ESTRUCTURA DE LA ETAPA DE

IMPLEMENTACIÓN

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
SEMANA N° 11

Mg. Alex Morales Flores

Unidad de Aprendizaje 3
Gestión Estratégica: Implementación y Dirección.
 LOGRO DE LA SESIÓN

Al final de la sesión, el estudiante estará en la capacidad

de conocer y comprender por qué la implantación de la
estrategia es más difícil que la formulación de la
estrategia.
 UTILIDAD DE LA SESIÓN

La implantación de la estrategia afecta a una empresa

desde los niveles más altos hasta los más bajos, es decir,
afecta todas las áreas funcionales y de división de una
empresa.
Qué vimos la clase
anterior
 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATÉGIA

El proceso de dirección estratégica no termina cuando

la empresa decide la estrategia o las estrategias a
seguir, sino debe haber una transición del
pensamiento estratégico hacia la acción estratégica.
CONTRASTE ENTRE LA FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATÉGIAS

 La formulación de la estrategia es el posicionamiento de las fuerzas antes de la acción.

 La implantación de la estrategia es el manejo de las fuerzas durante la acción.
 La formulación de la estrategia se centra en la efectividad.
 La implantación de la estrategia se centra en la eficiencia.
 La formulación de la estrategia es sobre todo un proceso intelectual.
 La implantación de la estrategia es sobre todo un proceso operativo.
 La formulación de la estrategia requiere una buena intuición y habilidades analíticas.
 La implantación de la estrategia requiere una motivación especial y habilidades de
liderazgo.
 La formulación de la estrategia exige la coordinación entre algunos individuos.
 La implantación de la estrategia exige la coordinación entre muchos individuos.
 PUNTOS DE VISTA DE LA GERENCIA

Los asuntos relacionados con la gerencia que son vitales para la

implantación de la estrategia incluyen el establecimiento de objetivos
anuales, el diseño de políticas, la distribución de recursos, la modificación
de la estructura corporativa existente, la reestructuración y la reingeniería,
la revisión de los planes de recompensa e incentivos, la reducción al
mínimo de la resistencia al cambio, la vinculación de los gerentes con la
estrategia, la creación de una cultura de apoyo a la estrategia, la
adaptación de los procesos de producción y operaciones, la creación de
una función eficaz del factor humano y, de ser necesario, la reducción del
tamaño de la empresa.
CUESTIONES ADMINISTRATIVAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
LAS ESTRATÉGIAS
 OBJETIVOS ANUALES

Establecer objetivos anuales es una actividad descentralizada que involucra

directamente a todos los gerentes de una organización. Los objetivos anuales son
esenciales para la implementación de estrategias porque:

 Representan la base para la asignación de recursos.

 Son un mecanismo esencial para la evaluación gerencial
 Son el principal instrumento para monitorear el progreso hacia el
logro de objetivos de largo plazo.
 Establecen las prioridades organizacionales, divisionales y
departamentales
EJEMPLO DE JERARQUIA DE OBJETIVOS
 POLÍTICAS

Las políticas facilitan la solución de problemas recurrentes y guían la

implantación de la estrategia. De manera general, la política se refiere a
directrices específicas, métodos, procedimientos, reglas, formas y prácticas
administrativas establecidas para apoyar y fomentar el trabajo hacia las metas
establecidas.
 CUESTIONES QUE REQUIEREN POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS
 Ofrecer talleres y seminarios extensos o cortos
sobre administración del desarrollo
 Centralizar o descentralizar actividades de
capacitación de empleados
 Reclutar a través de agencias de empleo,
campus universitarios y/o periódicos
 Promover al personal interno o contratar
externo
 Promover con base en el mérito o con base en
la antigüedad
 Vincular la compensación ejecutiva a objetivos
de largo plazo o anuales
 Ofrecer prestaciones a algunos empleados o a
varios
 Negociar directa o indirectamente con los
sindicatos
 Delegar autoridad para realizar grandes gastos
o centralizar esta autoridad
 Establecer un nivel de existencias de
inventario de alta o baja seguridad
 Usar a uno o más proveedores
 Comprar, arrendar o rentar nuevo equipo de
producción
 Enfatizar poco o mucho el control de calidad
 Establecer muchos o sólo unos cuantos
estándares de producción
 Operar uno, dos o tres turnos
 Desalentar el uso de información privilegiada a
cambio de ganancias personales
 Desalentar el hostigamiento sexual
 Desalentar fumar en el trabajo
 Desalentar el tráfico de información
privilegiada
 Desalentar el trabajo nocturno
 Permitir pocas, muchas o ninguna hora extra
de trabajo
JERARQUÍA DE POLÍTICAS
 ASIGNACIÓN DE RECURSOS

La asignación de recursos es una actividad central para la administración, la

cual hace posible que la estrategia se aplique. En organizaciones que no
cuentan con un enfoque basado en la administración estratégica para su
toma de decisiones, la asignación de recursos suele depender de factores
personales o políticos. La administración estratégica permite que los recursos
se asignen de acuerdo con las prioridades establecidas por los objetivos
anuales.
 ALINEAR ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA

Los cambios en la estrategia suelen requerir cambios en la estructura de una

organización por dos razones:

la estructura determina en gran medida la forma en que se establecerán los

objetivos y las
políticas.

Los cambios en la estrategia suelan requerir cambios en la estructura debido a

que la estructura determina cómo se asignarán los recursos
ALINEAR ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA
SINTOMAS DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INEFECTIVA
 APLICACIÓN PRÁCTICA

Analizar dentro de la aplicación práctica, la estrategia, la

política y los objetivos. Recomendar políticas y/o objetivos
relacionados con la estrategia
PREGUNTAS DE REPASO

¿Qué son las políticas e implementación de

estrategias?

¿Qué son los objetivos e implementación de

estrategias ?
¿Qué aprendí el día de hoy?
Fuentes bibliográficas

 David, Fred R. (2013). Conceptos de administración

estratégica. PEARSON

 D' Alessio Ipinza, Fernando . El proceso estratégico

Gracias por su atención