Nombre: Juan Alfonso Torres Granados

Matricula: 22012445

Modulo: El proceso administrativo

Evidencia de aprendizaje: Desarrollado la filosofía organizacional de una empresa

Fecha de elaboración: 04 de septiembre del 2022.

Asesor: Alonso Castro Moreno

Desarrollo

DIAGNOSTICO INTERNO

FORTALEZAS

Cuenta con solvencia moral y económica.

Tiene una demanda muy alta en la ciudad.

Sus proveedores de diferentes rubros abastecen sus recursos materiales.

Está ubicada en el centro d la ciudad.

Atractivo desarrollo de becas.

DEBILIDADES

Tienen constante rotación del personal.

Los empleados se sientes mal retribuidos económicamente.

Los empleados no tienen funciones específicas.

Las áreas funcionales de la empresa no realizan funciones concretas que fortalezcan la

administración.

No existe unidad de mando única.

Debe reorganizarse completamente la empresa, analizar cada una de las áreas

funcionales de la misma con la finalidad de determinar las vacantes de cada una de las
mismas, ejercer una unidad de mando única de la cual dependa la planeación y
organización de las actividades y acciones de mejora de la escuela, determinar y
deslindar responsabilidades según las áreas administrativas y de servicios con los que
se cuenta en la escuela, para con ello eficientar las actividades del personal, mejorar
las condiciones de trabajo, reducir costos e incrementar la utilidad de la escuela.

Se cuenta con personal calificado que trabajando correctamente ayudara a que los
egresados brinden buenas referencias de la escuela y con ello se incremente la
plantilla de alumnos, en el área financiera puede planearse un proyecto para mejorar
los esquemas de pago por conceptos de inscripción, colegiatura u otros servicios que
brinde la escuela.

DIAGNOSTICO EXTERNO

La escuela Dos Mundos cuenta con años de antigüedad que avalan los buenos
cimientos educacionales así como generaciones de egresados que podrían avalar la
calidad de los servicios educativos que brindan, ofrece una gran variedad de cursos y
talleres dirigidos a satisfacer las necesidades de diferentes grupos y tipos de alumnos
según su ocupación y/o edad además de brindar la atención de profesionales que
desarrollaron sus conocimientos en ciudades de otros países, cuenta con un sistema
de becas atractivo y un sistema de costos accesible además de una buena reputación
ante sus proveedores y la sociedad.

Oportunidades:

Es una institución vista con calidad y profesionalismo por como atiende a los
ciudadanos.

Tiene una buena credibilidad en cuanto a asuntos financieros con los proveedores.

La sociedad estadounidense otorga 15 becas.

Podrían profesionalizarse los servicios turísticos

En la ciudad existe una demanda insatisfecha de escuelas bilingües con licenciaturas.

Amenazas:

Gobierno del Estado quiere expropiar las instalaciones debido a su valor histórico.

La apertura de alguna escuela con las mismas características y precios más

accesibles.

La comunicación del ambiente laboral tan pesado que existe en la escuela, de los
empleados o ex empleados a nuevos aspirantes a las vacantes.

Clausura de la cafetería por Salubridad al detectar la falta de higiene en los alimentos

en alguna inspección.
Atraso en algún pago a los proveedores por alguna crisis (la pandemia por ejemplo)

Desarrolla estrategias maestras como: la misión, la visión, los valores, tres propósitos y
tres objetivos.

Misión

En la Escuela Dos Mundos nos encargamos de brindar a la sociedad estadounidense

establecida y a la ciudadanía en general de San Miguel de Allende educación bilingüe
de calidad a través de profesores nativos de Canadá y profesores nacionales
especializados en educación bilingüe, además de ofrecer talleres extra clase y
preparación para el examen TOEFL para que al finalizar la estadía de los alumnos en
esta institución dominen un segundo idioma.

Visión

Ser un referente a nivel nacional en la educación bilingüe de calidad y brindar a la

sociedad educación con posibilidades de mejores oportunidades al dominar un
segundo idioma.

Valores

Respeto hacia las personas, su cultura, tradiciones y costumbres.

Un fuerte sentido de la responsabilidad al realizar nuestras labores y al formar a

nuestros alumnos.

Trabajo en equipo junto a los padres y alumnos para lograr un mejor desempeño.
Lealtad hacia nuestra alma mater.

Actitud de servicio hacia todo el alumnado y la sociedad.

Propósitos

Atender a los alumnos con calidad y profesionalismo

Mejorar la calidad de la educación bilingüe

Profesionalizar los servicios turísticos

Objetivos

Incorporar el nivel de licenciatura con horario vespertino arrancando con 03

licenciaturas (Turismo Rural, Gastronomía y Administración Turística) con 15 alumnos
cada una, para satisfacer la demanda de este nivel en la ciudad a partir del 31 de
agosto de 2021.

Crecer el número de docentes mexicanos de 10 a 15 profesores (10 de tiempo

completo y 5 por horas) para agosto de 2021, contratando de uno a dos profesores por
mes, para completar la plantilla de docentes para el nivel de licenciatura.

Crear 3 nuevos talleres extra clase que se dediquen a la asesoría de materias en

especifico para los grados de preparatoria y así los alumnos tengan mejor desempeño
académico, esto para finales del año en curso.

Conclusion:

El alumno debe concluir las principales ideas de los temas planteados e identificar la
importancia de los temas vistos en el desarrollo de la tarea.

En conclusión, la parte de la planeación es fundamental para el arranque efectivo de

cualquier proyecto que se quiera iniciar, se nos muestra que no solo es tener la idea y
ya, es saber que fortalezas y debilidades se tienen, que amenazas y que oportunidades
hay y a partir de ese análisis se pueden generar estrategias para hacerlos más fuertes
o para mitigar los impactos negativos hacia el proyecto, se nos muestra la importancia
que tienen la misión, visión y valores que debe llevar el proyecto y que estos deben ser
realistas y afines con lo que se va a realizar y sobre todo firmes, es importante tener
propósitos bien establecidos y saber diferenciarlos de los objetivos, que siempre deben
ir evolucionando de acuerdo a lo que se vaya presentando.

Referencias:

ANDREWS, K. El concepto de estrategia de empresa. Editorial Universidad de

Navarra. España. 1976.

ANSOF, I. La estrategia de la empresa. Editorial Universidad de Navarra. España.

1976.

ANZOLA, S. Administración de pequeñas empresas. Editorial Mc Graw Hill. México.

2002.