Y
PROYECTOS A
FUTURO
• Ser la empresa Agrícola-Retail
No. 1 en México

• Nuevo centro de distribución en

Mazatlán con este nuevo centro
de operaciones, se dará servicio y
atención a los productores
agrícolas y frutícolas de la región
sur de Sinaloa y a los estados de
Nayarit, Michoacán, Jalisco,
Durango, Coahuila y Guanajuato.
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DESCRIPCION DEL TIPO DE
ADMINISTRACION
• Administración científica: Se aplica ya que se hace una división
del trabajo y especialización del operario con cursos y
capacitación y se tiene una supervisión funcional ya que los
supervisores también son capacitados para la supervisión del
puesto. También se hace uso de ésta escuela científica ya que se
encuentran áreas como por ejemplo la planta de producción en
las que es de suma importancia establecer procesos que sean
medibles y cuantificables para evitar el desperdicio de productos,
así como en el proceso de distribución se tienen procesos
establecidos para la optimización de los tiempos de recepción y
entrega de productos a los clientes. Así mismo en cada una de
estas áreas se tiene claridad en las tareas que han de
implementarse así como el nivel y las herramientas e
instrumentos que se requieren para cada uno de los puestos que
intervienen en el proceso. Existe también un programa de
remuneración económica de acuerdo a los indicadores del puesto.
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• Administración clásica: Se tiene una estructura (organigrama) que

indica la jerarquía de cada puesto, y existe una división del trabajo
guiado por la gerencia. la empresa está segmentada por diferentes áreas
cuya responsabilidad es la de planear organizar dirigir coordinar y
controlar por lo que en esta empresa comprende diversos
departamentos en las que de acuerdo a la administración clásica cada
uno comprende objetivos muy específicos que coadyuvan a la
integración y el logro del objetivo general de la empresa.

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• Escuela de las relaciones humanas: Se cuidan las condiciones
ambientales de trabajo (iluminación y comodidad), también se
fomentan las relaciones interpersonales con eventos y labor social.
Se implementan normas de seguridad industrial que promueven la
seguridad y el bienestar del trabajador en todos sus aspectos físicos y
psicosociales, por otra parte se realizan diversas actividades de
integración entre el personal que van desde comunicación interna y
la realización de eventos durante el año. Así mismo al ingresar un
colaborador a la empresa pasa por un proceso de reclutamiento en el
que realiza diversos estudios psicológicos para conocer su
personalidad.

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•Escuela burocrática: Se utiliza ya que existen

reglamentos y políticas, así como uniforme.
Existe en la empresa un departamento de
contraloría del cual surgen políticas y
procedimientos estandarizados para cualquier
proceso, llamado compliance.

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•Escuela cuantitativa: La aplicamos al tener un estricto
control de inventarios tanto de mercancía como de activos,
también se aplica en el área de distribución con la logística
de entrega de productos a clientes y sucursales. También
tenemos un departamento de marketing el cual tiene como
responsabilidad la imagen corporativa de sucursales y el
manejo de redes sociales, además de un departamento de
inteligencia comercial que analiza la rentabilidad de los
productos que se comercializan. El departamento de
finanzas administra la parte contable y financiera de la
empresa al mantener actualizados los registros de
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compraventa y determinar el punto de equilibrio financiero.

• Escuela neohumanorelacionista: Se
aplica más la teoría Y ya que se
fomenta la participación, se promueve
el crecimiento dentro de la empresa,
tanto individual como laboralmente a
través del departamento de desarrollo
humano el cual tiene como actividades
principales responder a las necesidades
básicas del ser humano en cuanto a la
administración de sueldos, crecimiento
laboral, capacitación y actividades
recreativas.
• Enfoque japonés: Se fomenta el trabajo
en equipo, se busca que el empleado
permanezca por tiempo prolongado en la
empresa, se brinda confianza al
trabajador, se pretende que el trabajador
se sienta identificado e integrado a la
empresa. A través de la nueva cultura
organizacional, se promueve el concepto
de integridad en todos los niveles de la
organización, esto porque consideran
que la integridad es la base de cualquier
tipo de relación y/o negociación, esto se
hace por medio de campañas de difusión
en los diferentes medios de comunicación
interna, además de requerir que se
realicen reuniones con los equipos de
trabajo para reflexionar sobre esto.

AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

• Administración: Tiene a su cargo los departamentos de seguridad industrial, seguridad
patrimonial, activos fijos, monitoreo, mantenimiento, servicio médico y el área de vehículos.
Es responsable de proveer de servicios a todo el corporativo.
• Finanzas: Tiene a su cargo el departamento de contabilidad, desarrollo humano, tesorería,
riesgos, pago a proveedores. Este departamento administra los recursos financieros y
humanos de la empresa.
• Comercial: Tiene a su cargo la fuerza de ventas, asesores técnicos, facturación, cobranza,
inteligencia comercial, marketing. Son los responsables de generar las ventas de la
empresa, contactan clientes y los asesoran.
• Operaciones: Dependen de ellos los departamentos de compras, planta de envasado,
distribución, almacenes. Se encarga de almacenar, distribuir y entregar al cliente el
producto.
• Jurídico: Se encarga de realizar todos los procesos legales de la compañía en materia
laboral ante las diferentes dependencias así como de los asuntos legales referente a los
empleados.

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 ORGANIGRAMA

PROBLEMATICA PARA SU
CRECIMIENTO