UNIVERSIDAD POLITECNICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Curso:
Fundamentos de administración

Docente:
Julio Alberto Chávez Henríquez

Alumno:
Jacquelin Esther Rojas González / RG202004

San salvador, 16 de febrero del 2021

 INTRODUCCION

La administración es una rama de las ciencias sociales que tiene como objeto de
estudio la planificación de las organizaciones, dirección y control de recursos
humano, material, financiero entre otros, con el fin de obtener un beneficio máximo
posible, ya sea social o económico.
Debemos remitirnos a la prehistoria ya que es ahí donde encontramos las
primeras acciones de administración, al ser humano actuar de forma grupal fue lo
que le permitió sobrevivir y desarrollarse, fueron los primeros pobladores los que,
a través de la repartición de actividades básicas como la caza, cuidar el fuego,
mantenimiento de las aldeas, mostraron la capacidad de administración.
1.Cuál de las funciones básicas de la empresa, no es vital.

Dentro de una empresa, las 6 funciones básicas propuestas por Fayol son
vitales para un correcto funcionamiento y productividad, ya que la funciones
de cada una de ellas se encuentran entrelazadas y esto permite cumplir
correctamente con su actividad económica.

2.Porque es bueno ocupar los 14 principios de FAYOL

La importancia radica en que todos los empleados de una empresa poseen

conocimientos y habilidades diferentes, poniendo en práctica los 14 puntos
de Fayol podemos lograr un mayor aprovechamiento del recurso humano.
Así mismo es importante retribuirles justamente su trabajo, creando
ambientes laborales agradables, y proporcionarles un salario acorde a sus
funciones.

3.Defina con sus propias palabras los principios de Taylor

Organización científica del trabajo: establecer la asignación de

actividades a los colaboradores según su productividad, teniendo en cuenta
tiempos, demoras, operaciones responsables y herramientas.

Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal

según sus capacidades, de esta manera se garantiza el mejor empleado en
el puesto indicado, propiciando además una mejora al bienestar del
trabajador.

Cooperación entre jefes y colaboradores: Es esencial que los intereses

del empleado sean los mismos del empleador, esto se logra con la
propuesta de una remuneración por eficiencia, de tal manera que el
trabajador se sienta motivado a producir más, para ganar más y evite la
simulación del trabajo.

Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación

del trabajo: La empresa se debe responsabilizar de la planeación del
trabajo y los operarios del trabajo manual, generando una división del
trabajo acentuada en las capacidades y de mayor eficiencia.

4.Resuma en un párrafo de no más de 5 líneas, las teorías clásica y

científica.

El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. El

nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos
de la ciencia a los problemas de la administración, mientras que la teoría
clásica señala que la teoría administrativa se puede aplicar a toda
organización humana.
 CONCLUSIÓN

Ambas teorías estudian el comportamiento gerencial mediante un proceso de

jerarquización y sistematización, así como establecen los elementos y principios
generales que debe seguir el administrador en su actividad.