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INTEGRACIN EFECTIVA: LOGSTICA PARA EL XITO!!!

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PRIMER DA
Presentacin Energizante: se establece el ritmo del evento, y enviando el mensaje que va a ser una oportunidad de aprendizaje amena. Se hacen ejercicios de energizacin fsica y de ambos hemisferios cerebrales. Los Nmeros Mgicos: Se solicita a cada participante que diga su nombre y el tiempo en la empresa, para luego proceder a sumar los aos de experiencia y reflexionar sobre el hecho de ponerlos al servicio de todos durante la experiencia y mas all Acuerdos, Objetivos y Expectativas: Se revisan en conjunto estos aspectos que permitirn un desarrollo armnico del taller. La Zona Cmoda: Se analiza de una forma jocosa y a la vez reflexiva el por qu en oportunidades se hace difcil el cambio y cuales son los miedos asociados al mismo, adems de cmo superarlos.

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INTEGRACIN EFECTIVA: LOGSTICA PARA EL XITO!!! Insight: Respuesta individual a los cuestionamientos de: Por qu estoy aqu? Qu quiero lograr? Qu espero de mi? Qu espero de la organizacin? Qu espero de mis compaeros? Cules son las dudas y miedos que tengo?. Visin de Henkel: Un Gerente de la Organizacin hace una presentacin de la visin de Henkel como empresa y la visin del departamento de logstica. Los facilitadores apoyarn con un recurso de energizacin. Insight: Reflexin individual y mesas de trabajo sobre Qu quiere la organizacin? Cmo se conecta con mi visin?. Homeostasis vs Entropa: Reflexin acerca de cmo las empresas, departamentos o equipos pueden oscilar entre el equilibrio y el desorden, y como Henkel tiene elementos en ambas reas. Mesas de trabajo para ubicar ambos aspectos
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Gung Ho!: Introduccin a la filosofa de trabajo en equipo basndose en la interpretacin de los comportamientos de 3 animales, y cuyo significado literalmente es A la Carga!!!. El Colaborador Logstico de Henkel: En esta parte se divide a los asistentes en equipos al azar y se asigna como tarea la construccin, con material de provecho, de un mueco que represente al Trabajador Henkel. Luego se analizan los distintos muecos y se le da la oportunidad a los asistentes que expliquen que comportamientos quisieron representar, con lo cual se ve la percepcin del trabajo en Henkel. Finalmente se pregunta la importancia del trabajo para ese mueco y se reflexiona acerca del primer animal Gung Ho!: El espritu de la Ardilla, como sin importar lo pequeo del trabajo es importante para el resultado final.
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La Transferencia de las Buenas Prcticas: Se forman un crculos cerrados de participantes en las reas verdes, dnde todos deben pasar cada Hula Hula por todo su cuerpo y trasferirlo al siguiente compaero sin soltarse de las manos hasta que regrese a su punto de origen. El objeto es determinar las buenas prcticas para realizar esta particular accin. Finalmente vemos el comportamiento del segundo animal Gung Ho!: El Estilo del Castor. Estos animalitos respetan profundamente el trabajo de los dems cuando construyen una represa y saben identificar las mejores practicas de sus compaeros. Con este comportamiento comenzamos a construir el equipo.
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Felicitaciones Sinceras y Apoyo Mutuo: Se divide al grupo en 2 partes iguales, forman dos crculos concntricos de manera tal que cada participante quedar frente a frente con otro compaero. Durante un minuto se debe realizar una retroalimentacin positiva con el compaero, para que luego los miembros del circulo interior den un paso a la derecha y queden frente a un nuevo compaero para comenzar un nuevo minuto de feedback positivo. El objetivo es compartir con todos los compaeros del otro circulo y reflexionar acerca del comportamiento del tercer animal Gung Ho!: El Don del Ganso, felicitaciones sinceras, como hacerlo de forma que realmente impacte y como toma simplemente 1 minuto hacerlo.
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SEGUNDO DA
Fabricas de Chocolate: Se divide a los asistentes en 6 equipos que representan a distintas fabricas de chocolate que deben suplir el mercado de suiza. Durante este ejercicio deben elegir entre distintos tipos de chocolates para vender en una serie determinada de rondas de juego, y dependiendo de su eleccin puede obtener ganancias o perdidas y pueden afectar las ganancias de las dems fabricas. El objetivo es que las empresas lleguen a acuerdos entre ellas y que los mismos sean respetados. Generalmente esta fabricas tienden a no respetar los acuerdos por intereses individuales y se reflexiona acerca del papel de la confianza en el trabajo. Adicionalmente se demuestra numricamente que si las fabricas hubiesen trabajado en conjunto desde el principio, el resultado de todos habra sido mayor, lo cual se puede extrapolar al trabajo de los departamentos en la lnea de logstica
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INTEGRACIN EFECTIVA: LOGSTICA PARA EL XITO!!! Modelo DET/CSI: Este modelo permite generar un marco de anlisis sobre el nivel de madurez y estilo para desarrollar relaciones que predomina en el rea de Logstica de Henkel, mediante una aplicacin dinmica, profunda y reflexiva, dnde el equipo determinar el nivel de asociacin que est presente en la organizacin y cuales son los focos para generar acciones concretas de cambio. Los 6 niveles de madurez son: Enfrentamiento, Tensin, Colaboracin, Identidad. Dominacin, Sinergia e

El Vuelo de los Gansos: Esta vivencia outdoor indica las claves para trasladar al equipo de Logstica de Henkel de un punto en el nivel de madurez a uno superior. Su desarrollo consiste en una dinmica grupal dnde el equipo afronta un reto de caminata en conjunto con ciertos obstculos y condiciones que slo descubriendo las claves de una migracin exitosa lo podrn realizar.
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Liderando la identidad Henkel: Se presentan lideres venezolanos ampliamente aceptados por todos. El equipo analiza cuales son los elementos que nos identifican con ellos como venezolanos y como profesionales optimistas, luego realizan una mesa de cuales son los elementos que quieren incorporar a la identidad de Henkel, todo en un marco que transmite positivismo con factibilidad para migrar al nuevo nivel de madurez del equipo. Dinmica de Evolucin de las Relaciones con el Cliente: Esta vivencia consiste en presentar un proceso bsico de recepcin y entrega de un bien, enmarcado en unos especiales requerimientos del cliente dnde el equipo tendr la oportunidad de poner en prctica todo lo visto hasta ese momento en el taller, pero enfocado a satisfacer y a entender a los clientes como ente vertebrador de los esfuerzos. Luego se hace un cierre de impacto y el equipo determina posibilidades de mejora y consolida el aprendizaje.
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Plan de Transferencia Personal/Plan de Equipo: El equipo hace un cierre documental de cuales sern las acciones de corto y mediano plazo, para llevar las conclusiones del taller a la prctica cotidiana en Henkel. Luego en funcin las ideas del equipo cada persona documentar su propio plan de accin y su esquema de contribucin para lograr el cambio que todos desean.

Construccin del Mural del compromiso Henkel: Cada participante firmar una frase que resuma su compromiso concreto con al organizacin y sus clientes. Todo se desplegar en un gran mural con el logo de la organizacin y se realizar un cierre de impacto y energa.

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Dime y lo olvidar, ensame y lo recordar, involcrame y lo aprender

Benjamin Franklin

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