FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA DE
RESTRICCIONES (TOC) PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE TOC.
MODELOS DE TRANSPORTE
El transporte de bienes o productos, materia
prima, equipos, etc., está inmerso en la tendencia
actual de la globalización.
Por ejemplo
Los productos textiles que se manufacturan en
un país se etiquetan en otro y tienen una
distribución a nivel internacional.
LOGÍSTICA Y LA TOC.
La logística implica el movimiento físico del
material a los largo del proceso de producción.
La teoría de restricciones dedica algunos puntos
específicos a la logística, e incluye ciertos métodos
para hacer eficiente el desplazamiento.
la TOC resalta dos características esenciales de
todo sistema de logística
PROGRAMACIÓN Y LA TOC.
TAMBORAMORTIGUADOR-CUERDA (EN INGLÉS
DRUM – BUFFER - ROPE).
POLÍTICAS, CAPACIDAD Y RESTRICCIONES DE
MARKETING.
Es que toda planificación hacia la generación
de un producto o servicio consiste,
básicamente, de una serie de procesos
vinculados.
MEJORA DE LOS PROCESOS
MEDIANTE LOS PRINCIPIOS DE TOC.
TIPOS GENERALES DE FACTORES
RESTRICTIVOS.
El desempeño óptimo de un sistema no equivale a la
suma de los óptimos locales.
Los sistemas son como cadenas conformados por
eslabones.
Para determinar qué debe cambiar es necesario
comprender a cabalidad el sistema y su objetivo.
Los efectos indeseables en el sistema son resultado
de una no identificación y no eliminación de los
problemas centrales.
La eliminación de los problemas que no son
centrales solo brindará una mejora a corto plazo.
Las restricciones del sistema pueden ser
restricciones físicas o restricciones de políticas.
Las ideas no son soluciones.
La utilización de una operación que evita los cuellos
de botella debe ser usada como un soporte para la
línea principal, que sí es afectada por el cuello de
botella.
No es lo mismo utilizar una operación que activarla.
Una hora perdida en una operación restrictiva es
una hora perdida para el rendimiento del proceso
completo.
No es preciso que los lotes de transferencia tengan
el mismo tamaño que los lotes del proceso.