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  • Gestio Ün Estrate Ügica para El Sector Pu Üblico (Portada 29-52)

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    Gestión Estratégica para el Sector Público (Portada 29-52)

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    DAVID ARELLANO GAULT GESTION ESTRATEGICA PARA EL SECTOR PUBLICO Del pensamiento estratégico al cambio organizacional FONDO DE CULTURA ECONOMICA raclonalista gue va en contra de las tltimas consecuencias {los sipestos del modelo racional clsico, En este sen tido, melaléricamente también puede ser vista como une perspectiva que pretende escapar de lo limites del mode To racional, aunque no pretenda exactamente querer sairse deel Por ell, la idea de estrategia como wna forma de pensa miento que busca estableer una discetonaligad, como de sion de ineidencia sabe un cortexto, es una idea que habla del complejecaznino de los grupes y las organizaciones par llevar a cabo proyectos en mundos plural yconfitvos Para la estrategia organizacional, el reto consiste en que los grupos buscan realizar proyectos sobre una vealidad {que es eoencialmente coafictva, en prineipio no predecibe ‘Ante wna realidad as, los proyectos de Tos atores soctales ‘on racionalessélo en términos parciales y siempre rela tivos a las coyunturas que enfrentan los propios actores. Planeas, predecit, crear escenarios, buscar control no son csrictamente la base del ands y ela accion en este son tido. Son, més bien, instrumentos parcises que ineremen: tan caalitativamente la capacidad de inteegit una realidad dull, enmarcadios en los espacios de lo confitivo, de To dinimico, dele no ordenndo y de lo no onganizado. Tin exerci la porspectiva estratépca tene como princi pio esta naturaleza de la realidad. La esirategia de organ: Zaciones se construye dentro de un mundo confitivo, com 1 dinsmico © impredeclble, aunque sustenta, como piedra angular de sy pensamiento, el convencimiento de la Constraceson la incidencia In lucha por erear, amparada ‘en un proyecto politico o social, El énasis de los actoresy fzencis esque, al moverse en la complejidad, posezn liber {ad de accion, y que la rascendencla de quien toma las

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