CENTRO UNIVERSITARIO GRUPO SOL

Materia: Estructura Organizacional Nombre del maestro(a): Miguel ngel Nolasco Marn Nombre del alumno(a): Rub Salgado Lara Carrera: Administracin de Empresas Turno: Sabatino, vespertino

TEMA II

Naturaleza y Tipo de Organizaciones

Definiremos a la administracin como el proceso de crear, disear y mantener un ambiente en el que las personas, laborando o trabajando en grupos, alcanzan con eficiencia metas seleccionadas. La clasificacin de las empresas se da por sectores las cuales a su vez se dividen en: sectores econmicos: extractivas, servicios, comercial, agropecuaria e industrial. Por su tamao: grande, mediana y pequea esta a su vez se divide en; pequea, micro y fami empresa. Por el origen del capital: pblico, privado y economa mixta. Por la explotacin y conformacin de su capital: Multinacionales, grupos econmicos, nacionales y locales. Por el pago de impuestos: personas naturales, sucesiones ilquidas, rgimen comn, gran contribuyente. Por el nmero de propietarios: individuales, unipersonales y sociedades. Por su funcin social: Con nimo de lucro, trabajo asociado, sin nimo de lucro y economa solidaria. En los procesos organizacionales encontramos el poder como uno de ellos que es la capacidad de influir en las personas y los sucesos este se divide en 4 como son: poder personal, legtimo, experto y poltico es decir apoyo en grupo. E l conflicto es otro de los procesos organizacionales, este tiene el potencial de mejorar o deteriorar el desarrollo de la actividad organizativa segn la forma de gestionarlos, este se divide segn la forma de cuestionarlos: conflicto intra individual, inter individual, intra grupal, inter grupal, intra organizativo e inter organizativo. El liderazgo es una funcin que es desempeada en grupo, y su funcin es la representacin de un grupo mediante un lder, esta consiste en exigencias especficas de rol que han de ser satisfechas. La toma de decisiones se considera como el trabajo principal de los administradores y son como el motor de los negocios y en efecto influye en la adecuada seleccin de alternativas de las cuales dependen en gran parte el xito de cualquier tipo de organizacin, una decisin puede variar en trascendencia y connotacin, sus caractersticas ms importantes son los efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad. Los pasos en el proceso de la toma de decisiones son: determinar la necesidad de una decisin, identificar los criterios de decisin, asignar peso a los criterios, desarrollar todas las alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor alternativa.

La comunicacin se define como un conjunto de tcnicas y actividades en caminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros, esta se divide en 5 perspectivas que son: comunicacin interna, comunicacin externa, relaciones pblicas, publicidad y publicidad institucional. Los ambientes organizacionales son lo que estn moldeados por componentes de su ambiente y no se pueden ignorar y deben de reconocer y responder de forma rentable ante las necesidades y tendencias que demande estese divide en ambientes externo e interno. La definicin de la formalizacin de la estructura organizacional depende de cada caso, es decir segn la tarea que se realice y las habilidades que se requieran y la tecnologa a utilizar y el comportamiento del personal. Entre los diseos organizacionales ms comunes estn: el simple, burocracia y matricial, y entre las nuevas tendencias de estructura estn: los equipos, virtual, organizaciones sin fronteras, facultados. Dentro de los aspectos metodolgicos de la formalizacin se encuentran los elementos de la estructura, reas, tareas, y relaciones, las cuales se dividen en formales y no formales. Y dentro de las reas funcionales estn: las ventas, la produccin, las finanzas, recursos humanos y compras. El anlisis de la congruencia es una herramienta para comprender la interrelacin de fuerzas sociales y tcnicas que definen el desempeo de una compaa. La Configuracion es la valoracin de las condiciones organizacionales de configuracin estructural y articulacin funcional.