PROYECTO: GARDEN 360

RESIDENTE:
LAST PLANNER

ACTIVIDAD / MO / MAT / EYH / SC / PRC / INF / SBC / SEG / CAL / CAT / ENT / CS FECHA
FRENTE RESTRICCIONES RESPONSABLE FECHA IDENTIF. FECHA MAX. LEV. FLUJO ACTIVIDAD ESTATUS

A TREN DE VERTICALES
1 ENCOFRADO DE ELEMENTOS VERTICALES
1.1 ENCOFRADO DE PLACAS No se levantó la partida del techo del sótano 1 Producción 7/5/2017 8-Jul 2 10-Jul POR INICIAR

1.2 ENCOFRADO DE COLUMNAS No se levantó la partida del techo del sótano 2 Producción 7/5/2017 8-Jul 2 10-Jul POR INICIAR

2 CONCRETO EN ELEMENTOS VERTICALES -

2.1 CONCRETO EN PLACAS El proveedor de concreto premezclado no dispone de camiones mixers. Producción / Calidad 7/8/2017 9-Jul 1 10-Jul POR INICIAR

2.2 CONCRETO EN COLUMNAS El proveedor de concreto premezclado no dispone de camiones mixers. Producción / Calidad 7/8/2017 9-Jul 1 10-Jul POR INICIAR

B TREN DE HORIZONTALES
3 ENCOFRADO DE VIGAS -
3.1 VIGAS PERALTADAS EL diseño de encofrados presenta errores en las dimensiones. OT 7/9/2017 10-Jul 1 11-Jul POR INICIAR

3.2 VIGAS CHATAS EL diseño de encofrados presenta errores en las dimensiones. OT 7/9/2017 10-Jul 1 11-Jul POR INICIAR

4 CONCRETO EN VIGAS
4.1 VIGAS PERALTADAS La ingeniería de detalle impreciso OT 7/8/2017 10-Jul 1 11-Jul POR INICIAR

4.2 VIGAS CHATAS La ingeniería de detalle impreciso OT 7/8/2017 10-Jul 1 11-Jul POR INICIAR

5 ENCOFRADO DE LOSAS ALIGERADAS

5.1 LOSA ALIGERADA El proveedor de ladrillos no dispone de material necesario Producción / Calidad 7/8/2017 10-Jul 1 11-Jul POR INICIAR

6 CONCRETO EN LOSA ALIGERADA

6.1 LOSA ALIGERADA El vibrador de concreto no presenta certificado de Calidad. Producción / Calidad 7/8/2017 10-Jul 1 11-Jul POR INICIAR
 PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO
SEMANA 2
ACTIVIDAD DIA 7 DIA 8 DIA 9 DIA 10 DIA 11 DIA 12 SI NO TIPO CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO MEDIDA CORRECTIVA
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado
TREN DE ACTIVIDADES
A TREN DE VERTICALES
1 ENCOFRADO DE ELEMENTOS VERTICALES P1 S1 P1 S2 P1 S3 P1 S4 P1 S5 P1 S6 x
2 VACIADO DE CONCRETO EN ELEMENTOS VERTICALES P1 S1 P1 S2 P1 S3 P1 S4 P1 S5 P1 S6 X
B TREN DE HORIZONTALES
3 ENCOFRADO DE VIGAS P2 S4 P1 S1 P1 S2 P1 S3 P1 S4 P1 S5 X
4 VACIADO DE CONCRETO EN VIGAS P2 S4 P1 S1 P1 S2 P1 S3 P1 S4 P1 S5 X
5 ENCOFRADO DE LOSAS ALIGERADAS P2 S3 P1 S1 P1 S2 P1 S3 P1 S4 P1 S5 X
6 VACIADO DE CONCRETO EN LOSA ALIGERADA P2 S3 P1 S1 P1 S2 P1 S3 P1 S4 P1 S5 x

4 2
ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 67% 33%
67% PPC SEMANAL DEFICIENTE
ELABORADO POR: APROBADO POR: FIRMA:

_____________ _____________
 ANALISIS DE CUMPLIMIENTO
ACTIVIDADES
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

Lunes: Se originó segregación debido a que hubo

un exceso de vibrado del concreto y el supervisor
VACEADO DE ELEMENTOS al observar esto, mandó a que se derriben la
VERTICALES placa esto se vio afectado en el PISO 2 SECTOR
5, lo que signiifa que generara un gran retraso en
la partida

Martes: Stock agotado de alambres y clavos

debido al retraso en el pedido de los materiales,
ENCOFRADO DE VIGAS
el cual afecto al proceso de encofrado en vigas
para el PISO 2 SECTOR 5
E CUMPLIMIENTO

MEDIDA CORRECTIVA

Realizar una capacitacion

adecuada para el correcto
manejo de vibradora, constante
monitoreo en el proceso de
vaciado por los supervisores.

Socilitar al encargado de manejo

de materiales que realizo el
pedido de estos, dias antes para
evitar rettrasos en la partida,
 CATÁLOGO DE CAUSAS DE IN
CAUSAS DE PROGRAMACION(PROG)
INCUMPLIMIENTO

Todas las causas que implican:

*Errores o cambios en la programación.
*Inadecuada utilización de las Herramientas de
DESCRIPCION Programación.
*Mala asignación de recursos.
*Cualquier restricción que no fue identificada de
manera oportuna.

CAUSAS DE CLIENTE/SUPERVISIÓN (CLI)

INCUMPLIMIENTO

Todas las causas que implican Responsabilidad del

DESCRIPCION Cliente (Falta de información, cambio de prioridades,
cambios o errores en la ingeniería, falta de liberación
de estructuras, etc).

CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO EQUIPOS (EQ)

Todas las causas que implican averías o fallas en los

equipos que no permitieron el cumplimiento de las
DESCRIPCION actividades del Plan Semanal. Están incluidos los
mantenimientos no programados de equipos.
 CATÁLOGO DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
LOGISTICA (LOG)
Todas las causas que implican:
*Falta de equipos, herramientas o materiales en
obra, que han sido requeridos oportunamente por
Producción.
ERRORES DE EJECUCIÓN (EJEC)
Se consideran las causas que corresponden a atrasos
debido a retrabajos en el proceso constructivo, es
decir que por errores de ejecución no se pudieron
cumplir otras actividades programadas.
ADMINISTRATIVOS (ADM)
Todas las causas que implican:
*No llegada del personal especializado (incluido
subcontratos).
*Falta de permisos y licencias.
CONTROL DE CALIDAD (QA/QC)
Todas las causas que implican:
*La entrega oportuna de información a producción
(planos, procedimientos, etc)
*Cambios o errores en la ingenieria durante el
desarrollo de las actividades del Plan Semanal.
SUBCONTRATAS (SC)
En este punto se consideran todas las causas de
incumplimiento relacionadas a la falla en la entrega
de algún recurso subcontratado o al atraso debido al
no cumplimiento de alguna labor encargada a una
subcontrata.
 EXTERNOS (EXT)

Todas las causas que implican:

*Retrasos por razones clímaticas extraordinarias.
*Eventos extraordinarios como marchas sindicales sin
previo aviso, huelgas, accidentes, etc.
Cumplimiento Semana

33%

67%

1 2

CULMINADO
NO CULMINADO
limiento Semanal

33%

1 2

33%
67%
 PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO ACUMULADO

90%
89%
PPC ACUMULADO 88% 88%
87%
86%
85%
Semanas Actividades Actividades No PPC PPC ACUM.
84%
Realizadas Cumplidas
82%
81%
80%
Semana 1 16 2 89% 89%
20 3 78%
Semana 2 87% 88%
76%
21 5 Semana 1 PPC Semana 2
PPC ACUM. Semana 3
Semana 3 81% 85%

ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADO

SEMANAS PROG LOG QA/QC EXT SUP/CLI EJEC SC EQ ADM BR MO PARO

100%
Semana 1 0.00 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADA
80%
Semana 2 0.00
60% Row 28
Semana 3 0.00
40%
20%
0% 0% 0% 0% 0%
PROG LOG QA/QC EXT SUP/CLI EJEC SC EQ ADM BR MO PARO
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%