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IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y VALORACION DE LOS RIESGOS

(Guía Técnica Colombiana 45 Segunda Actualizacion)

VAL OR ACIÓN DEL


PELIGRO CONTROLES EXISTENTES EVALUACIÓN DEL RIESGO MEDIDAS DE INTERVENCIÓN
RIESGO

RUTINARIA: SI o NO

NIVEL DE DEFICIENCIA

N IVEL DE RIESGO (NR)


NIVEL DE EXPOSICIÓN

INTERPRET ACIÓN DEL


ZONA / LUGAR

ACTIVIDADES

e INTERVENCIÓN
CON SECU EN CIA
PROB ABILID AD

PROB ABIL ID AD
(NP= N D x NE)

ELIMINACIÓN

SUSTITUCIÓN
N IVEL DE
NIVEL DE

NIVEL DE
TAREAS EFECTOS POSIBLES EN LA SALUD CONTR OL ES
INTERPRET ACIÓN DEL AC EPT ABILID AD DEL A DMINISTRA TIVOS, EQU IPOS / EL EMEN TOS D E
DECRIPCIÓN CLASIFICACIÓN FUENTE MEDIO INDIVIDUO CONTROLES DE INGENIERIA
NIVEL DE RIESGO (N R) RIESGO SEÑ ALIZA CIÓN , PR OT EC CIÓN PERSONAL
ADVERTENC IA

PROCESO

dolor de espalda

jornada alobral
administrativa

realizar pausas
fisico, fatiga,
agotamento

pausas activas

pausas activas
prolongada

implementar
actividades y
posicion
sentada

ninguna

ninguna
ergonomica
oficinas

medio
carga fisica
area

programar
durante la
si 6 1 6 10 60 III si

alternar

activas
documentos en el

osteomusculares

realizar pausas

pausas activas

realizar pausas
administrativa

implementar
digitacion de

ergonomica
carga fisica

otros elementos al sistema musco


desplazarse por esque letico y
sistema

ninguna

ninguna
oficinas

activas

activas
medio
area

cajones abiertos, lesiones del

desrodenes
si 3 2 6 10 60 lll si

medio ambiente medio ambiente y

jornadas de orden

mantener un buen
señalizar las areas
y aseo y capacitar
orden y aseo en

en autocuidado
archivadores y
administrativa

herramientas

orden y aseo
implementar

de trabajo y
las areas de

las areas de
maquinas y
golpe con
oficinas

trabajo

trabajo

medio
fisico
area
no 2 3 6 10 60 lll si

ninguna

ninguna
administrativa

y riesgo fisico
incendios
oficinas
area
administrativa

oficinas
area
BIOLÓGICO 10 4 2 Bajo 100 20 IV Mantener las Aceptable
FÍSICO BIOLÓGICO 6 3 4 Bajo 60 40 III Mejorar si es Aceptable
QUÍMICO Virus 2 2 6 Medio 25 50 III Mejorar si es Aceptable
PSICOSOCIAL Bacterias No se asigna val 1 8 Medio 10 60 III Mejorar si es Aceptable
BIOMECÁNICO Hongos 10 Alto 80 III Mejorar si es Aceptable
CONDICIONES Ricketsias 12 Alto 100 III Mejorar si es Aceptable
EMERGENCIAS
FENÓMENOS NParásitos 18 Alto 120 III Mejorar si es Aceptable
Picaduras 20 Alto 150 II Corregir y ad No Aceptable
Mordeduras 24 Muy Alto 200 II Corregir y ad No Aceptable
Fluidos o excrementos 30 Muy Alto 240 II Corregir y ad No Aceptable
FÍSICO 40 Muy Alto 250 II Corregir y ad No Aceptable
Ruido (de impacto, intermitente y continuo) 360 II Corregir y ad No Aceptable
Iluminación (luz visible por exceso o deficiencia) 400 II Corregir y ad No Aceptable
Vibración (cuerpo entero, segmentaria) 480 II Corregir y ad No Aceptable
Temperaturas externas (calor y frío) 500 II Corregir y ad No Aceptable
Presión atmosférica (normal y ajustada) 600 I Situación crít No Aceptable
Radiaciones ionizantes (rayos x, gama, beta y alfa) 800 I Situación crít No Aceptable
Radiaciones no ionizantes (láser, ultravioleta, infrarroja, radiofrecuencia, microondas) 1000 I Situación crít No Aceptable
1200 I Situación crít No Aceptable
QUÍMICO 1440 I Situación crít No Aceptable
Polvos orgánicos e inorgánicos 2000 I Situación crít No Aceptable
Fibras 2400 I Situación crít No Aceptable
Líquidos (nieblas y rocíos) 4000 I Situación crít No Aceptable
Gases y vapores
Humos metálicos y no metálicos
Material particulado
PSICOSOCIALES
Gestión organizacional (estilo de mando, pago, contratación, participación, inducción y capacitación, bienestar social, evaluación del desempeño, manejo de cambios)
Características de la organización del trabajo (comunicación, tecnología, organización del trabajo, demandas cualitativas y cuantitativas de la labor)
Características del grupo social del trabajo (relaciones, cohesión, calidad de interacciones, trabajo en equipo)
Condiciones de la tarea (carga mental, contenido de la tarea, demandas emocionales, sistemas de control, definición de roles, monotonía, etc.)
Interface persona - tarea (conocimientos, habilidades en relación a la demanda de la tarea, iniciativa, autonomía y reconocimiento, identificación de la persona con la tarea y la organización)
Jornada de trabajo (pausas, trabajo nocturno, rotación, horas extras, descansos)
BIOMECÁNICOS
Postura (prolongada mantenida, forzada, anti gravitacional)
Esfuerzo
Movimiento repetitivo
Manipulación manual de cargas
CONDICIONES DE SEGURIDAD
Mecánico: (elementos o partes de máquinas, herramientas, equipos, piezas a trabajar, materiales proyectados sólidos o fluidos)
Eléctrico (alta y baja tensión, estática)
Locativo (Sistemas y medios de almacenamiento, ), superficies de trabajo (irregularidades, deslizantes, con diferencia de nivel), condiciones de orden y aseo, caída de objetos
Tecnológico (explosión, fuga, derrame, incendio)
Accidente de tránsito
Públicos (robos, atracos, asaltos, atentados, de orden publico, etc.)
Trabajos en alturas
Trabajos en espacios confinados
Trabajos en caliente (Quemaduras)
Energías peligrosas (Eléctrica, neumática, mecánica, hidráulica, térmica, gases)
EMERGENCIAS
NATURALES: Movimiento sísmico, tormentas eléctricas, inundaciones, vendavales, huracanes, granizada,
TECNÓLOGICAS: Incendios, colapso estructuras, contaminación ambiental, explosión, escape de gases tóxicos, contaminación radioactiva, fallas de equipos y sistemas, intoxicación alimentaria, accidentes de tránsito interno y externo
SOCIALES: Amenaza de bomba, asonada, desórdenes civiles, atentados, asaltos
FENÓMENOS NATURALES
Sismo
Terremoto
Vendaval
Inundación
Derrumbe
Precipitaciones (lluvias, granizadas, heladas)
INSTRUCCIONES PARA DILIGENCIAR EL FORMATO MATRIZ DE PELIGROS

PROCESO: Especifique el proceso donde se están identificando las condiciones de trabajo. Nivel de Deficiencia ND Significado
Se han detectado peligros que determinan como muy posible la generación de incidentes, o la eficacia del conjunto de medidas
Muy Alto (MA) 10 preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambos.
ACTIVIDAD: Marque con un X el tipo de actividad.
ACTIVIDAD RUTINARIA: Actividad que forma parte de la operación normal de la organización, se ha planificado y es estandarizable. Se han detectado algunos peligros que pueden dar lugar a consecuencias significativas, o la eficacia del conjunto de medidas
Alto (A) 6 preventivas existentes es baja, o ambos.
ACTIVIDAD NO RUTINARIA: Actividad que no forma parte de la operación normal de la organización, que no estandarizable debido a la diversidad de escenarios y condiciones bajo las cuales pudiera
presentarse. Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia, o la eficacia del conjunto
Medio (M) 2 de medidas preventivas existentes es moderada, o ambos.
EXPUESTOS: Escriba el número de personas expuestas directa a un(os) peligro(s). Especifique si son de vinculados, temporales, de cooperativas o independientes.
No se No se ha detectado anomalía destacable alguna, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta, o ambos. El
Bajo (B)
PELIGRO: Fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de enfermedad o lesión a las personas. asigna valor riesgo está controlado.
RIESGO: . Combinación de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o exposición(es) peligroso(s), y la severidad de lesión o enfermedad, que puede ser causado por el (los) evento(s) o la(s)
exposición(es). Nivel de Exposición (NE) NE Significado
Continua (EC) 4 La situación de exposición se presenta sin interrupción o varias veces con tiempo prolongado durante la jornada laboral.
EFECTOS POSIBLES: Describa los efectos que reflejen las consecuencias de cada peligro identificado, es decir que se tengan en cuenta consecuencias a corto plazo como los de seguridad (accidente Frecuente (EF) 3 La situación de exposición se presenta varias veces durante la jornada laboral por tiempos cortos.
de trabajo), y las de largo plazo como las enfermedades. Ocasional (EO) 2 La situación de exposición se presenta alguna vez durante la jornada laboral y por un periodo de tiempo corto.
Esporádica (EE) 1 La situación de exposición se presenta de manera eventual.
CONDICIONES DE HIGIENE: Son los peligros físicos, químicos, y biológicos que puedan generar enfermedades.
Nivel de Probabilidad NP Significado
CONDICIONES PSICOSOCIALES: Comprenden los aspectos intralaborales, los extralaborales o externos de la organización y las condiciones individuales o características intrínsecas del trabajador, (NP)
Muy Alto (MA) Entre 40 y Situación deficiente con exposición continua, o muy deficiente con exposición frecuente. Normalmente la materialización del riesgo
los cuales en una interrelación dinámica, mediante percepciones y experiencias, influyen en la salud y el desempeño de las personas. Para el objeto de este instrumento no se incluirá la identificación de 24 ocurre con frecuencia.
factor de riesgo sicosocial pues esta requiere el uso de otras herramientas especializadas.
Alto (A) Entre 20 y Situación deficiente con exposición frecuente u ocasional, o bien situación muy deficiente con exposición ocasional o esporádica. La
10 materialización del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboral.
CONDICIONES BIOMECÁNICAS: Son los peligros de carga dinámica o estática que pueden desencadenar incidentes y enfermedades. Medio (M) Situación deficiente con exposición esporádica, o bien situación mejorable con exposición continuada o frecuente. Es posible que
Entre 8 y 10 suceda el daño alguna vez.

CONDICIONES DE SEGURIDAD: Son los peligros mecánicos, eléctricos, locativos, tecnológicos y de tránsito que puedan desencadenar incidentes. Bajo (B) Situación mejorable con exposición ocasional o esporádica, o situación sin anomalía destacable con cualquier nivel de exposición. No
Entre 4 y 2 es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.

RENDIMIENTOS NATURALES: Son los fenómenos naturales que afectan la seguridad y bienestar de las personas en el desarrollo de una actividad.
Nivel de Consecuencias Significado
NC
(NC) Daños Personales
CONDICIONES DE HIGIENE CONDICIONES CONDICIONES BIOMECÁNICAS Mortal o catastrófico (M) 100 Muerte (s).
PSICOSOCIALES Muy Grave 60 Lesiones graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez).
BIOLÓGICO Gestión organizacional (estilo de Postura (prolongada mantenida, forzada, Grave 25 Lesiones con incapacidad laboral temporal.
Virus mando, pago, contratación, antigravitaciones) Leve 10 Lesiones que no requieren hospitalización.
participación, inducción y
Bacterias capacitación, bienestar social, Esfuerzo
Hongos evaluación del desempeño, Movimiento repetitivo Nivel de Riesgo y de intervención NR Nivel de Probabilidad (NP)
Ricketsias manejo de cambios) Manipulación manual de cargas = NP X NC 40-24 20-10 8-6 4-2
Parásitos CONDICIONES DE SEGURIDAD I I I II
100
4000 -2400 2000-1200 800-600 400-200
Picaduras Características de la organización Mecánico (elementos de máquinas, I I II
60 II - III
del trabajo (comunicación, herramientas, piezas a trabajar, materiales Nivel de Consecuencias 2400-1440 1200-600 480-360
Mordeduras tecnología, organización del proyectados sólidos o fluídos) (NC) I II II III
25
trabajo, demandas cualitativas y 1000-600 500-250 200-150 100-50
Fluidos o excrementos cuantitativas de la labor) II III
10 II - III III - IV
400-240 80-60
FÍSICO
Ruido (impacto, intermitente y Eléctrico (alta y baja tensión, estática) Nivel de Riesgo y de
continuo) NR Significado
intervención
Iluminación (luz visible por exceso Características del grupo social
Locativo (trabajo en alturas, trabajo en I 4000-600 Situación crítica. Suspender actividades hasta que el riesgo esté bajo control. Intervención urgente.
o deficiencia) del trabajo (relaciones, cohesión,
espacios confinados, almacenamiento, II 500-150 Corregir y adoptar medidas de control inmediato. Sin embargo, suspenda actividades si el nivel de consecuencia está por encima de
calidad de interacciones, trabajo
superficies de trabajo (irregularidades, 60.
Vibración (cuerpo entero, en equipo) deslizantes, con diferencia de nivel, III 120-40 Mejorar si es posible. Sería conveniente justificar la intervención y su rentabilidad.
segmentaria) condiciones de orden y aseo, caída de IV 20 Mantener las medidas de control existentes, pero se deberían considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones
Temperaturas externas (calor y Condiciones de la tarea (carga objetos) periódicas para asegurar que el riesgo aún es tolerable.
frío) mental, contenido de la tarea, ACEPTABILIDAD DEL RIESGO:
demandas emocionales, sistemas
Presión atmosférica (normal y de control, definición de roles) Tecnológico (explosión, fuga, derrame, Nivel de Riesgo (NR) Significado
ajustada) incendio) I No Aceptable
Radiaciones ionizantes (rayos x, Público (tránsito, delincuencia común, II No Aceptable
gama, beta y alfa) Interfase persona tarea agresiones) III Aceptable
Radiaciones no ionizantes (láser, (conocimientos, habilidades con RENDIMIENTOS NATURALES IV Aceptable
ultravioleta, infraroja) relación a la demanda de la tarea,
iniciativa, autonomía y Sismo
Disconfor térmico reconocimiento, identificación de Terremoto MEDIDAS DE INTERVENCIÓN: Describa si se necesitan controles nuevos o mejorados según la jerarquía descrita considerando los costos relativos, los beneficios de la
QUÍMICO la persona con la tarea y la Vendaval reducción de riesgos y la confiabilidad de las opciones disponibles. Algunos ejemplos de estos son:
organización)
Polvos orgánicos e inorgánicos Inundación ELIMINACIÓN: Modificar un diseño para eliminar el peligro, por ejemplo, introducir dispositivos mecánicos de alzamiento para eliminar el peligro de manipulación manual.
Fibras Derrumbe SUSTITUCIÓN: Sustituir por un material menos peligroso o reducir la energía del sistema (por ejemplo, reducir la fuerza, el amperaje, la presión, la temperatura, etc.).
Líquidos (nieblas y rocíos) Jornada de trabajo (pausas, Precipitaciones (lluvias, granizadas, CONTROLES DE INGENIERÍA: Instalar sistemas de ventilación, protección para las máquinas, enclavamiento, cerramientos acústicos, etc.
Gases y vapores trabajo nocturno, rotación, horas heladas) SEÑALIZACIÓN, ADVERTENCIAS, Y/O CONTROLES ADMINISTRATIVOS: Instalación de alarmas, procedimientos de seguridad, inspecciones de los equipos, controles de
extras, descansos) acceso, capacitación del personal.
Humos metálicos y no metálicos
Material particulado EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL: Gafas de seguridad, protección auditiva, máscaras faciales, sistemas de detención de caídas, respiradores y guantes.

MEDIDAS DE CONTROL: Describa las medidas implementadas en la fuente, medio o persona con el fin de minimizar la ocurrencia de incidentes.

NIVEL DE RIESGO: Magnitud de un riesgo resultante del producto del Nivel de Probabilidad (NP) por el Nivel de Consecuencia (NC).

EVALUACIÓN DEL RIESGO: Proceso para determinar el nivel de riesgo asociado al nivel de probabilidad y el nivel de consecuencia.

NIVEL DE DEFICIENCIA (ND): Es la magnitud de la relación esperable entre (1) el conjunto de peligros detectados y su relación causal directa con posibles incidentes y (2) con la eficacia de las medidas
preventivas existentes en un lugar de trabajo.
NIVEL DE EXPOSICIÓN (NE): Es la situación de exposición a un riesgo que se presenta en un tiempo determinado durante la jornada laboral.

NIVEL DE PROBABILIDAD (NP): Es el producto del Nivel de Deficiencia (ND) por el Nivel de Exposición (NE).

NIVEL DE CONSECUENCIA (NC): Es una medida de la severidad de las consecuencias.


ARA DILIGENCIAR EL FORMATO MATRIZ DE PELIGROS
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
MEDICAL FLY S.A.S

Revisión inicial: 07/04/2016


Actualización: Cada año o cuando existan cambios en el proceso.

Nivel de Riesgo y de intervención NR Nivel de Probabilidad (NP)


= NP X NC 40-24 20-10 8-6 4-2
I I I II
100
4000 -2400 2000-1200 800-600 400-200
II
480-360
I I
60 II 240 - III 120
2400-1440 1200-600

Nivel de Consecuencias I II II III


25
(NC) 1000-600 500-250 200-150 100-50

II III
10 II 200 - III 100 III 40 - VI 20
400-240 80-60

De acuerdo a la resolución 2646 de 2008, la organización determina el riesgo y el nivel de riesgo para los
peligros psicosociales a través de la aplicación de las baterías.

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