AUDITORIA FINANCIERA

COSO 1:

En 1992 la comisión publicó el primer informe “Internal Control - Integrated

Framework” denominado COSO I con el objeto de ayudar a las entidades a
evaluar y mejorar sus sistemas de control interno, facilitando un modelo en base al
cual pudieran valorar sus sistemas de control interno y generando una definición
común de “control interno”.

Según COSO el Control Interno es un proceso llevado a cabo por la dirección y el

resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un
grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de
las siguientes categorías:

 Eficacia y eficiencia de las operaciones

 Confiabilidad de la información financiera

 Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas que sean aplicables

La estructura del estándar se dividía en cinco componentes:

1. Ambiente de Control
2. Evaluación de Riesgos
3. Actividades de Control
4. Información y Comunicación
5. Supervisión.

COSO 3:

En mayo de 2013 se ha publicado la tercera versión COSO III. Las novedades que
introducirá este Marco Integrado de Gestión de Riesgos son:
  Mejora de la agilidad de los sistemas de gestión de riesgos para adaptarse
a los entornos

 Mayor confianza en la eliminación de riesgos y consecución de objetivos

 Mayor claridad en cuanto a la información y comunicación.

¿PARA QUE SIRVEN?

Algunos de los beneficios de utilizar el estándar COSO en las organizaciones son:

 Promueve la gestión de riesgos en todos los niveles de la organización y

establece directrices para la toma de decisiones de los directivos para el
control de los riesgos y la asignación de responsabilidades.

 Ayuda a la integración de los sistemas de gestión de riesgos con otros

sistemas que la organización tenga implantados

 Ayuda a la optimización de recursos en términos de rentabilidad

 Mejora la comunicación en la organización

 Mejora el control interno de la organización