T-Systems y PMBOK

Metodologa de Gestin de Proyectos

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 1

PMBOK Introduccin
El "Project Management Body of Knowledge" (PMBOK) es una recopilacin de los conocimientos propios de la profesin de gestin de proyectos. Este "cuerpo" de conocimientos incluye prcticas y teoras probadas y extensamente aplicadas, as como nuevas e innovadoras prcticas que pueden ayudar a los directores de proyecto a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos y costes establecidos. En los ltimos tiempos el PMBOK se ha convertido en un estndar de facto para la gestin de proyectos.

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 2

PMBOK PMI
Project Management Institute (PMI) se cre en el ao 1969 en Filadelfia, Pensilvania (EEUU). Centra su actividad en el conocimiento de la Direccin de Proyectos en todos los mbitos. Tiene ms de 100.000 miembros asociados en 125 pases y de prcticamente todos los sectores de actividad. PMI promueve la certificacin como Profesional de la Direccin de Proyectos. PMI promueve un cdigo tico para el ejercicio de la profesin de PMP

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 3

PMBOK La gua PMBOK

La gua PMBOK intenta proporcionar una terminologa comn dentro de la profesin, para hablar y escribir sobre la direccin de proyectos. Dirigir un proyecto incluye gestionar mbitos, plazos, costes, riesgos, calidad. Tambin gestionar actores con distintos requerimientos y expectativas : clientes, colaboradores, proveedores, etc. La gua PMBOK ha sido reconocida: Como un estndar ANSI Como un estndar IEEE Como referencia en ISO Technical Report sobre Gestin de Proyectos.

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 4

PMBOK Procesos en la Direccin de Proyectos

Procesos de Iniciacin Procesos de Control Procesos de Planificacin Procesos de Ejecucin Procesos de Cierre

Las flechas representan flujos de informacin

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 5

PMBOK
Arranque

Visin General
Ejecucin Finalizacin

Iniciacin Gestin de Integracin Gestin del Alcance Gestin del Tiempo Gestin de Costes Gestin de la Calidad Gestin de los RRHH Gestin de la Comunicacin Gestin de Riesgos Gestin de Compras
Iniciacin Desarrollo del Plan de Proyecto Planificacin del Alcance Definicin de Actividades Planificacin de Recursos Planificacin de la Calidad Planificacin Organizativa Planificacin de la Comunicacin Identificacin de Riesgos Planificacin de Compras

Planificacin

Ejecucin
Ejecucin del Plan de Proyecto

Control
Control global de Cambios VerificaControl del cin del Cambio de Alcance Alcance Control de la Programacin Control de Costes

Cierre

Definicin del Alcance Secuenciacin de Actividades Estimacin de Costes Estimacin de Duracin de Actividades Desarrollo de la Programacin

Presupuesto de Costes Garanta de Calidad

Control de la Calidad

Incorporacin de Personal

Desarrollo del Equipo Distribucin de Informacin Reporte de Rendimiento Control de Medidas Solicitudes Seleccin Proveedores Administra cin de Contratos Cierre de Contratos
Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 6

Cierre Administrativo

Cuantificacin de Riesgos Planificacin de Solicitudes

Desarrollo de Medidas

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PMBOK
Volumen de Actividad

Relacin Fases y Actividad

Procesos de Ejecucin Procesos de Planificacin Procesos de Iniciacin Procesos de Cierre Procesos de Control

Fase de Arranque

Tiempo

Fase de Cierre

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 7

PMBOK
Arranque

Gestin de la Integracin
Ejecucin Finalizacin

Iniciacin

Planificacin
Desarrollo del Plan de Proyecto

Ejecucin
Ejecucin del Plan de Proyecto

Control
Control global de los Cambios

Cierre

Meta: Meta: Coordinacin de diferentes procesos del

La gestin de la Integracin coordina la superposicin yy La gestin de la Integracin coordina la superposicin interaccin mutua de los procesos separados que existe aa interaccin mutua de los procesos separados que existe pesar de la definicin de interfaces claras. pesar de la definicin de interfaces claras. Otras tareas tambin importantes dentro de la Gestin de la Otras tareas tambin importantes dentro de la Gestin de la Integracin son el desarrollo del plan de Proyecto, Integracin son el desarrollo del plan de Proyecto, asegurando la ejecucin de ste yyla produccin de los asegurando la ejecucin de ste la produccin de los resultados del proyecto. YYdel mismo modo el tratamiento resultados del proyecto. del mismo modo el tratamiento integral de las solicitudes de cambio resultantes integral de las solicitudes de cambio resultantes

Definicin: Definicin:

PMBOK: PMBOK: Coordina los procesos de planificacin,

Coordinacin de diferentes procesos del proyecto proyecto

Coordina los procesos de planificacin, implementacin yy control de todas las reas implementacin control de todas las reas de conocimiento dentro del proyecto. de conocimiento dentro del proyecto. Compila los resultados de la planificacin Compila los resultados de la planificacin de las diferentes reas de conocimiento de las diferentes reas de conocimiento para el plan de proyecto, coordina sus para el plan de proyecto, coordina sus interacciones yy asegura la ejecucin del interacciones asegura la ejecucin del plan de proyecto. El manejo integral de plan de proyecto. El manejo integral de todas las medidas para corregir todas las medidas para corregir desviaciones sobre lo planeado yy desviaciones sobre lo planeado implementar las solicitudes de cambio, son implementar las solicitudes de cambio, son tambin tareas propias de la gestin de la tambin tareas propias de la gestin de la integracin. integracin.
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PMBOK
Arranque

Gestin del Alcance

Ejecucin Finalizacin

Iniciacin
Iniciacin

Planificacin
Planificacin del Alcance Definicin del Alcance

Ejecucin

Control
Verificacin del Alcance Control del Cambio de Alcance

Cierre

Definicin: Definicin:

Meta: Meta: Definicin

La gestin del alcance da comienzo al proyecto, divide las La gestin del alcance da comienzo al proyecto, divide las componentes del proyecto en claros paquetes de trabajo yy componentes del proyecto en claros paquetes de trabajo en prestacin de servicios yy define exactamente las en prestacin de servicios define exactamente las componentes de un proyecto. componentes de un proyecto. La Gestin del Alcance es la base aapartir de la cual, ms La Gestin del Alcance es la base partir de la cual, ms tarde, todos los proyectos se fundarn. tarde, todos los proyectos se fundarn.

Definicin del contenido yy alcance del del contenido alcance del proyecto, as como tambin de la proyecto, as como tambin de la operacin de estos parmetros. operacin de estos parmetros.

PMBOK: PMBOK: Asegura que el servicio solicitado est

Asegura que el servicio solicitado est claramente definido, estructurado yy claramente definido, estructurado suministrado. suministrado. Inicia el proyecto, define el alcance del Inicia el proyecto, define el alcance del servicio yy lo estructura en forma de bloques servicio lo estructura en forma de bloques de trabajo manejables en acorde con el de trabajo manejables en acorde con el proceso de modelo. Tambin se encarga proceso de modelo. Tambin se encarga de asegurar que los resultados del trabajo de asegurar que los resultados del trabajo correspondan aa los requerimientos y, en el correspondan los requerimientos y, en el caso de desviaciones, que se definan caso de desviaciones, que se definan proposiciones de correccin adecuadas. proposiciones de correccin adecuadas. La gestin del Alcance es la base sobre la La gestin del Alcance es la base sobre la cual se fundan los procesos siguientes. cual se fundan los procesos siguientes.
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PMBOK
Arranque Iniciacin Definicin de Actividades

Gestin del Tiempo

Ejecucin Finalizacin

Planificacin
Secuenciacin de Actividades Estimacin de Duracin de Actividades Desarrollo de la Programacin

Ejecucin

Control
Control de la Programacin

Cierre

Meta: Meta: Definicin de una secuencia

La Gestin del Tiempo especifica las actividades necesarias para La Gestin del Tiempo especifica las actividades necesarias para crear el producto del proyecto (lista de procedimientos) yy crear el producto del proyecto (lista de procedimientos) determina una respuesta razonable en medida de tiempo aala determina una respuesta razonable en medida de tiempo la sequncia lgica de las actividades que hay que realizar. La sequncia lgica de las actividades que hay que realizar. La monitorizacin del cumplimiento de las fechas es tambin tarea de monitorizacin del cumplimiento de las fechas es tambin tarea de la Gestin del Tiempo. la Gestin del Tiempo. La falta de cuidado ooerrores en la programacin del desarrollo, La falta de cuidado errores en la programacin del desarrollo, conduce, con probabilidad elevada, al no cumplimiento de los conduce, con probabilidad elevada, al no cumplimiento de los plazos del proyecto yy a retrasos. plazos del proyecto a retrasos.

Definicin: Definicin:

Definicin de una secuenciade procesos de procesos razonable de trabajo. Determinacin del las razonable de trabajo. Determinacin del las fechas de inicio yy final, as como tambin de fechas de inicio final, as como tambin de su control su control

PMBOK PMBOK

Define yy monitoriza la programacin para Define monitoriza la programacin para todas las actividades planificadas para la todas las actividades planificadas para la provisin de servicios. provisin de servicios. Determina las actividades requeridas para Determina las actividades requeridas para crear los resultados de proyecto yy crear los resultados de proyecto especificaciones de su secuencia. La especificaciones de su secuencia. La programacin del proyecto se desarrolla programacin del proyecto se desarrolla acorde con el trabajo en horas oo duracin acorde con el trabajo en horas duracin de las actividades. Se controla que el de las actividades. Se controla que el proyecto est conforme con la proyecto est conforme con la programacin establecida. programacin establecida.
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PMBOK
Arranque

Gestin de Costes
Ejecucin Finalizacin

Iniciacin
Planificacin de Recursos

Planificacin
Estimacin de Costes Presupuesto de Costes

Ejecucin

Control
Control de Costes

Cierre

Meta: Meta: Una planificacin

La gestin de Costes lleva aa cabo exactamente una La gestin de Costes lleva cabo exactamente una planificacin de recursos basndose en el Work planificacin de recursos basndose en el Work Breakdown Structure. Breakdown Structure. Ofrece una estimacin tan exacta como sea posible de los Ofrece una estimacin tan exacta como sea posible de los costes correctos. costes correctos. Durante la ejecucin del proyecto, el desarrollo de los Durante la ejecucin del proyecto, el desarrollo de los costes est sujeto aa un control permanente. costes est sujeto un control permanente.

Definicin: Definicin:

Una planificacinde recursos tan exacta de recursos tan exacta como sea posible para as poder realizar como sea posible para as poder realizar una estimacin precisa de los costes una estimacin precisa de los costes

PMBOK PMBOK

Define yy monitoriza los costes para todas las Define monitoriza los costes para todas las actividades yy objetos de entrega actividades objetos de entrega planificados para la provisin de servicios. planificados para la provisin de servicios. Determina los costes de las actividades Determina los costes de las actividades individuales en base al plan de recursos con individuales en base al plan de recursos con la finalidad de obtener el plan de costes. El la finalidad de obtener el plan de costes. El desarrollo de costes se controla durante el desarrollo de costes se controla durante el curso del proyecto. curso del proyecto.
Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 11

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PMBOK
Arranque

Gestin de la Calidad
Ejecucin Finalizacin

Iniciacin

Planificacin
Planificacin de la Calidad

Ejecucin
Garanta de Calidad

Control
Control de la Calidad

Cierre

Meta: Meta: Definicin: Definicin:

La Gestin de la Calidad identifica los estndares de calidad La Gestin de la Calidad identifica los estndares de calidad relevantes del proyecto yy criterios especficos para proceder relevantes del proyecto criterios especficos para proceder aa su medida. En la Gestin de la calidad se controla su medida. En la Gestin de la calidad se controla permanentemente el cumplimiento de los requerimientos de permanentemente el cumplimiento de los requerimientos de calidad basndose en la evaluacin de los resultados calidad basndose en la evaluacin de los resultados obtenidos. Esto da paso aala mejora de los procesos del obtenidos. Esto da paso la mejora de los procesos del proyecto proyecto

Definicin de los criterios de calidad, as como Definicin de los criterios de calidad, as como tambin las prestaciones de servicio del tambin las prestaciones de servicio del proyecto acorde con los requerimientos de proyecto acorde con los requerimientos de calidad. calidad.

PMBOK PMBOK

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Asegura que los requerimientos de calidad de Asegura que los requerimientos de calidad de los servicios acordados estn claramente los servicios acordados estn claramente definidos yy satisfechos. definidos satisfechos. Define los requisitos de los resultados de Define los requisitos de los resultados de Proyecto yy de la gestin de proyectos. Estipula Proyecto de la gestin de proyectos. Estipula los estndares de proyecto yy las medidas para los estndares de proyecto las medidas para asegurar la calidad requerida. Durante el asegurar la calidad requerida. Durante el curso del proyecto, los resultados del trabajo curso del proyecto, los resultados del trabajo son controlados peridicamente para son controlados peridicamente para compararlos con los criterios de calidad. En el compararlos con los criterios de calidad. En el caso de desviacin se proponen medidas de caso de desviacin se proponen medidas de correccin. Introduccin PMBOK correccin.
Aules Empresa 2006 12

PMBOK
Arranque

Gestin de los Recursos Humanos

Ejecucin Finalizacin

Iniciacin

Planificacin
Planificacin Organizativa Incorporacin de Personal

Ejecucin
Desarrollo del Equipo

Control

Cierre

Meta: Meta: Definicin: Definicin:

Personalizacin de los roles definidos con Personalizacin de los roles definidos con los empleados del proyecto apropiados yy los empleados del proyecto apropiados mejora de la formacin de equipo. mejora de la formacin de equipo.

La Gestin de los Recursos Humanos permite que se La Gestin de los Recursos Humanos permite que se asignen las personas necesarias en el proyecto aala mejor asignen las personas necesarias en el proyecto la mejor estructura organizativa. estructura organizativa. La Gestin de los Recursos Humanos es responsable del La Gestin de los Recursos Humanos es responsable del desarrollo de aptitudes especficas individuales yyde grupo desarrollo de aptitudes especficas individuales de grupo para mejorar la prestacin de servicios del proyecto. para mejorar la prestacin de servicios del proyecto.

PMBOK PMBOK

Asegura que la estructura de la Asegura que la estructura de la organizacin del proyecto sea definida yy organizacin del proyecto sea definida est equipada de los recursos humanos est equipada de los recursos humanos adecuados. Se usan medidas adecuadas adecuados. Se usan medidas adecuadas para aumentar las comunicaciones, el para aumentar las comunicaciones, el espritu de equipo yy la motivacin en el espritu de equipo la motivacin en el equipo de proyecto. equipo de proyecto.
Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 13

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PMBOK
Arranque

Gestin de la Comunicacin
Ejecucin Finalizacin

Iniciacin

Planificacin
Planificacin de la Comunicacin

Ejecucin
Distribucin de Informacin

Control
Reporte de Rendimiento

Cierre
Cierre Administrativo

Meta: Meta: Proveer a las personas involucradas en el Definicin: Definicin:

La Gestin de la Comunicacin determina la necesidad de La Gestin de la Comunicacin determina la necesidad de Informacin de los participantes del proyecto yyla forma Informacin de los participantes del proyecto la forma apropiada para proveer dicha informacin. apropiada para proveer dicha informacin.

Proveer a las personas involucradas en el proyecto con informacin relevante en el proyecto con informacin relevante en el tiempo adecuado yy en la forma adecuada. tiempo adecuado en la forma adecuada.

PMBOK PMBOK

Provee aa los participantes del proyecto con Provee los participantes del proyecto con la informacin requerida en el tiempo la informacin requerida en el tiempo apropiado. apropiado. Determina los requisitos informativos de los Determina los requisitos informativos de los miembros del proyecto yy la manera miembros del proyecto la manera adecuada de proveer informacin. La adecuada de proveer informacin. La gestin de la Comunicacin abastece la gestin de la Comunicacin abastece la informacin requerida yy la distribuye. informacin requerida la distribuye.
Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 14

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PMBOK
Arranque

Gestin de los Riesgos

Ejecucin Finalizacin

Iniciacin
Identificacin de Riesgos

Planificacin
Cuantificacin de Riesgos Desarrollo de Medidas

Ejecucin

Control
Control de Medidas

Cierre

Definicin: Definicin:

Meta: Meta: Reconocimiento PMBOK PMBOK

La gestin de riesgos abarca la identificacin, anlisis yyla La gestin de riesgos abarca la identificacin, anlisis la realizacin de los riesgos de proyectos. realizacin de los riesgos de proyectos. La gestin de riesgos identifica las potenciales fuentes de La gestin de riesgos identifica las potenciales fuentes de riesgos yy los correspondientes sntomas de riesgos. riesgos los correspondientes sntomas de riesgos. Adems, las probabilidades correspondientes de la entrada Adems, las probabilidades correspondientes de la entrada de riesgos yysus posibles efectos se estiman durante la de riesgos sus posibles efectos se estiman durante la ejecucin del proyecto. ejecucin del proyecto. Por este motivo, se desarrollan planes de defensa yy Por este motivo, se desarrollan planes de defensa emergencia. emergencia.

Reconocimiento temporal de posibles temporal de posibles riesgos dentro de proyectos. riesgos dentro de proyectos. Asegura que se identifiquen yy analicen los Asegura que se identifiquen analicen los riesgos del proyecto yy que se tomen riesgos del proyecto que se tomen medidas para reducirlos. Durante el curso medidas para reducirlos. Durante el curso del proyecto se controlan la probabilidad del proyecto se controlan la probabilidad de suceso yy el nivel de perjuicio de los de suceso el nivel de perjuicio de los riesgos individuales, as como tambin la riesgos individuales, as como tambin la efectividad de las medidas. efectividad de las medidas.
Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 15

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PMBOK
Arranque

Gestin de las Compras

Ejecucin Finalizacin

Planificacin
Planificacin de Compras Planificacin de Solicitudes Solicitudes

Ejecucin
Seleccin de Proveedores Administracin de Contratos

Cierre
Cierre de Contratos

Definicin: Definicin:

Meta: Meta: Soporte de

La gestin de compras se inicia por otros procesos de La gestin de compras se inicia por otros procesos de planificacin, en caso de que se requieran recursos externos, planificacin, en caso de que se requieran recursos externos, bienes oo servicios, bienes servicios, La gestin de compras disea los documentos de las ofertas yy La gestin de compras disea los documentos de las ofertas especifica los criterios de evaluacin que determinarn la especifica los criterios de evaluacin que determinarn la seleccin de el/los proveedor/es apropiado/s. seleccin de el/los proveedor/es apropiado/s. Tambin engloba la monitorizacin de la formalizacin de los Tambin engloba la monitorizacin de la formalizacin de los contratos yy la aceptacin de las prestaciones de servicio. contratos la aceptacin de las prestaciones de servicio.

Soporte de las compras externas de las compras externas de recursos, bienes yyservicios del gestor de recursos, bienes servicios del gestor de proyectos que no estn disponibles proyectos que no estn disponibles internamente internamente

PMBOK PMBOK

Asegura que los servicios externos Asegura que los servicios externos requeridos sean definidos, estructurados yy requeridos sean definidos, estructurados obtenidos. Se procede aa la creacin de los obtenidos. Se procede la creacin de los documentos de la oferta yy se define el documentos de la oferta se define el criterio usado para seleccionar los criterio usado para seleccionar los proveedores adecuados. Se controla la proveedores adecuados. Se controla la performance del contrato por los performance del contrato por los proveedores yy la aceptacin de los bienes proveedores la aceptacin de los bienes enviados. enviados.
Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 16

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PMI and T-Systems

TSI PM BOOK

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 17

From PMBok to project manual Adaptation Steps

PMBok PMBok Methodology, Best practice descriptions PMI TSI

PM Book PM Book View TSI View TSI

Adaptation to T-Systems work environment, Process steps, documents

PM Book PM Book View OrgE View OrgE

Adaptation to operations of organisational units, Modifications

Management Management Plans Plans

Adaptation to real project, Guidelines

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 18

TSI PM-Book Establishes the PMI PM-processes electronically The TSI-Book presents the PMI-

methodology in different views:

The Knowledge Areas provide an overview over the individual management areas The Processes show the method from the functional view Through the Process Groups the processes are represented in there logical order The Objekt View enables to reach the processes through there belonging documents
http://tsi-pmbook.telekom.de

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 19

TSI PM-Book 37 separated processes

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 20

TSI PM Book
Dependencies process-groups have clear logical dependencies substanciated through the inand outputs

The Process-Group structure of the PM-processes

TSI PM Book Management System SI
project start / initiation

Project execution

Note: process groups are not project phases! They are not necessarily to be executed one after the other

Project closeout
Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 21

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TSI PM Book A standardized Realization

Process Cost Control Knowledge Area: Cost Management Process Group: Controlling Tools and Techniques Output-Objects Correction proposals Analysis of Cost Situation Monitor the Correction Measures Develop Correction Proposals detailed description of tools / techniques Templates, Hyperlinks
Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 22

Input-Processes

Input-Objects Task status Total Cost Line Management Plan (Costs) Approval of Invoices Records, Documents

Output-Processes

Target-actual comparison

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Fin Capitulo PMBOK Gracias

Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 23

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MANAGEMENT SYSTEM

Certify by DQS according to DIN EN ISO 9001:2000 (Reg.- No. 229846 QM)

T-Systems ITC Services Espaa S.A.

Presentacin: Estimacin del software

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 24

Estimacin del software

Tamao, esfuerzo y costes

Por qu estimar el tamao del software?

Expresa el resultado del proceso de desarrollo, presentndolo de modo: Muestra la funcionalidad proporcionada Independiente de la tecnologa Normalizado y contrastable por cliente y usuario Proporciona una referencia comn para: Determinar el esfuerzo y los costes Negociar el contrato Planificar el proyecto Controlar su desarrollo y seguimiento Gestionar los centros de produccin de software: productividad

Cmo se realiza?
Procedimiento de estimacin, basado en Puntos Objeto adaptados Hoja de valoraciones vigente: actualizada y estandarizada

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 25

Estimacin del software

Procedimiento de estimacin del tamao, esfuerzo y costes del software Diagrama de actividades GF
Plantillas Medesis RM

SF
Plantillas OPD

1
SME SME

Anlisis funcional / Anlisis impacto 2

Estimar tamao Estimar tamao

SME SME

Hoja de valoracin de proyecto Hoja de valoracin de proyecto

Plantillas OPD

Estimar esfuerzo Estimar esfuerzo 3

Interlocutor Interlocutor

Establecer calendario Establecer calendario 4

Coo C T D Coo C T D

Estructura de descomposicin de tareas

Plantillas OPD

Estimar coste Estimar coste 5

Responsable C II Responsable C

Modelo de costes

Validar estimacin Validar estimacin Conforme

RM

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 26

Estimacin del software

Mtodo de estimacin del tamao: Puntos objeto adaptados

El mtodo de estimacin del tamao adoptado por la SWF es una adaptacin del mtodo de Puntos Objeto, definido y utilizado por el modelo de estimacin de costes del software COCOMO II, (COst COnstructive MOdel).

Qu son los Puntos Objeto adaptados?

Son una medida, aplicable desde el comienzo del desarrollo del software, relacionada con la funcionalidad. Facilidad estimacin contra Puntos Funcin. Independiente de la tecnologa. Clculo a partir de la complejidad de los objetos a desarrollar.

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 27

Estimacin del software

Mtodo de estimacin del tamao: Puntos objeto

Cmo se calculan los Puntos Objeto?

Tabla objetos/complejidad Niveles de complejidad Nmero y tipo de objetos a desarrollar Pantalla Listado Dato Ratio de reutilizacin Puntos Objeto ajustados Hoja de valoracin

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 28

Estimacin del software

Mtodo de estimacin del tamao: Puntos objeto
El mtodo utilizado por la Software Factory es una adaptacin de la tcnica de los Puntos Objetos, utilizada por el Modelo COCOMO II para la estimacin del tamao en la composicin de aplicaciones. Esta adaptacin implica una ampliacin de los elementos bsicos de valoracin y la ampliacin del rango de complejidad de los elementos. Los valores de los pesos aplicados a cada elemento son los propios de COCOMO II, extrapolados, (segn la correlacin observada), para los niveles de complejidad aadidos.

Tabla de asignacin de puntos objeto por elemento tipo

Elemento Muy baja Pantalla Listado Objeto Datos 1 1 2 2 Complejidad Baja 1 2 4 4 Media 2 5 6 6 Alta 3 8 10 10 Muy alta 3 9 12 11

Los analistas funcionales han de identificar los elementos de la aplicacin, realizando la abstraccin de identificar los elementos u objetos comunes para que, al final de la fase de anlisis estn claros todos los elementos de los que se compone la aplicacin. Es decir, el Centro Tecnolgico de Desarrollo tiene que conocer con certeza qu componentes ha de construir. El trabajo de identificacin y definicin es previo y responsabilidad del Grupo Funcional

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 29

Estimacin del software

Hoja de valoracin de proyecto: un ejemplo

La hoja de valoracin tiene en cuenta los siguientes aspectos:

Tamao Tipo elemento Complejidad Distribucin esfuerzo Perfiles Fases del ciclo de vida Supuestos e hiptesis Consideraciones en las que basamos nuestra valoracin Carencias Tabla estndares

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 30

Estimacin del software

Hoja de valoracin de proyecto: un ejemplo II
Distribucin porcentual Estructura de descomposicin de tareas Esfuerzo

del esfuerzo, por perfiles

Jefe Jefe Anal. Coo. C I An. ProProy. func. CTD SWF Prog. gram. Proy. 50% 50% 100% 100% 40% 60% 30% 70% 60% 50% 100% 50% 50% 280 50% 40% 107 16 143 40 Anal. func.

Total horas
Coo. CTD CI SWF An. Prog. Program. Total

Gestin del proyecto Anlisis funcional Diseo pginas HTML Prototipo Diseo tcnico (D) Programacin (P) Pruebas Elaboracin de ayudas Conversin/migracin de datos Soporte a la implantacin Formacin de usuarios 280 15%
s/(D+P)

10%

s/(D+P)

143 40

143 40

477 947 214 16

143

334 568 107 379

477 947 214 16

100% 100%

280

Esfuerzo Grupo Funcional Esfuerzo Software Factory Esfuerzo total 2.117

586 1.531
586 143 1.009 379 2.117

esfuerzo desarrollado por el Grupo Funcional esfuerzo global para desarrollar el proyecto esfuerzo desarrollado por la unidad de Software Factory

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 31

Estimacin del software

Fin de la presentacin.
Gracias.

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Introduccin PMBOK Aules Empresa 2006 32