Actividad de análisis y reflexión

Como ya sabemos, los directores de proyecto son generalistas que deben poseer
habilidades muy variadas para poder llevar el proyecto a buen puerto. Además de
poseer habilidades técnicas, necesitan tener un amplio conocimiento de la materia de
gestión de proyectos. Los directores de proyecto deben ser capaces de planificar,
presupuestar, manejar conflictos, negociar e influir en los demás, motivar el equipo, etc.
Además de estas habilidades, es muy importante que sepan también cómo pensar
fuera de la caja ("Think outside the box” en inglés), o pensar lateralmente, de forma no
convencional, diferente de la forma de pensar de los demás. El pensar
convencionalmente está bien pero definitivamente no es el camino a seguir.

En lo que concierna la Gestión del Alcance, ¿cómo crees que puede ser útil el "pensar
fuera de la caja" o pensar lateralmente? ¿El pensar lateralmente aumenta las
posibilidades de éxito del proyecto? ¿Cuán de importante es "pensar fuera de la caja”
en la gestión del alcance?

Un ejemplo que todos deberíamos de seguir es el de Steve Jobs de Apple. Su visión de

"pensar fuera de la caja”, llevó al desarrollo del innovador IPhone que hoy en día se
utiliza como teléfono, ordenador personal, reloj, GPS, etc.

"Recuerda, que los años sesenta sucedieron a principios de los años setenta, y fue
entonces que me hice mayor de edad; y para mí, la sorpresa de esto fue el darme cuenta
de que existe algo más allá de lo que vemos todos los días. Es el mismo fenómeno que
hace que una persona se vuelva poeta en vez de banquero. Y creo que eso es algo
maravilloso. También pienso que se puede aplicar ese mismo espíritu a los productos,
que fabricamos, y que son a posteriori utilizados por personas, y que por consiguiente
estas personas puedan sentir ese mismo espíritu."

A pesar de que un director proyectos requiere ser sumamente organizado y estructurado, con el
fin de cumplir los requerimientos del cliente dentro del alcance, tiempo y costo, también es
importante la capacidad de reacción ante eventualidades de cualquier tipo, esto va a determinar
en gran parte el éxito o fracaso de un proyecto, ya que a pesar de que desde el inicio se deben
tener claros aspectos a seguir durante el proyecto, también existen escenarios contemplados o no
que deben ser atendidos con la mayor agilidad. Por esta razón me inclino a pensar que el
“pensamiento lateral” o “pensar fuera de la caja” es sumamente útil y una habilidad que debe ser
desarrollada.

Con respecto a la definición de pensamiento lateral encontré lo siguiente: “El pensamiento lateral
es una habilidad que permite buscar soluciones novedosas a problemas de una manera creativa y
atípica. El pensamiento lateral favorece la creatividad, la proactividad, la resiliencia y la
flexibilidad cognitiva, por lo que es una capacidad muy necesaria”.

Ahora, volviendo a la segunda pregunta de si este tipo de pensamiento aumenta las

probabilidades de éxito diría que sí, ya que en la vida en general no solo refiriéndome al
ambiente profesional, tenemos la opción de convertirnos en seguidores o imitadores, en el que
los métodos tradicionales y acoplarnos a la costumbre o aquello que está de moda se convierten
en nuestro modus operandi, o inclinarnos a probar cosas distintas, que tal vez nada más se haya
atrevido, y esto es un ejemplo de lo que llevó a alguien tan influyente como Steve Jobs a
convertir a Apple en lo que es hoy en día. Otro de los aspectos que me llaman muchísimo la
atención y que considero que es indispensable para afrontarnos a los retos es la resiliencia, la
capacidad de adaptarnos a los cambios y poder reaccionar de manera efectiva, pensando en un
paso más allá y prepararnos muchas veces para improvisar o reaccionar para poder tomar una
ventaja sobre los demás.

Y por último en referencia a la siguiente pregunta ¿Cuán de importante es "pensar fuera de la

caja” en la gestión del alcance? Si bien es cierto, me inclino hacia este tipo de pensamiento,
considero que a pesar de tener grandes ventajas como la capacidad de reaccionar, la proactividad,
la creatividad, puede convertirse en un riesgo, en caso de que el director de proyectos pretenda
improvisar en cada paso del proyecto, ya que esto podría representar un peligro para la triple
restricción que menciona el libro (Alcance, tiempo y costo).

Bibliografía:

https://www.lisainstitute.com/blogs/blog/que-es-el-pensamiento-lateral-y-para-que-sirve. por
LISA Institute 17 de marzo, 2021