¿Cómo gestionar una inversión en infraestructura en puntos

estratégicos de la localidad?
Las inversiones en obras de infraestructura pueden ayudar a aumentar la cobertura y la calidad
de los servicios públicos (p. ej., salud, educación, recreación), reducir los costos asociados con
la movilidad y la logística, y mejorar el acceso a diversos mercados (bienes y servicios, mano de
obra) y financiamiento, y así brindar un ambiente que contribuya a mejorar el bienestar
general. Por ello para un buen gestionamiento de inversión debemos de tener en cuenta los
siguientes puntos:

 Identificar el problema que se quiere resolver.

A lo que se refiere es conocer un problema es un estado existente negativo. 

Ya sea una construcción de una posta o escuela.

 Identificar a los participantes relacionados con el proyecto.

Como parte de la definición del proyecto, es muy importante escuchar los

intereses y expectativas de las personas, organizaciones y grupos involucrados
en el proyecto.

 Identificar los objetivos.

Los proyectos de inversión pública tienen un objetivo general, las expectativas de la

población relacionadas con el problema identificado, que corresponden al problema
central, que se transforma en un problema positivo.
En cuanto a las metas específicas, son los medios para la meta general. Convirtieron la
causa del problema en algo positivo. Como son el resultado del análisis y priorización
de alternativas de solución, estas últimas pueden lograrse a través de investigaciones
legales, técnicas, institucionales, organizacionales, ambientales, de riesgo, de mercado
o financieras de las alternativas planificadas. Las alternativas deben evaluarse en base
a esta información.

 Establecer productos y actividades.

El logro de los objetivos generales y específicos requiere identificar los bienes y

servicios que se deben proporcionar a la comunidad para intervenir en la situación y
las actividades que permiten que se produzcan.

 Definir costos de las actividades.

A medida que la operación evoluciona, es posible producir un producto o servicio que

resuelva el problema. Para ello, es necesario estimar los costes asociados a la
realización de dichas actividades.
 Establecer indicadores de medición.

Una métrica es "una representación cuantitativa objetivamente verificable a partir de

la cual se registra, procesa y muestra la información necesaria para medir el progreso
o la regresión hacia una meta.

 Obtener una estructura básica del proyecto: Cadena de valor.

Una cadena de valor es un vínculo secuencial y lógico entre los insumos, actividades,
productos y resultados de un proyecto.