Gestión del Cambio

Instructor: Dr. Luis Alberto Flores

Doctor en Gestión Estratégica

HCMBOK, HCMP, HCMBOK to Agile
Director de HUCMI para Perú
La percepción de pérdida nos afecta antes de
darnos cuenta de los beneficios del cambio

HUCMI | 3
La curva del cambio
La curva del cambio

Primero final Sostenimiento del

Cambio

Rendimiento después del

cambio
Rendimiento
antes del Valle del
cambio Desespero

TEMPO
Mudar para não ficar obsoleto...

Los cambios organizacionales son el

resultado de los cambios en las HUCMI | 6

personas
¡Cambiar no es fácil para nadie!

Cambio en el Riesgo y
Inconsciente malestar
Colectivo
Change Management is a discipline for any leader

Nadie tiene el poder para forzar a alguien a

cambiar de mentalidad
Pero todo cambio requiere un patrocinio

¡disponibilidad y compromiso!
Resiliencia Adaptación
Objetivo de la Gestión del Cambio

Planear, aplicar, medir y monitorear los componentes

de la atmósfera humana en un proceso de cambio,
ampliando así la posibilidad de éxito de un proyecto.
6. Take an empathic attitude to manage antagonisms

HUCMI | 12 HUCMI | 12

Las personas perciben los cambios de diferente forma HUCMI | 12

Objetivo de GC en Proyectos

COMPROMISO
Objetivo de GC en Proyectos

REDUCIR ANTAGONISMOS
 “No lo “No puedo
entiendo!” hacerlo!”

“No me gusta
y no me
agradas!”