Universidad: Universidad Interamericana

Colegio: Administración en Negocios Internacionales

Materia: Administración para PyMEs

Tema: Semana 11

Nombre: Fernando Jiménez Guzmán

Matricula: A000004884

Docente: Mtra. Mariana Terrez Tufiño

Fecha de Entrega: 31 / octubre / 2022

 Evidencia semana 11

Lunes octubre 31

Frederick Winslow Taylor

Reconocido como padre de la administración científica.

Su principal preocupación fue elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la
producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico.
Sus principios destacan la utilización de la ciencia, la creación dxe armonía y la
cooperación de grupo.

Frank y Lilian Gilberth

Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos.

Lilian: psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo.

Henry Fayol

Padre de la teoría de la administración moderna.

Hugo Munsterberg

Aplicación de la psicología a la industria y administración

Investigar aportaciones a la administración

-Peter Ducker

Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad.

Énfasis en la alta calidad de la administración personal.
Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades.
Información de alta calidad como la llave para la toma de decisiones.
Necesidad de planeación a largo plazo.
Administración basada en el establecimiento de objetivos.

-Edward Deming

Sus 14 principios para transformar a la gestión en las organizaciones, que en conjunto

se pueden ver como teoría, una filosofía, que permite entender cómo funcionan las
cosas y qué es lo que proporciona la calidad en una organización.
Estos principios ayudan a evaluar y autoevaluar la actuación de la dirección de
cualquier organización de productos o servicios; asimismo, es posible determinar si se
está haciendo lo adecuado para permanecer en el negocio, proteger a los inversionistas
y conservar los puestos de trabajo.

-Laurence Peter

El principio de Peter tiene que ver con la gestión de recursos humanos, más que nada
con el rendimiento de un empleado y cómo se valora su potencial.
Se refiere a que, si un empleado es eficiente en un determinado nivel, lo ascenderán a
uno superior, luego, el movimiento se repetirá hasta que el empleado alcance un nivel
en el que será ineficiente.

-William Ouchi

Teoria Z: promueve los empleos fijos, la alta productividad y la alta satisfacción y moral
en los empleados para su efectividad. (Confianza, Sutileza, Intimidad)

-Thomas Peter y Robert Waterman

Señalaron que las culturas organizacionales sólidas producen empresas sólidas. La

cultura organizacional se desarrolla a partir de suposiciones, creencias y valores
compartidos que se exhiben explícita e implícitamente. Para que surja una cultura
sólida, debe haber alineación con el contexto estratégico de la organización y la
capacidad de adaptarse a los cambios ambientales.

Productividad

- Organizaciones crean valor agregado mediante operaciones productivas.

- Cociente de producción – insumos dentro de un periodo.
- Considerando calidad.
- Aumentar la producción con los mismos insumos.
- Reducir los insumos manteniendo la misma producción
- Aumentar la producción y reducir los insumos para cambiar el cociente
favorablemente.

Efectividad y eficiencia

- Efectividad: logro de objetivos

 - Eficiencia: alcanzar los fines con el mínimo de los recursos.
- La efectividad no es suficiente si no se combina con la eficacia
- Una organización puede alcanzar sus objetivos siendo ineficiente, resultando
mayores costos o servicios no competitivos.

Efectividad organizacional

- Maximizar capacidad para crear valor.

- Evaluación del desempeño organizacional.

¿Qué es la innovación y competitividad? Elementos que lo componen

Innovación

Es la implementación de un producto, proceso o servicio nuevo o significativamente

mejorado, también es un nuevo método de comercialización, organización, etc.

Elementos básicos:

- Proceso, fin común, personas, recursos y agentes externos e internos.

Competitividad

Es la capacidad que tienen las organizaciones de generar, mejorar o mantener su

crecimiento y desarrollo dentro de un entorno socioeconómico especifico. También
comprende aspectos como la capacidad para fabricar productos, brindar servicios con
mayor calidad, tener mejor desempeño en los costos y eficiencia en sus actividades.

- Capacidad directiva.
- Diferenciación en los roles de producción o prestación de servicio.
- Relación entre calidad y precio.
- Recursos tecnológicos.
- Capacidad innovadora.
- Recursos comerciales.
- Capacidades del capital humano.
- Recursos financieros