S1-Tarea 3: Capacidad Estratégica Nuclear

Semana: # 3

Nombre del estudiante:

Keidy Meribeth Galindo Villanueva

Número de cuenta:
31611415

Sede de estudio:
Sede Virtual

Docente:
Ricardo Adolfo Velásquez Ordoñez

Sección:
V5610

Fecha de entrega:
29/10/2022
 Capacidades estratégicas nucleares

Para comenzar con dicho trabajo comenzare conceptualizando el termino de

estrategias Nucleares conocidas también como estrategias Cardinales o
Corporativas

Estrategias Nucleares, cardinales o Corporativas: Se configura como un hecho

diferencial y como tal difícilmente imitable por otras organizaciones
competitivas. Fue seleccionada de acuerdo a la misión o visión de la empresa.
Son aquellas que aplican para todos los integrantes de una organización y
están relacionadas con la misión general y el código de ética. En estas
competencias destacan el compromiso, respeto, integridad y responsabilidad
social.

Competencias Nucleares de las Ford

Liderazgo: Gracias a su modelo de ensamblaje en línea se originó la

producción en masa en una escala nunca antes vista. Sin embargo, hay que
recordar que: Ford no inventó el auto, simplemente tomó un producto que ya
existía, lo mejoró y lo vendió como un producto nuevo para un mercado que
nunca antes pudo tenerlo.

Numero uno por ser una compañía eficiente y rentable en cada región y
mercado que participe para ser sustentable en cada lugar en el largo plazo y
devolver al accionista la confianza que deposita al comprar los vehículos y
siendo participe del crecimiento.

En lo personal considero que si la Industria Ford perdiera esta competencia

Nuclear del liderazgo sus ventas pudiesen verse gravemente afectadas, las
personas buscarían otras alternativas de vehiculó, no sería tan rentable ni
seguro para ellos poder adquirir un vehículo de esta marca. Tomando en
cuentas que la mayoría de personas comprar de acuerdo a posicionamiento
que tiene un producto o una marca en el mercado ya que ellos creen que por
ser los más vendidos son de mejor calidad.
 Competencias Nucleares de las Coca Cola.

Liderazgo: En la actualidad, la empresa tiene más de 200 filiales en varios

países del mundo y ha diversificado sus productos con más de 500 marcas.
Algunas de las marcas más populares de la empresa son Coca-Cola, Fanta,
Sprite o Aquarius. Lo cual da cuenta del posicionamiento en el mercado de
Coca-Cola.

Para lograr sus objetivos, la empresa americana ha alineado su cultura

organizativa hacia su fuerte estrategia competitiva de ventas. Los principales
conjuntos de valores, creencias y comportamientos que forman la cultura de
Coca-Cola son la motivación, el trabajo en equipo, el liderazgo efectivo y el
producto, que han contribuido a su éxito en la marca.

Considero que la compañía Coca Cola perdiera su liderazgo es muy seguro

que sus ventas también bajarían considerablemente dándole la oportunidad a
otras empresas a posesionarse en su lugar, perdiendo posibles alianzas,
perdiendo credibilidad y confianza en sus clientes.

Se podría decir que en el ambiente laborar entre sus colaboradores se podrían

tornar un ambiente de incertidumbre, puesto que cuando una empresa pierde
fuerza en su liderazgo puede llevarse a pedidas monetarias ya que sus
ingresos bajan y de esta manera es un riesgo mayo de poder llegar a la
quiebra.

https://redtelework.com/el-liderazgo-de-henry-ford-en-innovacion/
https://www.marketinginsiderreview.com/estrategia-marketing-coca-cola/