Project Management Body of Knowledge

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PMBOK Guide Autor Idioma Project Management Institute ingls

Ttulo original A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Fourth Edition Traductor Editorial Pas Formato ISBN En proceso de traduccin Project Management Institute Estados Unidos de Amrica Impreso 9781933890517

La Gua del PMBOK es un estndar en la Administracin de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las reas de conocimiento especfico para la gestin de un proyecto. En 1987, el PMI public la primera edicin del PMBOK en un intento por documentar y estandarizar informacin y prcticas generalmente aceptadas en la gestin de proyectos. La edicin actual, la cuarta, provee de referencias bsicas a cualquiera que est interesado en la gestin de proyectos. Posee un lxico comn y una estructura consistente para el campo de la gestin de proyectos La Gua del PMBOK es ampliamente aceptada por ser el estndar en la gestin de proyectos, sin embargo existen algunas crticas: La mayor viene de los seguidores de la Cadena Crtica (en oposicin al Mtodo de la ruta crtica). EL PMBOK se encuentra disponible en 11 idiomas: ingls, espaol, chino simplificado, ruso, coreano, japons, italiano, alemn, francs, portugus de Brasil y rabe.

PMBOK
El PMBOK es una coleccin de procesos y reas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prcticas dentro de la gestin de proyectos. El PMBOK es un estndar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestin de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construccin, software, ingeniera, etc. El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos bsicos y 9 reas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos. Los procesos se traslapan e interactan a travs de un proyecto o fase y son descritos en trminos de: Entradas (documentos, planes, diseos, etc.) Herramientas y Tcnicas (mecanismos aplicados a las entradas) Salidas (documentos, productos, etc.).

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Grupos bsicos de Procesos

Los 5 grupos bsicos de procesos son: 1. Iniciacin: Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Est formado por dos procesos. 2. Planificacin: Define, refina los objetivos y planifica el curso de accin requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Est formado por veinte procesos. 3. Ejecucin: Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, as como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la direccin del proyecto. Est formado por ocho procesos. 4. Seguimiento y Control: Mide, supervisa y regula el progreso y desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios. Est formado por diez procesos. 5. Cierre: Formaliza la aceptacin del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Est formado por dos procesos.

reas de Conocimiento
Las nueve reas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son: 1. Gestin de la Integracin del Proyecto: Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la direccin de proyectos dentro de los grupos de procesos de direccin de proyectos. 2. Gestin del Alcance del Proyecto: Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo requerido para completarla con xito. 3. Gestin del Tiempo del Proyecto: Incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del proyecto a tiempo. 4. Gestin de los Costos del Proyecto: Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. 5. Gestin de la Calidad del Proyecto: Incluye los procesos y actividades de la organizacin ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido. 6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto: Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. 7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto: Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin, la distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de la informacin del proyecto sean adecuados, oportunos y entregada a quien corresponda (interesados del proyecto o stakeholders).

Project Management Body of Knowledge 8. Gestin de los Riesgos del Proyecto: Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificacin de la gestin, identificacin, el anlisis, la planificacin de respuesta a los riesgos, as como su monitoreo y control en un proyecto.. 9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto: Incluye los procesos de compra o adquisicin de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.

Relacin entre reas de Conocimiento y Procesos

El siguiente cuadro muestra la relacin entre los 44 procesos y las 9 reas de conocimiento de la Direccin de Proyectos
Grupo de Procesos de Iniciacin Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos de Ejecucin Grupo de Procesos de Seguimiento y Control 1.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto 1.6 Control Integrado de Cambios 2.4 Verificacin del Alcance 2.5 Control del Alcance Grupo de Procesos de Cierre 1.7 Cerrar Proyecto

1. Gestin de la Integracin del Proyecto

1.1 Desarrollar el Acta de 1.3 Desarrollar el Plan de 1.4 Dirigir y Gestionar Constitucin del Proyecto Gestin del Proyecto la Ejecucin del 1.2 Desarrollar el Proyecto Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar 2.1 Planificacin del Alcance 2.2 Definicin del Alcance 2.3 Crear EDT 3.1 Definicin de las Actividades 3.2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades 3.3 Estimacin de Recursos de las Actividades 3.4 Estimacin de la Duracin de las Actividades 3.5 Desarrollo del Cronograma 4.1 Estimacin de Costes 4.2 Preparacin del Presupuesto de Costes 5.1 Planificacin de la Calidad 5.2 Realizar Aseguramiento de Calidad

2. Gestin del Alcance del Proyecto

3. Gestin del Tiempo del Proyecto

3.6 Control del Cronograma

4. Gestin de los Costes del Proyecto

4.3 Control de Costes

5. Gestin de la Calidad del Proyecto

5.3 Realizar Control de Calidad

6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

6.1 Planificacin de los Recursos Humanos

6.2 Adquirir el Equipo 6.4 Gestionar el del Proyecto Equipo del Proyecto 6.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto 7.3 Distribucin de la Informacin 7.4 Informar el Rendimiento 7.5 Gestionar a los interesados

7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

7.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders)

7.2 Planificacin de las Comunicaciones

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8.1 Planificacin de la Gestin de Riesgos 8.2 Identificacin de Riesgos 8.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos 8.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos 8.5 Planificacin de la Respuesta a los riesgos 9.1 Planificar las Compras y Adquisiciones 9.2 Planificar la Contratacin 8.6 Seguimiento y Control de Riesgos

8. Gestin de los Riesgos del Proyecto

9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

9.3 Solicitar Respuesta 9.5 Administracin del de Vendedores Contrato 9.4 Seleccin de Vendedores

9.6 Cierre del Contrato

Vase tambin
Gestin de proyectos Administracin de proyectos Proyecto Project Management Institute Anexo:Software de gestin de proyectos

Enlaces externos
Qu es el PMBOK, y cmo usarlo [1] en LiderdeProyecto.com PMBOK [2] en WADooA. Incluye un mapa mental.

Referencias
[1] http:/ / liderdeproyecto. com/ manual/ que_es_el_pmbok. html [2] http:/ / wadooa. com/ doku. php?id=pmbok

Fuentes y contribuyentes del artculo

Fuentes y contribuyentes del artculo

Project Management Body of Knowledge Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=48477302 Contribuyentes: Adrianbmv, Aleli80, Amrayo, Barteik, CompetitivePM, Damifb, Danygancino, Diegofarteaga, Ecok, Elabra sanchez, Esortizc, Felixvaldez, Fernando Estel, Fushigi-kun, Isaac Sanolnacov, Jynus, Laura Fiorucci, Luisoem, Marmitos, Martingala, Matdrodes, RoyFocker, Sebasanjuan, Taichi, Uruk, 58 ediciones annimas

Licencia
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