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Grupo 07
Grupo 07
Facultad de Ingeniería
Departamento de Ingeniería Industrial
Control de Gestión
Autores:
Sergio Reyel Argandoña Flores (2503)
Patricio Nicolas Astudillo Alfaro (2503)
Felipe Ignacio Santibáñez Castillo (2503)
Grupo:
Número 07
Académico:
Christian Luis Acuña Opazo
Administración de Empresa
Una vez identificada nuestras variables, confeccionamos un plan estratégico con el cual
nos permite controlar de una manera más eficiente las diferentes estrategias definidas, así
poder fijar metas, indicadores y responsables, con el fin de proyectar el desarrollo de
nuestra empresa en un futuro a mediano y largo plazo. No obstante, este plan estratégico
puede resultar muy amplio y difícil de controlar por segmentos, por lo que se procede a la
creación de un mapa estratégico con el propósito de simplificar nuestras estrategias y tener
un mejor control de gestión.
Para la elaboración del mapa estratégico se usó la metodología del Balanced Scorecard
desarrollada por los economistas David Norton y Robert Kaplan, con el propósito de trabajar
en base a las cuatro perspectivas tradicionales para abordar las estrategias, es decir, las
perspectivas financieras, de clientes, de los procesos internos y del aprendizaje y
conocimiento. Esto siempre con el fin de cumplir la perspectiva de visión que nuestra
empresa Ecologic-Economic SpA desea.
1. Introducción .............................................................................................................. 3
2. Objetivos: .................................................................................................................. 4
2.1. Objetivo general:.................................................................................................... 4
2.2. Objetivos específicos:........................................................................................... 4
3. Descripción de la empresa....................................................................................... 4
4. Misión ........................................................................................................................ 4
5. Visión ......................................................................................................................... 4
6. Valores....................................................................................................................... 4
7. Matriz Mapa estratégico ........................................................................................... 5
7.1. Matriz de perspectiva aprendizaje y conocimiento:..................................................... 5
7.2. Matriz de perspectiva procesos internos: .......................................................... 6
7.3. Matriz de perspectiva cliente: .............................................................................. 7
7.4. Matriz de perspectiva financiera:......................................................................... 8
8. Mapa estratégico ...................................................................................................... 9
9. Conclusiones .......................................................................................................... 10
9.1. Conclusión integrante 1: Sergio Reyel Argandoña Flores ............................. 10
9.2. Conclusión integrante 2: Patricio Nicolás Astudillo Alfaro ............................ 10
9.3. Conclusión integrante 3: Felipe Ignacio Santibáñez Castillo ........................ 10
10. Referencias ............................................................................................................. 12
Anexos
Anexo 1: matriz FODA 14
Anexo 2: Tabla plan estratégico 16
Anexo 3: organigrama 18
Este mapa estratégico que es netamente visual, nos permite mostrar como cada una de las
estrategias están estrechamente relacionadas para que el objetivo final se cumpla,
otorgando un servicio de calidad, innovador, preocupado con el medio ambiente, y
altamente sustentable.
Por otra parte, para que este mapa estratégico este correctamente complementado dentro
de cada perspectiva se definirán los índices de medición con que evaluaremos cada uno
de los indicadores, las metas a cumplir para cada una de las perspectivas, y definir los
planes de acción. Con el fin de que cada actividad realizada por nuestra empresa tome la
importancia necesaria en la creación de valor que deseamos entregar.
3. Descripción de la empresa
4. Misión
“La empresa Ecologic-Economic SpA tiene como misión generar, desarrollar y transmitir
acciones para mitigar el cambio climático y medioambiental, centrado en la optimización en
el transporte en minería, mediante la investigación, creación e innovación en el medio.
Como rasgo propio y distintivo de la empresa Ecologic-Economic SpA deben satisfacer las
necesidades de interés general de la sociedad como políticas ambientales, tecnológicos y
económicos.
Ecologic-Economic SpA debe promover en sus trabajadores con el medio ecológico y
aportar al desafío país en temas de reducir emisiones atmosféricas y residuos sólidos”
5. Visión
6. Valores
➢ Sustentabilidad.
➢ Responsabilidad Social y Ambiental.
➢ Innovación.
➢ Excelencia.
➢ Mejora Continua.
Cantidad de
RSC (Responsabilidad Controlar y disminuir el impacto hacia Trazabilidad de Dpto. medio ambiente
Aprendizaje y conocimiento
Incentivo por
Organizar tareas y tiempo en que se Horas efectivas de Depto. Gestión de
Optimizar mano de obra >80% disminución de tiempo Mensual
realizan trabajo personal
por tarea
Aumentar la capacidad y
Mejora producto y/o Rendimiento de equipos y Depto.
adquisición de productos y >70% Renovación de equipos Anual
servicio productos actuales Abastecimiento
equipamientos
Procesos internos
Objetivo de
perspectiva Actividad Indicadores Métrica Metas Iniciativa Responsable Periodo
desarrollo
➢ La implementación
del CSAT se puede hacer
mediante encuestas vía
➢ CSAT 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑣𝑎𝑠
( ) correos electrónicos.
(Customer 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑜𝑏𝑡𝑒𝑛𝑖𝑑𝑎𝑠
Satisfaction ∙ 100 >70%
Cumplir con las ➢ Mejorar la fidelidad de
Score) Depto.
Satisfacción necesidades de los clientes, por medio de Mensual
Administrativo
los clientes 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑒 𝑓𝑢𝑒𝑟𝑜𝑛 escuchar sus necesidades
➢ Tasa de ( ) <15%
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 y recompensarlos por su
rotación de
∙ 100 lealtad. También no se
los clientes
Cliente
Retener clientes
➢ Mejorar el servicio
mediante ➢ NPS (Net
realizado y de esta Depto.
Valoración inversión, Promoter (𝑃𝑟𝑜𝑚𝑜𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠 − 𝐷𝑒𝑡𝑟𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠)% >80% Mensual
manera los clientes Administrativo
además de Score)
sumen valor a la empresa
atraer nuevos
Aumentar el
➢ ROAS
Aumento de alcance de 𝐺𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜𝑠−𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜𝑠
(Return On ( )∙ ➢ Aumentar ganancias por Depto. De
marketing o personas con 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜𝑠 >100% Semestral
Advertising 100 medio de publicidad marketing
publicidad conocen el
Spend)
servicio
Fuente: elaboración propia, noviembre 2022.
Objetivo de
perspectiva Actividad Indicadores Métrica Metas Iniciativa Responsable Periodo
desarrollo
Procesar mayor
Aumentar las 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑢𝑛 𝑎ñ𝑜
Aumentar ROA (Return cantidad de
ganancias de la ∙ 100 >100% Depto. Finanzas Anual
Rentabilidad On Assets) 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑖𝑜𝑠 materias primas
empresa
para su futura venta
Reducir la cantidad
Disminuir la perdida Uso de la 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
Reducción de de operarios y Depto. Gestión
de recursos mano de obra ∙ 100 < 15% Diaria
costos 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑎 maquinas sin de personal
monetarios y del equipo
cumplir labores
Financiera
Aumentar número
de unidades
Medir la cantidad que
Productividad 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑘𝑔 procesadas por la Depto. Control
Eficiencia se procesa en
Media de la > 36,4 [ ] menor cantidad de energético y Diaria
energética función de la energía 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑟𝑔í𝑎 𝑘𝑤ℎ energía y maximizar
Energía Depto. monitoreo
consumida
la energía producida
por los polines
Controlar los
objetivos de trabajo a Cantidad Si no se cumplen Depto.
Gestionar 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎
los que se pedida vs. las metas, se deben Administrativo y
contratos con ∙ 100 >85% Mensual
comprometieron las Cantidad 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑅𝑒𝑐𝑖𝑏𝑖𝑑𝑎 buscar otros Depto.
empresas
empresas recibida proveedores Abastecimiento
proveedoras
Fuente: elaboración propia, noviembre 202
La confección de un mapa estratégico nos permite ver de una manera más resumida y
visual como se relacionan cada uno de los procesos y unidades de trabajo, para poder
lograr el objetivo de crear valor a la empresa y cumplir con las metas esperadas, haciendo
la empresa más atractiva para los clientes, pudiendo entrar y mantenernos en el mercado
que de por si es altamente competitivo.
Este esquema además nos permite tener un mayor grado de control de las diferentes
operaciones, visualizando cuales son las tareas a futuro que debemos mejorar y cuáles son
las que se deben eliminar para aumentar e impulsar otros indicadores con el fin de lograr lo
que toda empresa busca que es obtener una gran rentabilidad.
Es por ello que la creación de un mapa estratégico es de suma importancia, ya que nos
permite presentar nuestras ideas de negocio de una manera más clara y precisa a todos
los miembros que hacen parte de Ecologic-Economic SpA, con el fin de otorgarle un grado
de responsabilidad e importancia en las labores que desempeñan para cumplir la meta
como un conjunto en donde todos saldremos beneficiados.
El control de gestión permite conocer que tan bien aspectada esta una empresa por medio
de la medición de datos, la finalidad de destinar tiempo a este tipo de labores es debido a
que de esta manera se puede simplificar la toma de decisiones en el corto y largo plazo;
permitiendo que los beneficios de una empresa se vean incrementados de manera
sostenible.
Fortalezas Debilidades
F1: Diferenciación en el D1: Alta inversión previa para
mercado. llevarse a cabo.
F2: Alta demanda del servicio. D2: Publicidad poco eficiente.
F3: Los cambios en el precio del D3: Dificultad para generar
producto difícilmente afecten al fidelidad de los clientes
cliente final. D4: No existen estrategias que
F4: Difícil sustitución del servicio. busquen apoderarse del
F5: Amplia red de empresas mercado agresivamente.
interesadas en el servicio. D5: Uso de combustibles fósiles.
F6: Solucionar un problema que D6: Mal manejo de la materia
complica a las mineras. prima por parte del proveedor
F7: Las normativas
medioambientales dan
estabilidad a la empresa de cara
al futuro.
Actividad Periodo
Estrategia Objetivo Estratégico Objetivo Actividades Indicador Meta Responsable Control
estratégica Control
Subdirector de Director de
Realizar un estudio para que
Ser la empresa líder Marketing Marketing
Marketing la empresa se destaque en el Análisis de la competencia Anual
en el sector (Departamento de (Departamento de
mercado
Marketing) Marketing)
Director de Gerente de recursos
Identificar el empleo Porcentaje del total de
Administración de Lograr la igualdad de contratos humanos (Gerencia
femenino dentro de la trabajadores respecto a la Semestral
Contratos contrato (Departamento de de recursos
Determinar las bases empresa cantidad de trabajadoras
Estrategia contratos) humanos)
que soportan la Tomar las mejores Socios
Funcional Comparar la producción de la Estadística del mes anterior
administración de la Producción decisiones para la Director general (Asamblea de mensual
de calidad empresa respecto al mes actual
empresa empresa socios)
Mejorar optimización
de procesos Jefe de desarrollo e
Director del
Investigación y Detectar las áreas claves que Análisis del entorno de mediante la creación investigación
departamento de Semanal
desarrollo retrasan el trabajo trabajo. de nuevas técnicas de (Departamento de
administración.
tratamiento de Administración)
residuos
Gerente de
Director de control
Analizar la reducción de Informe de electricidad del optimización de
Reducir un 20% la energético
Energía costes eléctricos en el sector sector de correas energía (Gerencia de mensual
energía ocupada (Departamento de
Estrategia Lograr buena de correas transportadoras trasportadoras optimización de
control energético)
competitiva reputación en la energía)
Diferencial industria Aprovechar la reutilización Reducir el desgaste Técnico en Director de
Informe de durabilidad de
Reciclado de del caucho de los neumáticos entre polín y correa monitoreo monitoreo
polines antes y después de Diario
residuos para convertir en trasportadora con la (Departamento de (Departamento de
la instalación
revestimiento para polines. finalidad de monitoreo) monitoreo)
Representación gráfica la cual permite comprender de una manera más sencilla como se
estructuran las diferentes áreas de nuestra empresa y quienes son los encargados de llevar
a cabo.
Figura 1: Organigrama de la empresa Ecologic-Economic SpA
• Gerencia de recursos humanos: esta gerencia estará construida por dos departamentos
los cuales serán los encargado de llevar la contratación de personal adecuado para cada
una de las áreas como también de las gestiones necesarias que cada trabajador necesite,
otorgando beneficios y/o convenios que sean requeridos por cada uno de ellos, cada
departamento contara con un director, un jefe y los profesionales adecuados para este
tipo de tareas.