Practica 34 SNTOMAS DE NECESIDAD DE MEJORAS EN LA DISTRIBUCIN

Nota: Si un tercio de estos apartados requieren de una respuesta afirmativa SI, existen muchas posibilidades de obtener beneficios mejorando la distribucin. Si son 2 tercios los que pueden contestarse SI, los beneficios de una redistribucin son casi ciertos. No. 1 MATERIAL a) Alto porcentaje de piezas rechazadas b) Grandes cantidades de piezas averiadas, estropeadas o destruidas en proceso, pero no en las operaciones productivas c) Entregas interdepartamentales lentas d) Artculos voluminosos, pesados o costosos, movidos a mayores distancias que otros ms pequeos ms ligeros o menos caros e) Material que se extrava o que pierde su identidad f) Tiempo excesivamente prolongado de permanencia del material en proceso, en comparacin con el tiempo real de operacin 2 MAQUINARIA a) Maquinaria inactiva b) Muchas averas de maquinaria c) Maquinaria anticuada d) Equipo que causa excesiva vibracin, ruido, suciedad, vapores e) Equipo demasiado largo, alto, ancho o pesado para su ubicacin f) Maquinaria y equipo inaccesibles 3 HOMBRE a) Condiciones de trabajo poco seguras o elevada X X X X X X X X X FACTOR Si NO

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e) Poco aprovecha ento de la tercera dimensin en las reas de almacena e f) ateriales averiados o mermados en las reas de almacenamiento ) Elementos de almacenamiento inseguros o inadecuados

h) anejo excesivo en las reas de almacn o repeticin de las operaciones de almacenamiento j) Frecuentes errores en las cuentas o en los registros de existencias k) Elevados costos en demoras y esperas de los conductores de carretillas

a) Personal pasando por los vestuarios, lavabos o entradas y accesos establecidos

c) Puntos de inspeccin o control en lugares inadecuados d) nspectores y elementos de inspeccin y prueba ociosos e) Entregas retrasadas de material a las reas de produccin f) mero grande de personal empleado en la recogida de recha os y desperdicios g) Demoras en las reparaciones

j) neas de servicios auxiliares que se rompen o aver an frecuentemente k) Elevada proporcin de empleados y personal de s ervicio en relacin con los trabajadores de servicio l) mero excesivo de reordenaciones precipitadas o de emergencia del equipo,

m) rabajadores realizando sus propias ampliaciones o modificaciones en el cableado, tuber as, conductos u otras

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ostos de mantenimiento indebidamente altos

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lneas de servicio.

a) aredes u otras divisiones separando reas con productos, operaciones o equipos similares b) Abarrotamiento de los montacargas o excesiva espera de los mismos d) asillos principales, pasos y calles, estrechos o torcidos e) Edificios esparcidos sin seguir ning n patrn f) Edificios atestados, trabajadores interfirindose unos en el camino de otros, almacenamiento o trabajo en los pasillos, reas de trabajo abarrotadas, especialmente si el espacio en las reas colindantes es abierto 8 CAMBIO a) Cambios anticipados o corrientes en el diseo del producto, materiales, produccin, variedad de productos b) Cambios anticipados o corrientes en los mtodos, maquinaria o equipo c) Cambios anticipados o corrientes en el horario de trabajo, estructura de la organizacin, escala de pagos o clasificacin del trabajo d) Cambios anticipados o corrientes en los elementos de manejo y de almacenaje, servicios de apoyo a la produccin.

EDI ICIO X

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1.

Hay espacio suficiente para que el operario lleve a cabo todas sus tareas junto a la mquina? Si, el rea de trabajo es muy amplia y la maquinaria con la que se cuenta es pequea y muy poca, as que el trabajador puede realizar sus tareas fcilmente.

3.

4.

5.

Hay espacio suficiente alrededor de la mquina para su fcil mantenimiento? Si, la maquina tiene el espacio suficiente para el mantenimiento porque solo hay una maquina y se puede maniobrar Est la mquina bloqueada por otras, de modo que no puede moverse sin mover antes stas ltimas? o, como se comentaba en el punto anterior solo hay dos maquinas que se utilizan en la fabricacin del producto pero se utilizan para cosas diferentes, as que cada mquina tiene su lugar asignado . Hay espacio para las herrami entas, equipo auxiliar, calibres, plantillas, mesas, armarios de herramientas y similares necesarios para el funcionamiento adecuado de la mquina? Si, tiene un carrito especial donde tienen la herramienta para la maquinaria. Hay espacio suficiente para l os materiales mecanizados y sin mecanizar? o, se utilizan materiales mecanizados Es la mquina accesible de manera que el obrero pueda llegar a su puesto de trabajo y abandonarlo, sin peligro de lesionarse? Si, las maquinas que utilizan son muy sencilla s y de fcil manejo, ellos solo ponen la materia prima y se retiran hacer otras actividades sin ningn riesgo de lesin. Est la mquina demasiado cerca del pasillo o de los transportadores peligrando la seguridad del operario? Si, la maquinaria est sit uada justo en el medio del pasillo por donde circula el personal y la materia prima. Se ha concedido demasiado espacio, de tal forma que el operario resulta ineficiente? o, el espacio es el adecuado y el operario sigue siendo la parte ms importante, pero la distribucin en nuestra opinin no es la ms idnea.

6.

7.

8.

ota:

ontestar las siguientes preguntas en la empresa, adems de justificar cada pregunta

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DE EMP EO Y DISTRIBUCIN DEL ESP CIO

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9.

Est la mquina en la mejor posicin o ngulo para la alimentacin y evacuacin efectivas de materiales, o para el aprovechamiento efectivo del espacio?

o, ya que esta en el medio del pasillo por donde entra la materia prima y por donde realiza el flujo de materiales para todos los productos.

10. Est la mquina en la mejor posicin para recibir la luz natural y artificial? Si, se encuentra justo debajo de un cubo de luz. 11. Somete la posicin de la mquina al operario a un exceso de calor producido por sus operaciones o por otras? o, ya que una vez que empieza la mezcla de los ingredientes ellos realizan otras actividades, la maquinaria no produce ningn tipo de calor excesivo. 1 . Ha de soportar ruido excesivo causado por otras operaciones? o, en general las operaciones no generan ningn ruido excesivo que lastime al operario. 13. Est la mquina en la mejor posicin desde el punto de vista de seguridad, para prevenir accidentes debidos a fuego, explo siones, partculas proyectadas, carretillas y gras en movimiento, transportadores elevados, etc.? o, como se comento la maquinaria esta en el pasillo y la empresa no cuenta con salida de emergencia, esto es, si hubiera un incendio o un accidente tendran que pasar por all. 14. Est la mquina colocada en forma adecuada en relacin con la secuencia de operaciones? o, en mi opinin la distribucin no es la adecuada ya que se realizan movimientos innecesarios. 15. La colocacin de la mquina es tal que puedan a daptrsele los servicios especiales, vapor, fuerza, aire comprimido, gas y similares sin excesivas instalaciones complementarias? Si, la maquinaria solo necesita de energa elctrica y tiene su propia toma de luz detrs de ella. 16. Se han previsto aparatos protectores, cubiertas, defensas, pantallas, aisladores y similares, para proteger al operario y que protejan al personal y al equipo? o, el operario esta expuesto al contacto del producto que est fabricando. 17. Se han destinado demasiado espacio a los pasi llos? o, bueno en general la planta est en forma de rectngulo y solo tiene un pasillo que cruza justo en medio de toda la planta. 18. Tienen los pasillos gran nmero de curvas y obstrucciones?

No, solamente la que los propios operarios puedan dejar en el rea de trabajo. 19. Sirve cada pasillo el nmero mximo de mquinas? Si, Solo hay un solo pasillo con una maquina

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0. Hay demasiados pasillos? No, solo hay un pasillo 1. Estn sealados clara y correctamente? No, solo hay un pasillo pero no tiene delimitadas sus capacidades. . Son suficientemente amplios para el volumen de trnsito que se espera? Si, cuenta con las medidas necesarias para el volumen de transito ya que no hay mucha elementos en la empresa. 3. Son suficientemente anchos para facilitar la manipulacin de las carretillas llevando las cargas previstas? Si, solo usan para transportar los materiales un diablito de tamao estndar y fcilmente de manejar por la empresa. 4. Estn las estanteras de herramientas y reas de almacenamiento en situacin convenien te? Si, estn en buen estado y fcil acceso 5. Estn las reas de almacenamiento que han de frecuentar los empleados, a excesiva distancia de sus puestos de trabajo? No, a pesar de que la empresa es pequea y las distancias no son grandes creo que se podran mejorar. 6. Proporcionan proteccin contra el hurto o prdida de los materiales de alto valor? No, ningn material que se maneja tiene algn tipo de proteccin est al alcance de todos los trabajadores. 7. Se han previsto condiciones de almacenamiento especi ales para pinturas, aceites, cidos, botellas de gas, productos qumicos, sustancias inflamables o explosivas y otros materiales especiales? No, a pesar de que la empresa trabaja con sustancias qumicas y que su rea de almacn est en buen estado no cuenta con las condiciones necesarias para almacenar esas sustancias. 8. Complica la colocacin de las reas de almacenamiento la recepcin y registro de los materiales entrantes? No, ya que los materiales se registran en la entrada de la planta y despus se colocan en el almacn. 9. Requiere la colocacin de las reas de almacenamiento, largos recorridos de grandes vol menes de material? No, los recorridos son cortos por el tamao de la empresa, por lo mismo no se manejan grandes volmenes de material.

30. Permite el empleo de sistemas de manejo mecnicos?

31.

3 .

33. 34.

35.

36. 37.

No, en mi opinin no ya que es una empresa pequea tanto en tamao como en infraestructura. Se ha previsto la inspecci n de los materiales entrantes? S, hay una persona en especial, que se en carga de i nspeccionar todo el material que entra a la empresa. Se perder excesivo tiempo en idas y venida s de los empleados al almacn? Si, se pierde tiempo en ir al almacn pero no excesivo ya que la empresa es pequea, pero tomando en cuenta que se puede hacer u na distribucin ms adecuada s. Se ha instalado un nmero suficiente d e baos, vestuarios y lavabos? S, ya que cuenta con dos baos y el personal solo es de 8 personas. Estn los baos, vestuarios y lavabos a menos de 61 metros de los pu estos de trabajo del personal? Si, estn a no ms de 6 u 8 metros. Estn las entradas del personal demasiado le jos de sus puestos de trabajo? No, la entrada del personal est a 10 u 1 metros. Se han previsto tomas de agu a potable a cortos intervalos? Si, cuentan con una toma en su rea de trabajo Estn colocados los botiquines o dispensarios en la forma conveniente respecto a las zonas de trabajo? Si, tienen uno en cada rea de trabajo con lo necesario para cualquier accidente leve que pueda pasar