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L21 Sistema de Costos Abc
L21 Sistema de Costos Abc
TEMA
Contabilidad de gestión
Esquema
TEMA 6 – Esquema
Contabilidad de gestión
Ideas clave
Para estudiar este tema lee el capítulo 6 (páginas 157–178) del manual de la
asignatura: Contabilidad y gestión de costes de Oriol Amat y Pilar Soldevilla.
Además deberás leer las ideas clave de este tema.
Desde el punto de vista del cálculo del coste su principal novedad es la agrupación de
los costes en torno a las actividades que los generan y la imputación de estos a los
productos y a otros objetos de costes en función de una gran variedad de criterios de
reparto.
La definición de las actividades constituye la etapa más crítica del diseño de los
sistemas de costes ABC en el sentido de que de esta definición depende la fiabilidad y la
relevancia del modelo.
Para poder ser calificado un proceso como actividad, debe de poseer tres
características:
Tener una finalidad, es decir, un output.
Disponer de unos medios, es decir, unos consumos de factores o input.
Tener una única forma de relacionar los medios a la finalidad.
Inductores de coste
Los inductores de coste son utilizados para asignar los costes a las actividades. Su
finalidad consiste en imputar los consumos de factores en función del esfuerzo
estimado para el desarrollo de una actividad. Por ejemplo, el tiempo que tarda una
persona en ejecutar una actividad podría ser un buen inductor del coste de personal. El
inductor permitirá repartir este consumo entre las diferentes actividades.
El inductor o cost driver, es el factor que crea o influye en el costo El mejor generador
de costo de una actividad es el causante de la misma.
Medidas de actividad
Fases Etapas
Localización de los costes indirectos en los
centros
Determinación del
Identificación de las actividades
coste de las
Elección de cost-drivers o inductores de costes
actividades
Reparto de los costes entre las actividades
Cálculo del coste de los generadores de costes
Asignación de los costes de las actividades a
Determinación del
los productos
coste de los
Asignación de los costes directos a los
productos
productos
Por tanto, los costos directos a repartir, sólo harán referencia a los materiales
consumidos, que se trasladarán al costo de los productos a nivel unitario de
acuerdo con las cantidades físicas que hayan necesitado.
Entre las ventajas de los sistemas de costes basados en actividades cabe destacar las
siguientes:
Mejora la precisión en la determinación de los costes de los diferentes objetos
de coste ya que utilizan criterio de reparto más racionales, relacionados con las
causas que generan la ejecución de las actividades.
Ayuda a comprender mejor el proceso productivo, el comportamiento y el
origen de los costes y de otras variables claves y el funcionamiento de la
organización.
Permite relacionar los costes con sus causas. Aporta más información sobre
los costes de las actividades que realiza la empresa, detectando áreas de mejora.
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empresas de hoy?, ¿son válidos?, ¿qué deficiencias tienen?, ¿son capaces de adaptarse
al cambiante entorno económico?
Definir el precio de venta de los productos, identificar las cargas de trabajo diarias,
barajar la posibilidad de subcontratar algunas actividades…
TEMA 6 – Lo + recomendado
Contabilidad de gestión
+ Información
A fondo…
El presente documento tuvo como objetivo analizar los sistemas de cálculo de costes
que tradicionalmente se han utilizado en este tipo de empresas, para determinar si los
postulados sobre los que se asientan han perdido vigencia en el actual escenario
económico.
Bibliografía
TIRADO VALENCIA P., Gestión de costes y mejora continua. Los sistemas de costes y
de gestión basados en las actividades (ABC-ABM). Publicaciones ETEA.
ERNST & YOUNG CONSULTORES. Manual del Controller. Cuadernos Cinco Días.
TEMA 6 – + Información
Contabilidad de gestión
Actividades
Resuelve el ejercicio 6.8.1 del manual de referencia en la página 189, donde se pide
calcular el coste total con el sistema ABC de los dos productos que fabrica una empresa.
TEMA 6 – Actividades
Contabilidad de gestión
Test
TEMA 6 – Test