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SESIà N 5 - Análisis Interno
SESIà N 5 - Análisis Interno
ingeniería industrial
Dirección Estratégica
El Análisis Interno
Evaluación de las Capacidades de la
Organización
Dirección Estratégica
TEMARIO SESIÓN
1. Implantación de la estrategia: Las
responsabilidades de la Gerencia
2. Capacidades:
• Recursos
• Competencias
3. Cadena de valor
2. Capacidades:
• Recursos
• Competencias
3. Cadena de valor
II
I DESARROLLAR UNA ORGANIZACIÓN QUE
ESTABLECER SEA CAPAZ DE EJECUTAR CON ÉXITO LA
OBJETIVOS ESTRATEGIA:
Manejo de conflictos, Reestructuración y III
ANUALES
Reingeniería ASIGNAR LOS
RECURSOS QUE
REQUIERE LA
ESTRATEGIA
VII IMPLANTACIÓN
EJERCER EL LIDERAZGO
DE LA
Y GESTIONAR LA
RESISTENCIA AL
ESTRATEGIA
IV
CAMBIO
INSTALAR SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS DE
APOYO
(Políticas,
V Procedimientos,
VINCULAR LA Sistemas de Información
VI y Controles)
ESTRATEGIA CON EL
MOLDEAR LA CULTURA EN DESEMPEÑO
FUNCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Dirección Estratégica
TEMARIO SESIÓN
1. Implantación de la estrategia: Las
responsabilidades de la Gerencia
2. Capacidades:
• Recursos
• Competencias
3. Cadena de valor
¿EXISTEN LA COMPETENCIAS
EN LA ORGANIZACIÓN?
¿QUÉ ES UNA CAPACIDAD ESTRATÉGICA?
◼ “ES LA ADECUACIÓN Y AJUSTE DE LOS RECURSOS Y COMPETENCIAS DE
UNA ORGANIZACIÓN PARA QUE PUEDA SOBREVIVIR Y PROSPERAR”.
Número de
Calidad de las Productos /
soluciones Servicios por
SOLUCIONES cliente
COMPLETAS
RECURSOS COMPETENCIAS
Recursos Umbral
Competencias
Tangibles
CAPACIDADES Umbral
UMBRAL Intangibles
Umbral de Recursos
RECURSOS
competencias necesarios
Recursos Núcleo de
COMPETENCIAS
exclusivos competencias
Alto Diferenciación
Híbrida Diferenciación
Segmentada
2. Capacidades:
• Recursos
• Competencias
3. Cadena de valor
ACTIVIDADES
DE APOYO
RELACIONADAS DIRECTAMENTE
• La cadena de valor ayuda a CON LA CREACIÓN O PROVISIÓN
determinar las actividades ACTIVIDADES
PRIMARIAS DE UN PRODUCTO O SERVICIO
que permiten generar una
Ventaja Competitiva
sustentable.
2. Identificar “competencias
nucleares”, para alcanzar la ventaja
competitiva, a través de cada
Factor Clave, las que generalmente,
se relacionan a las actividades de
la “cadena de valor”
4. Establecer “estándares de
rendimiento”, necesarios para
superar a la competencia
5. Valoración de la factibilidad de
imitación de las “competencias
nucleares” por los competidores
CV CV CV CV
PROVEEDORES ORGANIZACIÓN CANAL CLIENTES
2. Capacidades:
• Recursos
• Competencias
3. Cadena de valor
Matriz de
Matriz de Matriz de
Evaluación Perfil Evaluación
del Factor
RECONOCIMIENTO DEL Competitivo de los Factores
POSICIONAMIENTO
Externo COMPETITIVO DE Internos
LA ORGANIZACIÓN
(EFE) (MPC)
(EFI)
Matriz de
Matriz de Matriz de
Evaluación Perfil Evaluación
del Factor Competitivo del Factor
Externo Interno
(EFE) (MPC)
(EFI)
RECURSOS COMPETENCIAS
Recursos Umbral
Competencias
Tangibles
CAPACIDADES Umbral
UMBRAL Intangibles
ACTIVIDADES
DE APOYO
RELACIONADAS DIRECTAMENTE
✓La cadena de valor ayuda a ACTIVIDADES CON LA CREACIÓN O PROVISIÓN
DE UN PRODUCTO O SERVICIO
determinar las actividades que PRIMARIAS
permiten generar una Ventaja
Competitiva sustentable.
◼ Objetivo:
Resume y evalúa las fortalezas y debilidades principales en las áreas funcionales de la empresa y
permite identificar y evaluar sus relaciones.
Procedimiento
◼ Objetivo:
Resume y evalúa las fortalezas y debilidades principales en las áreas funcionales de la empresa y
permite identificar y evaluar sus relaciones.
Análisis
1.- El valor ponderado más alto de una empresa es 4,0, y el más bajo
posible es de 1,0.
2.- Un valor de 4,0 indica que las estrategias responden en forma
sobresaliente a las Oportunidades y minimizan los efectos de las
Amenazas.
Debilidades Internas
1. La mayoría de las propiedades están ubicadas fuera del radio urbano .20 1 .20
Dirección Estratégica
El Análisis Interno
Evaluación de las Capacidades de la
Organización