La ARH tiene un efecto en las personas y en las organizaciones.

 La manera de seleccionar a las

personas, de reclutarlas en el mercado, de integrarlas y orientarlas, hacerlas
trabajar, desarrollarlas, recompensarlas o evaluarlas y auditarlas es decir, la calidad en la
manera en que se administra a las personas en la organización es un aspecto crucial en la
competitividad organizacional. Integrar, organizar, retener, desarrollar y auditar a las
personas. Son cinco procesos íntimamente interrelacionados e interdependientes.

Dentro de una visión sistémica, los cinco procesos pueden considerarse como subsistemas de un
sistema mayor. Los cinco subsistemas forman un proceso global y dinámico mediante el cual
las personas son captadas y atraídas, integradas a sus tareas, retenidas en la
organización, desarrolladas y evaluadas por la organización. El proceso global no siempre
presenta la secuencia anterior, debido a la íntima interacción entre los subsistemas y debido al
hecho de que esos cinco subsistemas no están relacionados entre sí de manera única y
específica.

Recursos Humanos y sofisticación. Las puntuaciones del 1 al 10 en la escala sirven de ayuda

para determinar la situación en la que se encuentra una organización. El nivel del área con el
cambio del milenio será sin lugar a dudas, el extremo derecho del continuum.