8-3 Sergio de Alba González acaba de abrir el restaurante Rouche, especializado en comida francesa.

El éxito de dicho restau-

rante fue inmediato, ya que trajo un cocinero de Las Vegas especializado en este tipo de platillos. El problema es que el lugar
siempre está lleno y no existe forma de ampliar el negocio sin perder calidad, ya que se necesitaría contratar a otro cocinero
que no sería del mismo nivel que el actual, por lo que se desea sacar el máximo provecho de los servicios de éste.
El dueño ha advertido que cuando falta algún platillo de la carta, los clientes no se molestan y piden otro en su lugar, lo
que demuestra que concurren por la buena cocina y no por un platillo en especial.
El Rouche se especializa en tres tipos de comidas fuertes:

Precio de venta Costo variable

Crepas $40 $25
Quesos 30 10
Carnes $80 $50

El dueño realizó un estudio de tiempos y movimientos del cocinero para elaborar cada platillo y llegó al siguiente resultado:

Crepas 10 minutos
Quesos 16 minutos
Carnes 25 minutos

El tiempo efectivo de trabajo del cocinero es de 10 horas diarias.

El dueño sabe que hasta cierto punto las diferentes comidas son sustitutos recíprocos y realizó un estudio para deter-
minar cuál sería el consumo máximo al día, por producto, en caso de que no existieran los otros, y llegó a los siguientes
resultados:

Crepas 30 órdenes
Quesos 15 órdenes
Carnes 20 órdenes

Se pide:
1. Determine qué alimentos conviene vender al día y cuántas órdenes de cada uno, tomando en cuenta las restricciones
existentes.
2. Suponiendo que el Rouche tiene costos fijos anuales de $1 500 000, y que por cada orden de crepas vende dos órdenes de
carne y dos de queso, ¿cuánto deberá vender para tener una utilidad, antes de impuesto, igual a 20% de sus costos fijos
(composición)?

8-4 La compañía manufacturera Muebles para el Hogar fabrica mesas de juego en una planta con capacidad para producir
200 000 mesas al año. La compañía distribuidora Trigo desea llevar una mesa con su marca para complementar su línea. Ha
ofrecido pagar $540 por cada una de las 20 000 mesas que desea comprar.
La compañía Muebles para el Hogar vende las mesas a sus distribuidores a $700 y tiene un costo promedio de $538
distribuidos como sigue:

Asignación de gastos fijos de fabricación $640 000

Costos variables de fabricación $470 por unidad
Prod. esp. durante el año próximo 150 000 unidades
Gastos variables de venta $36 por unidad

Si produjese el modelo Trigo, la compañía Muebles para el Hogar tendría costos fijos adicionales de $300 000. Debido a
cambios mínimos en el diseño de la mesa, los costos variables de fabricación serían de $490 por unidad. Como se firmaría
un contrato, la compañía Muebles para el Hogar no tendría gastos variables de ventas. La compañía Muebles para el Hogar
y la compañía Trigo operan en diferentes mercados.

Se pide:
Prepare un análisis para determinar si Muebles para el Hogar debe o no aceptar el pedido de la compañía Trigo.

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 8-5 La compañía Alhambra, S.A., fabrica un repuesto parcialmente terminado que se vende a $20 la unidad. Cuando la compañía
opera a su capacidad normal puede fabricar 100 000 unidades; a este volumen de actividad los costos de fabricación son los
siguientes:

Materiales directos $400 000

Mano de obra directa (fija) 120 000
Gastos indirectos de fabricación:
Variables 80 000
Fijos 40 000
Costos de producción $640 000

En fechas recientes la empresa ha operado por abajo de su capacidad normal, produciendo y vendiendo únicamente 60 000
unidades por año. La administración estima que puede utilizar la capacidad instalada excedente si realiza un procesamiento
adicional a los 60 000 repuestos que actualmente produce.
Dicha pieza de recambio puede ser vendida, totalmente terminada, a $22 la unidad. El costo de los materiales directos
que se van a utilizar en el procedimiento adicional de las 60 000 unidades es de $40 000.
El costo de mano de obra directa se incrementará en $35 000 y los gastos indirectos de la fabricación variables ascen-
derán a 40% del costo de la mano de obra directa (con respecto al aumento). Los gastos indirectos de fabricación fijos se
incrementarán de $40 000 a $75 000.

Se pide:
Prepare un análisis en el que se muestre la conveniencia o no de realizar el procesamiento adicional.

8-6 La empresa Fakirisa tiene problemas de capacidad de mano de obra para fabricar tres artículos que produce, por lo cual ha
pedido a su contador que determine la composición óptima que se debe producir y vender de cada línea.
El departamento de ventas presenta los siguientes pronósticos:

Artículo Demanda Precio

A 5 000 unidades $150
B 7 500 unidades 180
C 10 000 unidades $140

Los estándares de producción son los siguientes:

Artículo Material Mano de obra

A $40 $20
B 50 40
C $30 $30

El costo de mano de obra es de $400 000 y la capacidad de mano de obra es de 10 000 horas. Se supone que la mano de obra
es variable.
El total de gastos fijos de fabricación y venta es de $100 000. Los gastos indirectos de producción variables representan
50% del material, y 25% del precio de venta es el gasto variable de venta.

Se pide:
Determine la composición óptima que hay que vender.

8-7 La empresa Alimentos Panificados, S.A., planea fabricar pasteles para su cadena de cafeterías. Tiene dos alternativas para
llevar a cabo su plan: mediante una máquina automática y mediante una semiautomática.
Actualmente compra los pasteles a un proveedor que se los vende a $40 cada uno. La información disponible sobre las
máquinas es la siguiente:

366 Capítulo 8 El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo

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