1.

Actualmente me encuentro trabajando

en el Ministerio de desarrollo social y
familia, ministerio que nos provee de
capacitaciones externas (desarrollado por
instituciones ajenas al ministerio), y otra
instancia es la que surge desde los mismos
departamentos y las capacidades humanas
de los trabajadores, quienes capacitan a
otros funcionarios. Y dentro de las
capacitaciones desarrolladas desde un
tiempo a esta parte los temas fluctuaron
entre cultura digital, transformación
cultural (inclusión laboral, genero, ética)
entre otros, Dicho esto, y pese a las
oportunidades de adquirir mayor
conocimiento, este se ve estancado sin
feedback interno entre pares y respecto
de las jefaturas.
2. Una oportunidad de mejora
dentro de la división en la cual
trabajo, creo que es establecer
como buena práctica la
trasferencia de conocimiento.
(es una de las vías para
comprender el flujo de
conocimiento al interior y
exterior de la organización.)
3. La idea surge al detectar la gran
cantidad de talleres, cursos y
capacitaciones de las cuales no sabemos o
no conocemos su real impacto en la
división y no compartimos el conocimiento
entre nosotros, lo que no solo permite la
pérdida de la inversión realizada por el
ministerio respecto de los trabajadores.
Sino la perdida de la oportunidad de
traspasar este conocimiento adquirido al
resto del equipo. Y fortalecer la
información, el conocimiento y las
relaciones interpersonales de este.
4. Variadas oportunidades de
acceder a conocimiento (privado,
al interior del equipo respecto de
otros departamentos). Es
traspasar ese conocimiento no
permitiendo el estanco en los
trabajadores. La solución es que
el ministerio, los departamentos
y todos quienes se capaciten o
adquieran otro conocimiento
independiente de la forma, debe
realizar una trasferencia de
conocimiento de este al interior
de la división.
5. Catastro de las
capacitaciones
adquiridas por las/os
funcionarios. Y poner en
funcionamiento una
dinámica de
capacitaciones para
generar la trasferencia
de conocimiento.