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Actividad Entregable de Mejora (11 46 A M)
Actividad Entregable de Mejora (11 46 A M)
Nombre:
David Aroon Nizama Chiroque
Instructor:
Andre Rodríguez León
Curso:
Mejora Continua
Tema:
Actividad Entregable 2
Semestre:
2021 – II
• Descripción de la Empresa
1. Visión
2. Misión
• Resumen Financiero
• Estructura Operacional
• Definición del Problema
• Descripción del Problema
• Metodología
• Pasos aplicados con la metodología Kaizen
1. Organización del lugar de Trabajo
2. Flujo Material
3. Mejora Continua
• Problemas
• Los 5 Por qué´s
• Posible Solución
• Conclusión
IMPLEMENTACIÓN DE UNA CULTURA DE MEJORA CONTINUA EN
LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA “ALICORP”
Descripción de la Empresa
Alicorp es una empresa de consumo masivo líder en el mercado
peruano, con operaciones industriales en seis países de
Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y
Perú, en donde está su sede principal. Exporta a más de 23
países y es la segunda empresa de consumo masivo más
grande de los Andes.
Visión: Alicorp sorprende a los mercados con su crecimiento
agresivo e innovación. Transforma categorías comunes en
experiencias extraordinarias. Su objetivo es estar entre las 250
empresas más grandes de Latinoamérica.
Misión: Es generar valor y bienestar a nuestros consumidores.
Tenemos el objetivo de seguir creciendo de manera integrada a
cada uno de los mercados en los que estamos presentes
Resumen Financiero
Lima - Perú, 13 de mayo de 2020. Alicorp S.A.A. (“la Compañía” o
“Alicorp”) (BVL: ALICORC1 and ALICORI1) anunció hoy sus resultados
financieros no auditados correspondientes al Primer Trimestre de 2020
(1T20). Las cifras financieras son reportadas de manera consolidada de
acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera
(“NIIF”) en soles peruanos nominales, con base en las siguientes
declaraciones, que deben leerse en conjunto con los Estados
Financieros y Notas a los Estados Financieros publicados a la
Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).
1 Deuda neta definida como deuda financiera menos caja a marzo de 2020, e incluye el efecto
de IFRS 16.
Metodología
Grupo Alicorp para llevar más allá de la satisfacción de sus clientes ha
tomado el reto de implementar la metodología Kaizen que enfoca sus
esfuerzos en definir objetivos claros, trabajar en equipo y en un tiempo
efectivo, crear nuevas ideas, anteponer la creatividad al capital, ser más
rápido y simple; que lento y complicado con amplia participación ante el
personal obteniendo resultados inmediatos. Para lograr todo lo anterior
la metodología Kaizen define 8 actividades primordiales para poner en
marcha el cambio de cultura y actitud hacia la calidad y la mejora.
Pasos aplicados con la metodología Kaizen:
• Organización del lugar de trabajo
Se observó que no existe un sistema de 5 S, se ve un esfuerzo en la
gente por mantener orden y limpieza, sin embargo, se necesita hacerlo
sistemáticamente.
• Flujo material
• Mejora Continua
Problemas
✓ Contaminación de un producto fabricado en una de las áreas de la
empresa.
✓ El sistema está arrojando datos desactualizados de los puntos de
los clientes.
Los 5 Por qué´s
¿Por qué se ha
contaminado el El producto se ha contaminado
producto? porque habido una contaminación
cruzada en la sala.
¿Por qué no se lo
explicó a nadie ni se Porque no se ha estimado la probabilidad de
documentó? que una persona crítica o no pueda salir de
la empresa, su dificultad de reemplazo y la
complejidad del procedimiento.
-Albert Einstein
Posible Solución
Implementar una cultura de mejora continua en los procesos de
producción de la Empresa Alicorp, por medio de eventos estratégicos y
tácticos utilizando las herramientas de Kaizen ya que estas se enfocan
en la identificación, corrección y eliminación de desperdicios dentro del
proceso y del área de producción; siendo los operarios los expertos en
dicha área quienes directamente identifican los desperdicios y aportan
ideas de mejora, de esta forma la participación del personal permite el
cambio de la mejora continua.
Conclusión: