Pregunta 1

10 / 10 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de:

  
tácticas
 
  
estrategias
 
  
objetivos
 
  
resultados
 
 
Pregunta 2
10 / 10 pts
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a
cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer
que se refiere a la identificación y conformación de los futuros, el segundo es
diseñar que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la cuales se
tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el compromiso de
todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica
que para que la planeación estratégica funcione se requiere:

  
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a
obtener.
  
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.
  
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones.
  
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario
se dé.
 
IncorrectoPregunta 3
0 / 10 pts
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la
planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre
los que la organización debe establecer una condición factible (utópico, futurible,
proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de
planeación de derecha a izquierda” lo cual implica:

  
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder
alcanzarlo.
  
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera
cuantitativa.
  
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario
catastrófico.
  
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y
amenazas.
 
Pregunta 4
10 / 10 pts
Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales apoyan
procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la consecución de
objetivos y lograr los resultados esperados.
Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:
administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción,  y sistemas de
administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr los objetivos
de la empresa.

  
Falso
 
  
Verdadero
 
Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los objetivos establecidos,
aquellas se denominan funcionales y pueden ser: Marketing, Administración, finanzas y
contabilidad, Producción y Sistemas de administración de la información.
 
IncorrectoPregunta 5
0 / 10 pts
El entorno general está compuesto por: Factores Políticos, Económicos,
Socioculturales, Tecnológicos, Ambientales y de Negociación.

  
Falso
 
  
Verdadero
 

Puntaje del examen: 30 

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de sep en 23:55 al 7 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 30 de 50
Entregado el 6 de sep en 17:13
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.
 
IncorrectoPregunta 1
0 / 10 pts
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la
planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre
los que la organización debe establecer una condición factible (utópico, futurible,
proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de
planeación de derecha a izquierda” lo cual implica:

  
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y
amenazas.
  
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder
alcanzarlo.
  
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario
catastrófico.
  
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera
cuantitativa.
 
Pregunta 2
10 / 10 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de:
   
estrategias
 
  
objetivos
 
  
resultados
 
  
tácticas
 
 
Pregunta 3
10 / 10 pts
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a:

  
Amenazas.
 
  
Oportunidades.
 
  
Competidores
 
  
Clientes.
 
 
IncorrectoPregunta 4
0 / 10 pts
En las empresas es importante definir el sistema jerárquico para abordar la
organización interna y administración, lo cual es clave para la consecución de sus
objetivos. Es así que cada tipo de negocio exige una estructura organizacional
única. 
La estructura matricial se presenta en sectores específicos y complejos. Las
unidades de mando y la comunicación se cruzan tanto de manera organizacional-
horizontal como funcional-vertical. Por ende,
   
La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y una por
clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura divisional.
 
  
La estructura matricial crea una relación entre la estructura ambiental – situacional
por requerimiento organizacional.
 
  
La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y una por
clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura divisional.
 
  
La estructura matricial crea genera relación funcional entre la estructura geográfica
y la estructura de recurso humano.
 
 
Pregunta 5
10 / 10 pts
Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales apoyan
procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la consecución de
objetivos y lograr los resultados esperados.
Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:
administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción,  y sistemas de
administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr los objetivos
de la empresa.

  
Falso
 
  
Verdadero
 
Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los objetivos establecidos,
aquellas se denominan funcionales y pueden ser: Marketing, Administración, finanzas y
contabilidad, Producción y Sistemas de administración de la información.

Puntaje del examen: 30