INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ZACATEPEC

CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVO

TEMA 3

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN

ALUMNA:
CRUZ SOTELO NORMA 19090455

Grupo: UA
PROFESORA:
SALGADO ALVARADO MARGARITA HARUMI
7° semestre
MATERIA
LIDERAZGO EMPRESARIAL

SEMESTRE AGOSTO-DICIEMBRE 2022 23 de octubre de 2022

 Nombre de la ¿Qué es? Características Ventajas Desventajas
metodología ágil
Proceso para llevar a cabo Transparencia: Con el 1.- Fácil de aprender 1.- Es muy difícil
un conjunto de tareas de marco Scrum todos los implementarlo
forma regular con el objetivo implicados tienen 2.- Se agiliza el proceso,
SCRUM principal de trabajar de conocimiento de qué ya que la entrega de valor 2.- La necesidad de tener
manera colaborativa, es ocurre en el proyecto y es muy frecuente. equipos multidisciplinares
decir, para fomentar el cómo ocurre. puede ser un problema
trabajo en equipo. Inspección: Los 3.- El cliente puede
miembros del equipo comenzar a usar el 3.- No siempre ofrece
Scrum frecuentemente producto rápidamente. resultados de calidad
inspeccionan el progreso
para detectar posibles 4.- Menor probabilidad de
problemas. sorpresas o imprevistos
Adaptación: Cuando hay
algo que cambiar, el
equipo se ajusta para
conseguir el objetivo del
sprint.
Es una metodología basada Basada en la 1.- Da lugar a una 1.- Es recomendable
en la comunicación, la prueba/error: Es una programación sumamente emplearla solo en proyectos
Extreme reutilización del código metodología de cambio organizada. a corto plazo.
desarrollado y la constante que favorece e 2.- Ocasiona eficiencias en
programming realimentación. incentiva la el proceso de planificación 2.- En caso de fallar, las
La programación extrema retroalimentación. y pruebas. comisiones son muy altas.
tiene éxito porque hace Participación del cliente: 3.- Cuenta con una tasa de
hincapié en la satisfacción El cliente pasa a formar errores muy pequeña. 3.- Requiere de un rígido
del cliente. parte del equipo, junto con 4.- Propicia la satisfacción ajuste a los principios de
los programadores, del programador. XP.
analistas, desarrolladores 5.- Fomenta la
y diseñadores. comunicación entre los 4.- Puede no siempre ser
más fácil que el desarrollo
 La planificación es clientes y los tradicional.
flexible y, el flujo de desarrolladores.
trabajo, sin presiones: 6.- Facilita los cambios.
Define que la semana 7.- Permite ahorrar mucho
laboral no debe exceder tiempo y dinero.
las 40 horas, para tener 8.- Puede ser aplicada a
siempre un equipo cualquier lenguaje de
dedicado y entusiasmado. programación.
9.- El cliente tiene el
control sobre las
prioridades.
10.- Se hacen pruebas
continuas durante el
proyecto.
11.- La XP es mejor
utilizada en la
implementación de nuevas
tecnologías.
Kanban es una palabra de Visualización en el 1.- Reducción en los 1.- Su utilidad es reducida
origen japonés y que significa modelo Kanban niveles de inventario.
“tarjetas visuales” Fue 2.- Reducción en wip (work 2.- Puede ser abrumador
desarrollado en los Tareas en proceso in process)
KANBAN 3.-No contempla
almacenes de Toyota a 3.- Reducción de tiempos
finales de los años 40 con la Priorización de tareas en caídos imprevistos
metodología de producción método KANBAN 4.- Flexibilidad en la
“just in time”, donde se calendarización de la 4.- Puede resultar complejo
producía justo lo necesario y Medir el tiempo producción y la producción de ejecutar
en el momento adecuado. en sí.
5.- El rompimiento de las
barreras administrativas
son archivadas por

Es una metodología de
desarrollo de Software ágil y
más que una metodología se
CRYSTAL le considera una familia de
metodologías debido a que
se subdivide en varios tipos
de metodologías en función a
la cantidad de personal que
vayan a estar en un proyecto.
Metodología FDD (Feature
FDD Driven Development). Es una
metodología ágil para el
desarrollo de sistemas,
basado en la calidad del
Potencia humana: Esto
significa que las personas
son el aspecto más
importante de Crystal, y
que todos los procesos y
herramientas están
relacionados con ellas.
Adaptativo: Crystal es
una metodología de
"estiramiento a medida",
porque cada proyecto es
único y requiere métodos
que se adapten a los
requisitos comerciales y
que satisfagan los
requisitos técnicos del
proyecto
Ultraligero: Cuando
hablamos de que Crystal
es ultraligero es debido a
que Crystal no recomienda
demasiada
documentación,
administración general e
informes.
No hace énfasis en la
obtención de los
requerimientos sino en
cómo se realizan las fases
de diseño y calidad, por lo
kanban.
1.- Son para entornos 1.- Delimita el alcance del
ligeros proyecto con el cliente.
2.- Al estar diseñada para
el cambio experimenta 2.- Puede no ser factible
reducción de costo. para proyectos muy
3.- Presenta una grandes.
planificación más
transparente para los 3.- Aun está en desarrollo.
clientes.
4.- Se definen en cada
iteración cuales son los
objetivos de la siguiente.
5.- Permite tener una muy
útil realimentación de los
usuarios.
1.- El equipo de desarrollo 1.- Falta de documentación
no malgasta el tiempo y del diseño. El código no
dinero del cliente puede tomarse como una
desarrollando soluciones documentación. En
innecesariamente sistemas de tamaño grande
 software, que incluye un que incluye un monitoreo
monitoreo constante del constante del proyecto.
proyecto. Ayuda a contrarrestar
situaciones: como el
exceso en el presupuesto,
fallas en el programa o el
hecho de entregar menos
de lo deseado.
Propone: tener etapas de
cierre cada dos semanas.
Se obtienen resultados:
periódicos y tangibles.
Se basa en un proceso
iterativo: con iteraciones
cortas que producen un
software funcional que el
cliente y la dirección de la
empresa pueden ver y
monitorear.construcción.
Dynamic Es un método ágil que se Rapidez de desarrollo
System enfoca en el ciclo de vida atendiendo a las
completo del proyecto. Es demandas de tecnología
Development ideal para proyectos de de forma eficaz y eficiente
Method sistemas de información previendo que transcurra
cuyos presupuestos y mucho tiempo y la
agendas son muy apretados. tecnología cambié.
generales y complejas que se necesitar leer los cientos
en realidad no son un o miles de páginas del
requisito del cliente. listado de código fuente.
2.- Cada componente del
producto final ha sido 2.- Problemas derivados de
probado y satisface los la comunicación oral. Este
requerimientos. tipo de comunicación
resulta difícil de preservar
3.- Rápida respuesta a cuando pasa el tiempo y
cambios de requisitos a lo está sujeta a muchas
largo del desarrollo. ambigüedades.
4.- Entrega continua y en
plazos cortos de software 3.- Fuerte dependencia de
funcional. las personas. Como se evita
en lo posible la
documentación y los
diseños convencionales, los
proyectos ágiles dependen
críticamente de las
personas.
4.- Falta de reusabilidad. La
falta de documentación
hace difícil que pueda
reutilizarse el código ágil.
1.- La calidad del producto 1.- Ningún sistema es
es mejorada a través de la realizado a la perfección en
participación del usuario y el primer intento.
de la naturaleza iterativa.
2.- DSDM asegura un 2.- Se necesita una alta
desarrollo ágil. participación de los usuarios
Disminuye el tiempo y el para que los
 Trabajo en equipo tanto
en los desarrolladores, los
usuarios y los
Stakeholders.
Toma de decisiones sin
depender de autorización
de sus superiores
El método ágil ASD (Adaptive Iterativo
Software Development) es un Orientado a los
modelo de implementación componentes: del
de patrones ágiles para software
ASD
desarrollo de software. Al Tolerante: a los cambios
igual que otras metodologías Guiado: por los riesgos
ágiles, su funcionamiento es Basado en la
cíclico y reconoce que en funcionalidad
cada iteración se producirán La revisión de los
cambios e incluso errores. componentes: sirve para
aprender de los errores y
volver a iniciar el ciclo de
Desarrollo
costo de los proyectos. desarrolladores no asuman
3.- Permite el tiempo y el criterios que no son ciertos.
costo de los proyectos.
Permite realizar cambios 3.- La entrega del producto
fácilmente. deberá ser a tiempo,
4.- Permite la reutilización respetando presupuesto y
de las aplicaciones a asegurando calidad.
través de los módulos
existentes. 4.- DSDM requiere que se
complica la iteración con la
funcionalidad suficiente
como para que inicie la
siguiente iteración.
5.- No es una metodología
común y es algo difícil de
entender.
1.- Sirve para aprender de 1.- Los errores o cambios
los errores y volver a que no son detectados en
iniciar el ciclo de reuniones anteriores a
desarrollo. tiempo, afectan la calidad
2.- Utiliza información del producto y su costo
disponible acerca de total.
cambios para mejorar el
comportamiento del 2.-implica no realizar
software. procesos que son
3.- Promulga colaboración, requeridos en las
la interacción de personas. metodologías tradicionales.