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La Ingenieria de Metodos, Definicion Y Desarrollo Historico de La Ing. de Metodos, Tecnica Basica Del Cuestionario, Ejemplos Y Aplicaciones
La Ingenieria de Metodos, Definicion Y Desarrollo Historico de La Ing. de Metodos, Tecnica Basica Del Cuestionario, Ejemplos Y Aplicaciones
LA INGENIERIA DE METODOS,
DEFINICION Y DESARROLLO HISTORICO
DE LA ING. DE METODOS, TECNICA
BASICA DEL CUESTIONARIO, EJEMPLOS Y
APLICACIONES.
SESIÓN N°05
Dr. HIRATA TEJADA, LUIS TORIBIO
La idea de una renovación busaca que la empresa sea más competitiva a nivel de
procedimientos y más rápida sin perder la calidad.
Es por eso que el Ingeniero en Métodos debe tener especial cuidado al momento de
recabar la información, este debe tener mucho tacto al realizar su trabajo y sobre
todo al momento de entrevistar al supervisor de producción, este puede ser una arma
de doble filo, o ayuda a mejorar el procedimiento o se muestra adverso a los cambios,
este comportamiento puede darse porque el supervisor se puede sentir amenazado y
cuestionado.
Lo implantan
Para poder ser implantado el nuevo método se debe contar con la cooperación de la
junta directiva y los supervisores.
Podemos decir que la fase de implantación se divide en 5 partes que van desde
obtener la aprobación de la junta directiva; la aceptación del o los nuevos
procedimientos por parte del supervisor de producción o jefe de unidad en donde se
quiera realizar el cambio; la aceptación de los nuevos procedimientos por parte de
los operadores y sus representantes (sindicato).
En cuarto lugar le siguen el entrenamiento que se les debe dar a los empleados
con respecto al nuevo procedentito. Y quinto hacer seguimiento de cómo va
marchando la implantación del nuevo procedimiento, esto con el fin de
asegurarse que el mismo haya sido perfectamente aprendido.
En esta fase es importe que se realice una supervisión constate ya que todavía se
pueden presentar algunas dificultades, y hay que verificar que el nuevo método haya
sido aprendido. Todo esto se logrará trabajando mancomunadamente.
QUÉ HACE UN INGENIERO DE MÉTODOS
Frederick Taylor o El Padre del estudio de Tiempos, se destacó por crear estándares y
capacitar al personal, además ser la primera persona que utilizó un cronometro como
herramienta para estudiar la realización de un trabajo. Es considerado el fundador del
estudio te tiempos. Él creó los principios de administración científica que consisten
en:
El desarrollo de una ciencia para cada uno de los elementos que componen un
trabajo.
Seleccionar al mejor trabajador para que realice una tarea determinada y
capacitarlo exhaustivamente para la misma.
La división del trabajo. Esta permite que cada quien haga lo que mejor sepa
evitando así desperdicios de materia prima y tiempo. Así se evidenciará si se
necesita más personal especializado.
El estudio de métodos sirve para asegurar que los medios productivos se utilizan
siguiendo procesos óptimos (también llamados métodos).
1. Selección de las tareas a analizar: si depende de ti, elige las que puedan aportar
mayores ventajas económicas, técnicas y humanas, como las siguientes :
Tareas con alto contenido de trabajo (muchas máquinas, muchas horas, muchas
personas, mucho coste,...)
Tareas muy repetitivas.
Cuellos de botella, problemas de calidad, grandes desplazamientos de material,...
Trabajos peligrosos, inseguros o ingratos.
2. Recogida, cálculo y registro de la información: en forma gráfica o tabla de datos,
como :
Hoja de proceso.
Diagrama de operaciones.
Diagrama de flujo de proceso.
Diagrama de actividades simultáneas.
Diagrama de proceso del operario o bimanual.
2.- Puesta en práctica del nuevo método: una vez aprobado el nuevo método,
informarás e instruirás (si es necesario) a las personas afectadas por el proceso, tanto
responsables como mano de obra directa, calidad, logística o administración.
3.- Control: tendrás que vigilar que el nuevo método se aplica y que no se regresa al
método antiguo.