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  • Definicion - Matriz FODA

    Cargado por

    Miguel Mora
    18 vistas1 página
    La matriz FODA es una herramienta de planificación estratégica que realiza un análisis interno de las fortalezas y debilidades de una empresa, y un análisis externo de las oportunidades y amenazas. Se analizan primero las fortalezas, luego las oportunidades, seguidas de las amenazas y finalmente las debilidades. Esto permite a la organización desarrollar estrategias para aprovechar sus fortalezas y oportunidades y contrarrestar las amenazas, disminuyendo así el impacto de sus

    Descripción original:

    Breve definición de sobre que es una matriz foda o dafo

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    La matriz FODA es una herramienta de planificación estratégica que realiza un análisis interno de las fortalezas y debilidades de una empresa, y un análisis externo de las oportunidades y amenazas. Se analizan primero las fortalezas, luego las oportunidades, seguidas de las amenazas y finalmente las debilidades. Esto permite a la organización desarrollar estrategias para aprovechar sus fortalezas y oportunidades y contrarrestar las amenazas, disminuyendo así el impacto de sus

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    Definicion - Matriz FODA

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    Miguel Mora
    La matriz FODA es una herramienta de planificación estratégica que realiza un análisis interno de las fortalezas y debilidades de una empresa, y un análisis externo de las oportunidades y amenazas. Se analizan primero las fortalezas, luego las oportunidades, seguidas de las amenazas y finalmente las debilidades. Esto permite a la organización desarrollar estrategias para aprovechar sus fortalezas y oportunidades y contrarrestar las amenazas, disminuyendo así el impacto de sus

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    MATRIZ FODA

    ¿Qué es una Matriz FODA o DAFO?


    El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para
    realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y
    Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una
    sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados
    anteriormente.

    ¿Cuál es la metodología para realizarla?


    Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos,
    mientras que las Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los
    cuales la organización no tiene control alguno. Por tanto, deben analizarse las
    condiciones del FODA Institucional en el siguiente orden: 1) Fortalezas; 2)
    Oportunidades; 3) Amenazas; y 4) Debilidades.

    ¿Para qué sirve?


    Al detectar primero las amenazas que las debilidades, la organización tendrá que
    poner atención a las primeras y desarrollar las estrategias convenientes para
    contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener
    conciencia de las amenazas, la organización aprovechará de una manera más
    integral tanto sus fortalezas como sus oportunidades

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