Asignatura: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PMA-995
PRUEBA DIAGNÓSTICA

Objetivo general: Reconocer los conceptos generales que fueron evidenciados en el

video Desarrolle la confianza, para relacionar los conocimientos previos a la
Asignatura GESTION DEL TALENTO HUMANO PMA-995.
Después de ver detenidamente dicho video, debes responder las siguientes preguntas
desde tu punto de vista de una manera precisa.

1. ¿Qué entiendes por el concepto de talento humano?

Entiendo que talento humano son las capacidades de los colaboradores o trabajadores
en la organización para contribuir un fin que se fructuoso para la empresa.

2. ¿Por qué es importante el talento humano para las organizaciones?

Tiene mucha importancia, porque el talento humano son el motor de impulso de las
empresas y aquellos que hacen que las cosas ocurran.

El talento humano es el que permite que las organizaciones conquisten excelentes

resultados y cumplan sus metas, he aquí que es un componente determinante para el
éxito o el fracaso de las mismas.

3. ¿Diga cuales competencias deben tener los recursos humanos en la actualidad

para realizar un buen desempeño laboral?

Después del 2020, cuando nos vimos enfrentados a la pandemia del COVID-19,
cambio todas las formas de hacer lo que antes se hacía de una forma, en este caso,
departamento de Recursos humanos, tuvo que cambiar en algunas empresas, el
modelo de las entrevistas, selección virtual en lugar de presencial, esto provoco que el
área de Recursos Humanos, cambiara las estrategias y buscara cambios innovadores y
diferentes, hoy en día Los profesionales de RRHH también deben entender cómo la
composición de la fuerza de trabajo está cambiando.

Debe tener la competencia de visión para los negocios,

Tener una comunicación mucho más fluida y diferente que los cinco años atrás, porque
estamos frente a los millennial,

Debe tener Capacidad de consulta, Habilidades críticas; y algo muy importante, es que
debe tener Ética e integridad, Eficacia global y cultural y Capacidad de gestión de las
relaciones
Ser proactivo

4. Establezca la diferencia entre una empresa con talentos humanos con

competencias y otra con talentos humanos sin competencias.

Empezamos diciendo que Las competencias son el conocimiento y las destrezas que
los colaboradores de una empresa requieren para ejercer un trabajo con eficacia. En
tanto que una empresa con talento cuenta con el motor necesario para llevar a cabo su
ejecución productiva, sin embargo, si una empresa cuenta con talentos humanos sin
competencias, dificulmente se mantiene, si es que existe, porque no tiene los
conocimientos que requiere esa organización para permanecer a través del tiempo.

Instaurar un modelo de gestión con competencias requerirá que la organización

renueve políticas, implemente cambios, normas, procesos, que le permitan estar en
sintonía con la gestión del capital humano que la compone. Es decir, que desde la
inducción a la desvinculación la gestión del personal debe centrarse en el modelo de
competencias, para procurar que las modificaciones que se produzcan tiendan a la
mejora continua de la calidad del producto y del negocio.

El modelo tradicional enfocaba la gestión en la búsqueda de la rutinariedad y el control,

en cambo un modelo de gestión por competencias entiende al capital humano como un
sujeto que posee cualidades y habilidades que pueden ser desarrolladas y utilizadas en
la consecución de los objetivos organizacionales, a su vez centra su atención en la
promoción del trabajo en equipo y la integración entre los intereses personales del
sujeto y los objetivos de la organización.

5. ¿Desde su punto de vista, considera que Luis, reconoce el talento de su equipo de

trabajo? ¿Diga por qué y cómo usted lo haría?
Desde mi punto de vista, Pablo no lo reconoce, porque no confía en su personal, no lo
apoya, y no lo hace parte de los objetivos de la organización, poner el

6. ¿Desde su punto de vista, considera que Pablo reconoce el talento de su equipo de

trabajo? ¿Diga por qué y cómo usted lo haría?
7. ¿Qué entiende por felicidad laboral?
8. Usted considera que el equipo de Luis trabaja con felicidad laboral ¿Por qué?
9. Usted considera que el equipo de Pablo trabaja con felicidad laboral ¿Por qué?
10. ¿Qué entiendes por estrés laboral?
11. Usted considera que el equipo de Luis trabaja con estrés laboral. ¿Por qué?
12. Usted considera que el equipo de Pablo trabaja con estrés laboral. ¿Por qué?
13. ¿Qué usted entiendes por inteligencia emocional?
14. Desde su punto de vista, ¿cómo definiría la inteligencia emocional de Luis?
15. Desde su punto de vista, ¿cómo definiría la inteligencia emocional de Pablo?