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Revista de Producción más Limpia 312 (2021) 127828

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Modelos de negocios insostenibles: reconocimiento y resolución de

daños sociales y ambientales institucionalizados

Nancy diputada Bocken*, Samuel W. corto

Instituto de Sostenibilidad de Maastricht, Escuela de Negocios y Economía, Universidad de Maastricht, Tapijn 11 Building D, PO Box 616, 6200 MD, Maastricht, Países Bajos

INFORMACIÓN DEL ARTÍCULO ABSTRACTO

Editor de manejo: Yutao Wang
Palabras clave:
Modelos de negocio sostenibles Modelos de
negocio no sostenibles Transformación del
modelo de negocio Objetivos de desarrollo
sostenible (ODS) Arquetipos de modelos de
negocio sostenible Materialidad
El interés académico y empresarial en los modelos de negocios sostenibles (SBM, por sus siglas en inglés) como una solución potencial
para los problemas urgentes de sostenibilidad global ha crecido significativamente durante la última década. Sin embargo, hasta la fecha,
el progreso sectorial en la innovación del modelo de negocio ha sido insuficiente para abordar gran parte del daño social y ambiental
causado o facilitado por la industria, y el progreso en relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU ha sido
decepcionante. Este estudio investiga la siguiente pregunta de investigación: ¿Cuáles son los tipos dominantes de "modelo de negocio
insostenible" por sector que institucionalizan el daño social y ambiental y frenan el progreso en los ODS, y ¿cuáles son las posibles
respuestas del modelo de negocio sostenible? Este documento primero investiga los tipos de modelos de negocios insostenibles
dominantes y las posibles soluciones de modelos de negocios sostenibles por sector clave. Sobre la base de este análisis, se desarrolla
una descripción general completa de los nueve arquetipos dominantes del modelo de negocio insostenible (UBM) y las posibles
respuestas comerciales sostenibles. Los arquetipos de UBM son: 1) Explotación y desperdicio de recursos ambientales; 2) Explotación y
desperdicio de recursos humanos; 3) Explotación económica; 4) Oferta insalubre o insostenible; 5) Cantidad sobre calidad y valor; 6)
Patrón de consumo adictivo; 7) Cadena de valor global compleja y opaca; 8) Accionista a corto plazo, no valor para las partes interesadas y
9) Financiamiento y apoyo a prácticas insostenibles. Además, se introduce una jerarquía de respuestas de modelos de negocios
sostenibles, mostrando la necesidad de que las empresas desarrollen múltiples iniciativas, y un reconocimiento de que el enfoque para la
innovación de SBM debe ser, hasta cierto punto, específico del sector. Finalmente, se proporcionan direcciones para futuras
investigaciones para transformar los modelos comerciales insostenibles dominantes.

1. Introducción
Los modelos de negocios sostenibles se han posicionado como un habilitador
clave para abordar problemas sociales y ambientales sistémicos en un contexto
empresarial (Stubbs y Cocklin, 2008), y abordar la insostenibilidad
institucionalizada (Bocken y Geradts, 2020;Ritala et al., 2021). En 2014, se
desarrolló una tipología de arquetipos de modelos de negocios sostenibles (
Bocken et al., 2014) para reunir lo que entonces eran hilos dispares de la literatura
para proporcionar una comprensión unificada de qué tipos de modelos de
negocios podrían facilitar o brindar resultados más sostenibles para el medio
ambiente y la sociedad, al mismo tiempo que brindan sostenibilidad económica. El
artículo ha sido ampliamente citado dentro de la comunidad de sustentabilidad
industrial (Lemus-Aguilar et al., 2019;Nosratabadi et al., 2019;Pieroni et al., 2019) y,
al mismo tiempo, ha habido un enorme crecimiento en el interés por la innovación
de modelos de negocio para la sostenibilidad en el mundo académico, los
responsables políticos y los profesionales (Lüdeke-Freund y Dembek, 2017;
Sostenibilidad, 2015).
Hasta la fecha, las empresas han logrado avances notables para abordar los grandes
desafíos en torno al cambio climático, la reducción de la pobreza, la seguridad
alimentaria, la biodiversidad, el consumo sostenible y la igualdad, como parte de sus
modelos de negocio. La conciencia sobre el cambio climático ha aumentado
rápidamente, y vemos que incluso algunos de los mayores productores de petróleo y gas
han anunciado planes para transformar radicalmente sus modelos comerciales para
convertirse en carbono cero para 2050 (por ejemplo,BP, 2020). Las industrias eólica
marina y solar han hecho un gran progreso durante la última década en la
descarbonización de la cadena de suministro de energía, y la industria automotriz,
liderada por Tesla (en el momento de escribir este artículo, la compañía automotriz más
valiosa del mundo;FT, 2020), ahora parece estar a punto de llevar el transporte eléctrico a
las masas. Dentro de la comunidad inversora, los fondos ESG (ambientales, sociales y de
gobierno) están ganando cada vez más atención, y los principales administradores de
fondos se comprometen cada vez más a deshacerse por completo de los activos de
combustibles fósiles (por ejemplo, Norwegian Sovereign Wealth Fund, BlackRock).
También ha habido un interés creciente en abordar los aspectos derrochadores de una
sociedad de consumo desechable, sobre todo a través de modelos de negocio.

* Autor correspondiente.
Dirección de correo electrónico:Nancy.Bocken@maastrichtuniversity.nl (NMP Bocken).

https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.127828
Recibido el 27 de noviembre de 2020; Recibido en forma revisada el 15 de abril de 2021; Aceptado el 31 de mayo de 2021
Disponible en línea el 4 de junio de 2021
0959-6526/© 2021 El(los) autor(es). Publicado por Elsevier Ltd. Este es un artículo de acceso abierto bajo la licencia CC BY (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
NMP Bocken y SW corto
basada en la economía circular (Lüdeke-Freund et al., 2019). Están surgiendo ejemplos
positivos en varios sectores para optimizar el uso de recursos y reducir la eliminación
prematura y el desperdicio innecesario (Bocken et al., 2018; López et al., 2019). Los
ejemplos incluyen minoristas que ofrecen ropa de alquiler (Pequeño, 2019), el paso de los
grandes almacenes John Lewis al alquiler de muebles para el hogar (Osborne, 2020), y la
iniciativa recientemente anunciada de IKEA de recomprar y revender muebles usados (
IKEA, 2020). Multinacionales como Unilever y Philips se han fijado objetivos ambiciosos
para mejorar los medios de subsistencia, la salud y el saneamiento de quienes viven en
países en desarrollo y emergentes y en la "base de la pirámide" (la parte más grande
pero más pobre de la población mundial) a través de sus productos y servicios (Geradts
et al., 2019). Estos son pasos muy positivos, algunos impulsados por los empresarios y la
industria, algunos respaldados por la intervención de políticas gubernamentales y otros
por los consumidores que demandan cada vez más alternativas.
Sin embargo, a pesar de los ejemplos positivos, hasta la fecha ha habido un progreso
insuficiente en la práctica, exacerbado por la pandemia de COVID-19. El informe de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU encuentra que si bien ha habido
algún progreso en contra de los ODS, las emisiones de carbono siguen aumentando y el
cambio climático está ocurriendo más rápido de lo previsto; continúa la degradación de
la tierra; cantidades masivas de especies están en peligro de extinción; hay una creciente
inseguridad alimentaria y pobreza; y los patrones de consumo y producción insostenibles
siguen siendo generalizados (ONU, 2020). Esto sugiere que, a pesar del progreso, la
mayoría de la industria aún debe realizar las transformaciones necesarias para
incorporar verdaderamente la sostenibilidad ambiental y social en la forma en que hace
negocios. Por ejemplo, las iniciativas de economía circular han ganado mucha atención,
pero a menudo se centran exclusivamente en el reciclaje (Allwood, 2014). AWBCSD (2018)
Un estudio que exploró la innovación para la sostenibilidad en grandes empresas en una
variedad de sectores encontró que mientras el 50% de las empresas estudiadas estaban
trabajando activamente en innovaciones de procesos y el 42% en innovaciones de
productos, solo el 18% buscaba activamente las innovaciones de modelo de negocio
potencialmente más sistémicas.Ritala et al. (2018)basado en un análisis de contenido
también encontró que la adopción de modelos de negocios sostenibles por parte de las
corporaciones es limitada. No se dispone de estadísticas más completas sobre iniciativas
de sostenibilidad, pero es probable que a nivel mundial los porcentajes sean incluso más
bajos que los citados por WBCSD.Elkington (2020)argumenta que las empresas deben ir
mucho más allá de las iniciativas actuales, como la economía neta cero y la economía
circular, y apuntar a brindar un valor ambiental y social positivo neto significativo e
introduce la terminología de "modelos comerciales regenerativos" como un tipo
aspiracional, mediante el cual la industria busca activamente para rectificar el daño
ambiental (y social) causado en las últimas décadas.Ehrenfeld (2019)va más allá aún,
concibiendo un mundo donde la naturaleza y el florecimiento humano se convierten en
los objetivos de la industria, en lugar de la economía.
En general, es decepcionante observar que los arquetipos del modelo de
negocio sostenible (Bocken et al., 2014) y ejemplos posteriores (por ejemplo,
Lüdeke-Freund et al., 2019;Ritala et al., 2018) todavía no son de uso generalizado,
e incluso cuando se aplican no parecen estar brindando el nivel necesario de
transformación (Tukker, 2015). Ritala et. (2021) observan que la insostenibilidad
está incrustada o “institucionalizada” en muchos de los modelos comerciales
convencionales del mundo y en nuestros sistemas económicos. Desglosar estos
modelos institucionalizados es clave para una transformación exitosa hacia un
sistema más sostenible.Cramer (2020)y Jaeger-Erben (2021) observan que la
innovación exitosa del modelo de negocio para la sostenibilidad y la circularidad
requiere una red amplia o un enfoque a nivel social. Parece haber una necesidad
de comprender mejor las dimensiones insostenibles de los modelos y redes de
negocios actuales para ver qué problemas abordan o podrían abordar los
modelos de negocios sostenibles actualmente, y si hay problemas que nuestras
conceptualizaciones actuales de modelos de negocios sostenibles no pueden
abordar adecuadamente. Necesitamos articular mejor cómo se ven los arquetipos
de "modelo de negocio insostenible", para que los consumidores, los legisladores,
los líderes de la industria, los empresarios y la comunidad inversora entiendan
mejor lo que realmente se debe evitar o reducir. Investigamos la siguiente
pregunta de investigación:¿Cuáles son los tipos de modelos de negocios
insostenibles dominantes?porsector y cuáles son las posibles respuestas del
modelo de negocio sostenible?Por insostenible, nos referimos
2
Revista de Producción más Limpia 312 (2021) 127828
al desempeño social y ambiental, pero reconocemos que, desde una
perspectiva económica convencional, estos modelos pueden ser
actualmente económicamente sostenibles. Tal conocimiento podría permitir
una intervención más adecuada a través de nueva regulación y legislación, e
impulsar el deseo de cambio en el sector, o al menos permitir una
evaluación más pragmática de las perspectivas futuras de estos modelos
comerciales anticuados e insostenibles.
A continuación, explicamos nuestro método centrado en desarrollar una descripción
general de alto nivel por sector de la industria de los modelos comerciales dominantes
(no sostenibles) y las posibles respuestas de modelos comerciales sostenibles. En la
discusión, presentamos una descripción general de los arquetipos de modelos de
negocios no sostenibles y una jerarquía de posibles respuestas de modelos de negocios
sostenibles. Finalmente, concluimos con direcciones para futuras investigaciones y
prácticas para transformar los modelos comerciales insostenibles dominantes.
2. Método
Este estudio comenzó con el concepto de arquetipos de modelos de
negocios sostenibles porBoken et al. (2014)(más desarrollado porRitala et al.,
2018), que en una revisión dePieroni et al. (2019), resultaron ser la tipología
de modelo de negocio sostenible más citada. Estos arquetipos originales se
desarrollaron a través de una amplia revisión de la literatura y un ejercicio
de codificación integral para identificar rasgos comunes y desarrollar una
categorización de arquetipos dominantes.
En primer lugar, sobre la base de los arquetipos de modelos de negocios sostenibles,
destacamos las actividades y las estructuras comerciales que a menudo forman la base
de los modelos de negocios no sostenibles mediante el mapeo de los problemas que
cada uno de los modelos de negocios sostenibles busca abordar. Por insostenible, nos
referimos específicamente a insostenible para el medio ambiente debido a los desechos,
la contaminación, el cambio climático y la pérdida de biodiversidad; y, o insostenible para
la sociedad al promover las desigualdades, la explotación y socavar la salud, la seguridad
y el bienestar; pero, no necesariamente insostenible económicamente, al menos en el
corto plazo. La premisa de este trabajo es que, a largo plazo, los negocios que no son
sostenibles para el medio ambiente y la sociedad también serán cada vez más
insostenibles económicamente.
En segundo lugar, a través de una revisión de la literatura académica, los informes y
la prensa popular, revisamos los modelos comerciales dominantes en sectores clave que
contribuyen al cambio climático y otros resultados sociales y económicos insostenibles, y
evaluamos el desempeño del sector en relación con los ODS (vertabla 1). A partir de este
análisis, identificamos las iniciativas positivas hacia los ODS hasta la fecha y las áreas de
bajo rendimiento impulsadas por lo que concebimos como modelos comerciales
insostenibles y daños institucionalizados. Repasamos en detalle los siguientes sectores:
energía; transportación; construcción; bienes de consumo, alimentos y bebidas de rápido
movimiento; prendas de vestir y textiles; tecnología, publicidad y medios; comercio
minorista y finanzas. Discutimos brevemente la minería y la extracción, y la hotelería y el
turismo, ya que estos involucran problemas similares a algunos de los otros sectores.
Según el IPCC (Fischedick et al., 2014) la energía, la minería, el transporte, el turismo, la
construcción, los alimentos y los textiles se encuentran entre los principales
contribuyentes al cambio climático inducido por el hombre. Además, los modelos
comerciales insostenibles que impulsan el cambio climático, como el modelo comercial
de bajo costo impulsado por el volumen que depende de recursos no renovables, a
menudo incorporan otros impactos insostenibles, como malas condiciones laborales y
salarios bajos (Reinecke et al., 2019). Por lo tanto, buscamos mapear múltiples impactos
(in)sostenibles por sector. También revisamos la publicidad (Brulle et al., 2020) y el sector
financiero (Yip y Bocken, 2018), como importantes sectores generales que impulsan la
economía. Finalmente, incluimos la tecnología y los bienes duraderos, ya que estos son
indicativos de algunas de las tendencias insostenibles de la sociedad.
En tercer y último lugar, sintetizamos los resultados en una descripción general de
los arquetipos de modelos de negocios no sostenibles. Esto se basa en la revisión
detallada de cada uno de los modelos comerciales insostenibles dominantes por sector,
comparando características, eliminando cualquier duplicado y combinando modelos
cuando sea posible, y volviéndolos a etiquetar en una lista cohesiva de arquetipos.
NMP Bocken y SW corto Revista de Producción más Limpia 312 (2021) 127828

tabla 1
ODS y responsabilidad de la industria.

Objetivos de Desarrollo Sostenible Responsabilidad de la industria

(ODS)

1. Sin pobreza Distribución de la creación de riqueza

2. Hambre cero Distribución justa de los recursos alimentarios para todos

3. Buena salud y bienestar
4. Educación de calidad
5. Equidad de género
6. Agua limpia y saneamiento
7. Energía asequible y limpia
8. Trabajo decente y crecimiento económico
9. Innovación e infraestructura
de la industria
10. Desigualdades reducidas
11. Ciudades y
comunidades sostenibles
12. Consumo y producción
Nutrición alimentaria, mejoras en la calidad de vida, equilibrio trabajo/vida
Contribuir con impuestos para apoyar el sistema educativo
Política de empleo
Distribución de la riqueza, ofrecer soluciones asequibles
Soluciones de energías renovables, eólica, solar, hidráulica, hidrógeno,
almacenamiento Política de empleo, trabajo digno
Inversión para el futuro
Distribución de la creación de riqueza
Viviendas asequibles y de calidad, sentido del lugar, belleza en el entorno construido, soluciones bajas en carbono, comercio minorista y servicios al alcance de la mano
Moderación de las actividades de marketing y venta al por menor, edición de opciones, productos duraderos de calidad, reparación y reutilización

responsable
13. Acción climática Iniciativas de carbono cero
14. La vida bajo el agua Custodia de los recursos marinos, protección de la biodiversidad Custodia de los
15. La vida en la tierra recursos forestales y agrícolas, protección de la biodiversidad
16. Paz, justicia e Transparencia, negocios éticos, rechazo a la corrupción y el amiguismo, y cabildeo partidista (esto es igualmente importante para todas las empresas, por lo que no se
instituciones sólidas destaca específicamente en los análisis específicos del sector).
17. Alianzas para los objetivos Alianzas para lograr objetivos

3. Resultados

Tabla 2destaca los modelos de negocios sostenibles y las actividades de

modelos de negocios no sostenibles a los que buscan apuntar. Los arquetipos
Tabla 2
originales del modelo de negocio sostenible (SBM) no se desarrollaron sobre una
Modelos de negocios sostenibles e insostenibles, basados en arquetipos
base sectorial. Profundizar más en los modelos comerciales insostenibles presentados porRitala et al. (2018)yBoken et al. (2014).
dominantes por sector brindará una mayor comprensión de los modelos
Agrupaciones Arquetipos de SBM Dirigirse a los UBM en:
comerciales insostenibles (UBM) para alejarse de la transición.
El resto de esta sección se centra en los tipos de modelos de negocios no sostenibles Tecnológico Maximiza el material y Procesos de producción obsoletos e
eficiencia energética ineficientes
por sector. Si bien se observan ejemplos positivos de SBM en la mayoría de los sectores, a
Negocio de altos residuos y altas
menudo combinando múltiples arquetipos de SBM dentro de una empresa o sector, emisiones
generalmente son aplicaciones de nicho hasta la fecha (Ritala et al., 2018), por lo que el Cerrar bucles de recursos Fabricación-venta-disposición lineal a
impacto general en la sostenibilidad del sector sigue siendo bajo. vertedero Capacidad infrautilizada, activos
y recursos inactivos
Subproductos de producción no utilizados
Sustituir con Extracción y uso de combustibles fósiles y
3.1. Proveedor de energia
renovables y naturales recursos no renovables o limitados Uso de
procesos procesos de extracción y producción
De todos los sectores industriales, el sector energético ha recibido la mayor contaminantes y no naturales
atención hasta la fecha por su papel directo en el cambio climático y la falta de
Social Ofrecer funcionalidad Modelos de propiedad que fomentan la mala
credenciales de sostenibilidad. Es el mayor contribuyente a las emisiones globales en lugar de propiedad utilización de activos
de gases de efecto invernadero (GEI), responsable de alrededor del 35% de las Adoptar una mayordomía Productos y servicios que son

emisiones antropogénicas totales de GEI (Bruckner et al., 2014). El crecimiento role perjudiciales para la salud y el bienestar
humanos
anual de las emisiones de GEI en el sector del suministro de energía se aceleró del
Modelos construidos sobre la explotación laboral,
1,7 % anual entre 1990 y 2000 al 3,1 % anual entre 2000 y 2010, debido al rápido
del consumidor o ambiental
crecimiento económico y al mayor uso de carbón (Bruckner et al., 2014). La Informes ambientales y sociales
insostenibilidad se institucionaliza a través de la explotación de recursos finitos, la opacos
quema continua de combustibles fósiles y un mayor uso vinculado al crecimiento Fomentar la suficiencia Obsolescencia programada incorporada
Productos y materiales de mala calidad, de un solo
económico. La proporción de energías renovables como parte del consumo total
uso y de uso limitado, diseñados para desecharse
de energía sigue siendo inferior al 20 % y los esfuerzos de eficiencia energética no después de poco uso
alcanzan la mejora anual del 3 % necesaria como mínimo para alcanzar los Uso excesivo de envases de plástico
objetivos climáticos (ONU, 2020). Actividades publicitarias que promueven
el consumo innecesario y excesivo
Los modelos de negocios de todos los principales actores que operan en la
exploración, extracción, refinación, procesamiento y uso de combustibles fósiles deben Organizativo Reutilizar para la sociedad/ Empresas que operan exclusivamente para

considerarse fundamentalmente insostenibles (Tabla 3). Existen múltiples opciones para ambiente la maximización del beneficio económico,
en beneficio de los accionistas con
reducir las emisiones de GEI del sector energético, incluidas mejoras en la eficiencia
exclusión de todas las demás partes
energética y reducciones de emisiones fugitivas en la extracción de combustible, así Creación de valor inclusivo interesadas Redes globales de suministro y
como en los sistemas de conversión, transmisión y distribución de energía (IPCC, 2014), distribución, desconectando a los

pero no obstante no pueden eliminar las emisiones de GEI. Las tecnologías de consumidores de la producción e impactos
del consumo
generación de energía renovable, como la eólica y la solar, son otras opciones, y ha
Desarrollar a escala Grandes conceptos que siguen siendo nichos,
habido un progreso significativo en la descarbonización del suministro de electricidad en
soluciones ignorados o incapaces de atraer financiamiento
muchas partes del mundo, pero, no obstante, los combustibles fósiles aún dominan el
uso de energía (ONU, 2020). El sector industrial es particularmente difícil de
descarbonizar. Innovaciones tecnológicas utilizando

3
NMP Bocken y SW corto Revista de Producción más Limpia 312 (2021) 127828

Tabla 3
Visión general del suministro de energía.

ODS primarios Progreso negocio insostenible Posibles impactos negativos AED potencial Perspectiva del futuro

(Materialidad) arquetipos modelo respuestas

7 energía limpia, Progreso en los ODS 7, 13, pero aún alta Explotación de lo finito Agotamiento de recursos y Sustituir con Sustitución acelerada por
13 Clima dependencia de los combustibles fósiles para recursos ambiental renovables y naturales renovables (generación y
acción calefacción, industria, transporte degradación procesos almacenamiento).
Maximiza el material y Aumento de los niveles de
eficiencia energética eficiencia energética e innovación
Combustión de fósiles Contribuyendo al cambio Sustituir con en los procesos industriales
combustibles climático y la contaminación renovables y naturales
procesos

Tabla 4
Descripción general del transporte.

ODS primarios Progreso insostenible Posibles impactos negativos Posible Perspectiva de futuro positiva
(Materialidad) modelo de negocio sostenible
arquetipos modelo de negocio
respuestas

13 Acción climática, Centrarse en el ODS 13, pero necesita explotación de Agotamiento de recursos y Sustituir con Sustituir con energías renovables, maximizar
11 Sostenible centrarse más en el 3, 11, 12, 13 y 15 recursos finitos degradación ambiental renovables y la eficiencia energética, fomentar
ciudades y (transporte aéreo y marítimo, congestión procesos naturales suficiencia a través de modelos de uso compartido,
comunidades, del tráfico, estilos de vida sedentarios, Maximizar transporte público, moderado
15 Vida terrestre, viajes excesivos) materiales y consumo, reducir la obsolescencia programada
3 Buena salud y eficiencia energética (garantías más largas obligatorias, servicios de
bienestar Combustión de Contribuyendo al cambio climático y la Sustituir con reparación y actualización)
12 Responsable combustibles fósiles contaminación renovables y
consumo y procesos naturales
producción Volumen sobre valor Normalización de patrones de Animar
consumo insostenibles/ suficiencia;
dependencia de patrones de suministro localizado
consumo excesivos e sistemas
insostenibles

Están surgiendo hidrógeno para procesos industriales de alta temperatura, como
la producción de acero y cemento, pero pocas empresas están utilizando estas
nuevas y costosas soluciones, y el suministro de hidrógeno en sí requiere mucha
energía. El sector energético ha propuesto soluciones de captura y secuestro de
carbono durante varias décadas para mitigar el impacto del uso de combustibles
fósiles, pero la tecnología sigue siendo compleja y no se ha probado a escala. Los
únicos modelos de negocio viables para el sector energético a largo plazo deben
basarse en las energías renovables.
3.2. Transporte
El sector transporte produjo 7,0 GtCO2-equivalente de emisiones directas de
GEI y no CO2gases y fue responsable de aproximadamente el 23% del total de CO
relacionado con la energía2emisiones en 2010 (Sims et al., 2014). A pesar de
vehículos más eficientes y varias políticas, las emisiones continúan creciendo, ya
que las actividades de pasajeros y carga superan las medidas de mitigación
actuales (Sims et al., 2014). La insostenibilidad se institucionaliza así a través de la
explotación de recursos finitos, la quema de combustibles fósiles y el gran
volumen del sector (Tabla 4).
Los vehículos que funcionan con combustibles fósiles dominan el transporte por carretera y
de mercancías, y aunque el mercado de vehículos eléctricos está cobrando impulso rápidamente,
todavía representa menos del 2% del mercado total de automóviles de pasajeros (Niestadt & Bjø
rna;̊vold, 2019), y el transporte de mercancías por propulsión eléctrica es limitado. El transporte
marítimo representa una parte importante del comercio mundial y, por lo general, utiliza una
forma sucia y contaminante de diesel, y la innovación hacia el transporte marítimo impulsado por
energía eléctrica, hidrógeno o amoníaco, es solo embrionaria en la actualidad. La aviación tiene
un impacto ambiental particularmente alto por pasajero o tonelada-milla, y se reconoce que la
liberación de dióxido de carbono a gran altura es muy dañina (IPCC, 1999). Las soluciones de
aviación eléctrica a pequeña escala están llegando al mercado, pero hasta el momento no existen
soluciones sostenibles viables para reemplazar los aviones de larga distancia que dominan los
viajes aéreos. Las mezclas de biocombustibles se han introducido de forma limitada, pero esto ha
venido con otros indeseables
impactos en el uso de la tierra, pérdidas de biodiversidad e impactos en el suministro de
alimentos, aunque con un uso cuidadoso de la tierra y tecnologías emergentes, los
biocombustibles aún pueden tener un papel en el futuro (Campo, 2020).
El transporte afecta a la mayoría de los sectores, pero es especialmente importante
en las cadenas mundiales de suministro de alimentos y bienes, los viajes y el turismo
mundiales (Fischedick et al., 2014), cada vez más para los servicios de mensajería y la
infraestructura de transporte asociada, como carreteras, y los productores de equipos de
transporte, como los principales fabricantes de automóviles, transporte marítimo y líneas
aéreas. Cierta cantidad de transporte es absolutamente necesaria, pero los grandes
volúmenes de transporte de hoy no tienen precedentes en la historia humana (por
ejemplo,Steffen et al., 2015), impulsada por las cadenas de suministro globalizadas, el
aumento del nivel de vida y las amplias demandas de los consumidores, y soluciones de
transporte ultraeconómicas. Los modelos comerciales basados en la necesidad del
transporte impulsado por combustibles fósiles, las extensas cadenas de suministro
globales, los viajes de bajo costo que valoran inadecuadamente el impacto ambiental y la
inversión en tecnologías que perpetúan el uso de combustibles fósiles son insostenibles.
Además, los nuevos desarrollos, como la economía circular, podrían conducir amás
transporte para logística inversa, para permitir la reparación, el mantenimiento y la
refabricación (Zink y Geyer, 2017). Se necesita un replanteamiento fundamental de este
sector y de nuestro uso general del transporte.
3.3. Construcción
La construcción es un contribuyente clave al cambio climático y al uso de recursos:
en 2010, los edificios representaron el 32 % del uso total de energía final mundial y el 19
% de las emisiones de GEI relacionadas con la energía (Lucón et al., 2014). Este número
puede incluso duplicarse o triplicarse, debido al mayor acceso a viviendas adecuadas y
electricidad en los países en desarrollo, el crecimiento de la población, los cambios en el
tamaño de los hogares y el aumento de la riqueza mundial (Lucón et al., 2014). La
industria de la construcción (Tabla 5) es un contribuyente clave para el desarrollo
económico y el empleo en la mayoría de las naciones. Sin embargo, es un gran
consumidor de recursos y una fuente de impacto ambiental, y en muchas partes de

4
NMP Bocken y SW corto Revista de Producción más Limpia 312 (2021) 127828

Tabla 5
Descripción general de la construcción.

ODS primarios Progreso negocio insostenible posible negativo Posible sostenible Perspectiva de futuro positiva
(Materialidad) tipo de modelo impactos modelo de negocio
respuestas

11 ciudades sostenibles Se necesita más atención a los insostenible - Agotamiento de - Maximizar material Estrategias de economía circular (menos material,
y comunidades, ODS 11 y 13. Fallando en materiales y pobres recursos y energía durabilidad, eficiencia, sin residuos) integradas en
13 Acción climática, proporcionar viviendas de calidad eficiencia energética - Altos niveles de residuos eficiencia (por ejemplo, los modelos de negocio; reutilización para la
9 Industria asequibles y energéticamente eficientes - Contribución a construido en fábrica) sociedad y creación de valor inclusiva para cuidar
innovación y para la sociedad cambio climático - Recurso de cierre el entorno natural (p. ej., regeneración) y los
infraestructura, bucles trabajadores y la sociedad (salud, seguridad,
15 Vida en la tierra - Sustituir con cultura)
renovables y
procesos naturales
Beneficio y accionista - Explotación de - Reutilizar para
maximización del valor; medio ambiente y sociedad/
no valor para las partes interesadas sociedad para maximizar ambiente
ganancias - Valor incluido
- Explotación y creación
salud y seguridad de los

trabajadores

- Ignorar la cultura y las

necesidades locales.
- Socavando lo básico
derecho a asequible,
vivienda de calidad

En el mundo, la industria de la construcción es sinónimo de desarrollos mal
concebidos, corrupción, calidad de construcción dudosa y problemas de
salud y seguridad, todos los cuales causan un impacto social y ambiental
significativo (por ejemplo,Asmi et al., 2012).
Hay cuatro temas de particular importancia desde una perspectiva de sostenibilidad.
En primer lugar, los materiales y las técnicas de construcción con acero, cemento y
hormigón son sectores de grandes emisiones (Allwood et al., 2012), con altas emisiones
de carbono incorporadas, impactos ambientales de la explotación de canteras y la
producción, residuos durante el proceso de construcción y dificultad para reciclar y
reutilizar materiales al final de su vida útil. De ahí que la economía circular centrada en la
reutilización de productos y materiales y la eliminación de residuos se haya convertido en
una fuente de inspiración en el sector (Leising et al., 2018). En segundo lugar, el entorno
construido es un gran consumidor de energía para calefacción y electrodomésticos: las
viviendas con cero emisiones de carbono, como las casas pasivas, las bombas de calor y
las energías renovables están bien probadas, pero su uso por parte de los
desarrolladores aún es limitado. En tercer lugar, los constructores más grandes se
enfocan en entregar viviendas para maximizar las ganancias, aparentemente con poca
preocupación por la experiencia de vida del cliente y el contexto local, y poca
consideración por el legado a largo plazo para las futuras generaciones de viviendas
deficientes. Lugar Alianza (2020) encuentra que el diseño de nuevos desarrollos de
viviendas en Inglaterra es abrumadoramente 'mediocre' o 'pobre', siendo las
comunidades menos ricas las más afectadas, según una auditoría nacional. Los
escándalos corporativos de Persimmon y el desastre del incendio de Grenfell en el Reino
Unido han puesto de relieve algunas de las prácticas poco éticas e insostenibles (Consulta
sobre la Torre Grenfell, 2020). En el otro extremo del espectro, las propiedades de lujo y
los edificios de oficinas de trofeos se construyen para los más ricos del mundo, lo que
representa un desperdicio de recursos naturales, a menudo sin tener en cuenta la
sostenibilidad. El cuarto problema clave de sostenibilidad se relaciona con la estructura
del mercado inmobiliario, caracterizada por precios de la tierra muy inflados impulsados
por mercados hipotecarios desregulados, restricciones de mercado artificiales sobre
nuevas construcciones y la mercantilización de la vivienda por parte de propietarios que
compran para alquilar y Airbnb, lo que reduce la disponibilidad de viviendas. para
comprar e invadiendo los trabajos tradicionales en el sector de la hostelería (Nieuwland y
Van Melik, 2020). Las fallas del mercado inmobiliario comprometen cada vez más el
derecho humano básico a la vivienda.
Hay algunos desarrollos excelentes en todo el mundo que han demostrado una
pasión por viviendas asequibles y de alta calidad para todos, y gobiernos como el del
Reino Unido están intentando elevar los estándares para mejorar la calidad y la belleza
de los desarrollos y crear un mejor sentido de pertenencia dentro de las comunidades (
Gobierno del Reino Unido, 2020). También se están realizando esfuerzos para expandir el
mercado de casas y oficinas modulares construidas en fábrica, que ofrecen un mejor
rendimiento y menos desperdicio. El 'pequeño
El concepto de casas tiene como objetivo ofrecer viviendas en un espacio muy reducido,
reduciendo la necesidad de materiales y espacio precioso. Sin embargo, algunos de los
desarrolladores más grandes, apoyados por sus socios y proveedores, y habilitados por
una regulación inadecuada, continúan construyendo su éxito sobre modelos comerciales
insostenibles y presionan para mantener el statu quo.
3.4. FMCG, alimentos y bebidas
Las industrias globales de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG), alimentos y
bebidas han sido prominentes en el escenario mundial por sus iniciativas de sostenibilidad de
alto perfil (por ejemplo,PepsiCO, 2020;P&G 2020;Unilever, 2020). Las materias primas de gran
parte del sector provienen de la agricultura, la silvicultura y otros usos de la tierra, que
representan alrededor del 24 % de las emisiones de gases de efecto invernadero que provocan el
cambio climático (Allwood et al., 2012;EPA, 2020). Si sumamos las emisiones de la producción de
electricidad y calor asociadas con el calentamiento de agua, la cocina y los electrodomésticos, las
empresas de bienes de consumo masivo podrían ser responsables de más de un tercio de las
emisiones globales a través de sus productos y uso (Clarke et al., 2019). Teniendo en cuenta que
alrededor del 90% de las emisiones de carbono del sector se encuentran en la cadena de valor
extendida y el uso del producto, su influencia potencial puede ser grande (Clarke et al., 2019).
A pesar de los mejores esfuerzos de las empresas de FMCG, en temas como la
reducción del plástico, la influencia en el comportamiento del consumidor y la mejora de
las prácticas de la cadena de valor, todavía presentan numerosos modelos comerciales
insostenibles relacionados con el volumen de la industria, las cadenas de valor complejas,
el tipo de ofertas y la toma. -hacer desechar modelo (Tabla 6). La agricultura a escala
industrial basada en el uso extensivo de pesticidas y fertilizantes sintéticos, los
monocultivos y la ganadería extensiva han provocado la deforestación y la degradación
de la calidad de la capa superior del suelo, causando una pérdida dramática de
polinizadores, pérdida de biodiversidad y hábitat, y contaminando las vías fluviales con la
escorrentía agrícola. (IPCC, 2019). Un efecto de esto es que el valor nutricional del
sistema alimentario mundial también está disminuyendo. Se han introducido esfuerzos
para mejorar el abastecimiento sostenible con diversos grados de éxito, por ejemplo, se
estima que menos del 45% del aceite de palma proviene de fuentes certificadas
físicamente (Clarke et al., 2019).
La producción de bienes de consumo masivo, alimentos y bebidas son sistemas globalizados
en la actualidad, con una gran huella de carbono asociada con el transporte, a menudo basada
en la explotación de la mano de obra y los recursos en los países en desarrollo para mantener los
precios artificialmente bajos (Reinecke et al., 2019). Aproximadamente un tercio de todos los
alimentos comestibles se desperdicia en el sistema mundial de producción de alimentos (
Papargyropoulou et al., 2014). El desperdicio también se ve en forma de consumo excesivo y
obesidad en algunas partes del mundo, mientras que, al mismo tiempo, varios miles de millones
de los más pobres del mundo siguen desnutridos.

5
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Tabla 6
Resumen de bienes de consumo masivo.

ODS primarios Progreso insostenible Posibles impactos negativos Posible sostenible Perspectiva de futuro positiva
(Materialidad) modelo de negocio modelo de negocio
escribe respuestas

2 hambre cero, Centrándose en los ODS 2 y 3 (en partes complejo opaco - Monocultivos para atender - Maximizar Resultados de salud y nutrición justos,
3 Buena salud del mundo) y el ODS 12. valor global volúmenes materiales y consideración principal (edición de
y bienestar, Todavía se necesita mucho trabajo para los cadenas - Cadenas de frío con alta eficiencia energética elección o fabricante-
14 La vida debajo ODS 2, 3, 12, 14, 15 y 17: lograr un hambre huella de carbono - Valor incluido responsabilidad por los malos resultados de
agua, mundial cero y más salud y bienestar (por - Pérdida de productos perecederos durante el creación y salud), localización para reducir el
15 Vida terrestre, ejemplo, abordar la obesidad, problemas de transporte localizado desperdicio de alimentos, administración de
12 Responsable autoimagen, etc.) en colaboración con otros - Alto impacto del producción recursos, agua y clima
consumo y transporte global - Reutilizar para
producción - Explotación/producción donde sociedad/
13 Acción climática el costo es más bajo ambiente
17 Asociaciones - Los alimentos de bajo costo
para los objetivos facilitan el consumo excesivo y
Actitudes descuidadas hacia los

residuos en el mundo desarrollado.

Volumen terminado - Sobreexplotación de - Alentar

calidad y valor recursos suficiencia
Insalubre - Normalizando - Reutilizar para
ofrendas insostenible sociedad/
los patrones de consumo/ ambiente
dependencia de - Adopta un
insostenible papel de mayordomía
los patrones de consumo
- Resultados de salud negativos
Tómame- - Sobreexplotación de - Alentar
desechar modelo recursos suficiencia
- Recurso de cierre
bucles

(FAO et al., 2020). Los alimentos procesados, azúcares refinados, aditivos y conservantes,
con escaso valor nutricional y cualidades adictivas, contribuyen significativamente al
aumento de enfermedades no transmisibles como la diabetes y la obesidad (Baker et al.,
2020). Estos productos no solo no son saludables, sino que generalmente se venden en
envases de un solo uso y, por lo tanto, contribuyen en gran medida al problema mundial
de los residuos de envases de plástico. Los envases de plástico desechados se reconocen
cada vez más como un problema mundial importante: hasta la fecha, solo el 3 % de los
envases mundiales son reutilizables (Fundación Ellen MacArthur, 2019). Colaboración de
la industria en grandes desafíos como el plástico
la reducción será más importante (Fundación Ellen MacArthur, 2019).
Además, existe un papel importante para el gobierno: si bien algunos países
han introducido impuestos al azúcar y restricciones publicitarias, se necesita
hacer mucho más a través de la regulación y la educación para contrarrestar
los impactos negativos de la producción y el consumo.
El sistema alimentario mundial sigue fallando en el objetivo principal de
proporcionar una dieta sana y una nutrición equilibrada para todos. Los modelos de
negocios en el sector de alimentos y bebidas, basados en la explotación del medio
ambiente y la sociedad, cadenas de suministro globales complejas y opacas en lugar de

Tabla 7
Resumen de prendas de vestir y textiles.

ODS primarios Progreso insostenible Posibles impactos negativos Posible sostenible Perspectiva de futuro positiva
(Materialidad) tipo de modelo de negocio modelo de negocio
respuestas

3 Buena salud y Centrarse en los ODS 3, complejo mundial - Alto impacto del - Valor incluido Ciclos de moda lentos, longevidad del producto
bienestar, 8 y 12; Fallando en los cadenas de valor transporte global creación (eliminar los productos de baja calidad más
8 Trabajo decente y ODS 12, 15. - Explotación del trabajo/producción - Reutilizar para baratos, garantías obligatorias del fabricante),
crecimiento económico Valor discutible para ubicada en el costo más bajo sociedad/ servicios principales de reparación y reutilización
12 Responsable ODS 3 (impulsar el ambiente
consumo y consumo) - La ropa de bajo costo permite que el
producción, sobreconsumo y la ropa sean
14 Vida bajo el agua 15 tratados como esencialmente
Vida en la tierra desechable.
17 Asociaciones para Explotación de lo finito - Falta de recursos - Sustituir con
los objetivos recursos renovables y
procesos naturales
insostenible - Agotamiento de los recursos - Maximizar material
materiales, agua y - El aumento de los niveles de residuos y energía
uso de energía - Contribución al cambio climático eficiencia
- Uso insostenible del agua (p. - Recurso de cierre
gramo. secado del Mar de Aral; bucles
Allwood et al., 2006). - Sustituir con
renovables y
procesos naturales
Volumen sobre valor - Normalización de patrones de - Alentar
(Cantidad sobre consumo insostenibles/ suficiencia
calidad) dependencia de patrones de - Recurso de cierre
Planificado consumo insostenibles bucles
obsolescencia

6
NMP Bocken y SW corto Revista de Producción más Limpia 312 (2021) 127828

que la producción y el consumo localizados, las dietas ricas en animales, los la ropa y cualquier forma de obsolescencia programada innecesaria son profundamente
productos procesados y los extensos envases de un solo uso, son insostenibles, al igual que los modelos de negocio basados en la explotación de recursos y
insostenibles. mano de obra.

3.5. Ropa y textiles 3.6. Tecnología

La industria del vestido y los textiles (Tabla 7), al igual que la producción de
alimentos, es una industria globalizada y uno de los cinco principales sectores por
sus impactos ambientales y es tristemente célebre por la explotación laboral y las
condiciones de trabajo inseguras (Reinecke et al., 2019). La industria de la
confección emplea a más de 300 millones de personas a lo largo de la cadena de
valor, muchas de las cuales se encuentran en países en desarrollo (Fundación Ellen
MacArthur, 2017). Mientras que en los últimos 15 años, la producción de ropa casi
se ha duplicado, la utilización de la ropa (el número promedio de veces que se usa
una prenda) ha disminuido en casi un 40 % (Fundación Ellen MacArthur, 2017). En
el Reino Unido, en promedio, los consumidores envían 30 kg de ropa y textiles per
cápita al vertedero cada año (Allwood et al., 2006). Los impactos ambientales
surgen de la producción de algodón, que es intensiva en tierra y agua y utiliza
muchos pesticidas, el uso de materiales de poliéster a base de aceite, los procesos
químicos y la energía utilizada durante la producción, la logística en cadenas de
suministro extensas, la contaminación por microplásticos que surge del lavado y
grandes volúmenes de prendas de desecho (Claudia, 2007;Bujari et al., 2018).
Un aspecto particularmente atroz del sector de la ropa es el auge de la moda rápida,
donde las tendencias de la moda en constante evolución, la ropa barata y de baja calidad
con una vida útil anticipada corta, dan como resultado grandes volúmenes de ropa que
se desecha prematuramente o que apenas se usa (Reinecke et al., 2019). Un tema
relacionado con la moda rápida es el concepto de obsolescencia programada o
prematura, que se aplica con más frecuencia a productos duraderos, electrodomésticos y
automóviles, en los que un producto está diseñado conscientemente para fallar antes de
lo necesario a fin de estimular la actividad económica en curso (Bakker et al., 2020;
Maitre-Ekern y Dalhammar, 2016). Modelos de negocio basados en tal desperdicio de
recursos como se ve en la moda rápida
Las soluciones tecnológicas sofisticadas son cada vez más comunes en todos
los aspectos de la vida moderna, en nuestros vehículos, lugares de trabajo,
comunicaciones e interacciones sociales y entretenimiento. Los desechos
electrónicos globales alcanzan los 50 millones de toneladas por año y se espera
que se dupliquen con creces para 2050 (Ryder y Houlin, 2019). Además, el 80 % de
los desechos electrónicos que se envían para su reciclaje se envían y descargan, a
menudo en países en desarrollo (Ryder y Houlin, 2019). Por lo tanto, la
insostenibilidad es evidente por el gran volumen de nuevos dispositivos y
tecnologías, la demanda de recursos finitos (incluidas las materias primas críticas;
Erdmann y Graedel, 2011) y energía, y el impacto en las personas (Tabla 8).
Las tecnologías modernas suelen contener recursos que implican una contaminación
significativa en la extracción y el procesamiento y explotan la mano de obra mal pagada
en entornos laborales peligrosos (Arushanyan, 2016). El montaje (y más tarde, el
desmontaje y la recuperación) de dispositivos también se lleva a cabo a menudo
mediante prácticas laborales de explotación en el mundo en desarrollo. La evolución
rápida y continua de la tecnología en las últimas décadas ha visto un gran aumento en
los volúmenes de producción y, de manera similar, en los flujos de desechos electrónicos,
con productos descartados rápidamente a favor de la próxima gran innovación a medida
que los ciclos de vida de los productos se han acortado y reparado. o actualizar más difícil
(Bakker et al., 2014,2020,2020).
Además de los dispositivos de consumo físicos, un impacto de rápida expansión de
nuestras soluciones tecnológicas está oculto a la vista en los servicios de computación en
la nube y las tecnologías de cadena de bloques y la vasta red de almacenamiento en línea
y sistemas de procesamiento de datos que impulsan la entrega de contenido y servicios
digitales. Los principales actores de la industria están invirtiendo fuertemente en
soluciones de energía renovable, pero no obstante, el carbono

Tabla 8
Visión general de la tecnología.

ODS primarios Progreso negocio insostenible Posibles impactos negativos Posible sostenible Perspectiva de futuro positiva
(Materialidad) tipos de modelos modelo de negocio
respuestas

3 Buena salud y Centrarse en los ODS 3, 7 y 13, pero se Volumen sobre valor - Normalización de patrones de - Alentar Ciclos de vida de productos mejorados
bienestar, necesita más trabajo en el 12 a través (Cantidad sobre calidad, consumo insostenibles/ suficiencia (actualización y reparación, garantías más
7 energía limpia, de una mayor duración y reemplazo rápido dependencia de - Recurso de cierre largas), reciclaje y reutilización de circuito
13 Clima productos y 3 centrándose en el ciclos) patrones de consumo bucles cerrado, fomentan la suficiencia, la
acción, papel positivo de insostenibles administración social para garantizar un
12 Responsable tecnología Explotación de lo finito - Falta de recursos, - Sustituir con beneficio social real y reducir los resultados
producción y recursos degradación ambiental, renovables y negativos
consumo contaminación procesos naturales
Obsolescencia programada - Normalizar patrones de - Alentar
consumo no sostenibles suficiencia
- Recurso de cierre
bucles
material insostenible - Agotamiento de los recursos - Maximizar
y consumo de energía - El aumento de los niveles de residuos materiales y
- Contribución al cambio eficiencia energética
climático - Recurso de cierre
bucles
- Sustituir con
renovables y
procesos naturales
Promoviendo - Socavar las normas, actividades - Alentar
insostenible y valores sociales tradicionales suficiencia
patrones de comportamiento - Valor incluido
- Impactos en la salud derivados de creación
estilos de vida más sedentarios y - Mayordomía
problemas de salud mental por una
interacción social menos real
'Reemplazo humano' - Desempleo - Valor incluido
- Exclusión social (los que no están creación
familiarizados con las nuevas - Reutilizar para
tecnologías) sociedad/
- Impactos imprevistos (por ambiente
ejemplo, amenazas de IA)

7
NMP Bocken y SW corto
huella y los requisitos de hardware del sector continúan creciendo
exponencialmente: se prevé que la demanda de electricidad proyectada de
las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) sea el 21% de la
demanda global total para 2030 (Jones, 2018).
Muchos de los modelos comerciales emergentes basados en plataformas de
Internet, si bien brindan un nuevo valor significativo para el consumidor, también tienen
impactos sociales no deseados, como el uso indebido de datos, la manipulación, la
vigilancia no autorizada, la elusión de las regulaciones y el debilitamiento de las
estructuras sociales locales, las ganancias y la recaudación de impuestos. (Zuboff, 2019).
Los jóvenes son altamente dependientes de Internet: en los EE. UU., el 95 % de los
adolescentes tiene acceso a un teléfono inteligente y el 45 % dice que está en línea casi
constantemente (Anderson y Jiang, 2018), lo que plantea preocupaciones potenciales
sobre la actividad física y las interacciones sociales (Mullán, 2018). Además, el uso cada
vez mayor de la automatización y la inteligencia artificial está alterando los modelos de
empleo tradicionales y exacerbando las desigualdades. Se estima que la robotización ya
ha provocado una disminución del empleo del 11% en los países emergentes (Carbonero
et al., 2020). Implementadas de forma aislada de consideraciones y políticas sociales más
amplias, estas tendencias pueden resultar profundamente insostenibles a largo plazo.
3.7. Publicidad y medios
La publicidad y la promoción deberían ser un tema polémico, ya que pueden
utilizarse para estimular y exacerbar niveles de consumo insostenibles (Tabla 9). El
mercado publicitario mundial en 2019 tuvo un valor de US$660.000mn. Los medios
tradicionales aún desempeñan un papel importante, pero el auge de las redes sociales, el
análisis de datos y la inteligencia artificial está permitiendo un rápido crecimiento en lo
digital con un 50,1 % en todo el mundo yendo al marketing digital en 2019 (
Mercadotecnia electrónica, 2019).
Los modelos comerciales de algunas de las empresas más grandes del
mundo se basan casi por completo en la publicidad, incluidos Google,
Facebook, SnapChat, YouTube, junto con la gran mayoría de las aplicaciones
móviles de uso gratuito, personas influyentes en las redes sociales, deportes
profesionales, transmisiones comerciales, y proveedores de noticias. Las
grandes marcas gastan miles de millones de dólares a través de estos
canales para promocionar sus productos y también trabajan con los
principales minoristas para asegurarse de que sus productos estén en la
mejor posición para captar la atención de los consumidores en un mercado
saturado. Cierto nivel de publicidad es una característica esencial de un
mercado que funcione bien para proporcionar información sobre productos
y crear conciencia sobre nuevas y mejores soluciones. Sin embargo, la
publicidad se vuelve inherentemente insostenible para el planeta y la
sociedad cuando se basa en herramientas y técnicas altamente sofisticadas
para atraer,N´Goala, 2015), y fomenta el consumo no sostenible.
Un mundo más sostenible quizás vería la publicidad fuertemente restringida y
monitoreada para presentar solo información fáctica sin imágenes aspiracionales,
o prohibiciones absolutas en categorías de productos no sostenibles, como es
ahora el caso del tabaco en la mayoría de los países desarrollados.
Tabla 9
Visión general de la publicidad y los medios.
ODS primarios Progreso insostenible
(Materialidad) modelo de negocio
escribe
12 Responsable Necesita un mayor enfoque en el ODS Volumen sobre valor
consumo 12 (Cantidad sobre
y producción El modelo de negocio se basa calidad)
en impulsar el consumo, con
poca autorregulación o
moderación. Promoviendo
insostenible
patrones de comportamiento
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Alternativamente, las redes sociales, los motores de búsqueda, el deporte y el entretenimiento
pueden financiarse mediante modelos de suscripción o recursos públicos en lugar de financiarse
mediante publicidad.
3.8. Minorista
El sector minorista (Tabla 10) también juega un papel clave en el impulso del
consumo. La industria sufre el exceso de existencias (y tener que deshacerse de
las existencias no vendidas), los impactos negativos de las cadenas de suministro y
la logística, y problemas como el embalaje excesivo (Deane, 2021). En 2017, varias
marcas conocidas ocuparon los titulares por quemar millones de dólares de sus
propias acciones sin vender para mantener su valor artificialmente alto (Siegle,
2018). Solo en la UE, los habitantes generan alrededor de 174 kg de residuos de
envases al año (Eurostat, 2020).
Gran parte del sector minorista es necesario y beneficioso, pero el exceso de
existencias, la venta minorista de alimentos y productos insostenibles de mala calidad y
la estimulación del consumo impulsivo y excesivo están actuando esencialmente de
manera insostenible. Promociones como el fenómeno ahora global 'Black Friday',
promociones de productos en la tienda cuidadosamente administradas (Kacen et al.,
2012), promociones en línea dirigidas y planes de crédito "compre ahora y pague
después" (Ah Fook y McNeill, 2020) fomentan a menudo un consumo innecesario. Varios
minoristas importantes han experimentado con la edición de opciones para eliminar los
productos más dañinos o de mala calidad de sus estantes (Bocken, 2017), pero esto es en
una escala relativamente pequeña hasta la fecha.
Además del enfoque en el volumen, los patrones de consumo
insostenibles y el uso de recursos insostenibles, el lado humano del modelo
minorista también presenta problemas de insostenibilidad más amplios. El
comercio minorista en línea, liderado por empresas como Amazon y Alibaba,
ha brindado grandes beneficios a los consumidores y proveedores, pero el
modelo comercial ha diezmado a los minoristas tradicionales de la calle
principal, eliminando los trabajos minoristas locales y disminuyendo la
sensación de centros comunitarios dentro de pueblos y ciudades. ,
reduciendo las interacciones sociales cotidianas y fomentando y permitiendo
que la población consuma más fácilmente. Las plataformas globales como
Amazon y Alibaba sacan ganancias de las comunidades locales y países
enteros, mientras evitan contribuir al sistema fiscal local.Olbert y Spengel,
2017). El modelo de negocios en línea dio lugar a trabajos inseguros mal
pagados de la 'economía de los conciertos' en almacenamiento y logística
que ofrecen poco para el bienestar y el desarrollo de los empleados (
Bendiciones y Bocken, 2018;Martín, 2016). Los servicios de cumplimiento se
están convirtiendo en una carga ambiental cada vez más significativa.
3.9. Servicios financieros y profesionales
Habilitar e impulsar todos los sectores discutidos anteriormente son los
proveedores de capital financiero y los servicios profesionales que ayudan a
canalizar las inversiones a la industria y facilitan el crecimiento económico (ver
Posibles impactos negativos Posible sostenible Perspectiva de futuro positiva
modelo de negocio
respuestas
- Normalización de patrones de - Alentar Fomentar la suficiencia
consumo insostenibles/ suficiencia Reutilizar para la sociedad/el medio ambiente
dependencia de patrones de - Reutilizar para Adoptar un rol de administración
consumo insostenibles sociedad/ La publicidad tiene un papel que desempeñar en la
ambiente educación y la concienciación sobre mejores
- Normalización de patrones de - Alentar soluciones. Elección de edición, imágenes
consumo insostenibles/ suficiencia aspiracionales limitadas y marketing manipulador.
dependencia de patrones de - Reutilizar para Aléjese de los modelos de ingresos publicitarios por
consumo insostenibles sociedad/ modelos de suscripción.
- Impactos sociales negativos sobre la ambiente
salud y el bienestar asociados con - Adopta un
productos no saludables, presiones papel de mayordomía
sociales no saludables, etc.
8
NMP Bocken y SW corto Revista de Producción más Limpia 312 (2021) 127828

Tabla 10
Resumen minorista.

ODS primarios Progreso insostenible Posibles impactos negativos Posible sostenible Perspectiva de futuro positiva
(Materialidad) modelo de negocio modelo de negocio
escribe respuestas

12 Responsable Centrarse en el ODS 3; Necesita un Volumen sobre valor - Normalización de patrones de - Alentar Volver a las opciones de compra localizadas,
consumo y mayor enfoque en el ODS 12 y un (Cantidad sobre consumo insostenibles/ suficiencia edición de opciones y fin de las actividades
producción, mayor enfoque en el ODS 11 para calidad) dependencia de patrones de - Recurso de cierre promocionales que estimulan más
3 Buena salud mantener el sentido de consumo insostenibles bucles consumo, fomentar la suficiencia, reutilizar
y bienestar, comunidad Promoviendo - Normalización de patrones de - Alentar para el valor social, Cambiar a envases
11 Sostenible insostenible consumo insostenibles/ suficiencia reutilizables/soluciones sin envases para
ciudades y patrones de comportamiento dependencia de patrones de - Reutilizar para reducir los desechos plásticos
comunidades consumo insostenibles sociedad/
ambiente
insostenible - Agotamiento de los recursos - Maximizar material
materiales y - El aumento de los niveles de residuos y energía
uso de energía - Contribución al cambio eficiencia
climático - Recurso de cierre
bucles
- Sustituir con
renovables y
procesos naturales
'Humano- - Desempleo y perturbación - Valor incluido
reemplazo' social a nivel local creación
- Exclusión social (los que no están - Reutilizar para
familiarizados con las nuevas sociedad/
tecnologías) ambiente
- Impactos imprevistos (por
ejemplo, amenazas de IA)

Tabla 11
Resumen de servicios financieros y profesionales.

ODS primarios Progreso negocio insostenible Posibles impactos negativos Posible sostenible Perspectiva de futuro positiva
(Materialidad) tipo de modelo modelo de negocio
respuestas

1 Sin pobreza, Centrarse en los ODS 7, 9, 13, pero necesita centrarse más Beneficio y corto plazo - Explotación de - Reutilizar para Creación de valor inclusiva
8 trabajo decente en los ODS 1, 8, 10: Las finanzas desempeñan un papel valor para el accionista medio ambiente y la sociedad para sociedad/ Reutilización para la sociedad/
y económico clave en la actividad económica y deberían centrarse más maximización; no maximizar las ganancias ambiente ambiente
crecimiento, en la creación de empleo, la distribución de la riqueza y la valor de las partes interesadas - Valor incluido Amplio enfoque en la creación de
10 reducido reducción de la desigualdad creación valor social y ambiental.
desigualdades, 'Reemplazo humano' - Desempleo - Valor incluido Restricciones específicas de
7 energía limpia, - Exclusión social (los que no están creación inversiones que no avanzan
9 industria familiarizados con las nuevas - Reutilizar para en los objetivos de los ODS.
innovación, tecnologías o no puede sociedad/ Evaluación ESG o SRI
13 Clima permitírselas) ambiente transparente
acción - Impactos imprevistos (p. ej.,
amenazas de IA)

Tabla 11). Ha habido cambios que desafían los modelos comerciales dominantes,
incluidos productos financieros sostenibles, prácticas de préstamos responsables y
digitalización para reducir el uso de materiales (Yip y Bocken, 2018). Los esfuerzos para
integrar las mediciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en los informes
financieros y la planificación de inversiones han cobrado impulso durante la última
década, y la inversión de impacto está ganando terreno (Maizal, 2020). La inversión ESG
ha crecido rápidamente durante la última década, y las carteras administradas
profesionalmente que integran elementos clave de las evaluaciones ESG ahora superan
los USD 17,5 billones de los USD 400 billones en activos financieros globales (Boffo y
Patalano, 2020). AIE, 2020, los productos de inversión negociados relacionados con ESG
disponibles para inversores institucionales y minoristas superaron el billón de USD por
primera vez, y continúan creciendo rápidamente (Boffo y Patalano, 2020). Los impulsores
de esta transición incluyen el reconocimiento del potencial para la reducción del riesgo
de inversión y la creación de valor a largo plazo. A pesar del progreso aparente, todavía
hay segmentos significativos de los sectores de servicios financieros y profesionales que
aún no se involucran de manera significativa con la sostenibilidad, buscando un modelo
comercial de maximización de ganancias a corto plazo sobre beneficios a largo plazo (
Tabla 10). Las inversiones en combustibles fósiles siguen siendo mayores que en
actividades relacionadas con el clima (ONU, 2020). Finalmente, la industria financiera, con
excepciones, se enfoca principalmente en la creación de valor a corto plazo (Smit, 2019).
Mientras empresas como Unilever han declarado dejar de
informes trimestrales, ya que crea los incentivos incorrectos, esto aún no ha
recibido muchos seguidores y muchas de las instituciones financieras se centran
en la creación de valor para los accionistas a corto plazo.
La prevalencia continua de modelos comerciales insostenibles identificados en
la mayoría de los sectores industriales plantea preguntas sobre el impacto
tangible de las evaluaciones ESG en su forma actual para transformar los modelos
comerciales insostenibles institucionalizados. La desconexión es evidente cuando
las principales instituciones financieras promocionan sus credenciales de
sostenibilidad relacionadas con la compensación de carbono en sus viajes y la
creación de espacios de oficina ecológicos para sus empleados (Yip y Bocken, 2018
), mientras aparentemente ignoran el impacto ambiental y social continuo de las
industrias en las que invierten. Cualquier institución financiera, fondo, capitalista
de riesgo o proveedor de servicios profesionales que respalde prácticas
ambientales y sociales dañinas está operando lo que debería verse como un
modelo comercial insostenible.
3.10. Otros sectores y descripción general
En aras del espacio, una discusión detallada de otros sectores, como el
sector primario de la minería y la extracción, y los sectores secundarios que
no son de consumo y tienen una alta carga ambiental, como el papel, los
plásticos y el metal y el acero (Fischedick et al., 2014); así como también

9
 NMP Bocken y SW corto
Tabla 12
Arquetipos de UBM.

Categorías de alto nivel arquetipos de UBM Descripción de UBM Respuesta del arquetipo SBM

insostenible 1. Aprovechamiento de recursos Los UBM se centraron en la explotación y el desperdicio de recursos finitos limitados, utilizando los recursos más rápido de lo que pueden regenerarse, la creación-uso- - Maximizar la eficiencia material y
operaciones ambientales y residuos UBM eliminación lineal creando residuos para vertederos y la contaminación en cualquier punto de la producción y los ciclos de vida del producto, y la combustión de energética
combustibles fósiles, lo que lleva a el agotamiento de los recursos y la degradación ambiental, y la contribución al cambio climático y la contaminación. - Sustituir con renovables y
procesos naturales
- Cerrar bucles de recursos
- Ofrecer funcionalidad en lugar de
propiedad
- Adoptar un papel de mayordomía
2. Explotación de recursos humanos y UBM dependientes de mano de obra barata o forzada, condiciones de trabajo inseguras, que crean medios de subsistencia inseguros, un equilibrio deficiente entre el trabajo y la vida personal o - Adoptar un papel de mayordomía
residuos UBM conducen a la exclusión social y el desempleo. - Creación de valor inclusivo
- Reutilización para la sociedad/el medio ambiente
3. Explotación económica UBM UBM dependientes de plataformas tecnológicas globales, IA, etc. que conducen al reemplazo humano directo o indirecto, disparidades económicas - Creación de valor inclusivo
globales y concentración de poder y empleo, y acumulación de riqueza para unos pocos privilegiados. - Reutilización para la sociedad/el medio ambiente
insostenible 4. Oferta UBM insalubre o Los UBM se centraron en crear y vender productos y servicios que son intrínsecamente insalubres o insostenibles (p. ej., comida rápida - Sustituir con renovables y
consumo insostenible en envases desechables no reciclables), o que socavan un estilo de vida activo, saludable y equilibrado, una vida segura y cómoda y procesos naturales
comunidades prósperas. - Fomentar la suficiencia
10

- Adoptar un papel de mayordomía

- Reutilización para la sociedad/el medio ambiente
5. Cantidad sobre calidad y valor Los UBM dependen de niveles insostenibles de consumo, promueven y permiten niveles de consumo innecesarios, la obsolescencia prematura - Fomentar la suficiencia
UBM planificada del producto para impulsar ventas repetidas continuas y no consideran las implicaciones en el legado para las generaciones futuras. - Cerrar bucles de recursos
- Ofrecer funcionalidad en lugar de
propiedad
- Reutilización para la sociedad/el medio ambiente
6. Patrón de consumo adictivo Los UBM normalizan y aumentan la dependencia de patrones de consumo insostenibles a través de productos y servicios adictivos. - Fomentar la suficiencia
UBM - Adoptar un papel de mayordomía
- Reutilización para la sociedad/el medio ambiente
insostenible 7. Cadena de valor global compleja y Los UBM dependen del arbitraje global entre naciones ricas y pobres que permiten que el mundo desarrollado acceda a alimentos y productos de forma - Adoptar un papel de mayordomía
gobernancia opaca UBM artificialmente barata, con un alto impacto del transporte global, creando una desconexión entre productores y consumidores, socavando el empleo en los - Reutilización para la sociedad/el medio ambiente
países consumidores, creando importantes desequilibrios comerciales, y con falta de transparencia y rendición de cuentas sobre los impactos en la - Creación de valor inclusivo
sociedad y el medio ambiente.

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8. Accionista a corto plazo – no
valor de accionista UBM
9. Financiamiento y apoyo a
prácticas no sostenibles UBM
Los UBM optimizan las ganancias y las ganancias económicas sobre el equilibrio con el valor de las partes interesadas, de aquellos afectados o que afectan el negocio. - Adoptar un rol de administración Reutilizar para la
sociedad/medio ambiente
- Creación de valor inclusivo
Apoyo a inversiones y servicios financieros para otros UBM insostenibles; apoyar la elusión fiscal, la difusión de noticias falsas, etc. - Adoptar un papel de mayordomía
- Reutilización para la sociedad/el medio ambiente
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la hostelería y el turismo, y los bienes de consumo duradero no se incluyen aquí. En
general, los problemas observados repiten los discutidos en los sectores anteriores. Por
ejemplo, la minería y la extracción enfrentan problemas similares a los de la industria de
extracción de energía; la hospitalidad y el turismo combinan la mayoría de los problemas
observados en los sectores de transporte, construcción, comercio minorista y alimentos.
Los bienes de consumo duraderos tienen problemas similares a los observados en el
transporte en términos de que el modelo dominante es 'fabricar y vender para propiedad
privada'. Muchos bienes duraderos, desde computadoras portátiles hasta microondas,
sufren la disminución de la vida útil del producto, ya sea que se trate o no de una
obsolescencia 'planificada' en la que los productos están diseñados para fallar
prematuramente y alentar las ventas repetidas (Bakker et al., 2014;Maitre-Ekern &
Dalhammar, 2016).
Con base en el análisis anterior de los sectores industriales,Tabla 12
presenta una síntesis de los patrones centrales del modelo de negocio
insostenible (UBM) observados y las posibles respuestas del modelo de
negocio sostenible (SBM). Los arquetipos de UBM se clasifican de
acuerdo con aquellos que impulsan "operaciones insostenibles",
"consumo insostenible" o gobernanza insostenible. Como se muestra,
las respuestas de SBM no parecen requerir nuevos arquetipos más allá
de los identificados previamente en la literatura, pero hay un camino
por recorrer para implementarlos completamente en todos los sectores
de la industria. Esto ilustra la necesidad de combinaciones de
arquetipos de SBM implementados juntos para una sostenibilidad real.
Además, esto ilustra que abordar estos UBM centrales requiere en gran
medida ir más allá de los arquetipos de SBM de eficiencia, cero neto y
circularidad que son el enfoque actual en toda la industria.
4. Discusión
Este artículo investigó lo siguiente: ¿Cuáles son los tipos de modelos
comerciales insostenibles dominantes por sector que institucionalizan el daño
social y ambiental y frenan el progreso en los ODS, y cuáles son las posibles
respuestas del modelo comercial sostenible? Las contribuciones son las
siguientes: (1) identificamos una variedad de prácticas de modelos comerciales
insostenibles, (2) introducimos una jerarquía de diferentes respuestas de SBM e (3)
identificamos implicaciones para los negocios y las políticas.
En primer lugar, presentamos una revisión de las prácticas del modelo
de negocio insostenible (UBM, por sus siglas en inglés) en los principales
sectores del mundo, que ilustra que, aunque hay iniciativas positivas en
marcha, solo se enfocan en una parte de lo que está mal en nuestro sistema
industrial y no llegan a cumplir con los objetivos. ODS. Los modelos y
prácticas comerciales más problemáticos se basan en el uso de
combustibles fósiles y recursos no renovables, tecnologías contaminantes,
exceso de envases de plástico, agricultura intensiva y alimentos
ultraprocesados, moda rápida, obsolescencia incorporada y falta de
soluciones de reparación y actualización. , suministro y distribución
complejos, explotación laboral y ambiental y un consumo excesivo
impulsado por la comercialización. Por encima de estos sectores
industriales, el sector financiero facilita los negocios a través de sus
decisiones de inversión. Aunque la inversión ESG y de impacto está teniendo
cierta influencia, gran parte de las actividades financieras aún no consideran
adecuadamente el impacto total de sus estrategias de inversión. Existe una
necesidad urgente de que el sector financiero, y de hecho todas las
empresas, miren mucho más allá de los impactos y beneficios inmediatos de
sus propias operaciones comerciales y analicen lo que permiten o causan
aguas arriba y aguas abajo a través de sus acciones comerciales, por
ejemplo, finanzas que permiten la perpetuación. de modelos de negocio
insostenibles. Otro 'sector general', que juega un papel fundamental en el
impulso de niveles insostenibles de producción y consumo, es el sector de la
publicidad y los medios de comunicación, que recientemente comenzó a
desafiar sus cimientos.Ritala et al. (2021). Los arquetipos de UBMi Indicar
potenciayo domi Nant modelos de negocio para desinstitucionalizar de
manera más general, y a nivel sectorial. La granularidad de los arquetipos de
UBM busca dar nuevas perspectivas sobre los UBM más allá del discurso,
por ejemplo, sobre el modelo dominante lineal versus circular (por ejemplo,
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Figura 1.Jerarquía de arquetipos de SBM.
Geissdoerfer et al., 2017) y proporciona direcciones de investigación futuras sobre
la desinstitucionalización de los arquetipos UBM. También podrían presentar a las
empresas ejemplos para transformar sus modelos comerciales insostenibles.
En segundo lugar, hemos explorado la necesidad de nuevos arquetipos de
SBM y concluimos que los arquetipos de SBM presentados anteriormente (Bocken
et al., 2014) cubren las áreas problemáticas clave. El problema es que es poco
probable que la aplicación de un solo arquetipo de SBM de forma aislada
proporcione una sostenibilidad real y los modelos de negocio deben diseñarse
conscientemente para ofrecer mejoras en la sostenibilidad (Tukker, 2004,2015,
2015). Además, los arquetipos de SBM generalmente se aplican de manera
demasiado limitada, solo a partes específicas del negocio, en lugar de un enfoque
de todo el sistema como lo recomiendan varios autores (por ejemplo,Stubbs y
Cocklin, 2008;Bocken et al., 2013;Cramer, 2020) y, como resultado, los impactos
tienden a ser más bien limitados. Hay muchos casos en los que las empresas se
centran en un aspecto de la sostenibilidad en su negocio (por ejemplo, carbono
neto cero) pero no abordan los problemas de insostenibilidad institucionalizados
más importantes de su industria. Por ejemplo, las empresas de bebidas están
haciendo todo lo posible para reciclar sus botellas de plástico, mientras que su
principal objetivo comercial sigue siendo la producción y comercialización de
bebidas azucaradas que se sabe que causan problemas de salud. Esto puede ser
solo una cuestión de prioridades y madurez de los conceptos y se puede esperar
que mejore con el tiempo, pero, no obstante, se requiere con urgencia un enfoque
más integral de la sostenibilidad que evalúe honestamente la materialidad y la
verdadera insostenibilidad de muchas de nuestras empresas e industrias.Bocken
et al., 2014). Está claro que las empresas deben incorporar la mayoría, si no todos,
los arquetipos de SBM y, en última instancia, esforzarse por apoyar un entorno y
una sociedad florecientes. Como tal, es útil conceptualizar los arquetipos de AED
en una 'jerarquía' que se mueve progresivamente de 'menos insostenible' a más
'fuertemente sostenible'. Sobre la base de los arquetipos originales de SBM y el
trabajo reciente sobre modelos comerciales regenerativos (Elkington, 2020), y el
florecimiento humano y ambiental (Ehrenfeld, 2019), proponemos una visión
general enFigura 1. Las empresas y los formuladores de políticas deben reconocer
la necesidad de aspirar al éxito en todos los niveles y establecer ambiciones para,
en última instancia, buscar soluciones en la parte superior del diagrama. Dicho
esto, este estudio también sugiere que es apropiado un enfoque más matizado
para el uso de SBM, dependiendo de la materialidad por sector industrial.
En tercer lugar, mirando el panorama general, las empresas y los legisladores deben
preguntarse, ¿realmente necesitamos un producto o servicio para el bienestar de la
humanidad y el planeta? Incluso si es beneficioso, ¿podríamos arreglárnoslas con menos
o hay una mejor manera de entregarlo? La reciente pandemia de COVID-19 ha
demostrado que el mundo desarrollado puede arreglárselas con un consumo
sustancialmente menor del que podríamos haber considerado necesario anteriormente,
en términos de compras, viajes y desplazamientos.
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Por ejemplo. Esto ha sido difícil para la economía y el empleo, pero
temporalmente, el consumo de recursos naturales y combustibles fósiles se
redujo significativamente, el ruido del tráfico y la congestión se redujeron, la
calidad del aire mejoró y la vida silvestre y la naturaleza incluso comenzaron a
resurgir a medida que bajaban los niveles de turismo (Rupani et al., 2020). Se
necesita un replanteamiento fundamental sobre las prioridades económicas y los
conceptos de valor y puede representar una oportunidad única en una generación
para capitalizar los cambios de comportamiento para reestructurar la economía,
desmantelar algunos de los modelos comerciales dominantes y los problemas de
sostenibilidad institucionalizados, y eliminar algunos de los menos deseables.
aspectos del sobreconsumo no esencial. Para abordar los desafíos fundamentales,
los modelos de negocios deberán concebirse cada vez más con un enfoque
intersectorial para lograr una transformación social exitosa, como lo analizan
Sarasini y Linder (2018), por ejemplo, combinando los sectores de energía,
transporte, construcción y comercio minorista bajo un nuevo modelo comercial
unificado. Hasta que esto suceda a gran escala, los vínculos cruzados y las
interdependencias en otros sectores, y los modelos comerciales existentes de
otros sectores pueden obstaculizar las transiciones al reforzar el sistema actual (
Bidmon y Knab, 2018). Si bien algunos de los UBM podrían abordarse
directamente con nuevos modelos comerciales, se necesitará una intervención en
forma de una mayor regulación de la publicidad y las finanzas, y se necesitarán
impuestos al consumo y subsidios para cambiar los valores de los productos poco
sostenibles a los más saludables. alternativas duraderas y de origen ético, en lugar
de depender de los modelos de precios premium actuales que excluyen a muchos.
En algunos sectores, la inversión pública en infraestructura de apoyo puede ser
necesaria para estimular la adopción del mercado (Mersky et al., 2016). Además,
se requerirán cambios coordinados en los códigos normativos e impositivos
globales para abordar los problemas más complejos asociados con las
plataformas digitales globales en rápida expansión y su impacto en las economías
locales, el empleo y la sostenibilidad social (por ejemplo, Kan, 2018;Zucman, 2015).
Finalmente, muchos han argumentado que, debido a sus características capitalistas,
no se puede esperar que las empresas asuman la responsabilidad suficiente por los
bienes comunes y el desarrollo sostenible y sugieren que el gobierno impulsado por una
misión basada en los ODS debe cuidar el marco regulatorio dentro del cual pueden
funcionar los modelos de negocios sostenibles. y prosperar (por ejemplo, Ehrenfeld, 2019
;Mazzucato, 2021). Una respuesta podría residir en el mayor desarrollo de nuevas formas
organizacionales (por ejemplo, corporaciones de beneficio u organizaciones híbridas). Sin
embargo, se espera que muchos de los sectores revisados (p. ej., energía, transporte)
crezcan exponencialmente si no se toman más medidas, y la pregunta es si este
crecimiento debe frenarse o regularse más estrictamente para la sostenibilidad (Steffen
et al., 2015). Esto también implica diseñar el marco regulatorio dentro del cual los UBM
no pueden funcionar y prosperar, es decir, hacerlos económicamente insostenibles. Al
identificar los modelos comerciales más insostenibles actualmente en uso, este
documento ha buscado estimular el debate sobre cómo los formuladores de políticas, los
inversionistas y los industriales podrían trabajar juntos para educar, alentar cambios
sociales en las actitudes y regular y legislar para impulsar la transformación necesaria en
modelos de negocio y las formas en que vivimos y trabajamos para incorporar la
sostenibilidad real.
5. Conclusiones
Una revisión del desempeño de la sustentabilidad de los principales sectores de la
industria encuentra que nuestro mundo moderno depende de la explotación ambiental
interminable y el consumismo de productos de corta duración para mantener la
economía en marcha, mientras que no logra albergar a su población en un alojamiento
de calidad o proporcionar alimentos de manera sostenible. Esto es insostenible en casi
todas las dimensiones y está institucionalizado a través de modelos comerciales
insostenibles generalizados. Parece necesaria una reevaluación fundamental del
propósito principal de la mayoría de los sectores de la industria y la materialidad para la
sostenibilidad si queremos avanzar en el cumplimiento de los ODS de la ONU.
En 2014 se llevó a cabo una revisión exhaustiva de los modelos de negocio
sostenibles (Bocken et al., 2014) y seguido por trabajos posteriores (p. ej., Ritala et
al., 2018) para inspirar la transformación de las prácticas empresariales hacia la
sostenibilidad. Si bien ha aumentado el interés académico y empresarial en los
modelos de negocios sostenibles, el progreso empresarial hacia la sostenibilidad
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la innovación del modelo de negocio se ha quedado atrás (Ritala et al., 2018;
WBCSD, 2018). Como tal, este estudio investigó lo siguiente: ¿Cuáles son los tipos
de modelos de negocios insostenibles dominantes por sector y cuáles son las
posibles respuestas del modelo de negocios sostenible? Con base en un análisis
de los modelos comerciales dominantes en industrias clave (por ejemplo, energía,
transporte, construcción, ropa, alimentos), se desarrolló una lista de nueve
arquetipos de modelos comerciales insostenibles (UBM):
1. Aprovechamiento de recursos ambientales y residuos UBM
2. Explotación de recursos humanos y residuos UBM
3. Explotación económica UBM
4. Oferta UBM insalubre o insostenible
5. Cantidad sobre calidad y valor UBM
6. Patrón de consumo adictivo UBM
7. Cadena de valor global compleja y opaca UBM
8. Accionista a corto plazo – no valor de accionista UBM
9. Financiamiento y apoyo a prácticas no sostenibles UBM
El conocimiento de estos UBM dominantes proporciona información sobre los
modelos comerciales dominantes que requieren transformación. Con este fin, se
desarrolló un marco para responder a estos UBM, una lista de respuestas de SBM
(Tabla 12), así como una jerarquía de respuestas de SBM: incluidos los arquetipos
de eficiencia/productividad impulsada, cero neto, economía circular, economía de
suficiencia, arquetipos de SBM netos positivos y florecientes (Figura 1). El éxito de
la implementación y transformación del negocio dependerá de la integración
holística de los principios de sustentabilidad en la forma de hacer negocios. El
concepto de UBM tiene como objetivo estimular el debate sobre cómo los
formuladores de políticas, los inversionistas y los industriales pueden tomar
medidas para abordar los patrones de modelos comerciales insostenibles en la
sociedad, y proporciona un marco preliminar para una investigación más
profunda sobre las prácticas comerciales insostenibles institucionalizadas.
Declaración de contribución de autoría CRediT
Nancy diputada Bocken:Conceptualización, Metodología, Investigación,
Recursos, Redacción – borrador original, Redacción – revisión y edición.
Samuel W. Corto:Conceptualización, Metodología, Investigación, Recursos,
Redacción – revisión y edición.
Declaración de competencia de intereses
Los autores declaran que no tienen intereses financieros en competencia ni
relaciones personales conocidas que pudieran haber influido en el trabajo
informado en este documento.
Agradecimientos
Este proyecto ha recibido financiación del plan de financiación del Consejo Europeo
de Investigación (ERC) de Horizonte 2020 de la Unión Europea en virtud del acuerdo de
subvención n.º 850159 (proyecto de investigación Circular X).
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