EVALUACIÓN COSTO -BENEFICIO

Proyecto: Recambio de sillas en costura

Objetivo
Reducir el costo de mantenimiento de sillas en manufactura.
General:

1.- DATOS DE INVERSIÓN

Inversión actual
Precio Precio Total
Item # lineas # sillas Cantidad
Unitario (s./)
Costura 37 24 888 S/. 72.00 S/. 63,936.00
Módulo de inspección 1 12 12 S/. 72.00 S/. 864.00
TOTAL S/. 64,800.00

Inversión Propuesta
Precio Precio Total
Item # lineas # sillas Cantidad
Unitario (s./)
Costura 37 24 888 S/. 125.00 S/. 111,000.00
Módulo de inspección 1 12 12 S/. 125.00 S/. 1,500.00
TOTAL S/. 112,500.00

1.- COSTOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN

Item Cantidad Costo Precio (S./)

Costo Actual de Mantenimiento de sillas MTO 1 32 32

Numero de sillas 900

% Trimestral de sillas con
30%
mantenimiento
Total sillas x reparar 270
Total sillas anual S/. 1,080.00

Costo Anual (S./) S/. 34,560.00

Costo Py. de Mantenimiento de sillas

Numero de sillas 900

% Anual 30%
Total sillas x reparar 270
total sillas anual 270

Costo Anual (S./) S/. 8,640.00

2.- AHORRO = Costo Actual de Mantenimiento de sillas - Costo Py. de Mantenimiento de sillas
Costo Actual de Costo Py. de
Ahorro Total
Item Mantenimiento de Mantenimiento de
(S./)
sillas sillas
Co. Mantenimiento S/. 34,560.00 S/. 8,640.00 S/. 25,920.00

Analisis Beneficio/Costo S/. 25,920.00 0.21

S/. 121,140.00

Cuando B/C < 1: significa que los ingresos son menores que los costos en valor presente, por lo tanto la ejecución de un proyecto no es aconsejable.
Cuando B/C > 1: significa que el valor presente de los ingresos es mayor al de los costos, por lo tanto la ejecución de un proyecto si es conveniente.
Cuando B/C = 1: en este caso, el valor presente de los ingresos es igual al de los costos, por lo tanto la ejecución de un proyecto es indiferente.

Conclusión: Según el analisis beneficio/costo y el resultado obtenido 0.21 el proyecto no es aconsejable.

Observacion: Los datos son trabajados con informacion brindada por el area de mantenimiento. Ver correo adjunto.