Actividad Actividad Precedencia Duración

0-1 A Actividades iniciales 3

0-2 B Actividades iniciales 2
0-3 C Actividades iniciales 2
1-3 D A 2
1-6 E A 3
2-4 F A;B 5
3-5 G C;D 3
4-7 H F 2
5-6 I G 2
5-7 J G 2
6-7 K E ;F ; I 2

PASO No. 01: Actividades A, B y C PASO No. 02: Actividades E y D que

preceden de A.
B B

0 A 0 A 1 E

C C
 Actividad Actividad Precedencia Duración
0-1 A Actividades iniciales 3
0-2 B Actividades iniciales 2
0-3 C Actividades iniciales 2
1-3 D A 2
1-6 E A 3
2-4 F A;B 5
3-5 G C;D 3
4-7 H F 2
5-6 I G 2
5-7 J G 2
6-7 K E ;F ; I 2

PASO No. 03: Actividad F que precede PASO No. 04: Actividad G que precede
de A y B. de C y D.

B 2 F B 2 F

0 A 1 E 0 A 1 E

D D

C C 3 G
Actividad Actividad Precedencia Duración
0-1 A Actividades iniciales 3
0-2 B Actividades iniciales 2
0-3 C Actividades iniciales 2
1-3 D A 2
1-6 E A 3
2-4 F A;B 5
3-5 G C;D 3
4-7 H F 2
5-6 I G 2
5-7 J G 2
6-7 K E ;F ; I 2

PASO No. 06: Actividad H que precede de F.

B 2 F 4

0 A 1 E

C 3 G
Actividad Actividad Precedencia Duración
0-1 A Actividades iniciales 3
0-2 B Actividades iniciales 2
0-3 C Actividades iniciales 2
1-3 D A 2
1-6 E A 3
2-4 F A;B 5
3-5 G C;D 3
4-7 H F 2
5-6 I G 2
5-7 J G 2
6-7 K E ;F ; I 2

PASO No. 07: Actividad I que precede de G.

B 2 F 4

0 A 1 E

D
I

C 3 G 5
Actividad Actividad Precedencia Duración
0-1 A Actividades iniciales 3
0-2 B Actividades iniciales 2
0-3 C Actividades iniciales 2
1-3 D A 2
1-6 E A 3
2-4 F A;B 5
3-5 G C;D 3
4-7 H F 2
5-6 I G 2
5-7 J G 2
6-7 K E ;F ; I 2

PASO No. 08: Actividad J que precede de G.

B 2 F 4

0 A 1 E 6

D
I
J
C 3 G 5
Actividad Actividad Precedencia Duración
0-1 A Actividades iniciales 3
0-2 B Actividades iniciales 2
0-3 C Actividades iniciales 2
1-3 D A 2
1-6 E A 3
2-4 F A;B 5
3-5 G C;D 3
4-7 H F 2
5-6 I G 2
5-7 J G 2
6-7 K E ;F ; I 2

PASO No. 09: Actividad K que precede de E, F e I.

B 2 F 4

0 A 1 E 6 K 7

D
I
J
C 3 G 5
 Numeración de los eventos

i A j
Actividad (i-j)

Dij

Inicio más Inicio más tardío Terminación más Terminación más

próximo de la de la actividad A próxima de la tardía de la
actividad A (Ei) (Li) actividad A (Ej) actividad A (Lj)

Simbología para el Diagrama de Flechas

Fechas de iniciación más próxima (FIP o Ei): es la fecha más próxima al origen
en la que puede comenzar una actividad. Esta fecha coincide con la fecha de
terminación más próxima mayor de todas las actividades que terminan en el
evento, donde parte la actividad a la cual se le está calculando su fecha de inicio
más próximo.

Fecha de terminación más próxima (FTP o Li): es la fecha más próxima al origen
en la que puede terminar una actividad. Es decir:
Fecha de iniciación más alejada (FIA o Ej): es la fecha más tardía en la que
puede iniciarse una actividad sin causar retraso en la fecha final del proyecto.

Fecha de terminación más alejada (FTA ó Lj): es la fecha más alejada o más
tardía en la que puede terminar una actividad sin causar retraso en la fecha
final del proyecto. Es decir:
 Numeración de los eventos

i A j
Actividad (i-j)

Dij

Inicio más Inicio más tardío Terminación más Terminación más

próximo de la de la actividad A próxima de la tardía de la
actividad A (Ei) (Li) actividad A (Ej) actividad A (Lj)

Margen total u Holgura Total: es la holgura o tiempo disponible que tiene una
actividad para retrasar su inicio sin causar retraso en la fecha final del proyecto.
Se calcula de la siguiente manera:
 Actividad Actividad Precedencia Duración
0-1 A Actividades iniciales 3
0-2 B Actividades iniciales 2
0-3 C Actividades iniciales 2
1-3 D A 2
PASO No. 10: Establecer el tiempo de 1-6 E A 3

cada actividad. 2-4 F A;B 5

3
3-5 G C;D
4-7 H F 2
5-6 I G 2
5-7 J G 2
6-7 K E ;F ; I 2

B 2 F 4

2 5 2 H

0 A 1 E 6 K 7

3 3 2
2 D
2 I

2 J
C 3 G 5

2 3
 Numeración de los eventos

i A j
Actividad (i-j)

Dij

Inicio más Inicio más tardío Terminación más Terminación más

próximo de la de la actividad A próxima de la tardía de la
actividad A (Ei) (Li) actividad A (Ej) actividad A (Lj)

Cálculo de los tiempos más tempranos posibles (early):

El tiempo early del suceso j, que representamos por TEj será igual a:

TEj = máx [ TEi + Tij ],

Donde:

 TEi es el tiempo early del suceso i

 Tij es la duración de la actividad que comienza en el
 suceso i y finaliza en el suceso j.

Se calcula sumando los tiempos early de los sucesos en los que nace una actividad
que finaliza en el suceso j, la duración de la actividad y eligiendo el mayor.
 Numeración de los eventos

i A j
Actividad (i-j)

Dij

Inicio más Inicio más tardío Terminación más Terminación más

próximo de la de la actividad A próxima de la tardía de la
actividad A (Ei) (Li) actividad A (Ej) actividad A (Lj)

Cálculo de los tiempos más tardíos posibles (last)

El tiempo tardío del último suceso, coincide con su tiempo early. l resto de los
tiempos tardío se calculan,

TLi = min [ TLj - Tij ] ,

donde:
TLj es el tiempo mas tardío (last) del suceso j

Tij la duración de la actividad que comienza por el suceso i y finaliza en el suceso j.

Se calcula restando a los tiempos tardío (last) de los sucesos en los que finalizan
actividades que nacen en el suceso i, la duración de las actividades y escogiendo el
menor de ellos.
 Actividad Actividad Precedencia Duración
0-1 A Actividades iniciales 3
0-2 B Actividades iniciales 2
0-3 C Actividades iniciales 2
1-3 D A 2
1-6 E A 3
PASO No. 11: Cálculo de los tiempos 2-4 F A;B 5

mas tempranos de cada actividad. 3-5 G C;D 3

4-7 H F 2
5-6 I G 2
5-7 J G 2
6-7 K E ;F ; I 2

B 2 F 4

2 3 8
5 2 H

0 A 1 E 6 K 7

0 3 3 3 10 2 12
2 D
2 I

2 J
C 3 G 5

2 5 3 8
 Actividad Actividad Precedencia Duración
0-1 A Actividades iniciales 3
0-2 B Actividades iniciales 2
0-3 C Actividades iniciales 2
1-3 D A 2
1-6 E A 3
PASO No. 12: Cálculo de los tiempos 2-4 F A;B 5

mas tardíos de cada actividad. 3-5 G C;D 3

4-7 H F 2
5-6 I G 2
5-7 J G 2
6-7 K E ;F ; I 2

B 2 F 4

2 3 5 8 10
5 2 H

0 A 1 E 6 K 7

0 0 3 3 3 3 10 10 2 12 12
2 D
2 I

2 J
C 3 G 5

2 5 5 3 8 8
 Actividad Lj Ei Dij Mt ó Ht
A 3 0 3 0
B 5 0 2 3
C 5 0 2 3
D 5 3 2 0
E 10 3 3 4
F 10 3 5 2
PASO No. 13: Cálculo de la Holgura Total. G 8 5 3 0
H 12 8 2 2
I 10 8 2 0
J 12 8 2 2
K 12 10 2 0

B 2 F 4

2 3 5 8 10
5 2 H

0 A 1 E 6 K 7 En conclusión, la
ruta crítica es A, D,
0 0 3 3 3 3 10 10 2 12 12 G, I y K.
2 D
2 I

2 J
C 3 G 5

2 5 5 3 8 8
Método Pert :

Cuando se utiliza el Método Pert como método de estimación, dado que se estaría
utilizando una distribución de probabilidad (Distribución Beta), la duración del
proyecto obtenida sería su duración más probable, cuya probabilidad sería de un
50%. No obstante, se puede calcular la probabilidad de que el proyecto termine en
una fecha mayor o menor al valor encontrado, e inclusive la probabilidad de que la
duración del proyecto se encuentre dentro de un rango. Para ello se aproxima a la
distribución normal, tal como se señala a continuación:

La duración media del proyecto es el valor obtenido en el evento final de la red, y la

desviación estándar es la raíz cuadrada de la varianza del proyecto, la cual será el
mayor valor obtenido al sumar las varianzas de las actividades contenidas en cada
uno de los caminos que existan desde el evento inicial hasta el evento final.
Métodos de estimación
Existen dos métodos de estimación para determinar la duración de una actividad, los
cuales son:

Método Determinístico y el método probabilístico

El método determinístico o Método del camino crítico (Critical Path method o CPM),
es utilizado cuando existe suficiente o información para poder estimar las duraciones
de las actividades sin riesgo a equivocarse, es decir, cuando hay certeza; a diferencia
del Método Probabilístico o Método PERT (Program Evaluation and Review tecnique),
que se utiliza cuando existe riesgo e inseguridad para dar una estimación única, por lo
que se requiere utilizar una distribución de probabilidad para encontrar el tiempo
esperado de duración de las actividades. Esta distribución de probabilidad es la
Distribución Beta, la cuya utiliza tres tiempos para cada actividad:

Tiempo optimista (to): es el mínimo tiempo en el que puede ejecutarse una

actividad, si todo lo que se planea sale bien.
Tiempo pesimista(tp): es el máximo tiempo en el que puede ejecutarse una
actividad, si todo lo que se planea sale mal.
Tiempo más probable (tn): es el tiempo más probable que se invierta en una
actividad en condiciones normales de operación.
Al usar estas tres estimaciones se calcula entonces el tiempo
esperado (te) de la actividad, utilizando la siguiente expresión:
Pueden requerirse el cálculo de probabilidades en cada uno de los casos que se
señalan a continuación:

a) Probabilidad de que la duración del proyecto sea mayor a la estimada:

b) Probabilidad de que la duración del proyecto sea menor a la estimada:

c) Probabilidad de que la duración del proyecto se encuentre dentro de un rango de

valores a y b:
Calculo de la Varianza:

Actividad Actividad to tn tp te Varianza ( s 2 )

A 0-1 1 3 5 3 0,44
B 0-2 1 2 3 2 0,11
C 0-3 1 2 3 2 0,11
D 1-3 2 2 2 2 0,00
E 1-6 2 3 4 3 0,11
F 2-4 3 5 7 5 0,44
G 3-5 1 3 5 3 0,44
H 4-7 1 2 3 2 0,11
I 5-6 1 2 3 2 0,11
J 5-7 1 2 3 2 0,11
K 6-7 2 2 2 2 0,00
 Calculo de la Varianza:

Actividad A B C D E F G H I J K
Varianza (s2) 0,44 0,11 0,11 0,00 0,11 0,44 0,44 0,11 0,11 0,11 0,00
s21 = s2A + s2E + s2K = 0,44 + 0,11 + 0,00 = 0,55
s22 = s2A + s2D + s2G + s2J = 0,44 + 0,00 + 0,44+ 0,11 = 0,99
s23 = s2A + s2F + s2H = 0,44 + 0,44+ 0,11 = 0,99
s24 = s2A + s2F + s2K = 0,44 + 0,44+ 0,00 = 0,88
s25 = s2A + s2D + s2G + s2I + s2K = 0,44 + 0,00 + 0,44+ 0,11 + 0,00 = 0,99
s26 = s2B + s2F + s2K = 0,11 + 0,44 + 0,00 = 0,55
s27 = s2B + s2F + s2H = 0,11 + 0,44 + 0,11 = 0,66
s28 = s2C + s2G + s2I + s2K = 0,11 + 0,44 + 0,11 + 0,00 = 0,66
s29 = s2C + s2G + s2J = 0,11 + 0,44 + 0,11 = 0,66

Según estos resultados la varianza el proyecto es 0,99 y su desviación estándar es la

raíz cuadrada de este resultado.
 Calculo de Probabilidad:

1.- La probabilidad de que el proyecto termine en más de 14 unidades de tiempo sería:

Al buscar en la tabla de la distribución normal, la probabilidad que corresponde a éste

valor de Z se obtiene:

P(X>14) = 1 – 0,9778 = 0,0222 = 2,22 %

Por lo que la probabilidad de que el proyecto termine en más de 14 unidades de tiempo

sería el complemento a este valor, es decir 2,22%.
 Calculo de Probabilidad:

2.- La probabilidad de que el proyecto termine en menos de 14 unidades de tiempo sería

del 97,78%, como fue demostrado en el cálculo anterior.

3.- La probabilidad de que proyecto termine entre 9 y 13 unidades de tiempo sería:

= 0,8438-0,0013 = 0,8425

Entonces, la probabilidad de que la duración del proyecto se encuentre entre 9 y 13

unidades de tiempo es 84,25%.