CASO ENUNCIADO UNIDAD 3.

SANTIAGO ORTIZ OROZCO.

Profesor.

JOSÉ LUIS FERNÁNDEZ

CARMEN ESCRIBANO JUEZ

SEGUIMIENTO DE PROYECTOS

2022
Enunciado
De acuerdo con el enunciado propuesto en el archivo Seguimiento de proyectos. Caso Práctico Clase
6: Enunciado, se solicita el desarrollo de las siguientes preguntas.

Cuestiones:
1. ¿Qué tipo de herramienta de gestión de riesgos es la que está utilizando la empresa
Desarrollos Sotfware, S.L. para priorizar los riesgos identificados en el proyecto de desarrollo
de software descrito en el caso?

a) Matriz de probabilidad e impacto

b) Estudio de probabilidad e impacto
c) Priorización de riesgos
d) Análisis DAFO

R/: Una matriz de probabilidad e impacto es una cuadrícula para vincular la probabilidad de
ocurrencia de cada riesgo con su impacto sobre los objetivos del proyecto en caso de que ocurra dicho
riesgo. Esta matriz especifica las combinaciones de probabilidad e impacto que permiten que los
riesgos individuales del proyecto sean divididos en grupos de prioridad.

2. Los costos estimados para el proyecto pueden verse afectados ante posibles variaciones en el
tipo de cambio. En caso de un aumento del tipo de cambio, incrementará el precio de licencias
importadas y el presupuesto estimado podría aumentar aproximadamente en un 3%. Según la
categorización de riesgos definida por la empresa Desarrollos Sotfware, S.L. ¿Qué impacto
tendría este riesgo?

a) Impacto medio
b) Impacto muy bajo
c) Impacto bajo
d) Impacto alto

R/: De acuerdo a los parámetros establecido por S.L, se estima que las variaciones en el tipo de
cambio reflejen un aumento de presupuesto ubicando el riesgo en 1% < 3% > 5% asignándose un
valor de 0.10 para impacto bajo.
 3. Después de llevar a cabo el estudio del proyecto, identificar los riesgos, estimar la
probabilidad de ocurrencia y determinar el impacto de cada uno de ellos ¿Cuál es la
puntuación o valor que se obtendría para el riesgo asociado a los errores en el desarrollo?:

a) 1,15
b) 0,08
c) 0,15
d) 0,5

R/: De acuerdo al enunciado, se estiman aproximadamente 2 errores de cada 10.000 pruebas para un
impacto muy bajo al ser < 5 y con una probabilidad media de materialización del riesgo su valor
asociado equivaldría a 0.15.

4. En base a los datos obtenidos en la matriz de probabilidad e impacto, y la priorización de

riesgos establecida por la empresa Desarrollos Sotfware, S.L. ¿Cuál será el orden de prioridad
de los riesgos de más prioritario a menos prioritario?

a) Costo - Retrasos - Errores

b) Costo - Errores - Retraso
c) Retrasos - Errores - Costos
d) Retrasos - Costo - Errores

R/: Según la valoración asignada; Retrasos 1.60, Costo 0.50 y Errores 0.15.
 5. Ya priorizados los riesgos del proyecto ¿qué estrategia de respuesta podría plantear la
empresa Desarrollos Sotfware, S.L. para el riesgo prioritario por el cual un fallo o error,
ocasionado por desconocimiento de este tipo de sistemas, podría ocasionar retrasos en el
proyecto?:

a) Evitar
b) Mitigar
c) Transferir
d) Aceptar

R/: Para este caso se plantearía la estrategia de “Evitar” la amenaza pues esta es adecuada
para riesgos de alta prioridad, donde se combina una alta probabilidad de ocurrencia y alto
impacto. Si el error es ocasionado por desconocimiento un tipo de sistemas, este se puede
evitar contratando personal con experiencia en el sistema o capacitando al personal existente
en los temas que sean la causa raíz de la amenaza. Mitigar también puede ser una opción, no
obstante el riesgo puede ser evitado.

Referencias

- Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de

proyectos (Guía del PMBOK) (6ta Ed.). Project Management Institute, Inc.

- Instituto Europeo de posgrado. Gestión de riesgos en proyectos, Texto Guía Clase 4. Realizar
Análisis Cualitativo de Riesgos. Nota Técnica preparada por el Instituto Europeo de
Posgrado.

- Instituto Europeo de posgrado. Gestión de riesgos en proyectos, Texto Guía Clase 6.

Planificar la Respuesta a los Riesgos. Nota Técnica preparada por el Instituto Europeo de
Posgrado.